مفهوم التخطيط
التخطيط ، هو أول الوظائف الإدارية الأساسية ، حيث انه يستفسر عن الأهداف التنظيمية بطبيعته ، ويتضمن اتخاذ القرارات حول الطرق ، والوسائل المرغوبة من أجل تحقيق الأهداف. أنواع التخطيط. كما يعتبر التخطيط ، نهج عقلاني لتحقيق الأهداف المحددة مسبقًا ، حيث أنه عملية يقوم من خلالها المديرون بتحديد الأهداف ، كما ويحددون الأساليب التي يتم من خلالها تحقيق هذه الأهداف. يتضمن التخطيط ، تحديد أنواع ، وأحجام مختلفة من الموارد المادية ، وغيرها من الموارد التي سيتم الحصول عليها من الخارج ، من اجل تخصيصها بطريقة فعالة بين المطالبات المتنافسة ، واتخاذ الترتيبات ، للتحويل المنتظم لهذه الموارد إلى مخرجات مفيدة. أنواع التخطيط
في بحث عن التخطيط ، يتضح لنا أنه يتضمن أربعة أنواع رئيسية ، كما يلي: [1] ، [2]
التخطيط العملي
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط التكتيكي
التخطيط للطوارئ
التخطيط العملي هو نوع من التخطيط كمثال عليه ادارة الشركات فتعتبر الخطط العملية هي الطريقة المستخدمة يوميا في المصالح او الافراد العاملة بشكل عام كنوع من انواع التخطيط المستمر او المتكرر
يتضمن التخطيط الاستراتيجي نظرة عامة عالية المستوى على العمل ككل ، حيث يعد هذا النوع من التخطيط هو الأساس التأسيسي للمنظمة ، وسوف يقوم بتحديد قرارات طويلة المدى.
أنواع التخطيط
يجب التأكد من اتفاق خطط التشغيل مع الأهداف قصيرة المدى الموجودة داخل الشركة. في هذه الخطة لا بد من مشاركة معايير تقييم الأداء مع جميع الموظفين، والمستهدفات المطلوب تحقيقيها، مع تأكد جميع الموظفين من فهم الأدوار المطلوبة منهم في العمل، والاتفاق على المواعيد وجداول العمل. 4- تنفيذ الخطط
من المهم في هذه الخطوة تحويل أنواع التخطيط من الحيز النظري إلى التنفيذ، بالتالي التأكد من سير كل شيء وفقًا للمخطط الموضوع. 5- التقييم واتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة
لا بد من إجراء تقييم دوري لتنفيذ الخطة ، من خلال تحديد فترات دورية، سواءً في نهاية كل ربع سنة، أو في فترة تحقيق الأهداف. من المهم هنا المقارنة بين المستهدفات المطلوبة، والنتائج التي تم تنفيذها، لمعرفة ما الذي حدث بالضبط، وهل هناك أي أخطاء في التنفيذ. أنواع الأخطاء المحاسبية Types Of Errors. اعتمادًا على نتائج التقييم، يمكنك اتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة، وتنفيذ التعديلات والإجراءات التصحيحية اللازمة في أنواع التخطيط المختلفة، مع محاولة ضمان عدم تكرار هذه الأخطاء مرة أخرى. ختامًا، تأكد دائمًا من تنفيذ أنواع التخطيط المختلفة بالاعتماد على وجود معايير محددة للنجاح، حتى تضمن قدرتك على تنفيذ المهام بما يساهم في تعزيز تقدم الشركة استراتيجيًّا وتكتيكيًّا، وفي النهاية القدرة على تحقيق المبيعات.
مراحل وانواع ومفهوم التخطيط الاستراتيجي Pdf - خَزنة
كما استعرضنا مراحل التخطيط التي تتبلور في دراسة البيئة وتحديد الهدف، وتحديد البدائل وتقييم البديل واختبار البديل المناسب، ثم وضع وتطوير الخطط للبديل المناسب وهذه الخطط هي السياسات والإجراءات، القواعد، البرامج والموازنات التقديرية. وأخيراً تم استعراض أنواع التخطيط حسب التأثير والزمن والوظيفة
أنواع الأخطاء المحاسبية Types Of Errors
مراحل التخطيط الاستراتيجي التخطيط الاستراتيجي لكي يتم حدوث تخطيط جيد يجب أن يرتكز على 4 مراحل وهي: مرحلة الإعدا د: الغرض منها إعداد جميع المعدات المراد استخدامها داخل المؤسسة التعليمية قبل البدء في تطوير وإعداد استراتيجية التخطيط، حيث سيتم تنسيق الإجراءات وتقسيم الأدوار بين أفراد المجموعة حتى يمكن تنفيذ الخطة بنجاح. مرحلة التحليل: يتم فيها إعداد مجموعة من التنبؤات المتعلقة بمعدل نجاح الخطة وتقييم الوضع لتنفيذها الاستراتيجية ضمن التخطيط، سواء كانت النتائج جيدة وإيجابية. مرحلة التنفيذ: يتم فيها تنفيذ استراتيجيات في إطار وحدود بيئة العمل، هدفها هو تنفيذ جميع الخطوات المتضمنة في التخطيط الاستراتيجي، والتنفيذ على أساس فترة محددة سلفا. مرحلة الرقابة: والغرض منه معالجة الأخطاء التي قد تظهر خلال فترة التنفيذ حيث يتم فيها مراقبة الوضع للخطة الاستراتيجية، بعد أن يتم تطبيقها وتحقق مفهوم الجودة لهذا التخطيط. ما هى انواع التخطيط الاستراتيجى ؟. أنواع التخطيط الاستراتيجي هناك أنواع عديدة منها وهي كالتالي: التخطيط الدفاعي: يركز على إيجاد الحلول المناسبة للمشاكل القائمة، ويميل هذا الأسلوب إلى التركيز على النطاق الأوسع. التخطيط الريادي: يتم استخدامه لإلقاء الضوء على المستقبل، ومحاولة تحديد المشاكل التي قد تنشأ قبل ظهورها ، واستكشاف فرص جديدة، وهذا النمط أكثر عمومية وانتشارًا من مجرد المركزية.
