أنماط القيادة الإدارية من الواضح أن القادة لديهم اختلاف في استخدام أسلوب القيادة الذي يقومون باتباعه، وكان هناك اتفاق للعديد من علماء الإدارة أنه من الإمكان التمييز بين ثلاثة من أنماط القيادة الإدارية ، وهي: النمط المتحفظ والنمط المتحرر والنمط المرن. أنماط القيادة الإدارية: 1. النمط المتحرر: ويكون هنا للقائد مجموعة من الصفات وأعمال يقوم بها، ومن هذه الأعمال والصفات ما يلي: يكون لديه اعتقاد بأن الحوافز لها علاقة بتنمية الموظف من تدريب وترقية وتحمل المسؤوليات في الأعمال الجديدة، أفضل بكثير من استخدام أسلوب العقاب، وبمعنى أن القائد المتحرر ينفذ أعماله بالطريقة التالية: يقوم بإشراك الموظفين في عملية اتخاذ القرار. أنماط القيادة الادارية. يقوم بتوفير المعلومات اللازمة عن العمل للموظفين. يقوم بمراقبة الحالات المعنوية للموظفين ولديه رغبة دائمة بتعزيزها. يقوم بالسؤال والمناقشات والحوار مع الموظفين لديه. يشاور ويدرب ويقوم على وضع برامج لتنمية الموظفين وقدراتهم. يعتقد أن دوره في التفاصيل التنفيذية وهنا يكون لديه الرغبة بالاعتماد على تفويض السلطات للموظفين. يكون للقائد المتحرر اعتقاد أن وظيفته بالأساس هو توفير مناخ العمل الذي يقوم بمساعدة الموظفين على أداء الواجبات عن طريق المبادرات الذاتية.
أنماط القيادة الإدارية ونظرياتها | Asjp
مجلة العلوم الاجتماعية
Volume 11, Numéro 5, Pages 234-256
2017-06-15
أنماط القيادة الإدارية ونظرياتها
الكاتب:
زرقط بولرباح. حران العربي. أنماط القيادة الإدارية ونظرياتها | ASJP. الملخص
إن القيادة الإدارية الناجحة تمثل سلعة نادرة في الوقت الحاضر ، وان استقطاب المنظمة للقيادات يساهم في تحقيق أهدافها والاستمرار في نموها وتقدميا ، من خلال استغلال موارد المنظمة بكفاءة وجعلها ذات قيمة أعلى ، فالنجاح الأكبر للقيادة الإدارية هو في الحصول على تعاون العاملين وجعلهم يعملون كفريق عمل واحد ومتماسك. إن لسلوك القائد وطريقة تصرفه وتعاونه مع أفراد المنظمة دورا مهما في الحصول على المزيد من جهودهم واندفاعهم للعمل و هذا ما يتحقق من خلال النمط الديموقراطي بخلاف النمطين الآخرين التسيبي الذي يغيب فيه دور القائد و تغلب عليه اللامبالاة في التسيير ، و النمط الدكتاتوري الذي يظهر فيه التشدد و التسلط الذين يحدان من جهود المرؤوسين، و هذا ما تناولته نظريات القيادة بالدراسة. الكلمات المفتاحية
الانماط ، الادارية ، سلعة.........
أنماط القيادة الادارية
القيادة الأوتوقراطية
تعرف القيادة الأوتوقراطية بالقيادة الاستبدادية أو القيادة التسلطية، فهي تتمحور حول القائد فقط أي لابد بأن يتسلط في كافة الأمور ويشرف عليها، ومن ذلك يبدأ احتكار اتخاذ القرار ويقوم بوضع وإيجاد الحلول بنفسه في حال وجود أي مشكلة دون استشارة العاملين بالمؤسسة، وعلى العاملين بالمؤسسة الالتزام بالأوامر فقط، فهذا الأسلوب يعتمد على التهديد وهو أسلوب سلبي. مقالات قد تعجبك:
نماذج القيادة الأوتوقراطية
نموذج القائد الأوتوقراطي الذي يعتمد في أسلوبه على استخدام القيادة الإيجابية بمعنى أن يقوم بالمدح والثناء مع شيء من العقاب، لضمان ولاء العاملين ولخلق حالة من الإيجابية بين العاملين. نموذج القائد الذي يقوم باتخاذ القرار في كافة الأمور صغيرة كانت أم كبيرة، كما أنه يقوم بإصدار الأوامر المتشددة التي يؤديها العاملين في صمت ودون نقاش. مجلة الجودة الصحية أنماط القيادة الإدارية - مجلة الجودة الصحية. نموذج القائد النادر الذي يعطي الفرصة للعاملين بالمشاركة في صنع القرار من خلال عمل الندوات والمؤتمرات التي يقوم بها، وهذا لخلق مساحة من الحرية والمناقشة بين بعضهم البعض، ولكنه يقوم باتخاذ القرار بمفرده بعد ذلك. شاهد أيضًا: موضوع عن نظريات القيادة مختصر
القيادة الحرة
تعرف القيادة الحرة بالقيادة المنطلقة أو القيادة الغير موجهة أو القيادة الفوضوية، وهذا النمط من أنماط القيادة يعتمد على الفرد فقط حيث يتمتع بمستوى عالي من الحرية دون تدخل القائد.
