يحسن الخدمة المقدمة للجمهور. يهدف إلى الاستثمار في إدارة الجمهور. يهدف إلى التفوّق التشغيلي. تقليل التكاليف بمقدار معيّن سنويًا. وضع نظام خاص بالحوافز لتشجيع كل العاملين بالشركة علي المشاركة في عملية التخطيط بمراحلها. أنها قاعدة صلبة ومليئة بالمعلومات الخاصة بواقع الشركة في مختلف أبعادها. قاعدة صلبة مليئة بالمعلومات في ما له علاقة بحاجات وتطلعات المجتمع. تتطلب الموضوعية في التحليل، والعمق في النقاش لدراسة جميع الخيارات والبدائل المتاحة. تتيح خلق الأجواء بالمشاركة والتفاعل وتبادل المعلومات. لابد أن تكون عملية التخطيط شاملة كل المراحل. لابد من مشاركة جميع العاملين بالشركة التخطيط الاستراتيجي ومعرفتهم بحاضر الشركة ومستقبلها، ويكون فريق مؤهل. يجب أن تكون للمؤسسة رؤية مستقبلية وخطة قابلة للتنفيذ على مراحل، سواء كانت خطط سنوية أو دورية. أهمية التخطيط الاستراتيجي وعناصره ومميزاته – آفاق علمية وتربوية. يتطلب روح المسئولية. يتطلب المشاركة لجميع المستويات الإدارية. لابد أن تكون الشركة علي دراية برسالتها وأهدافها والسياسة الخاصة بها. يوفر لموظفي الشركة رؤية مشتركة، مما يجعل الجميع في التزام. يقوم بدعم إدارة الشركات. يساعد في تحديد الأولويات، من خلال الخيارات المتاحة.
- ماهو مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأنواعه وفوائده - dal4you
- مفهوم التخطيط الإداري - موضوع
- أهمية التخطيط الاستراتيجي وعناصره ومميزاته – آفاق علمية وتربوية
- "الخريجي" يروي قصة نجاح الشركة العربية للإعلانات الخارجية
- دليل شركات الدعاية والإعلان في المملكة العربية السعودية - الأفاق نت
ماهو مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأنواعه وفوائده - Dal4You
يمكن للتكامل الرأسي أن يوسع العمليات التجارية للخلف أو للأمام في الصناعة، وكمثال على التكامل الرأسي
المتخلف يحدث عندما تتولى شركة ما إنشاء المواد الخام، بدلاً من شرائها من مورد، ومثال على التكامل الرأسي
الأمامي هو عندما ينتقل مطور المنتج من تطوير المنتجات البحتة إلى فتح سلسلة من المتاجر لتوزيع المنتج. ماهو مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأنواعه وفوائده - dal4you. التنويع يعني عندما تقوم الشركة بتوسيع نطاق وصولها عن طريق إنتاج أنواع جديدة من السلع أو الخدمات داخل الصناعة. التوسع الدولي يعني تسويق المنتجات من خلال الوصول إلى الأسواق الوطنية المختلفة. هل كان المقال مفيداً؟
نعم
لا
بمجرد أن تكون لديك فكرة جيدة عن موقع شركتك من السوق، يمكنك التركيز على تفاصيل محددة في الاجتماعات التالية بالإضافة إلى الاجتماعات المنتظمة مع موظفيك في عملك. من المفيد أيضا الاجتماع بالبائعين والمستثمرين والمحللين وغيرهم من الأشخاص خارج شركتك لجمع المعلومات. سيكون لدى الأشخاص الخارجيين منظور مختلف ليس فقط بشأن عملك، ولكن أيضًا الصناعة التي تعمل فيها. الحصول على آراء الجمهور حول مستقبل السوق والشركة الذي يعتقدون أنك تتجه إليه وما يعتقدون أنه سيتغير في المستقبل. مفهوم التخطيط الإداري - موضوع. يساعد في تجميع الاستراتيجية الخاصة بالتخطيط. تحدد لك مرحلة المناقشة المكان الذي تريد أن يكون عملك فيه. مرحلة التحليل
عند إجراء تحليل، سيتم فحص ما يقوم به العلم بشكل جيد، وأين يمكن تحسينه، وأي فرص مستقبلية لمتابعة ذلك يمكن أن تساعد في تسهيل النمو والاستقرار، وأي منافسين أو عوامل خارجية قد تمنع العمل من النجاح. يجب أن يكون من السهل تحديد نقاط القوة. عندما تناقش نقاط ضعف العمل، لا تخف من أن تكون صريحًا مع نفسك ومع موظفين شركتك. كل عمل به نقاط ضعف يجب إصلاحها. أي ضعف لاحظته أنت وموظفيك يعني أنه شيء تهدف إلى تحسينه وتطويره في المستقبل من خلال خطوات مفصلة موضحة في الخطة الاستراتيجية.
