وَالْعَصْرِ (1) القول في تأويل قوله جل جلاله وتقدست أسماؤه: وَالْعَصْرِ (1) اختلف أهل التأويل في تأويل قوله: ( وَالْعَصْرِ) فقال بعضهم: هو قسم أقسم ربنا تعالى ذكره بالدهر، فقال: العصر: هو الدهر. ما معنى العصر في سورة العصر - مجلة أوراق. * ذكر من قال ذلك: حدثني عليّ، قال: ثنا أبو صالح، قال: ثني معاوية، عن عليّ، عن ابن عباس، في قوله: ( وَالْعَصْرِ) قال: العصر: ساعة من ساعات النهار. حدثنا ابن عبد الأعلى، قال: ثنا ابن ثور، عن معمر، عن الحسن ( وَالْعَصْرِ) قال: هو العشيّ. والصواب من القول في ذلك: أن يقال: إن ربنا أقسم بالعصر ( وَالْعَصْرِ) اسم للدهر، وهو العشيّ والليل والنهار، ولم يخصص مما شمله هذا الاسم معنى دون معنى، فكلّ ما لزِمه هذا الاسم، فداخل فيما أقسم به جلّ ثناؤه.
- ما معنى العصر في سورة العصر - مجلة أوراق
- المدير التنفيذي: المسؤوليات الوظيفية
- مساعد المدير التنفيذي: الوصف الوظيفي
- الوصف الوظيفي لمهنة المدير التنفيذي لتقنية المعلومات CIO – وظائف تنقيب
ما معنى العصر في سورة العصر - مجلة أوراق
قَالَ الزَّمَخْشَرِيُّ: والسدس مُبْتَدَأٌ، وَخَبَرُهُ لِأَبَوَيْهِ، وَالْبَدَلُ مُتَوَسِّطٌ بَيْنَهُمَا انْتَهَى. وَقَالَ أَبُو الْبَقَاءِ: السُّدُسُ رُفِعَ بالابتداء، ولكل واحد منهما الخبر، ولكل بدل من الأبوين، ومنهما نعت لواحد. وَهَذَا الْبَدَلُ هُوَ بَدَلُ بَعْضٍ مِنْ كُلٍّ، وَلِذَلِكَ أَتَى بِالضَّمِيرِ، وَلَا يُتَوَهَّمُ أَنَّهُ بَدَلُ شَيْءٍ مِنْ شَيْءٍ، وَهُمَا لِعَيْنٍ وَاحِدَةٍ، لِجَوَازِ أَبَوَاكَ يَصْنَعَانِ كَذَا، وَامْتِنَاعِ أَبَوَاكَ كُلُّ وَاحِدٍ مِنْهُمَا يَصْنَعَانِ كَذَا. بَلْ تَقُولُ: يَصْنَعُ كَذَا. وَفِي قول الزمخشري: والسدس مُبْتَدَأٌ وَخَبَرُهُ لِأَبَوَيْهِ نَظَرٌ، لِأَنَّ الْبَدَلَ هُوَ الَّذِي يَكُونُ الْخَبَرُ لَهُ دُونَ الْمُبْدَلِ مِنْهُ، كَمَا مَثَّلْنَاهُ فِي قَوْلِكَ: أَبَوَاكَ كُلُّ وَاحِدٍ مِنْهُمَا يَصْنَعُ كَذَا، إِذَا أَعْرَبْنَا كُلًّا بَدَلًا. وَكَمَا تَقُولُ: إِنَّ زَيْدًا عَيْنَهُ حَسَنَةٌ، فَلِذَلِكَ يَنْبَغِي أَنْ يَكُونَ إِذَا وَقَعَ الْبَدَلُ خَبَرًا فَلَا يَكُونُ الْمُبْدَلُ مِنْهُ هُوَ الْخَبَرَ، وَاسْتَغْنَى عَنْ جَعْلِ الْمُبْدَلِ مِنْهُ خَبَرًا بِالْبَدَلِ كَمَا اسْتَغْنَى عَنِ الْإِخْبَارِ عَنِ اسْمِ إِنَّ وَهُوَ الْمُبْدَلُ مِنْهُ بِالْإِخْبَارِ عَنِ الْبَدَلِ.
