رجل جمع بين قوة الجسم وقوة العقل ولا أنسى طوله الفارع الذي يشعر من يراه بالمهابة أذكر انه اذا بغى يذبح الذبيحة ماتحتاج معه شي يسمي بسم الله ثم يتخير الأطيب ويمسكها وحدتن من يديه تمسك اليد والثانية الرجل ثواني والى الذبيحة تحته متجها بها إلى القبلة ويسمي بسم الله والله أكبر همن يذكيها ولاتسل عن رفعها للسلخ كان يشيلها كنه شايلن له بشتن طايح يبي ينفضه من التراب!! رجل يحمل كل معاني الرجولة من كرم وبذل وصدق وشجاعة ونخوة في زمن قلت فيه ذات اليد وفي زمن بالكاد يجد الرجل قوت يومه أما اليوم وفي وقت زادت فيه النعم والخيرات وتطور فيه كل شيء من وسائل النقل والاتصالات وأماكن العلاج ولم يعد للضيف قيمته ولم يعد للسفر مشقته تحول كل هؤلاء الرجال وبإرادة الله إلى رجل بلا ذاكرة!!!! بداية: يوم بغيت أكتب هالموضوع وفكرت فيه مادريت من وين أبدا أول مرة أحتار في البداية مرة أقول أببدا من أيام طفولتي ومرة أقول لا أببدأ من يوم زيارتي له والسبب في هالحيرة لا مجرد التغييرات اللي طرت عليه عقب هالعمر ولا الفارق الواضح بين ما كان وما هو كائن السبب الرئيسي هو هل سأمر بما مر به؟ هل سيحل بي ماحل به ؟
خفت وبكيت وبكيت
همن كتبت هالموضوع ( النص والأبيات لصادّ)
This entry was posted on 2009/12/19 at 1:58 مساءً and is filed under Uncategorized.
- سلامة العبدالله | يا علي صحت بالصوت الرفيع + الكلمات - YouTube
- جريدة الرياض | "ياعلي" تاريخ للكلاسيكي النجدي!!
- مراحل وانواع ومفهوم التخطيط الاستراتيجي pdf - خَزنة
- ما هي أنواع التخطيط الاستراتيجي في الأعمال - تجارتنا
- أنواع الأخطاء المحاسبية Types Of Errors
- مراحل التخطيط الاستراتيجي أنواع التخطيط الاستراتيجي - تجارتنا
سلامة العبدالله | يا علي صحت بالصوت الرفيع + الكلمات - Youtube
شوق أحمد (شمس الإسلام)
14-Nov-2007, 05:06 PM
# 6
عضو مميز
مورث نشط مورث نشط جدا
رقـم العضويــة: 4131
تاريخ التسجيل: Jun 2007
مــكان الإقامـة: Homeless
المشـــاركـات: 253
نقـاط الترشيح: 40
تسلم يمينك شمس
واهنيك على حسن الاختيار
تحياتي..............
15-Nov-2007, 05:10 PM
# 7
ويمينك أختي Empty heart
مشكورة على المرور
تحياتي لك.
جريدة الرياض | "ياعلي" تاريخ للكلاسيكي النجدي!!
برز في نهاية الستينيات والسبعينيات الميلادية،
أنشأ شركة فنية في القاهرة باسم شركة "هتاف"، وأعاد إنتاج أعماله. الميلاد: 1948، منطقة حائل
الوفاة: 13 يناير 2007
[/dropcap]
أين هي المراءاة؟هي اللغز الذي حير المتابعين لقراءة هذه القصيدة وتفاصيلها، إنما المؤكد أنها أُنَشِدتَ بالرفاع أثناء زيارة محمد بن لعبون في البحرين، لكن السيناريو كان مختلفاً بين عدة رواة..
