جدة 03/11/41 09:41:00 ص إغلاق الصالة الجنوبية بمطار الملك عبد العزيز ب جدة جدة إغلاق الصالة الجنوبية بمطار الملك عبد العزيز ب جدة ونوه الحساب الرسمي للمطار في"تويتر"، إلى أنه تم انتقال كافة العمليات التشغيلية إلى الصالة رقم (1). وكان مطار الملك عبد العزيز قد أعلن قبل يومين نقل كافة رحلات المواطنين القادمين من الخارج، ضمن مبادرة"عودة آمنة" ورحلات الوافدين المغادرين ضمن مبادرة"عودة" إلى الصالة رقم (1). اقرأ أكثر: أخبار 24 - السعودية » «إدارة التفويج» بشؤون الحرمين تكشف لـ «اليوم» استعدادات العشر الأواخر «إدارة التفويج» بشؤون الحرمين تكشف لـ «اليوم» استعدادات العشر الأواخر اقرأ أكثر >> بتصير من زمن الطيبين اخيرا بترتاح الناس من الباصات يوم عيد لأهل جدة 😅😅 والله ماندري وش الصالة الجنوبية او الغربية.. نعرف مطار قديم ومطار جديد!!
الصالة الجنوبية بمطار الملك عبدالعزيز النسائية للتنمية
يتضمن المشروع إعداد التصاميم التفصيلية والخدمات الهندسية لمجمع صالات السفر الجديدة، والذي سيحل محل كل من الصالة الجنوبية والشمالية، ويتيح لجميع شركات الطيران بما فيها الخطوط السعودية العمل معاً، وتشمل 42 بوابة سفر تربط المجمع بـ 74 جسراً تخدم طائرات من مختلف الأحجام بما فيها الطائرات العملاقة. إعادة تأهيل ورصف وتطوير وتوسعة جميع المدارج والممرات الرئيسية والفرعية في المطار، وتحديث أنظمة الإنارة الأرضية والأنظمة الخاصة والبنيـة التحتية لتقنية المعلومات، وذلك بإزالة الأجهزة والمعدات والتركيبات القديمة وتركيب أجهزة حديثة باستخدام أحدث ما توصلت إليه تقنيـة صناعة الطيران لإرشاد وتوجيه الطائرات في مرحلتي الإقلاع والهبوط،
إنشاء برج مراقبة جديداً مزوداً بأحدث الأنظمة الملاحية. وإنشاء ساحة إضافية لوقوف الطائرات وذلك غرب مجمع صالات الحج، إضافة لإنشاء محطة للسكك الحديدية لربط المطار بكل من مكة المكرمة والمدينة المنورة بقطارات سريعة. كما سيتم ربط المطار بواسطة مدينة جدة بقطارات خفيفة. و باكتمال هذه المرحلة عام 2011 ترتفع طاقة المطار الاستيعابية لتصبح 25 - 30 مليون مسافر في السنة. إحصائيات
Over 10 million passengers use Jeddah-KAIA airport every year.
الصالة الجنوبية بمطار الملك عبدالعزيز لكسوة الكعبة
عدد القطع وفقا لهيئة الطيران المدني 3 سبتمبر 28 ألف قطعة 4 سبتمبر 29 ألف قطعة 80% فوق الطاقة القصوى الطيران المدني 1 عدم التزام موظفي الخدمات الأرضية بالأوزان القانونية للأمتعة 2 مراكمة موظفي الشركة الأمتعة على السيور 3 نقص العمالة التابعة لها في فرز الأمتعة شركة الخدمات الأرضية 1 السيور ليست تابعة لنا 2 وفرنا العمالة الكافية والموظفين على مدار الساعة بكامل طاقاتهم 3 الطاقة الاستيعابية للسيور الموثقة في إدارة مطار الملك عبدالعزيز 720 قطعة في الساعة و17 ألفا و280 قطعة في اليوم.
الصالة الشمالية مطار الملك عبدالعزيز
الصالة الشمالية في مطار الملك عبدالعزيز
SAPTCO - مكتب الصالة الشمالية بمطار الملك عبدالعزيز بجدة
وسيتم بعد ذلك إعادة تهيئة المجمع لاستقبال وتوديع ضيوف الرحمن من المعتمرين إلى نهاية موسم العمرة في 20 شوال 1440هـ، متوقعا أن يصل عدد القادمين والمغادرين خلال الموسم إلى عشرة ملايين معتمر. ويعد مطار الملك عبد العزيز الدولي أكبر منفذ جوي في المملكة، وأول مرفق يقدم خدماته لضيوف الرحمن عند قدومهم جوا، حيث يشكل 40 في المائة من حركة المسافرين في المملكة.
