[4] [5]
المرحلة
الجولة
موعد القرعة
مباراة الذهاب
مباراة الإياب
الملحق المؤهل
الجولة 1
10 ديسمبر 2013 [6]
2 فبراير 2014
جولة المباريات 1
25–26 فبراير 2014
جولة المباريات 2
11–12 مارس 2014
جولة المباريات 3
18–19 مارس 2014
جولة المباريات 4
1–2 أبريل 2014
جولة المباريات 5
8–9 أبريل 2014
جولة المباريات 6
22–23 أبريل 2014
مرحلة خروج المغلوب
دور ال16
13–14 مايو 2014
ربع النهائي
يعلن عنه لاحقا
16 سبتمبر 2014
23 سبتمبر 2014
نصف النهائي
30 سبتمبر 2014
21 أكتوبر 2014
نهائي
1 نوفمبر 2014
الملحق المؤهل [ عدل]
تم تحديد مواجهات الملحق المؤهل من قبل الاتحاد الآسيوي لكرة القدم. [4] كل مواجهة ستلعب من مباراة واحدة. ويستخدم الوقت الإضافي وركلات الترجيح لتحديد الفائز إذا لزم الأمر. اخبار ساخنة | كاس الاتحاد الاسيوي - صفحة 1. الفائزين من كل التعادل سيبلغ مرحلة المجموعات للانضمام إلى 30 فريق تأهل بشكل تلقائي. مرحلة المجموعات [ عدل]
المقالة الرئيسية: مرحلة مجموعات كأس الاتحاد الآسيوي 2014
عقدت قرعة مرحلة المجموعات في 10 ديسمبر 2013. [7] تم تقسيم الفرق ال32 إلى ثمانية مجموعات تشمل أربعة فرق. الفرق التي تنتمي لنفس الاتحاد منع تواجدها في ذات المجموعة. تلعب كل مجموعة ذهاباً وإياباً بدوري من مرحلتين.
- كاس الاتحاد الاسيوي بث مباشر
- الفرق بين الكفاءة والفعالية - عربي نت
كاس الاتحاد الاسيوي بث مباشر
وتتأهل الفرق التالية إلى مرحلة خروج المغلوب:
الفائز من كل مجموعة وأفضل وصيف في كل من منطقة غرب آسيا ومنطقة آسيان يتأهلون إلى الدور نصف النهائي للمنطقة. الفائز من كل مجموعة في منطقة آسيا الوسطى ومنطقة جنوب آسيا ومنطقة شرق آسيا يتأهل إلى نصف النهائي الخاص بين هذه المناطق. كاس الاتحاد الاسيوي بث مباشر. في حال احتواء المجموعة على ثلاثة فرق فقط، يمكن لعب مبارياتها على أساس لعب كل فريق مع باقي فرق المجموعة مرتين، وبحيث يستضيفها فريقان إذا وافق فريقان على الأقل من الفرق الثلاثة على ذلك (المادة 10. 1. 7 من اللوائح). [2]
حسم التعادل [ عدل]
يتم ترتيب الفرق وفقاً للنقاط (3 نقاط للفوز، نقطة واحدة للتعادل، 0 نقطة للخسارة). في حالة تعادل النقاط، يتم تطبيق حسم التعادل حسب الترتيب التالي (المادة 10.
ترتبط الكفاءة بالفاعلية ويمكن تعريفهم بإنهم عبارة عن القدرة على أداء الأعمال وإستغلال الموارد. وذلك بالطريقة الصحيحة للوصول إلى الأهداف المنشودة. ولكن الفرق بين الكفاءة والفعالية فيكمن في تحقيق الفاعلية عند وجود أهداف واضحة ومحددة ومبادئ وقيم. وتتحقق الكفاءة عندما يكون هناك تخطيط وتنظيم وإدارة للوقت ورقابة. لذا فقد يكون هناك فاعلية ولا يوجد كفاءة فقد تحقق الأهداف ولكن ليست بالطريقة الصحيحة. وعند تحقيق الكفاءة بدون فاعلية فيمكن أن تتحقق الأعمال ولكن بدون أهداف واضحة. الفرق بين الكفاءة والفعالية - عربي نت. اقرأ ايضاً عن مقال تعريف القوائم المالية
تعريف الكفاءة والفاعلية
تعريف الكفاءة (Efficiency):
هي فعل الأشياء الصحيحة بطريقة صحيحة وبالتالى تنخفض التكاليف. فيتم استخدام أقل كم ممكن من المدخلات والموارد كالوقت والجهد والمال للحصول على اكبر منفعة. تعريف الفاعلية (Effectiveness):
هي فعل الأشياء الصحيحة لتحقيق أهداف المنظمة. فقد تكون المنظمة فعالة و لكنها ليست كفؤ أي أنها تحقق أهدافها ولكن بتكلفة عالية. هذة التكلفة العالية معناها خسارة فى الموارد ، وعدم كفاءة المنظمة يؤثر سلبا على فاعليتها. عندما يكون هناك فاعلية ولا يوجد كفاءة فان الرؤى والأهداف لا تجد من يحققها بصورة صحيحة.
