الجدول الدوري
جدول دوري
Periodic table - Tableau de périodique
الجدول
الدوري
يلخص الجدول الدوري the
periodic table محاولات عدة
لتصنيف العناصر[ر] من وجهة نظر كيمياوية، بدأت منذ مطلع عام 1800 وكان ممن ترك
بصماته في هذا المضمار دوبراينر Dö bereiner الذي قام بتصنيف
العناصر إلى مجموعات تتألف كل منها من ثلاثة عناصر متشابهة فيما بينها بخواصها
الكيماوية على الرغم من تباين كتلها الذرية. ثم قام نيولاندز Neuolands عام 1866 بتصنيف
العناصر ضمن ثمانيات، سميت بثمانيات نيولاندز حيث تم ربط الخواص الكيمياوية مع
الكتل الذرية. الجدول الدوري للعناصر – e3arabi – إي عربي. ولم تلق نظرية نيولاندز آنذاك النجاح الذي حالف نظيره الروسي ديمتري
مندلييف
(1834-1907) Dimitri Mendlèeff الذي
قام عام 1869 بنشر جدوله الذي أصبح الأساس للجدول الدوري الحالي، وكان يحتوي حين
ذاك ستة وستين عنصراً معروفاً، بيَّن فيه العلاقة التي تجمع بين الخواص الكيماوية
للعناصر وكتلها الذرية، وادعى حينها أن هذه الخواص تتبع الكتل الذرية للعناصر،
وعرف ذلك باسم القانون الدوري. كان
مندلييف يدرك
تماماً أن هناك شذوذاً واحداً عن القانون، على الأقل، في جدوله إذ سجل الكتلة
الذرية للأرغون 38 علماً بأن التجربة أشارت إلى القيمة الحقيقية 39.
الجدول الدوري عربية ١٩٨٨
وهذا الترتيب ـ كما يظهر في الشكل ـ يعني أنّ بعض العناصر ذات الخواص المتشابهة تظهر في خط عمودي، ومع أنّ اللولب التلوري لم يظهر بشكل صحيح جميع العلاقات بين العناصر المعروفة في ذلك الوقت، إلا أن دي-كانكورتوي يعد أول من استخدم الترتيب الدوري لجميع العناصر المعروفة ليبين بذلك أن العناصر المتشابهة تظهر في أوزان ذرية دورية. جون نيولاندز John Newlands
عالم بريطاني الجنسية لاحظ ـ قبل أن ينشر مندلييف جدوله الدوري بأربع سنوات ـ أن هناك تشابهاً بين العناصر التي تختلف في وزنها الذري عن بعضها البعض بمقدار 7، وقد سمى هذه الظاهرة بقانون الثمانيات (Octaves)، في مقارنة بينها وبين الثمانيات الموسيقية. لم تكتشف الغازات النبيلة (الهيليوم، النيون، الآرغون.. الجدول الدوري للعناصر عربي. الخ) إلا بعد مدة من الزمن، والتي فسرت سبب وجود دورية سباعية وليست ثمانية في جدول نيولاندز. لم يترك نيولاندز أي شواغر في جدوله لأي عناصر غير مكتشفة، وقد اضطر في بعض الأحيان إلى حشر عنصرين في موقع واحد للحفاظ على النمط المتبع، لذلك، رفضت الجمعية الكيميائية نشر ورقته البحثية، حيث علق البروفيسور فوستر على عمله بأنه ربما رتب العناصر أبجدياً وبشكل جيد. وعندما نشر مندلييف جدوله الدوري، طالب نيولاندز بحق اكتشاف الجدول قبل مندلييف، إلا أنّ الجمعية الكيميائية لم تدعمه في ذلك، ولكنها وفي سنة 1884 وجهت دعوة لنيولاندز لتقديم محاضرة حول القانون الدوري كتعويض شرف.
الجدول الدوري بل عربي
ينتهي توزيعها بالفلك الفرعي (S). هذه المجموعة تتضمن عناصر المجموعة الأولى والثانية ضمن الفلك الفرعي (S)، وتتضمن المجموعة الثالثة عشر حتى المجموعة الثامنة عشر ضمن الفلك الفرعي (p). رقم الدورة لهذه العناصر يكون مساويا لأعلى رقم للفلك الفرعي (S). رقم المجموعة لهذه العناصر يكون مساويا لعدد إلكترونات التكافؤ. عدد إلكترونات التكافؤ في هذه الفئة مساويا لمجموع الإلكترونات الموجودة في الفلكيين الفرعيين (S, P). جدول دوري (عربي) - ويكيبيديا. ماذا نفهم عندما نقول الفلك الفراغي (S)؟ جميع العناصر التي تندرج تحت هذه الفئة تمتلك عدد تأكسد واحد. عناصر هذه الفئة تعرف بنشاطها العالي باستثناء عنصر الهيليوم (He). غالبا ما تكون درجتي الغليان والانصهار قليلة لهذه الفئة وتمتاز نوعا ما بالطراوة. تعمل على تكوين روابط أيونية عند ارتباطها مع اللافلزات. ماذا نفهم عندما نقول الفلك الفرعي (d)؟ جميع العناصر التي تندرج تحت هذه الفئة تمتلك عددين تأكسد أو أكثر. تحتوي هذه الفئة على اللافلزات والفلزات والمعادن وتعتمد خصائصها على المجموعة التي تقع بها. تستخدم هذه الفئة في الصناعة خاصة الحديد إذ يستخدم في صناعة البناء. العائلة (B): يطلق على هذه العائلة عائلة العناصر الانتقالية، وتتميز عناصر هذه المجموعة: تميل المعادن ضمن هذه الفئة إلى أن تكون صلبة ولها كثافة عالية نسبيًا عند مقارنتها بالعناصر الأخرى.