إِلَّا الَّذِينَ آمَنُوا وَعَمِلُوا الصَّالِحَاتِ وَتَوَاصَوْا بِالْحَقِّ وَتَوَاصَوْا بِالصَّبْرِ (3) ( إِلا الَّذِينَ آمَنُوا وَعَمِلُوا الصَّالِحَاتِ) يقول: إلا الذين صدّقوا الله ووحَّدوه، وأقرّوا له بالوحدانية والطاعة، وعملوا الصالحات، وأدّوا ما لزمهم من فرائضه، واجتنبوا ما نهاهم عنه من معاصيه، واستثنى الذين آمنوا من الإنسان، لأن الإنسان بمعنى الجمع، لا بمعنى الواحد. وقوله: ( وَتَوَاصَوْا بِالْحَقِّ) يقول: وأوصى بعضهم بعضا بلزوم العمل بما أنـزل الله في كتابه، من أمره، واجتناب ما نهى عنه فيه. وبنحو الذي قلنا في ذلك قال أهل التأويل. * ذكر من قال ذلك: حدثنا بشر، قال: ثنا يزيد، قال: ثنا سعيد، عن قتادة ( وَتَوَاصَوْا بِالْحَقِّ) والحق: كتاب الله. حدثنا ابن عبد الأعلى، قال: ثنا ابن ثور، عن معمر، عن الحسن ( وَتَوَاصَوْا بِالْحَقِّ) قال: الحقّ كتاب الله. حدثني عمران بن بكار الكلاعي، قال: ثنا خطاب بن عثمان، قال: ثنا عبد الرحمن بن سنان أبو روح السكوني، حمصيّ لقيته بإرمينية، قال: سمعت الحسن يقول في ( وَتَوَاصَوْا بِالْحَقِّ) قال: الحقّ: كتاب الله. وقوله: ( وَتَوَاصَوْا بِالصَّبْرِ) يقول: وأوصى بعضهم بعضا بالصبر على العمل بطاعة الله.
الوصف الوظيفي
- الوصف الوظيفي للمدير التنفيذي: المدير التنفيذي يعد من الرتب الإدارية العليا الحساسة في الشركة و عمله يتمحور في الأمور التطبيقية بخطط الشركة و مشاريعها و الإشراف على تنفيذها في أكمل وجه فهو يدير و يشرف على تنفيذ كل عمل هدفه تحقيق الإنتاج الرئيسي الذي أسست الشركة من أجله وهو مسؤول أمام المدير العام. مساعد المدير التنفيذي: الوصف الوظيفي. 2- الصلاحيات: تقييم أعمال الموظفين: للمدير التنفيذي الحق الكامل في تقييم مستوى الإنجازات التي يقدمها كل موظف في الشركة، ومن صلاحياتة إعطاء الملاحظات عليها. تكليف الموظفين بالأعمال: حيث يستطيع المدير التنفيذي توجية الأعمال للموظفين و تقسيمها بينهم بما يراه مناسباً، وتكليف كل موظف بعمل معين بعد وضع تقدير لمدى قدرة ذلك الموظف على إتمام العمل المطلوب منه إصدار الأوامر لرؤساء الأقسام: يوجه المدير التنفيذي مدراء الأقسام المختلفة المتواجدة في الشركة بخيث يوضح لهم ماهية صلاحياتهم في التصرف مع الموظفين وما الأمور التي يجب الرجوع إلية فيها، ويطلب منهم التقارير المختلفة المتعلقة بأعمال القسم و الملفات الموجودة فيه و غيرها. إصدار بعض القرارات المالية: كصرف مبالغ مالية تلزم أثناء القيام بتنفيذ الخطط الموضوعة وإنجاز الأعمال، وهذا من الصلاحيات الجزئية للمدير التنفيذي التي تحتاج لإنشاء تقرير بالمبلغ اللازم وسبب طلبة و الطريقة التي سيصرف بها الصلاحيات الجزئية للمدير التنفيذي التي تحتاج لإنشاء تقرير بالمبلغ اللازم وسبب طلبه و الطريقة التي سيصرف بها وغيرها من التفاصيل، ثم عرضها على المدير المالي و المدير العام، أو على مجلس الإدارة ككل و أخذ الموافقة و التوقيع منهم جميعاً.