الفرق بين الكفاءة والفعالية - عربي نت
تعريف الفاعلية هو من الموضوعات التي يلزم على كل إداري أن يكون على علم بها، حيث أن الكفاءة والفاعلية هما العوامل الأساسية لنجاح أي عمل أو مهمة، ولكن ما هو أحدث تعريفات الفعلية؟ وهل يختلف مفهومها وتعريفها من عمل لأخر؟، وما الفرق بين الفاعلية والكفاءة، كل ذلك سنتعرف على إجابته من خلال الأسطر القادمة. تعريف الفاعلية والكفاءة
تعريف الفاعلية
توجد العديد من التعريفات التي وضعها علماء الإدارة لمفهوم كل من الفاعلية والكفاءة، فقد أختلف الكثيرين حول مفهوم ثابت لهم،
كما يقع الكثيرين في أخطاء نتيجة الخلط بين المفهومين أو اعتبارهم بمعنى واحد، ولكن هذا المفهوم خاطئ فلكل منهم تعريف ومعنى واستخدام مختلف عن الآخر. فالفاعلية لها العديد من التعريفات التي تختلف وفقاً للمجال الذي يتم استخدامها فيه، ولكن على الرغم من وجود تعريفات عديدة لها،
إلا أنه يمكن تحديد المعنى الأساسي لها والجوهر الذي تستخدم فيه من خلال كلمات بسيطة، حيث يمكن توضيح أن الفاعلية هي فعل الأشياء الصحيحة لتحقيق أهداف الشركة، وهذا يعنى أن الفاعلية قد تحقق لنا الأهداف المنشودة ولكن بدون الاستخدام الأمثل لموارد المنظمة. بينما الكفاءة فهي على الرغم من التشابه بينهما في التعريف إلا أن مفهوم الكفاءة يزيد عن الفاعلية في نقطة هامة جداً، حيث يعنى مفهوم الكفاءة فعل الأشياء الصحيحة بطريقة صحيحة للحصول على أكبر منفعة ممكنة، مما يساهم في توفير موارد الشركة سواء في الوقت أو في الجهد أو في الأموال.
المستوى السادس: هي الكفاءة التي يتمتع صاحبها بالقدرة على التحكم والمواجهة في الأوضاع الفجائية. المستوى السابع: هي الكفاءة التي يتمتع صاحبها بالمقدرة على الإبداع. مفهوم فاعلية المنظمة: يعتبر مفهوم فاعلية المنظمة من الدلائل المهمة ليتم قياس مستوى تحقيق المنظمة لأهدافها بالتأقلم و الانسجام مع البيئة التي تعمل فيها، وذلك من ناحية الاستفادة الموارد المتاحة. ويتباين مفهوم فاعلية المنظمة من ناحية الآراء الفكرية، من حيث المعنى الدقيق والشامل، حيث تم تعريفها على أنها المستوى الذي تتمكن فيه المنظمة من أن تصل لأهدافها وتحققها. وتعرّف بأنها قدرة المنظمة على تتبع الغايات، فلا يكفي فقط الوصول للأهداف فقط بل من ينبغي أن يتم تحقيقها بشكل يقوم على تحقيق أعلى درجة إشباع للغايات، والفاعلية الإدارية تعتبر في التفكير الإداري الحديث هي مستوى إمكانية الظاهرة الإدارية على تنفيذ الأعمال الصحيحة، والوصول إلى النتائج اللازمة ضمن حدود التكلفة التي تم وضوعها. أهداف الفاعلية في المنظمة: إمكانية المنظمة على تحقيق الأهداف التي تسعى إلى تطبيقها. إمكانية المنظمة على التأقلم والاستمرارية في البيئة. إمكانية المنظمة على التطور والنمو والاستمرارية.