مفهوم التخطيط الإداري - موضوع
التنبُّؤ بالمستقبل، ووضع كافة الافتراضات، والتنبُّؤات المُتوقَّع حدوثها. أهمّية التخطيط الخاص بالنظام التعليمي: [٤] تحقيق الاستخدام الأمثل للموارد البشرية، والمادّية المُتاحة، من خلال التوظيف المُنظَّم للأجهزة، والكادر التعليمي من مُعلِّمين، وطلبة، في سبيل تحقيق كافة الأهداف بشكل مثالي، وفعّال. الحَدّ من نِسَب الهَدر والفاقد التعليمي، عن طريق تقليل احتمالات التكرار، والخطأ، وتحقيق مستوى عالٍ من الوضوح في أساليب العمل، والقضاء على كافة المشكلات. رفع مستوى كفاءة النظام التعليمي، وتطوير أساليب العمل، والعمليّة التعليمية، واستغلال كافة الإمكانيّات، في سبيل الوصول إلى بيئة تعليمية أفضل. التنبُّؤ بما قد يحصل من تغيُّرات في إعداد الطلّاب، والمُعلِّمين، ومواجهة هذه التغيُّرات بوضع الخطة المناسبة لها. تحقيق درجة عالية من التكامل، والترابط بين كافة جوانب النظام التربوي. تحقيق الربط بين التنمية التربوية، ومختلف جوانب التنمية، سواء كانت اجتماعية، أو اقتصادية؛ فالنظام التربوي لا يعمل في فراغ، بل يهدف إلى تنمية المجتمع، وخدمة كافة جوانبه. خصائص ومزايا التخطيط
هناك العديد من الخصائص، والمزايا للتخطيط بكافة أنواعه، ومن أهمّ مزاياه: [٥]
يؤدّي إلى وضع كافة الأهداف، وترجمتها إجرائيّاً؛ حتى تصبح قابلة للتنفيذ في مختلف المجتمعات.
مديرو العموم المسئولون عن الأنشطة المختلفة داخل المنظمة حيث يكونون مسئولين عن صياغة وتنفيذ الاستراتيجية الخاصة بأنشطتهم في ضوء الاستراتيجية العامة للمنظمة
مديرو الوظائف الرئيسية (تسويق، التمويل، الإنتاج، الأفراد،البحوث والتطويرن ويتخصصون في تطوير خطط الأعمال داخل كل وظيفة لتدعيم تنفيذ استراتيجية النشاط بنجاح. مديرو الأقسام الرئيسية والمناطق الجغرافية ويتخصصون في تطوير خطط عملية التنفيذ لمتطلبات العمل اليومي لاستراتيجيات الوظيفية
الإدارة الاستراتيجية كعملية Strategic Management as A Process
يركز النظر إلى عملية الإدارة الاستراتيجية كعملية على تدفق البيانات المرتبطة بالماضي، والحاضر، والمستقبل حول عمليات وبيئة الأعمال التي تعمل بها المنظمة. حيث يقوم المديرون بتقييم هذه البيانات في ضوء قيم وأولويات الجماعات ذات الاهتمام
بالمنظمة Stakeholders ثم تصميم وتطبيق للاستراتيجيات التي تعمل على تحقيق رسالة وأهداف المنظمة ويفيد النظر إلى الإدارة الاستراتيجية كعملية في:
– أن التغيرات التي تحدث في أي مكون من مكونات الإدارة الاستراتيجية سوف تؤثر على باقي المكونات. – وجود تتابع في صياغة وتنفيذ الاستراتيجية، حيث تبدأ العملية بتطوير أو بإعادة تقييم رسالة المنظمة ثم يلي هذه الخطوة تطوير الإطار العام للمنظمة وتقييم البيئة الخارجية ثم الاختيار الاستراتيجي فتحديد الأهداف طويلة الأجل وتصميم الاستراتيجية العامة ثم تحديد الأهداف قصيرة الأجل وتصميم الاستراتيجيات التشغيلية ثم تطبيق الاستراتيجية والمراجعة والتقييم.
