1 0 WEBDL جودة العرض مشاهدة و تحميل مباشر يجب تسجيل الدخول اضافة لقائمتي
بويراز كارايل شرطي فقد خسر مهنته, ثم اخذ جده وصاية إبنه بعد ذلك, يدخل جاسوس لزعيم المافيا بحري أومان لكي يستعيد إبنه, ثم يتعلق بحب إبنة بحري ( عائشة جول) وهو لا يعلم إنها ابنته. مسلسل بويراز كارايل مدبلج كامل مشاهدة اونلاين شوف لايف.
مسلسل بويراز كارايل مترجم
0 0 WEBDL جودة العرض مشاهدة و تحميل مباشر يجب تسجيل الدخول اضافة لقائمتي
بويراز كارايل شرطي فقد خسر مهنته, ثم اخذ جده وصاية إبنه بعد ذلك, يدخل جاسوس لزعيم المافيا بحري أومان لكي يستعيد إبنه, ثم يتعلق بحب إبنة بحري ( عائشة جول) وهو لا يعلم إنها ابنته. مسلسل بويراز كارايل مدبلج كامل مشاهدة اونلاين شوف لايف.
بويراز كارايل مترجم للعربية - الحلقة 1
فيلم بويراز كارايل (الرأسمالية العالمية) مترجم للعربية (القسم 1) - Vidéo Dailymotion
Watch fullscreen
Font
مسلسل بويراز كارايل مترجم للعربية - الحلقة 1
مشاهدة و تحميل الحلقة: 16 الحلقة السادسة عشر
10 / 8. 3
اللغة: العربية
الجودة: WEB-DL - 720p
انتاج: تركيا
السنة: 2015
مدة المسلسل: 115 دقيقة
اكشن
مدبلج
كوميدي
مغامرة
تاريخ الإضافة: الإثنين 07 03 2022 - 12:16 صباحا
تاريخ اخر تحديث: الأربعاء 09 03 2022 - 04:46 صباحا
يسرنا في موقع بانيت المنبثق عن صحيفة بانوراما ان ننشر لكم العديد من المسلسلات تركية, مشاهدة مباشرة, شاهدوا. الحلقة 1 - 2 Loading the player... الحلقة 1 - 1 Loading the player... لمزيد من مسلسلات عربية اضغط هنا مسلسلات تركية, مسلسلات عربية, افلام عربية, لتنزيل اغاني عربية, ستاراكاديمي استعمال المضامين بموجب بند 27 أ لقانون الحقوق الأدبية لسنة 2007، يرجى ارسال ملاحظات لـ [email protected] لمزيد من مسلسلات عربية اضغط هنا
مفهوم الإدارة وخصائصها
الترابط والشمولية: نظرًا لأن الإدارة عبارة عن مجموعة من الأعمال المترابطة ، فلا يمكن فصل أي وظيفة أو نشاط عن بقية الأعمال الأخرى ، أو فصل هدف مجموعة من الموظفين عن بقية أهداف المعهد. نظرًا لأنه جزء لا يتجزأ من جميع جوانب المؤسسة وجميع الموظفين الذين يتألف منهم ، لا يمكن ترك جزء أو مجموعة من نشاط الشركة دون تنظيم أو توجيه. مفهوم الإدارة و الرقابة: يجب على المديرين والمؤسسين الإشراف على تحقيق الأهداف التي تم تحديدها والاتفاق عليها ، وإذا لم تتحقق فسيعودون إلى التخطيط. التنسيق والتوجيه: وهذا يعني أن التنسيق بين جميع الأطر التنظيمية ضروري لتوجيه جميع الجهود والأنشطة لتحقيق الأهداف التي تم وضعها وتحديدها. الإدارة العامة وإدارة الأعمال. يهتم بالعنصر البشري: يهتم بالإنسان كعامل في بيئة العمل ، وهذا العامل يشبع الرغبات التي تعكس سلوكه ، والإدارة تتعامل مع هذا السلوك ولا يمكن فصله عنه. يظهر في العمل الجماعي: لأن العمل الذي يحتاج الفرد لإكماله لا يتطلب التنسيق والتوجيه ، لكن العمل الجماعي الهادف إلى تحقيق أهداف معينة يتطلب تخصصات ومهارات مختلفة لا يمكن دمجها مع شخص واحد ، لذلك يحتاجون إلى التوجيه والتنسيق.
