خلال استضافته في برنامج ساهرين على إذاعة شمس أف أم، تحدّث الممثل مراد بن نافلة عن دوره في مسلسل حب ملوك وقال أنه نجح في الجزائر لكن لم يسوّق له جدا في تونس، معتبرا أن دوره هو تجربة أخرى مع ممثلين جزائريين وانفتاح على شعب آخر. وبخصوص رأيه في أعمال سامي الفهري، قال أن هذا الأخير يسيئ معاملة الممثلين ويعاملهم وكأنهم عبيد:"برشا حاجات متاع غطرسة والتعامل مع الممثلين خايب برشا..
ويخلي البلاتو بالساعة ونصف ويمشي يشد تلفونو وعباد تستنى بعد يجي يقلك كملنا.. نظام المراسل الإلكتروني. حاجة لا تطاق.. وفما ممثل يخدم معاه في القناة يكتب وعطاه دور في مسلسل ما تنجمش تتخيل كيفاش يحكي معاه ويشلك فيه.. وهو أستاذ مسرح كان مشى قرى على روحو باحترام خير". الفيديو:
نظام المراسل الإلكتروني
هيومن فويس بريطانيا تتحدث عن "سماء أوكرانيا".. من يسيطر على الأجواء؟ أعلنت وزارة الدفاع البريطانية، الأربعاء، أن أوكرانيا لا تزال تسيطر على معظم مجالها الجوي، مضيفة أن روسيا فشلت في تدمير القوات الجوية للبلاد بشكل فعال أو كبح دفاعاتها الجوية. وأضافت على تويتر: "روسيا تملك قدرة محدودة للغاية على الوصول الجوي إلى شمال وغرب أوكرانيا، مما يجعل العمليات الهجومية تقتصر على الضربات العميقة بأسلحة تُطلق من بعد". وقالت الوزارة في نشرة دورية: "النشاط الجوي الروسي يتركز بشكل أساسي في جنوب وشرق أوكرانيا ويقدم الدعم للقوات البرية الروسية". وذكرت المخابرات العسكرية البريطانية في التحديث اليومي أن روسيا تواصل استهداف الأصول العسكرية الأوكرانية والبنية التحتية اللوجستية على مستوى البلاد. نظام التراسل الالكتروني - عرض1 - YouTube. وأشارت إلى ارتفاع خطر وقوع خسائر في صفوف المدنيين، قائلة إن معظم الضربات الجوية الروسية في مدينة ماريوبول الساحلية الأوكرانية كانت تستخدم على الأرجح قنابل غير موجهة. وقالت: "تقلل هذه الأسلحة من قدرة روسيا على التمييز بشكل فعال عند شن الضربات، مما يزيد من خطر وقوع إصابات في صفوف المدنيين". اقرأ أيضاً: صحيفة روسية: قرار أنقرة بإغلاق مجالها الجوي أمام موسكو قد يودي لهذا الأمر رأت صحيفة "فزغلياد" الروسية في مقال أعده "أليونا زاداروجنايا"،أن القرار التركي الأخير بإغلاق المجال الجوي أمام موسكو، قد يعيق التواصل بين الأخيرة ووحداتها العسكرية في سوريا.
نظام المراسل روني
الالتقاط
لاتزال المراسلات الورقية تشكل الجزء الأكبر من مراسلات العمل لذلك يمتلك نظام "إتمام" القدرة على التقاط المرسلات الورقية الواردة بالإضافة الى المراسلات والمفات الرقمية. التخزين
يمتلك نظام "إتمام" القدرة على تخزين المراسلات الواردة والصادرة بطريقة ملائمة وآمنة، كما تدير إتمام المراسلات وفقا للوائح العمل وأغراض المراجعة. إدارة العمليات
يمتلك نظام "إتمام" القدرة على توجيه عمليات المراسلات إلى الشخص أو الفريق المعني في المؤسسة للتعامل معها وفقا للأدوار المحددة مسبقا. سير العمل
يمتلك نظام "إتمام" القدرة على توجيه المراسلات وفقا لسير العمل اللحظي للتوزيع الغير مهيكل اعتمادا على الأدوار المحددة مسبقا للمؤسسة. نظام المراسل روني. إدارة الاتصالات
يمتلك نظام "إتمام" القدرة على انشاء الاتصالات الصادرة سواء بالطريقة الورقية التقليدية أو في شكل بريد اليكتروني كما تقوم بإنشاء مخرجات يتم تخصيصها وفقا لاحتياجات الراسل والمرسل إليه. التكامل مع إدارة المحتوى
يمتلك نظام "إتمام" القدرة على التكامل والربط مع نظام إدارة المحتوى الخاص بالمنشأة، لذلك يحتوي الحل على تكامل قائم على المعايير الفنية المطلوبة لتفعيل التخزين الالي واسترجاع واستعراض المراسلات.