تحديد الزمان المناسب لإجراء المبادرة بما يتناسب مع فعاليتها المختلفة. تحديد المكان الملائم لإجراء المبادرة. وضع خطوات محددة لتنفيذ المبادرة. تحديد المهام لكل شخص مشارك في المبادرة. تحديد كافة الإجراءات الواجب استيفائها قبل بدء المبادرة. تحديد المشكلات التي من الممكن أن تقابل القائمين على المبادرة. وضع حلول بديلة وتقديم اقتراحات احتياطية في حالة فشل أحد جوانب المبادرة. مراجعة الخطة الموضوعة قبل التنفيذ أكثر من مرة. الحقيبة التدريبية مهارات إعداد المبادرات وتنفيذها. توفير التمويل الكافي للمبادرة
إن السبب في فشل الكثير من المبادرات يرجع في الغالب إلى عدم قدرة أصحاب هذه المبادرات على توفير التمويل الكافي لها، ولهذا فإن التمويل عامل هام للغاية في عمل المبادرة. وإليك اهم فوائد التمويل للمبادرات:
يوفر التمويل فرصة للتوسع في أماكن وأسواق مختلفة. يتيح التمويل فرصة للإعلان عن المبادرة من خلال الممولين. قد يكون التمويل عيني وليس مادي، مما يوفر بعض المنتجات والأدوات التي تحتاج إليها المبادرة. إعطاء الفرصة للكثير من الشباب للمشاركة وإيجاد فرص حقيقية للعمل والتعلم. تنفيذ المبادرة على أرض الواقع
إن تنفيذ المبادرة هو العنصر الأهم، ولهذا يجب مراعاة أن يكون هذا التنفيذ قد جاء بعد دراسة وفحص كافي لكافة جوانب المبادرة،وإليك بعض النقاط التي يجب الانتباه إليها:
تحديد جوانب القوة والضعف في المبادرة، والعمل على إبراز جوانب القوة، وتدعيم وإصلاح جوانب الضعف.
خطة عمل : كيفية اعداد خطة عمل وكيف تكتب خطة عمل مشروع ؟ &Bull; تسعة
الابتعاد عن مسببات الفشل المعتادة مثل عدم وضع خطة دقيقة، أو عدم توفير التمويل الكافي للمبادرة. اختيار فريق جيد لتنفيذ المبادرة مع الحرص على توفير التدريب الكافي لهم. الاهتمام بكفاءة وجودة الخدمات التي يتم تقديمها للناس من خلال المبادرة. كيفية عمل مبادرة - موسوعة. وفي النهاية إن نجاح أي مبادرة يعتمد بالدرجة الأولي على مدي التفاني والجهد الذي يضعه القائمين عليها، فاحرص على تقديم أفضل ما تملك حتي تضمن النجاح في كل خطوة فكما يقال إن التفوق عادة وليس مجرد فعل.
نموذج اقتراح مبادرة Initiative Proposal Form - الخطة الاستراتيجية
رؤية المشروع: وفيه يتم كتابة صفحة واحدة عن وصف واضح وبسيط للمشروع مع تحديد مراحل تطوره فيما بعده، والمزايا المتوقع تحقيقها من ذلك المشروع، وتحديد موقع المشروع وكل ما يلزمه من تجهيزات. منتج المشروع: وفيه توصف فوائد المشروع في صفحة واحدة وما يميز ذلك المشروع عن غيره. السوق المستهدف من المشروع: وفيت تكتب ثلاث صفحات عن السوق ونظام المشاريع المشاريع المشابهة للمشروع الجديد ، والفئة المستهدفة من المشروع ، والمشارع المنافسة الحالية والمتوقعى فيما بعد. نموذج لخطة تنفيذ مبادرة ما. خطة التسويق: وهي عبارة عن أربع صفحات تحدد موقع المنتج الجديد بين منتجات السوق من حيث الجودة والسعر ،وتحديد الموظفين اللازمين من المندوبين والموزعين ………… وغيرهم. خطة الشغل: وفيها توضح الخطوات التفصيلية للانتاج ثم نقل المنتج وجودته والوقت اللزم لانتاجه وكذلك مدى تكلفته وذلك في صفحتين تقريباً. خطة التطوير: وفيها ننسق خطة من أجل تطوير المنتج في فترة السنتين أو الثلاث المقبلة من حيث المنتج والموظفين والعملاء. الإدارة: وفيها يوضح في صفحة واحدة التسلسل الوظيفي لجميع الموجودين في إدارة المشروع وتحديد دور كل فردٍ منهم، وتوضيح ملاك المشروع وراس مال كل مالك منهم.