أهمية التخطيط الاستراتيجي وعناصره ومميزاته – آفاق علمية وتربوية
مشكلة الاعتماد المتبادل ، أي أن قدرة المنظمة التعليمية على التخطيط تتوقف بدرجة كبيرة على الاعتماد المتبادل بين التنظيمات الفرعية المكونة لها. مشكلات تتعلق بالمصادر ، عدم توافر المصادر أو الموارد المخصصة لعملية التخطيط. مميزات التخطيط الاستراتيجي عن غيره من أنواع التخطيط الأخرى
يختلف التخطيط الاستراتيجي عن غيره من التخطيط ، وقد يعتقد البعض أن التخطيط الاستراتيجي يشبه التخطيط طويل المدى ، لكن هناك اختلاف هيكلي بينهما ، فالتخطيط طويل المدى يبدأ عادة بافتراض أن التنظيم سيظل ثابتا بصورة نسبية. الجدول التالي يوضح مقارنة بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط طويل المدى
وبشكل عام يفرق زيرمان بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط طويل المدى كما يلي
التخطيط طويل المدى يتبع في الأوضاع الراهنة للتنبؤ بالمستقبل. التخطيط الاستراتيجي يرجع إلى الخلف كي يحدد ما تفضل المنظمة التعليمية أن تصل إليه في المستقبل ، اعتمادا على فهم البيئة الخارجية وقوى وحدود الإمكانات الداخلية. التخطيط طويل المدى يبنى على الظروف الداخلية للنظام. التخطيط الاستراتيجي يشتمل على تلك التغيرات الحادثة في البيئة ، ولا يفترض وجود حالة ثابته للنمو.
أهمية التخطيط الاستراتيجي للمنظمات والشركات
لا بد وأن نكون على دراية ووعي تام بمدى أهمية التخطيط الاستراتيجي لدى الهيئات والمنظمات والشركات، و سنتطرق إلى توضيح تفصيلي من خلال موقع محيط عن أهمية التخطيط الاستراتيجي وأنواعه وخطواته وأهدافه وعيوبه، وذلك من خلال السطور القادمة. تعريف التخطيط الاستراتيجي
هو خطة عمل لضمان تحقيق أهداف الأداء واستمرار نمو الأعمال بشكل منتظم، وتوفير التوجيه العام من خلال تطوير الخطط والسياسات المعدة لتحقيق الأهداف ثم تخصيص الموارد لتنفيذ تلك الخطط، لاكتساب ميزة تنافسية على منافسيها لتحقيق مكاسب أفضل. خطوات التخطيط الاستراتيجي
تعرف على: الهدف من الوظيفة في الشركات والمنشآت 2022
مراحل التخطيط الاستراتيجي
مرحلة المناقشة
تهدف مرحلة المناقشة إلى تجمع أكبر قدر ممكن من المعلومات والمعطيات. من الجيد إعداد اجتماع بانتظام مع الموظفين وأي موظفين آخرين في عملك الذين سيشاركون فيه. وضع جدول أعمال وتوقعات واضحة لما تريد تحقيقه في كل اجتماع. في الاجتماعات القليلة الأولى، حاول الإجابة عن الأسئلة التي ستساعدك على تحديد الوضع الحالي للشركة، مثل "أين نحن الآن؟" و "أين منافسينا؟".
وعن سبب زهده وعزوفه عن الإعلام والظهور أمام الكاميرا وقلة علاقاته الاجتماعية، أشار "الخريجي" إلى نشأته في المدرسة الداخلية واعتياده على الوحدة التي جعلته متصالحًا مع نفسه. وأوضح أنه استطاع التفوق والتركيز على دراسته مما مهد له الطريق للحصول على الترتيب الخامس على القاهرة في الثانوية العامة. ويعدّ مؤسس الشركة العربية للإعلانات هو أول من أطلق تسمية لوحات "موبي" كموديل صغير للوحات الإعلانية في المملكة. وقال: عندما تخرجت من الجامعة بشهادة الهندسة المعمارية عام 1978م ، قررت وأنا في الـ22من عمري أن أصبح غنيا واضعا هدف ومعيار النجاح بالتجارة أن يزيد رصيدك كل يوم. وأضاف أن تخصصه الجامعي هندسة معمارية وعلاقته بإعلانات "الأوت دور" من باب تخطيط المدن. دليل شركات الدعاية والإعلان في المملكة العربية السعودية - الأفاق نت. وأردف: كانت فرصة تجارية في مجالي وتخصصي ودراستي، وأول مشروع لي هو آخر مشروع ، وأذكر أنني مكثت تقريبا سنتين وأنا أفكر وأخطط وقمت بدراسة احتياج السوق لمدة سنة وزيادة ثم قررت بعد زيارتي لشركة جي سي ديكو في باريس وهي واحدة من كبرى الشركات الرائدة في العالم المصنِّعة لتجهيزات الشوارع والمساحات الإعلانية ، أن أبدأ في التجارة في مجال الإعلان. وتابع: اللوحات التي كانت موجودة وقتها بالطرق والشوارع تذكيرية وليست إعلانات تجارية أو ترويجية حجم الإنفاق على الإعلانات ضعيف مقارنة بحجم الاستهلاك لعدم توفر بدائل ومحتويات مناسبة للإعلان.