وقال المراسل إنه وجد "هذا السجين ومحاور أصعب نوعًا ما، إما لأنه لا يفهم شيئًا، أو أنه يصرف أفكاره جانبًا" بحسب ترجمة "غوغلية" قامت بها "العربية. نت" من الوارد في YouTube من شرح أسفل الفيديو الذي تعرضه أدناه، وفيه قال السعدون إنه يتقن 5 لغات، فيما ذكر المراسل أنه يتهرب من الإجابة عن الأسئلة. نظام المراسلات الإلكترونية وإدارة سير العمل. كما تبين من المقابلة أن قوات إقليم "دونيتسك" الانفصالية المدعومة من روسيا، هي من ألقت القبض عليه حين كان يقاتل مع مشاة البحرية الأوكرانية في مدينة ماريوبول المحاصرة. وكانت صحيفة "أخبارنا" المغربية، تواصلت مع بعض المغاربة المتواجدين بأوكرانيا للتأكد من صحة الفيديو وحقيقته "لكن دون جدوى" بحسب قولها. فضيحة مدوية لروسيا تكشفها المخابرات الأوكرانية قال جهاز المخابرات العسكرية الأوكراني إنه اعترض اتصالات لعسكريين روس وهم يتلقون أوامر بقتل جنود أوكرانيين تم أسرهم في منطقة بوباسنا بمنطقة لوهانسك. ونشر حساب جهاز المخابرات العسكرية الأوكرانية مقطعا صوتيا على حسابه في تويتر لبعض هذه الاتصالات، حيث ذكرت "سي إن إن" وصحيفة "كييف بوست" أنها لجنود روس أثناء حديثهم مع مرؤوسيهم. "احتفظوا بالرتب الكبيرة واقتلوا الباقين" وفقا لما جاء في الترجمة التي أوردتها "سي إن إن" و" كييف بوست" للحوار الذي كان يدور بين الروس.
إذا كنت لا تعرف إلى أين أنت ذاهب، فمن المؤكد أن ينتهي بك المطاف في مكان آخر! من ضمن المشاكل التي تواجهنا هو افتقادنا إلى خطة توجهنا، إضافة إلى ذلك فإن هناك عددًا كبيرًا من الذين يقولون إنهم يخططون ليس لديهم أهداف، ولا يمتلكون فكرة عن كيفية وصولهم إلى أهدافهم إن وجدت. التخطيط الاستراتيجي هو التخطيط لصنع وتنفيذ الاستراتيجيات لتحقيق الأهداف. فمن خلاله نجيب على أسئلة بسيطة مثل: ما الذي نفعله؟ هل يجب أن نستمر في القيام بما نفعله أو ينبغي تغيير الوسائل؟ ما هو تأثير العوامل الاجتماعية والسياسية والتكنولوجية وغيرها من العوامل البيئية على عملنا؟ هل نحن مستعدون لقبول هذه التغييرات؟
إذن، فإن التخطيط الاستراتيجي هو "عملية يقوم من خلالها المدراء بصنع وتنفيذ استراتيجيات موجهة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية، مع مراعاة الظروف البيئية والداخلية. ماهو التخطيط الاستراتيجى ؟ وهل هناك فرق بينة وبين التخطيط العادى او التقليدى ؟؟. " كما أنه يتم على فترات طويلة من الزمن لتحقيق الفعالية والكفاءة للأهداف التنظيمية. قد تفكر: هل هناك ما يستحق للبدء في عملية التخطيط الاستراتيجي؟ هناك العديد من الفوائد التي نحصل عليها من التخطيط الاستراتيجي. يساعد التخطيط الاستراتيجي في معرفة موقعنا الحالي والمستقبلي ويرشدنا إلى استغلال الفرص وتجاوز التهديدات، والنظر إلى نقاط القوى والضعف في المؤسسة.
ماهو التخطيط الاستراتيجى ؟ وهل هناك فرق بينة وبين التخطيط العادى او التقليدى ؟؟
2- مرحلة استعراض الرؤية العامة للمؤسسة وتحديد قيمها التي تسير عليها. 3- مرحلة تحديد المجالات الخاصة بعمل المؤسسة. ما هي اساليب التخطيط الاستراتيجي وما هي اشهر النماذج الخاصه به ؟. 4- مرحلة دراسة الواقع وتحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة، مع تحديد الموارد المتاحة لها. 5- مرحلة تنفيذ الخطة، كتابة الخطط التشغيلية قصيرة المدى التي تتضمن الأهداف والوسائل المستخدمة، والسياسات والإجراءات. 6- مرحلة وضع مؤشرات الأداء لقياس الخطة والأهداف والخطط التشغيلية. 7- مرحلة توزيع المهام مع شرحها لكل قسم داخل العمل، واستخدام نموذج التخطيط بالسيناريو لوضع عدة خطط بديلة في حالة الطوارئ.