الإدارة العامة وإدارة الأعمال
ويحافظ على سجلاته المختلفة بطريقة مرتبة ومُنظَّمة. التقويم: إذا كان مفهوم التقويم إصدار أحكامٍ عند انتهاء مرحلة معينة فإننا ننظر إلى التقويم أيضاً على أنَّه عمليَّة استمرارية، وبذلك فهو مدخل لتعديل الانحراف عن المسار المرسوم وتقويمه، ولا يمكن لنا أن نحكم على أية عمليَّة تربويَّة إلا من خلال عمليَّة التقويم والتي من دونها تصبح العمليَّة التعليميَّة/التعلميَّة ارتجالية فرديَّة غير موضوعيَّة، ولذلك وجب على المُعلِّم أن يولي التقويم بأنواعه المختلفة كإعداد الاختبارات التشخيصية والتحصيليَّة وتحليل نتائجها أهمية خاصة، بل يمكن عَدَّ أشكال التقويم السابقة بمنزلة إشارة مرورٍ تعطي للمُعلِّم الضوء الأخضر للانطلاق بأمان لتحقيق هدف آخر. أهم المهارات اللازمة لإدارة الصف:
الدافعيَّة. المثيرات. التهيئة للدرس. غلق الدرس. التعزيز. الأسئلة الصفيَّة وتوجيهها. التحرُّك داخل الصف. التقويم الذاتي. إعداد المدير المساعد/ رضوان عيد
أكتوبر، 2004 تنويه مهم: يمكنك مشاركة هذا المحتوى كما هو من خلال الرابط المباشر إلى موقع موسوعة التعليم والتدريب ويمنع نقل هذا المحتوى أو إعادة انتاجه بأي شكل من الأشكال تحت طائلة الملاحقة القانونية الدولية.
القيادة: تقوم الرقابة بدور هام بالوقوف على الإنجازات التي يُحققها العاملين في المؤسسة، فإذا ظهرت أية إخفاقات وجب الوقوف عليها وتعديلها، وتحفيز الأشخاص ذوي الكفاءات والأداء العالي، حيث تتضمن العلاقات القوية بين القائد أو المدير والعاملين في المؤسسة، فضلاً عن التحفيز المستمر لهم، والتفاعل مع كافة العاملين، بالإضافة إلى تفادي الصدام مع الآخرين واحتواء المشاكل. أهمية الإدارة
تكمُن أهمية الإدارة Importance of management في كافة المؤسسات في تحقيق الأهداف المنشودة والتطوير من أداء العاملين لملائمة مُتطلبات العمل، من أجل رفع كفاءة الأفراد، بما يضمن تحقيق Target الشركات التي تصبو إلى تحقيقه والوصول إليه. من خلال تنظيم الموارد، وتوزيع المهام بين الكفاءات البشرية التي توجد في المنظمة. بالإضافة إلى الحد من إضاعة الوقت والمال والجُهد بما يُضيع على المؤسسة الاستفادة من الكفاءات التي بين يديها في حالة إضاعة كل منهم وقته الذي هو ملك للمؤسسة أثناء مواعيد العمل الرسمية. إذ أن التبديد في الوقت هو تبديد في حق المؤسسة، فيما يرى خبراء الإدارة إن المديرين الأكفاء يقفون في مقابل كل مُتعدٍ أو مُخطئ في حق المنظمة، بما يضمن الاستفادة من عناصر المؤسسة من وقت وعنصر بشري واقتصادي، لتحقيق الأهداف المرجوّة من العاملين.