وجد عيني على ظبي تليع.. عندكم كن في خده شماع
شيبتني وانا توي رضيع.. جاهل تو في سن الرضاع
سايمين الهوى يامن يبيع.. سايمين الهوى لاهل الرفاع
وانت يالايمي جعلك تضيع.. ماتماري بها مثل الشجاع. أظن أن حلاوة الأنغام أتت مع القراءة الفعلية للقصيدة خاصة إذا توافقت الخواطر والحس في الكلمة وبنائها نغميا على حسب ما كان موجها للكلمة، هي تأتي من أنغام متواصلة بالشكل"السهل الصعب"، اعتقد ان التاريخ يعود مع الإيقاع واللحن والكلمة كتوافق حسي رغم البعد الطويل في كتابة العمل وتقديم لحنه، ربما هي آتية كنسق شعبي قليل الوصول إليه خاصة أن مثل هذه الأنغام أو الإيقاع قد ابتعدنا عنه كثيراً في السنوات الأخيرة أظن انه من الصعوبة التواصل معه في ضجيج الأغنية الحديثة. ودي أسلاه والكون الفنيع.. سلوتي ياعلي ماتستطاع
دون مي الظبي وأم الوضيع.. والثعالب وتربيع الشراع
ورأس ريع دخل في بطن ريع.. سلامة العبدالله | يا علي صحت بالصوت الرفيع + الكلمات - YouTube. مستطيل ووديان وساع. لاتاتي الأغاني الكلاسيكية إلا بالتوافق الحسي بين الرواة "شاعر وملحن ومطرب" يبدو لي أن الكلاسيكي القادم من حديث الأرض ولغتها القديمة ومعانيها وفلسفتها الشعبية تحمل أشياء ربما حسية اكبر مما هي نغمية؟!
أهمية التخطيط الاستراتيجي للمنظمات والشركات
لا بد وأن نكون على دراية ووعي تام بمدى أهمية التخطيط الاستراتيجي لدى الهيئات والمنظمات والشركات، و سنتطرق إلى توضيح تفصيلي من خلال موقع محيط عن أهمية التخطيط الاستراتيجي وأنواعه وخطواته وأهدافه وعيوبه، وذلك من خلال السطور القادمة. تعريف التخطيط الاستراتيجي
هو خطة عمل لضمان تحقيق أهداف الأداء واستمرار نمو الأعمال بشكل منتظم، وتوفير التوجيه العام من خلال تطوير الخطط والسياسات المعدة لتحقيق الأهداف ثم تخصيص الموارد لتنفيذ تلك الخطط، لاكتساب ميزة تنافسية على منافسيها لتحقيق مكاسب أفضل. خطوات التخطيط الاستراتيجي
تعرف على: الهدف من الوظيفة في الشركات والمنشآت 2022
مراحل التخطيط الاستراتيجي
مرحلة المناقشة
تهدف مرحلة المناقشة إلى تجمع أكبر قدر ممكن من المعلومات والمعطيات. مراحل وانواع ومفهوم التخطيط الاستراتيجي pdf - خَزنة. من الجيد إعداد اجتماع بانتظام مع الموظفين وأي موظفين آخرين في عملك الذين سيشاركون فيه. وضع جدول أعمال وتوقعات واضحة لما تريد تحقيقه في كل اجتماع. في الاجتماعات القليلة الأولى، حاول الإجابة عن الأسئلة التي ستساعدك على تحديد الوضع الحالي للشركة، مثل "أين نحن الآن؟" و "أين منافسينا؟".