الجدول الدوري عربي
- Gary Wulfsberg, Inorgani chemistry (university Science Books
2000). التصنيف: الكيمياء و الفيزياء
النوع: علوم المجلد: المجلد السابع
رقم الصفحة ضمن المجلد: 500
مشاركة:
الجدول الدوري للعناصر عربي
فضلًا شارك في تحريرها. ع ن ت
درجتي الغليان والانصهار لهذه العناصر عالية نوعا ما. تتميز هذه العناصر أن لها نوعا ما شحنة وحجم كبيرين. تقع ضمن الفلك الفرعي (d, f) الذي أعطاها خصائص الصلابة و الكثافة ودرجتي غليان وانصهار عالية. لديها القدرة على تكوين مركبات معقدة مستقرة. لديها القدرة على تكوين مركبات مغناطيسية. بالنسبة لرقم الدورة لهذه العناصر يكون مساويا لأعلى رقم للفلك الفرعي (S). عدد إلكترونات التكافؤ في هذه الفئة يساوي عدد الإلكترونات الموجودة في (ns+d(n-1)). أما بالنسبة لرقم المجموعة فهو يتبع النظام التالي: رقم المجموعة يساوي عدد إلكترونات التكافؤ عندما يكون عدد إلكترونات التكافؤ يساوي (3, 4, 5, 6, 7). رقم المجموعة يساوي 8 عندما يكون عدد إلكترونات التكافؤ يساوي (8, 9, 10). الجدول الدوري عربي. رقم المجموعة يساوي 1 عندما يكون عدد إلكترونات التكافؤ يساوي 11. رقم المجموعة يساوي 2 عندما يكون عدد إلكترونات التكافؤ يساوي 12. المجموعات الرئيسية تبعا للصفات الأساسية: الفلزات: تتضمن العناصر الانتقالية والمجموعات الأولى والثانية والثالثة، لكن نستثني منها عنصري الهيدروجين والبورون. أشباه الفلزات: وهي تتضمن: الأستاتين (At). السليكون (Si). البورون (B).
الفئة الثانية:
وتتمثل هذه الفئة، في الخبراء الأجانب ذوي المؤهلات والكفاءات العلمية والفنية، الذين تحتاج اليهم خطة التنمية القومية. الفئة الثالثة:
وتتمثل هذه الفئة، في اصحاب رؤوس الأموال، الذين يساهمون بأموالهم وثرواتهم، في الاقتصاد القومي دون مشاركة فعلية. معايير ثلاثة:
وقد حدد الكتاب وهو من اصدارات المنظمة العربية للعلوم الادارية ثلاثة معايير، للتفرقة بين القوى العاملة والقوى البشرية، وكانت على النحو التالي:
1 «قدرة الفرد على العمل Ability to work»
2 «رغبة الفرد في العمل Willingness to work»
3 «تهيئة الفرد للعمل Availability to work»
«1» محمد حسين العلاق، «تخطيط الموارد البشرية في خطة التنمية القومية للسنوات 1976 1980» مجلة التنمية الادارية، العدد الثامن بغداد 1977م ، ص14. «ü» يقصد العملية الانتاجية هنا، انتاج السلع والخدمات، وليس فقط السلع كما يتصور البعض. «2» منصور أحمد منصور، «تخطيط القوى العاملة بين النظرية والتطبيق»، وكالة المطبوعات، الكويت، 1975م، ص «31 32». انظر كذلك:
Thamas, Employee Compensation and Incentive plans, N. Y, 1977, p20
الاولــى
محليــات
فنون مسرحية
مقـالات
المجتمـع
الثقافية
الاقتصادية
القرية الالكترونية
متابعة
لقاءات
منوعـات
شعر
عزيزتـي الجزيرة
الريـاضيـة
تحقيقات
مدارات شعبية
وطن ومواطن
العالم اليوم
الاخيــرة
الكاريكاتير
تخطيط القوى العاملة Ppt
فالمطلوب ليس حل مشكلة البطالة وتوفير مستقبل وظيفي مشرق لأبنائنا فحسب، بل إن المسألة تتعدى ذلك إلى وجود استراتيجية للقوى العاملة في المملكة للقرن الحالي تراعي المتغيرات الاجتماعية والاقتصادية والتطورات الدولية في مجال التجارة والاقتصاد، وتتعدى ذلك إلى تحقيق الهدف النهائي من تنمية القوى البشرية وهو الاعتماد على طاقات بشرية وطنية متمكنة كمصدر أساسي للدخل بدلاً من استمرار الاعتماد على النفط كممول رئيسي للخزانة العامة. وليس خافياً على أحد أن دولاً عديدة تعتمد على العنصر البشري كمصدر وحيد للنمو الاقتصادي والرفاه الاجتماعي. لقد تنبهت الدولة منذ وقت طويل لأهمية التخطيط للقوى العاملة الوطنية وأهمية التنسيق بين الجهات المنفذة لبرامج التأهيل والتدريب والتعليم حتى تستطيع أن توجد التكامل بين تلك الجهات وفي نفس الوقت تحديد الاتجاهات التي يجب أن نسلكها في تطوير القوى العاملة الوطنية. ومن أجل ذلك انشأت الدولة في عام 1400هـ مجلس القوى العاملة وجعلته "مسؤولاً عن تخطيط القوى العاملة وتنميتها وتدريبها وتطويرها.. ".