المدير التنفيذي: المسؤوليات الوظيفية
معايير التقييم: 1- نتائج المراجعات الداخلية الخاصة بإجراءات الإدارة العليا من خلال إدارة نظام الجودة
2- تقارير الحضور و الغياب و الإلتزام من خلال إدارة الموارد البشرية
3- التقارير النصف شهرية و الشهرية و النصف سنوية و السنوية التى يرفعها المدير التنفيذى لرئيسه المباشر (المدير العام)
4- تقرير الرئيس المباشر (المدير العام و ممثل مجلس الإدارة)
المصدر:
في عملية قيادة هؤلاء القادة الكبار ، يتأكد المدير التنفيذي من أن الاتجاه الاستراتيجي الذي يتخذه المدير التنفيذي عبر المؤسسة لضمان تحقيقه. بالإضافة إلى ذلك ، يجب على المدير التنفيذي التأكد من أن قادة المنظمة تجربة عواقب أفعالهم سواء من خلال المكافأة والاعتراف أو التدريب الأداء والإجراءات التأديبية. بدون المسؤولية والمساءلة التي يتم توقعها وتعزيزها بنشاط ، سوف يفشل المدير التنفيذي في تحقيق النجاح والربحية المطلوبة. راتب الرئيس التنفيذي
يمكن أن يختلف راتب الرئيس التنفيذي اعتمادًا كبيرًا على الصناعة والموقع والخبرة وصاحب العمل. المدير التنفيذي: المسؤوليات الوظيفية. يقوم مكتب إحصاءات العمل الأمريكي (BLS) بجمع بيانات الرواتب للمدراء التنفيذيين في جميع أنحاء البلاد:
متوسط الراتب السنوي: 189،600 دولار
أعلى 10 ٪ الراتب السنوي: 208،000 دولار
الراتب السنوي أدنى 10 ٪: 68،360 $
التعليم والتدريب ، وإصدار الشهادات
تختلف متطلبات التعليم والتدريب اختلافًا كبيرًا حسب صاحب العمل والصناعة. يفضل معظم أرباب العمل تعيين مدراء تنفيذيين بدرجة لا تقل عن درجة البكالوريوس وكمية كبيرة من الخبرة في العمل. تفضل العديد من الشركات التوظيف من داخل الشركة بدلاً من الخارج.
مساعد المدير التنفيذي: الوصف الوظيفي
ماهي وظيفة المدير التنفيذي لتقنية المعلومات؟
هو المسؤول عن تحديد الأهداف والاستراتيجيات لقسم تكنولوجيا المعلومات واختيار وتنفيذ التكنولوجيا المناسبة لتبسيط جميع العمليات الداخلية والمساعدة في تحسين فوائدها الاستراتيجية وكذلك تصميم وتخصيص الأنظمة والمنصات التكنولوجية لتحسين التعامل مع العملاء وتحتاج الوظيفة التميز في استخدام تكنولوجيا المعلومات والمواكبة المستمرة للتطورات في هذا المجال بالإضافة إلى القدرة على التخطيط الاستراتيجي وفهم الأعمال التجارية. المهام الوظيفية المدير التنفيذي لتقنية المعلومات:
وضع الأهداف والاستراتيجيات لقسم تكنولوجيا المعلومات. تطبيق التكنولوجيا المناسبة لتبسيط جميع العمليات الداخلية والمساعدة في تحسين فوائدها. الوصف الوظيفي لمهنة المدير التنفيذي لتقنية المعلومات CIO – وظائف تنقيب. تصميم وتخصيص الأنظمة والمنصات التكنولوجية لتحسين التعامل مع العملاء. التخطيط لتنفيذ أنظمة جديدة وتقديم إرشادات لمتخصصي تكنولوجيا المعلومات والموظفين الآخرين داخل المنظمة. الموافقة على شراء المعدات التكنولوجية والبرامج وإقامة شراكات مع مقدمي خدمات تكنولوجيا المعلومات. الإشراف على البنية التحتية التكنولوجية من شبكات وأنظمة الكمبيوتر في المؤسسة لضمان تقديم أفضل أداء.