مراحل وانواع ومفهوم التخطيط الاستراتيجي Pdf - خَزنة
اقرأ أيضاً تعليم السواقه مهارات السكرتارية التنفيذية
أنواع التخطيط الاستراتيجي
تتعدد أنواع التخطيط الاستراتيجي، ومن هذه الأنواع ما يأتي:
استراتيجية سجل النتائج المتوازن
تعمل استراتيجية سجل النتائج المتوازن على منح المديرين نظرة عامة شاملة على عمليات شركاتهم في إطار زمني ضيق، وتضع هذه الاستراتيجة في الاعتبار كلاً من المقاييس المالية والتشغيلية؛ لتوفير سياق قيّم يتضمن كيفية أداء الأعمال في السابق، والأداء الحالي، ومن المرجح أن يحتوي على تنبؤات بكيفية الأداء في المستقبل، [١] بالإضافة إلى الأهداف والتدابير والمبادرات. [٢] تتضمن هذه الاستراتيجية أيضًا على الأهداف والتدابير والمبادرات، [٢] وتهتم بشكل أساسي بالوقت والجودة والأداء والخدمة والتكلفة لتحديد الأهداف وقياس الأداء، وتعد هذه الاستراتيجية مثالية للشركات التي تتطلع إلى تقسيم الأهداف عالية المستوى إلى أهداف أكثر تحديدًا وقابلة للقياس، وترجمة طموحاتها من الصورة الكبيرة إلى مشاريع قابلة للتنفيذ. [١]
استراتيجية نقاط القوة في التحليل
تُستخدم استراتيجية نقاط القوة في التحليل لتحديد نقاط القوة الداخلية للمؤسسة، ونقاط الضعف، والفرص البيئية الخارجية، والتهديدات، ويمكن تطبيق هذه الاستراتيجية على المستويات المؤسسية والتجارية والوظيفية للمؤسسة، بحيث يتم إنشاء قائمة تحت كل نقطة من النقاط الأربع.
ما هي أنواع التخطيط الاستراتيجي في الأعمال - تجارتنا
التنبُّؤ بالمستقبل، ووضع كافة الافتراضات، والتنبُّؤات المُتوقَّع حدوثها. أهمّية التخطيط الخاص بالنظام التعليمي: [٤] تحقيق الاستخدام الأمثل للموارد البشرية، والمادّية المُتاحة، من خلال التوظيف المُنظَّم للأجهزة، والكادر التعليمي من مُعلِّمين، وطلبة، في سبيل تحقيق كافة الأهداف بشكل مثالي، وفعّال. الحَدّ من نِسَب الهَدر والفاقد التعليمي، عن طريق تقليل احتمالات التكرار، والخطأ، وتحقيق مستوى عالٍ من الوضوح في أساليب العمل، والقضاء على كافة المشكلات. رفع مستوى كفاءة النظام التعليمي، وتطوير أساليب العمل، والعمليّة التعليمية، واستغلال كافة الإمكانيّات، في سبيل الوصول إلى بيئة تعليمية أفضل. التنبُّؤ بما قد يحصل من تغيُّرات في إعداد الطلّاب، والمُعلِّمين، ومواجهة هذه التغيُّرات بوضع الخطة المناسبة لها. تحقيق درجة عالية من التكامل، والترابط بين كافة جوانب النظام التربوي. أنواع الأخطاء المحاسبية Types Of Errors. تحقيق الربط بين التنمية التربوية، ومختلف جوانب التنمية، سواء كانت اجتماعية، أو اقتصادية؛ فالنظام التربوي لا يعمل في فراغ، بل يهدف إلى تنمية المجتمع، وخدمة كافة جوانبه. خصائص ومزايا التخطيط
هناك العديد من الخصائص، والمزايا للتخطيط بكافة أنواعه، ومن أهمّ مزاياه: [٥]
يؤدّي إلى وضع كافة الأهداف، وترجمتها إجرائيّاً؛ حتى تصبح قابلة للتنفيذ في مختلف المجتمعات.