ما هى انواع التخطيط الاستراتيجى ؟
مدخل وسطي: يوجد تفويض جزئي إلى جانب مباشرة كاملة من الرئيس وبذلك يتم تشجيع المرؤوسين على الابتكار والتعاون مع الرئيس. مرحلة الإعداد
دراسة المشكلة لوضع الحلول المناسبة أو دراسة فكرة لتطوير المنظمة
ضمان مشاركة الإدارة العليا والتزامها بعملية التخطيط. البدء بتجميع البيانات المطلوبة وترتيبها وتصنيفها. تقدير النتائج والمخاطر لهذه الحلول المقترحة
مرحلة تحليل البيئة التنظيمية
العملية التي يتم من خلالها التعرف على مواطن القوة والضعف في البيئة الداخلية للمؤسسة لتأخذ في الحسبان عند تحديد الفرص المتاحة أمامها ومواجهة التهديدات في البيئة الخارجية. 1. البيئة الداخلية:
هي جميع العوامل الخاضعة لسيطرة الإدارة مثل سياسات ونظم وقواعد العمل والظروف المادية والبشرية وظروف العمل والموارد المادية المتاحة. 2. البيئة الخارجية:
وهو كل ما يحيط بالمؤسسة على المستوى الخارجي وتنقسم عناصر البيئة الخارجية إلى مستويين: بيئة خارجية عامة وأخرى خاصة
1- البيئة الخارجية العامة: مجموعة القوى التي تؤثر اقتصادياً أو اجتماعيا أو ثقافياً أو قانونياً أو سياسياً أو ديموغرافياً أو تكنولوجياً على عمل المؤسسة ، وتعتبر عوامل البيئة الكلية أو العامة ذات التأثير غير المباشر على المؤسسة.
من المعلوم أنَّ هناك ترابطًا بين هذه الخطط الثلاث؛ إذ إنَّها تُسهم جميعًا في تلبية الاحتياجات التنظيمية للمستويات الثلاث، ويجري التخطيط للعمليات اليومية في المستوى التنفيذي من مستويات التسلسل الهرمي في المؤسسة. الإدارة الاستراتيجية هي أحد جوانب عملية الإدارة، وهي تُركِّز على تحقيق تكامل شامل بين الأقسام المختلفة داخل المؤسسة، وتحقيق التكامل بين المؤسسة وبيئة العمل الخارجية في الوقت نفسه. تُحدِّد الإدارة الاستراتيجية الأساليب التي يُمكن من خلالها زيادة انسجام المؤسسة مع بيئة عملها بُغية تحقيق أهدافها. توضِّح الخطط الاستراتيجية الاحتياجات التنظيمية على مستوى المؤسسة بكاملها، وتضع رؤية طويلة المدى للمؤسسة، وتبيِّن أيضًا سبب إنشاء المؤسسة وأهدافها الاستراتيجية واستراتيجياتها التشغيلية، وتتضمّن الخطط الاستراتيجيّة أيضًا عبارات الإجراءات (الخطوات العمليّة) التي تبيِّن كيفية تحقيق الأهداف الاستراتيجية الخاصة بالمؤسسة. من عناصر التخطيط الاستراتيجي صياغةُ رسالة المؤسسة؛ التي تبيِّن سبب إنشاء المؤسسة، والتي تجيب عن السؤال: «ما هي الأعمال التي ينبغي علينا تولِّيها؟» في الواقع، تُعدُّ رسالة المؤسسة وخطتها الاستراتيجية مستنداتٍ مهمة توجِّه مسار الأنشطة التي تُنفِّذها المؤسسة.