مجلة الجودة الصحية أنماط القيادة الإدارية - مجلة الجودة الصحية
أساليب الإدارة
أسلوب الإدارة الديمقراطية
يترسّخ أسلوب الإدارة الديمقراطي في التعاون بين الموظف والمدير، حيث يسعى المدراء في الأسلوب الديمقراطي إلى الاستماع للموظفين قبل اتخاذ القرارات أو تقديم الحلول؛ وإشراكهم في عملية صنع القرار، ومنحهم حرية إبداء آرائهم، والانفتاح على الأفكار الجديدة والخبرات والتجارب ممّا يخلق روابط وعلاقات قوية بين المدراء والموظفين. [٦]
أسلوب إدارة عدم التدخل
يتصف المدراء في هذا الأسلوب بعدم التدخّل في أعمال الموظفين؛ إذ يتخلّى المدير عن مسؤولياته في الإدارة للموظفين، ويمنحهم درجةً عاليةً من الثقة والاستقلالية، ويُعدّ هذا الأسلوب خياراً مفضّلاً عند الإدارة المهنية التي تمتلك خبرةً طويلة، فعندما يُمنح الموظفين مزيداً من الاستقلالية والحرية فإنّهم غالباً ما يُظهرون قدراً أكبر من المبادرة والمسؤولية في أداء المهام الموكلة إليهم. [٦]
أسلوب الإدارة الاستبدادية
يهتم أسلوب الإدارة الاستبدادي أو المسيطر على النتائج والكفاءة ، وعادةً ما يخلو من التعاون بين المدراء والموظفين؛ إذ يؤمن الإداري الاستبدادي بالإدارة الدقيقة للموظف لضمان اتباع سياسات المؤسسة، وتنفيذ الأوامر، والعمل بقرارات الإدارة العليا.
الدافع: إلهام وتحفيز العاملين على العمل بدافعية وحماس من خلال الحوافز الإيجابية، والحوافز المادية، والمكافآت. القيادة: توجيه العاملين والتأثير فيهم لإنجاز المهام المطلوبة. التواصل: نقل المعلومات وتبادل الخبرات والآراء بين الأفراد. الرقابة: هي الوظيفة الإدارية التي تقيس الإنجاز، وتكون مسؤولةً عن تصحيح الانحراف إن وُجد من أجل ضمان تحقيق الأهداف التنظيمية، حيث يُساعد نظام الرقابة الفعّال على التنبؤ بالانحرافات قبل وقوعها، وتمرّ الرقابة بعدّة خطوات وهي كما يأتي:
وضع معايير الأداء. قياس الأداء الفعلي. مقارنة الأداء الفعلي بالمعايير ومعرفة الخلل إن وجد. الإجراء الإصلاحي. مستويات الإدارة
توجد في العديد من المؤسسات مستويات إدارية مختلفة، وذلك وفقاً لحجمها، وعادةً ما يكون هناك 3 مستويات للإدارة وهي كما يأتي: [٥]
الإدارة الدنيا: يُركّز فيها المدراء على الرقابة والتوجيه، حيث يُعتبر المدير أو المسؤول بمثابة قدوة يُحتذى بها، ويكون تواصل المدراء مع الموظفين في هذا المستوى بشكل مباشر. الإدارة الوسطى: يقع على عاتق المدراء في الإدارة الوسطى تنفيذ الخطط التنظيمية التي تتوافق مع سياسات المؤسسة. الإدارة العليا: يقع على عاتق الإدارة العليا الرقابة والإشراف على كافة أعمال المؤسسة.