أنواع الأخطاء المحاسبية Types Of Errors
تمكن عملية تحليل البيئة الخارجية من الاستفادة من الفرب المتاحة في البيئة و تدنية التهديدات الموجودة بها، كما يفيد تحليل البيئة الداخلية في تعظيم العائد من عناصر القوة الداخلية وتخطي عناصرالضعف الداخلي. تعتبر الإدارة الاستراتيجية منهجا موضوعيا منظما لاتخاذ القراراتسواء الاستراتيجية أو التشغيلية وذلك من خلال تنظيم واستغلال المعلومات الكمية وغير الكمية بأسلوب يمكن من تحقيق الرشد في اتخاذ القرارات في ظل ظروف عدم التأكد. الإدارة الاستراتیجیة تعريفها ومراحل تطورها Strategic Management
كيفية الإعداد لقيادة وبناء فريق عمل متماسك
الإدارة الاستراتيجية في الأنواع المختلفة من المنظمات
الإدارة الاستراتيجية في المنظمات التي تعمل في السوق الدولي
تزداد درجة تعقد التخطيط الاستراتيجي للمشروعات التي تعمل في أسواق أكثر من دولة مقارنة بعملية التخطيط الاستراتيجي التي تتم في المشروعات التي تعمل في السوق المحلي فقط ويمكن إرجاع ذلك إلى:
1 تواجه المشروعات العالمية أنواع مختلفة من القوى السياسية، والاقتصادية، والقانونية، والاجتماعية، والثقافية بتعدد الأسواق التي تتعامل بها. 2 يؤدي الفصل الجغرافي والاختلافات الثقافية والمحلية، والتباين في ممارسات الأعمال إلى وجود صعوبة في جهود الاتصالات والرقابة بين مجلس الإدارة والمسئولين عن فروع الشركة في الخارج.
مراحل التخطيط الاستراتيجي أنواع التخطيط الاستراتيجي - تجارتنا
[٢]
خطوات التخطيط الإداري
للتخطيط الإداري خطوات عِدّة، منها ما يأتي: [٣]
تحديد الأهداف: فالتخطيط يتطلب وضع الأهداف والغايات المُراد تحقيقها، فهي تجعل سير العمل وتنفيذ الخُطط أكثر منطقية، وتُساعد على توجيه الجهود والطاقات بشكل فعّال، وتزيد من تركيز الانتباه على النتائج النهائية المَرجو تحقيقها، ويجب تحديد الأهداف من الناحية النوعية والكمية، فعلى سبيل المثال؛ تحديد عدد الأيدي العاملة ، والأجور المُقدمة، والوحدات المُنتجة وما إلى ذلك. إنشاء أماكن التخطيط: تُعتبر أماكن التخطيط الرُؤى المُستقبلية حول الأحداث الحيوية، وهي بمثابة أساس للتخطيط الإداري، حيث يتم معرفة العقبات والمشاكل التي قد تواجه سير العملية فيتم تفاديها. اقتراح بدائل لمسار العمل: يجب إيجاد إجراءات بديلة لسير العمل، وتقييمها وتحديد نتائجها الإيجابية والسلبية في ضوء الموارد المُتاحة والأهداف المَرجوّة، ولا يتم اتخاذ القرار بشأن البديل إلا بعد تَفحُص مزاياه وعيوبه وعواقبه المُتوقعة. إنشاء خُطط ثانوية: هي الخُطط الفرعية التي تُساعد في الوصول إلى الخُطط الرئيسية، حيث تَهدف إلى مُساندة وتسريع تحقيق الخُطط الأساسية، وتُشير هذه الخطط إلى التَّسلسُل الزمني لإنجاز المهام المختلفة.
يساعد إدارة التعليم على تحديد القضايا الجوهرية التي تواجهها والتي يجب الاهتمام بها. يساعد التخطيط الاستراتيجي على توجيه وتكامل الأنشطة الإدارية والتنفيذية. يسهل عملية مراقبة وتقيم الأداء الوظيفي للمنظمة التعليمية. يساعد القادة التربويين على صنع قرارات استراتيجية مستقبلية دقيقة وواضحة. يفيد التخطيط الاستراتيجي في إعداد كوادر للإدارة التعليمية العليا. أخيرا فإن التخطيط الاستراتيجي يعتبر احد أدوات التكنولوجيا الإدارية الحديثة ، والتي يتطلب التعامل معها إتقان مهارة التفكير العلمي والتحليل الموضوعي المنظم ، من اجل الوصول إلى قرارات رشيدة وإصدار أحكام عقلانية ذات رؤية مستقبيلة ثاقبة. المرجع
مجلة مستقبل التربية العربية
العدد 16 ، 17 أكتوبر 1998 – يناير 1999
د. عادل السيد محمد الجندي
كلية التربية / جامعة الإسكندرية