التأكد من تأمين غرف النزلاء بالشكل المتفق عليه، ومتابعة اجراءات التحكم الرئيسية للمفتاح الرئيسي مع الإشراف الداخلي. نصح المدير ومكتب الاستقبال بتجهيز الغرف الشاغرة وتجهيزها لتكون جاهزة لاستقبال النزلاء. مكافأة الموظفين الذين يفعلون كل ما بوسعهم لرضا النزلاء. طباعة جميع تقارير قسم الإشراف الداخلي وتتبع أثرها. مساعدة قسم الإشراف الداخلي في السير وفق النفقات. متابعة جميع موظفي قسم الإشراف الداخلي في الحضور والإنصراف والغياب. الحفاظ على معايير الجودة والكفاءة لقسم الإشراف الداخلي وفقا للأتي: غرف النزلاء، البياضات والزي الرسمي، المفقودات وإمكانية العثور عليها، الغسيل، المنطقة العامة. مراجعة خدمة مرافق الغسيل الخارجية لضمان الجودة، وعدم تلف البياضات، والتسليم في الموعد المحدد، ومراعاة إرشادات الموازنة. التنسيق مع الموردين الخارجيين مثل خدمة الغسيل، ومكافحة الآفات والحشرات، وأي خدمات أخرى تستدعي التعاون الخارجي. الاستماع إلى أي شكوى من النزلاء، واتخاذ اجراءات مقاييس واسترداد الخدمة إذا لزم الأمر. مراجعة النقاط الأساسية لقسم الإشراف الداخلي والتي تتضمن استمارة تقييم النزلاء، وأخذ الاجراءات المناسبة تجاه شكاوى النزلاء، ومشاركة الشكاوى مع باقي الموظفين.
الوصف الوظيفي لمهنة المدير التنفيذي لتقنية المعلومات Cio – وظائف تنقيب
مهام المدير التنفيذي: المشاركة في كتابة الأهداف الأساسية للشركة بالإضافة إلى مشاركته في صياغتها. الإنابة عن المدير العام في حالة غيابة بسبب المرض، أو السفر، أو خلو المنصب، أو الإجازات. المسئولية عن تقسيم الأهداف الأساسية إلى أهداف فرعية لكل إدارة من خلال التعاون مع المدير العام من أجل تحقيق الوصول إلى الأهداف الأساسية للمؤسسة. مرااجعة وتدقيق دليل الجودة قبل أن يعرض على المدير العام، بالإضافة إلى مراجعة البرامج التنفيذية و الخطط وميزانيات التنفيذ و التحقق منها قبل اعتمادها من المدير العام. المشاركة في تقيم المشورة و النصائح و كتابة الخطط لمجلس الإدارة، والمدير العام، ومديري الإدارات. إدارة الإجتماعات الدورية من أجل تقنين وصياغة القرارات و التوصيات الصادرة، بالإضافة إلى وضع الخطط الفرعية المناسبة، والبرامج التنفيذية. مراجعة وتدقيق سياسة الجودة، ومراجعة وتدقيق الهيكل التنظيمي قبل أن يعرضا على المدير العام. المشاركة في إداد إجراءات الإدارة العليا وصياغتها وتوكيد الجودة، وممثل الإدارة لنظام الجودة. المراجعة النهائية لكافة الترقيات والمرتبات في نهاية كل عام قبل أن يعرض الملف على المدير العام.
5. مراجعة عقود الوكلاء والموزعين والموردين واقرارها. 6. مراجعة وتنظيم الملفات الخاصة بتطوير المصنع. 7. مراجعة الملفات المتعلقة بتسجيل العلامات التجارية للشركة ومتابعتها. 8. تنظيم الملفات المتعلقة بالوضع القانوني للشركة والتأكد من وجود كافة الوثائق والشهادات التي تثبت ذلك. 9. مراسلة ومخاطبة المؤسسات الحكومية والتجارية والاتحادات والنقابات والمؤسسات بما يخدم أهداف ومصالح الشركة. 10. المشاركة في المؤتمرات والندوات والاجتماعات والمعارض الداخليةوالخارجية التي لها علاقة بالعمل. 11. القيام بدور العلاقات العامة في الشركة. 12. الرقابة على كافة الدوائر والأقسام والأفراد العاملين بالشركة ممن يلونه في الهيكل التنظيمي. 13. ترأس الاجتماعات الدورية والطارئة في الشركة. 14. تنظيم العلاقات بين الأقسام وآليات التخاطب حسب الهرم الوظيفي والحد من تداخل المهام والصلاحيات ووضع الشخص المناسب في المكان المناسب. 15. حل كافة المشاكل الإدارية سواء كانت داخلية أم خارجية. 16. رفع التقارير الدورية والسنوية لمجلس الإدارة. 17.. التمثيل الإداري للجودة وقيادة فريق الجودة في الشركة للتحقق من تطبيقها في الشركة. 18. إقرار الاحتياجات التدريبية للموارد البشرية وإقرار انتداب الأفراد للدورات التدريبية.