ما هى خطوات التخطيط الاستراتيجى ؟
في حالة حدوث أي تغيرات أو مشكلات يتم الرجوع الخطة الاستراتيجية لتسهيل عملية اتخاذ القرارات المطلوبة لحل المشكلة. يساعد على توفير الوقت والجهد والمال وتجنب الاستثمار في مشروعات ليس لها علاقة بالمؤسسة، إذا كانت الأهداف واضحة فيمكن بسهولة معرفة أن هذا المشروع مناسب للأهداف أم لا. يحدد التخطيط الاستراتيجي ملامح لمستقبل المؤسسة أو الشركة.
ما هي اساليب التخطيط الاستراتيجي وما هي اشهر النماذج الخاصه به ؟
لكنها تصاغ في جملة واحدة واضحة ومحددة. 2- الرسالة Mission: تعبر الرسالة عن مهام المنظمة باختصار، وكيف سيتم تنفيذها، ومن هم الأطراف المستفيدون مما تقدمه المؤسسة، ويساعد وضوح المهام على تحقيق الرؤية، كما تساعد على سهولة تحديد الأهداف. 3- الأهداف الرئيسية Core Values: الأهداف هي تفصيل الرؤية في عدة نقاط، وللأهداف خمسة شروط وهي:
محددة، بمعنى أن المؤسسة ترغب في تحقيق أهداف بعينها ولا تحيد عنها. قابلة للقياس، أن تكن الأهداف ملموسة ويمكن قياس نجاحها بعد انتهاء الفترة الزمنية المحددة لها. قابلة للتحقق، أن تكن أهداف يمكن تحقيقها في الوقت المحدد لها، فتكون بدون مبالغة. واقعية، أهداف واضحة وقابلة للتحقق ليست خيالية أو صعبة التحقق وفقًا لظروف المؤسسة. ما هى خطوات التخطيط الاستراتيجى ؟. محددة بزمن، يشترط أن تكن الأهداف مرتبطة بزمن معين يلزم تحقيقها فيه. 4- تحليل نقاط القوة والضعف SOWT Analysis: يعتبر تحليل نقاط القوة والضعف سوات من العناصر المهمة في التخطيط الاستراتيجي، وهو اختصار ل4 كلمات هم المرغوب في تحليلهم وهم:
نقاط القوة في المؤسسة، ما الذي تمتلكه من إمكانيات مالية أو بشرية أو تكنولوجية. نقاط الضعف في المؤسسة، ما الذي ينقصها وربما يعرقل تحقيق الأهداف إذا لم تتمكن من إصلاحه.
تصميم منهجية مناسبة للموارد المتاحة ، والبيئة التي توجد فيها والديناميكيات التي تواجهها. تحقيق ديناميكية ومرنة وقابلة للتكيف طريقة لأحداث غير متوقعة، والذي يسمح بحل المشاكل التي تنشأ. اقتراح خطة يمكن قياسها وتصحيحها من حيث الفعالية. التخطيط الجيد يضع الأساس للعمليات الإدارية الأخرى ، مثل التنظيم و التوجيه، و الرقابة. عملية التخطيط الاستراتيجي
بمجرد تحديد الأهداف ، يجب إجراء تحليل للموارد المتاحة. يعتبر التخطيط المرحلة الأولى من أي دورة إنتاج وهذا يبدأ دائمًا من تحديد الأهداف الإستراتيجية. هذا هو الاسم الذي يطلق على الأهداف الأساسية والجوهرية التي تستند إليها المنظمة ، أي الأهداف الأساسية التي بدونها يكون الجهد بأكمله بلا معنى والتي ، بدورها ، تسمح بتحقيق أهداف أخرى لاحقة. بمجرد تحديد الأهداف ، يجب إجراء تحليل للموارد المتاحة (المادية ، البشرية ، التكنولوجية ، إلخ) والمتغيرات البيئية (التحديات ، الصعوبات ، المنافسة ، إلخ). يعتبر النظر في هذه العناصر أمرًا ضروريًا لأي عملية تخطيط استراتيجي حيث لا يمكن تنفيذ الاستراتيجيات التي لا توجد لها موارد ، ولا ينبغي إهدارها أو تجاهل الإمكانات الموجودة في المنظمة ، حتى في نقطة البداية.