القيادة الديموقراطية
تعتمد القيادة الديموقراطية على ثلاث عوامل وهي العلاقات الإنسانية والمشاركة، بالإضافة إلى تفويض السلطة، فدائمًا ما يتفاعل القائد الديموقراطي مع العاملين بالمؤسسة ويأخذ مبدأ المشورة منهجًا له في حياته، كما أنه يولي أحد من الموظفين بعض من سلطاته. فالقيادة الديموقراطية يكون أساسها الثقة بين القائد والعاملين، وينتج عنها العديد من النتائج الإيجابية من رفع الروح المعنوية للعاملين، بالإضافة إلى زيادة القدرة الإنتاجية للعاملين. نماذج للقيادة الديموقراطية
نموذج يعطي نسبة معينة من الحرية للموظفين بالمؤسسة التي يعملون بها، وهذا من خلال مشاركتهم في صناعة القرار، حيث يقوم القائد بعرض المشكلة على العاملين ويطلب منهم الاستشارة وتقديم المساعدة في الأمر، ومن ثم يختار الحل المناسب له. نموذج يعرض الحلول المتعلقة بالمشكلة، ويطلب من العاملين اختيار الحل الأمثل في إطار الحلول التي تم عرضها. نموذج نموج يعطي مساحة كبيرة من الحرية، وهذا لكي يتم المشاركة في الوصول إلى القرار الصحيح وتنفيذه بالشكل المطلوب. نموذج آخر يقوم باتخاذ قرار معين تجاه أمر معين وفي حالة اعتراض الموظفين عليه سيقوم بتعديله على الفور.
جو بانتوليانو: نوربيرت ليبلاو (أحد الخاطفين الثلاثة). برين هالي: فيكتور ريلي (أحد الخاطفين الثلاثة). لارا فلين بويل: لارين كوتويل (والدة الطفل بينك). ماثيو غليف: بينينتون أوستون (والد الطفل). فيلم الولد الصغير الذكي. سينثيا نيكسون: جيلبرتين. فريد تومبسون: دالي جريسوم. جون نيفل: السيد أندريوس. روبين بيبر: أرسولا. تريفير دالتون: نورم. إيدي بريكن: الجندي العجوز. داون ماكسي
فيرن تروير
آنا توماسون
روابط خارجية [ عدل]
طفل خارج المنزل على موقع IMDb (الإنجليزية)
طفل خارج المنزل على موقع Rotten Tomatoes (الإنجليزية)
طفل خارج المنزل على موقع Netflix (الإنجليزية)
طفل خارج المنزل على موقع قاعدة بيانات الأفلام العربية
طفل خارج المنزل على موقع AlloCiné (الفرنسية)
طفل خارج المنزل على موقع Turner Classic Movies (الإنجليزية)
طفل خارج المنزل على موقع الفيلم
طفل خارج المنزل على موقع AllMovie (الإنجليزية)
طفل خارج المنزل على موقع Box Office Mojo (الإنجليزية)
طفل خارج المنزل على موقع FilmAffinity (الإسبانية)
مراجع [ عدل]
فيلم الولد الصغير الذكي
ثم يحدث أن ينزل ذيب إلى البئر ويبدأ الرجال بإطلاق النار عليه لكنه يتماسك ويلتقط أنفاسه ويبدأ بالغوص ثم يتمكن حماية نفسه بـ أطراف البئر حتى الصباح و يستجمع أنفاسه ويتسلق البئر ويخرج.
مايقرب من 13 and 18 كيلوطن من تي أن تي (54 and 75 Tجول) (وتختلف التقديرات) و قتلت تقريبا 140, 000 شخصا. [3] هذا التصميم لم يختبر مسبقا ، خلافا للأكثر تعقيدا قنبلة البلوتونيوم (الرجل السمين). وكان المقدار المتاح من اليورانيوم المخصب كان صغيرا جدا في ذلك الوقت ، وكان هناك شعور بأن تصميم بسيط من اليورانيوم على شكل "بندقية" نوع القنبلة كانت على يقين أنه ليست هناك حاجة لاختباره على نطاق كامل. (صغيرة الحجم كانت التجارب التي استخدمت لتحديد كتلة حرجة وغيرها من المكونات)......................................................................................................................................................................... تصميم القنبلة [ تحرير | عدل المصدر]
يبلغ طول قنبلة " الولد الصغير " 10 أقدام (3. 0 م) وقطرها 28 بوصة (71 سم) ووزنها إلي 8،900 رطل وزنها (4000 كيلوغراما). تم استخدم تصميم المدفع لهذه القنبلة وحيث تدفع المتفجرات كتلة جوفاء من اليورانيوم 235 أقل من الكتلة الحرجة لهدف من كتله أخرى لتكون الكتلة الحرجة لبدء تفاعل نووى متسلسل. فيلم الولد الصغير والنمر. و رغم أنها تحتوي على 64 كيلوغراما من اليورانيوم ، إلا أن الذي خضع للانشطار النووي هو 0.