نموذج لخطة تنفيذ مبادرة ما
– إنشاء قنوات اتصال متنوعة ودائمة مع المدرسة لمتابعة أبنائهم ( علميا وأخلاقيا)
– عمل دورات تدريبية يحضرها أولياء الأمور عن كيفية توفير بيئة مناسبة للطالب داخل بيوتهم. – دمج أولياء الأمور في العملية التعليمية باعتبارهم شريكا استراتيجيا وأخذ مقترحاتهم في الاعتبار. – تطوير فكرة مجلس الآباء بما يحقق الأهداف المرجوة منه. – توعية أولياء الأمور بأهمية التكنولوجيا في حياة أبنائهم وأنها أصبحت ضرورة وليست رفاهية. – تدريبهم وإرشادهم إلى كيفية التواصل مع المدرسة عبر الموقع الإلكتروني وبرامج التواصل المدرسي. – كيفية متابعة مدى تقدم التحصيل الدراسي لأولادهم من خلال التواصل مع المعلمين. – برامج تدريبية عن كيفية الإشراف والمتابعة لاستخدام أبنائهم للتكنولوجيا والتأكد من الاستخدام الصحيح لها. المحور الخامس: المجتمع ( الراعي Sponsor المستفيد النهائي من العملية التعليمية)
– نحن نعيش عصر الاقتصاد المعرفي ( الإبداعي) لذا فإن التعلم الإبداعي هو الوسيلة الوحيدة لتقدم الشعوب والأمم. – توفير الإمكانيات والموارد لتطبيق المشروع. – سوف يستفيد المجتمع المحلي المحيط بالمدرسة المبدعة والبيئة استفادة مباشرة من هذا المشروع، تتمثل في الخدمات والمشروعات التي سوف تقدمها المدرسة للمجتمع مثل برامج محو الأمية بما فيها الأمية التكنولوجية.
الحقيبة التدريبية مهارات إعداد المبادرات وتنفيذها
المحور الثاني: المعلم المبدع ( الركيزة الأساسية في العملية التعليمية: صانع القيمة)
الجانب التربوي:
– تحديد وتحليل المشكلات التي تواجه المعلم والعمل على حلها. – رفع قدرات المعلم التربوية من خلال برامج تدريبية عامة ومتخصصة في المواد التي يدرسها. – تدريب المعلمين على أساليب التعلم النشط التفاعلي. – تدريب المعلمين على مهارات وأدوات التفكير والإبداع وكيفية نقل الخبرات والمعلومات للطلاب بطريقة عصرية. – تدريب المعلمين على تطبيق ونشر ثقافة الجودة ( مثل الكايزن) والتميز والسلامة بين الطلاب. – وضع مؤشرات أداء وأهداف لتقييم المعلمين بصفة دورية لتقويمهم فيما بعد. – تحويل وظيفة المعلم من ملقن ومحفظ إلى ميسر ومرشد وموجه
– تدريب المعلمين على استخدام التكنولوجيا في العملية التعليمية. – تحويل المناهج الدراسية إلى مناهج إلكترونية تفاعلية. – تدريب المعلمين على التواصل الإلكتروني مع الإدارة المدرسية والطلاب وأولياء الأمور. – كل معلم سوف يكون له موقع إلكتروني على بوابة المدرسة المبدعة ( الموقع الإلكتروني الشامل للمدرسة) يمكن المعلم من إضافة الدروس والاختبارات والتفاعل مع الطلاب من خلال تقنيات التعلم عن بعد في إطار ضوابط يتم الالتزام بها.
كيفية عمل مبادرة - موسوعة
3 أيام 15 ساعة
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
1- شرائح العرض Power Point
2- دليل المدرب Word
3- مذكرة المتدرب Word
4- أوراق العمل Word
5- الإختبار القبلي والبعدي Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تمكين المتدربين من إعداد المبادرات وتنفيذها من خلال التعرف على مفهوم المبادرة ودوافعها والاطلاع على نموذج إعداد خطَّة لفكرة المبادرة التطويريَّة. الأهداف التفصيلية:
التعرف على مفهوم المبادرة ودوافعها. ابراز أهمية المبادرة. تحديد خصائص المبادرة. الاطلاع على محفزات المبادرة. اكتساب صفات الشخص المبادر. التعرف على ثقافة المبادرة. التعرف على مراحل تصميم المبادرة. دراسة تحديد احتياجات المستفيدين. تحديد القضايا الاستراتيجية. تصميم الخطة التشغيلية للمبادرة. قياس الأداء. قياس النتائج والأثر. الاطلاع على نموذج إعداد خطَّة لفكرة المبادرة التطويريَّة. المحاور التدريبية:
الوحدة التدريبية الاولى: مدخل الي المبادرة
التعريف بالمصطلحات. دوافع المبادرة. أهمية المبادرة. خصائص المبادرة. محفزات المبادرة. صفات الشخص المبادر. ثقافة المبادرة. الوحدة التدريبية الثانية: مراحل تصميم المبادرة وتحديد القضايا الاستراتيجية
مراحل تصميم المبادرة.
اسم المبادرة: تصميم برمجية إلكترونية جديدة لإجراء تجارب العلوم عن طريق المحاكاة الأهداف: إجراء التجارب بالمحاكاة الإلكترونية. إستراتيجية التنفيذ: 1- حصر التجارب التي يمكن محاكاتها. 2- كتابة السيناريو اللازم تنفيذه إلكترونيا. مسئولية التنفيذ • صاحب الفكرة. • مصمم برمجيات. الإمكانات اللازمة ومصادرها • معمل كمبيوتر. • اسطوانات. • متخصص في الكمبيوتر. • مصادر للمعرفة العلمية. الوقت اللازم للتنفيذ شهر( يفضل أن يكون قبل بداية العام الدراسي). أدلة ومؤشرات النجاح 1- إنتاج البرمجيات. 2- استخدامها من قبل المتعلمين. 3- إقبال التلاميذ على تعلم العلوم