نموذج تخطيط القوى العاملة
القوى العاملة
إن عملية التنمية الشاملة تعتمد أساساً على كفاءة القوى البشرية باعتبارها من أهم عناصر الانتاج، كما ان ثروة اي أمة وما لديها من امكانات النمو الاقتصادي والاجتماعي تنبع في جانب كبير من قدرتها، على تخطيط القوى البشرية ورسم السياسات الخاصة بها. وينطلق هذا التخطيط من مفهومين أساسيين هما:
مفهوم ضيق ومفهوم واسع:
يتطلب تخطيط الموارد البشرية فهماً كاملاً، لأهداف الأمة وسياساتها وخططها، لتحقيق هذه الأهداف، كما يتضمن تحديد الاحتياجات المستقبلية من القوى البشرية العاملة، على مختلف المستويات والفئات لكل قطاع اقتصادي. لأن تحديد تلك الاحتياجات، يعكس الى درجة كبيرة سياسة التعليم والتدريب واتجاهاتها، ويرشد الى مواطن الضعف والقوة في طاقاتها، بغية العمل على معالجة جوانب الخلل والقصور فيها. دراسة وتحليل الظروف:
وان ذلك كله، يتطلب دراسة وتحليل الظروف الاقتصادية والاجتماعية والسياسية للدولة، ونمط تنميتها في المستقبل. بالاضافة الى دراسة وتحليل السياسة السكانية فيها، وتحديد نسب الولادات والوفيات، ومعدلات الهجرة من والى الدولة بين قطاعاتها النوعية المختلفة. بين الاقتصاديين وكتاب الادارة:
ومفهوم تخطيط القوى البشرية، يختلف باختلاف مدخل وأسلوب المعالجة بين الاقتصاديين من جهة، وكتاب الادارة من جهة اخرى، حيث يرى بعض الاقتصاديين«1» ان مصطلح القوى البشرية استخدم ليشير الى مفهومين أساسيين.
إن هذا الأمر الملكي أعطى مجلس القوى العاملة مسؤولية التخطيط للقوى العاملة وتنميتها وتدريبها وتطويرها.. وكذلك منحه صلاحية واسعة حين أشار الى انه يجب على جميع أجهزة الدولة التمشي بموجب السياسات التي يضعها. ولهذا فإن الأمر يتطلب التوقف عند دور المجلس وإنجازاته وخاصة أنه قد مضى على انشائه أكثر من 22عاما. لقد حقق مجلس القوى العاملة - بلا شك - إنجازات كبيرة في مسألتين أساسيتين: الأولى قضية السعودة وجعلها قضية وطنية محورية في خطط التنمية وفي المؤتمرات والندوات والنشاطات العامة للمؤسسات التعليمية والتدريبية، والثانية هي إنشاء صندوق تنمية القوى البشرية الذي يتوقع أن يكون أداة فاعلة لعملية السعودة. وأستطيع أن أقول ان هذه الإنجازات قد تحققت بفضل الله أولاً ثم بالمساهمة الشخصية لصاحب السمو الملكي الأمير نايف بن عبدالعزيز رئيس مجلس القوى العاملة الذي كان المحفز الأول في موضوع السعودة من خلال تشجيع رجال الأعمال على توظيف الكفاءات الوطنية، أو من خلال متابعته المستمرة لقرارات سعودة بعض مجالات العمل كما حصل في أسواق الخضار والذهب وتوجيهاته لأمراء ومجالس المناطق ببذل جهود أخرى في هذا الصدد كل في منطقته.