المصدر:
مدة النظرة الشرعية والقضاء
ذات صلة كيف تكون النظرة الشرعية متى تكون الرؤية الشرعية
ما هي النظرة الشرعية
تعرف النظرة الشرعية على أنّها رؤية عاقدي الخطبة لبعضهما البعض من بعد طلب الزواج، وتكون النظرة الشرعيّة قبل الاتفاق بين الطرفين والسير بأمور الزواج، حيث أباح الله عزّ وجل هذه النظرة، وسنّها النبي صلى الله علي وسلم وندب إليها، لتتضح الكثير من الأمور أمام الشريكين، ويجب أن تتمّ هذه النظرة بوجود أهل العروس وبعد موافقتهم، ويمكن للخاطبين الجلوس بحضور أحد محارم العروس مثل والدها أو أخوها معهما للحديث والتشاور ليتمكّنا من تشكيل صورة فكريّة كاملة عن بعضهما البعض. شرعية النظرة الشرعية
شرع الدين الإسلامي للرجل أن ينظر إلى مخطوبته قبل الزواج حتى يؤدم بينهما، وتظهر مشاعر الودّ، والألفة، والعشرة، بهدف الوصول إلى التآلف القلبي بين الخاطبين، وليستبين الخاطب هيئة وصفات المخطوبة جيداً، كي لا يقع الندم بعد النكاح فقد جاء في الحديث: أنَّ المغيرةَ بنَ شُعبةَ خطَب امرأةً فقال له النَّبيُّ صلَّى اللهُ عليه وسلَّم: (اذهَبْ فانظُرْ إليها فإنَّه أجدَرُ أنْ يُؤدَمَ بينَكما) [صحيح ابن حبّان]. ضوابط النظرة الشرعية
تحريم الخلوة بالعروس؛ لأنّها ما تزل أجنبية، فيمنع الخروج معها للتنزّه، أو الجلوس وحدهما في المنزل.
مدة النظرة الشرعية مكتوبة
ملاحظة:
قد تشرع بعض العائلات خلال هذه الزيارة بتحديد المهر المقدم والمؤخر، والاتفاق على مستلزمات وجوانب الزواج الأخرى، وذلك في حال كانت الأمور تسير على ما يرام وتمت الموافقة مسبقاً، بينما إذا كانت هذه الزيارة مُحدّدة للتعارف بين العائلتين فقط، فيتم حينها تأجيل الحديث في مواضيع المهر وأمور الزواج الأخرى، إلى حين الموافقة النهائية من المخطوبة وأهلها. تختلف طبيعة العائلات بالعادات الاجتماعية التي تتبعها في موضوع الخطبة، فبعض العائلات لا تُجرِ لقاء التعارف، وتكتفي بمقابلة والد المخطوبة أو من ينوب مع الخاطب، سواءً كان الشاب بمفرده أو برفقة أهله من الذكور، وفي حال كانت هناك نظرة شرعية لفتاة تنتمي إلى هذا النوع من العائلات فإنها تُجرى بحضور ولي الأمر، وبشكلٍ عام هناك بعض الأُسر التي لديها خصوصية في التعامل مع مناسبات الخطبة والنظرة الشرعية، ولا بد من مراعاة القواعد البروتوكولية في التعامل معها. [1]
تلك هي أساسيات اتيكيت النظرة الشرعية في دول الخليج، وقبل الختام، لا بد أن نُذكّركم بضرورة مراعاة خصوصية العائلات، والتي تختلف من أسرةٍ لأخرى، والحرص على اللباقة والالتزام بالرقي والآداب العامة في التعامل مع الطرف الآخر، أياً كانت نتيجة اللقاء، وسواءً انتهت الزيارة برفض أو قبول الشخص الآخر.
عدم حصول أي تواصل بصري أو نظرات دافئة بين الطرفين، واستمرار الشاب في النظر إلى الأرض أو إمالة الرأس إلى الجانب. العبوس بشكل شبه دائم من قبل العريس. عدم مشاركة الأهل والعائلتين في الحوار والحديث. عدم المشاركة مع الأهل عند الضحك أو المزاح. وضع العريس ليديه فوق بعضهما، أو جعلهما متشابكتان. مدة النظرة الشرعية ولائحته التنفيذية. طلب العريس أن يُغادر المجلس أو يستأذن من الأهل بالذهاب بشكل مُبكر. شاهد أيضًا: هل الزواج نصف الدين
أسباب رفض العريس
إنَّ للمرأة في الإسلام الحق في رفض العريس، وإنَّ موافقتها هي شرط أساسي على ذلك، وقد ورد ذلك في قول رسول الله صلَّى الله عليه وسلَّم: "لا تُنكحُ الثيِّبُ حتى تُستأمرَ، و لا تُنكحُ البكرُ حتى تُستأذنَ، و إذْنُها الصموتُ" [3] ، ومن الأسباب الشرعية التي يحق للفتاة أن ترفض الزواج من أجلها نذكر: [4]
نقص دين الخاطب، أو وجود خلل واضح في إيمانه أو عقيدته أو دينه. سوء أخلاق الخاطب، ووضوح سوء معاشرته، فقد تخشى الفتاة على نفسها منه. الفقر الشديد والتي تظن الفتاة معه أنَّ الرجل لن يستطيع تأمين نفقتها. سوء الشكل والخلقة واعتقاد الفتاة بأنَّها لن تستطيع تحمل ذلك وعدم قدرتها على تأدية واجباتها. كثرة سفر الخاطب بحيث يكون كثير الرحيل فتخشى أن يتركها وحدها دون زوج.