&Quot;الخريجي&Quot; يروي قصة نجاح الشركة العربية للإعلانات الخارجية
روى خريج الهندسة المعمارية المهندس عبدالإله الخريجي مؤسس ورئيس مجلس إدارة الشركة العربية للتعهدات الفنية (العربية للإعلانات الخارجية) قصة تحقيق حلمه عندما كان في العقد الثاني من عمره حيث قرر في ذلك الوقت أن يصبح "غنياً". وخلال بضع سنوات؛ تمكن "الخريجي" من تنفيذ أول مشاريعه في المملكة ليقود شركته "العربية للإعلانات الخارجية" حتى تكون الأولى عربيا في مجال إعلانات الطرق "الآوت دور". ونجحت الشركة في الاستحواذ على نسبة 66% من إعلانات الطرق في المملكة، ثم في عام 2014 قامت الشركة بزيادة رأس مالها إلى 550 مليون ريال سعودي. وشارك "الخريجي" في اللقاء "11" لـ #ديوانية_عبدالله_العجلان الذي عقد بمنزلهم بالرياض بحضور رئيس مجلس إدارة صحيفة "سبق" الإلكترونية المهندس عبدالعزيز الخريجي وعدد من شباب ورواد الأعمال. وقال عبدالإله الخريجي: خلال السنوات الخمس القادمة ستتغير جميع لوحات الشركة العربية وتصبح لوحات LED من خلال مصنع الشركة في سدير وهو أول مصنع في المنطقة للتزامن مع الدعايات والإعلانات الرقمية والصحف الإلكترونية. "الخريجي" يروي قصة نجاح الشركة العربية للإعلانات الخارجية. ونصح رواد الأعمل بأهمية التخصص في العمل التجاري، وقال: أكبر خطأ يعمله صاحب المشروع هو أن يريد تنفيذ كل شيء في مجاله ، والمطلوب هو تحديد التخصص الدقيق.
دليل شركات الدعاية والإعلان في المملكة العربية السعودية - الأفاق نت
Powered by vBulletin® Version 3. 8. 11 Copyright ©2000 - 2022, vBulletin Solutions, Inc.
جميع المواضيع و الردود المطروحة لا تعبر عن رأي المنتدى بل تعبر عن رأي كاتبها وقرار البيع والشراء مسؤليتك وحدك
بناء على نظام السوق المالية بالمرسوم الملكي م/30 وتاريخ 2/6/1424هـ ولوائحه التنفيذية الصادرة من مجلس هيئة السوق المالية: تعلن الهيئة للعموم بانه لا يجوز جمع الاموال بهدف استثمارها في اي من اعمال الاوراق المالية بما في ذلك ادارة محافظ الاستثمار او الترويج لاوراق مالية كالاسهم او الاستتشارات المالية او اصدار التوصيات المتعلقة بسوق المال أو بالاوراق المالية إلا بعد الحصول على ترخيص من هيئة السوق المالية.
وأضاف: قررنا منذ أول يوم لعمل الشركة التخصص في تنزيل الحملات الإعلانية فقط ، وفِي إعلانات الطرق. وخلال اللقاء الذي أداره عضو الديوانية عبدالعزيز الشعيبي؛ أشاد "الخريجي" بقوة اللوحات الإعلانية "الأوت دور" في زيادة المبيعات والقوة الشرائية للشركات والمعلنيين عبرها والتي قد تصل الي 35% ؛ بسب طبيعة الانسان السعودي الذي يأخذ قراره في آخر لحظة، وقال: نحن نعتبر النداء الأخير قبل الشراء. وأضاف: الإعلانات تعيش فترة انتقالية ما بين وسائل إعلانية تحتضر كالصحف الورقية والمجلات واُخرى تولد كالإعلان الرقمي وثالثة تغير جلدها مثل إعلانات "الآوت دور". وأردف: هناك حاليا مزج بين هذا النوع من الإعلانات والإعلان الرقمي الذي تزداد حصته السوقية مستقبلا مع الآوت دور، كما أن الإنفاق الإعلاني المخصص للصحف الورقية تتقاسمه اليوم اعلانات الآوت دور والاعلانات الرقمية. وتابع: الإعلانات التلفزيونية تعيش حالة شيخوخة وانطفاء لوهجها بعد انتشار الإعلانات الرقمية. واسترجع "الخريجي" شريط النشأة والطفولة التي خسر بسببها اللهجة القصيمية. وقال: أخذني والدي من أمي وعمري 4 سنوات مع 12 من أبناء الخريجي ورحلنا لمصر للدراسة في مدرسة فيكتوريا الداخلية وظللنا بها إلى أن أصبح عمري 17 سنة وحينها سافرت لأول مرة إلى المملكة عندما كنت في المرحلة الثانوية.