التنشئة الأسرية؛ من أهم الأمور التي تجعل الزوج يلجأ لضرب زوجته ما اكتسبه من مفهوم عن الزواج والتعامل مع المرأة في المجتمع, وما اكتسبه من دور اجتماعي وما يتعلق بالدور الاجتماعي للزوج من فرض السلطة والقوة على الزوجة والتي لا بد أن تظهر الطوعية في كل الجوانب وفي حال عارضت فهي متمردة وبحاجة للضرب (بمفهومه المجتمعي المتعارف عليه) حتى تتأدب وترجع للطريق الصحيح من وجهة نظر الرجل والأسرة والمجتمع والثقافة بشكل عام. المصدر: Wife Beating: Causes, Treatment, and Research Needs
شعور الزوج عند بكاء زوجته بحسب شخصيته
5- المرأة التى يسافر زوجها لفترات طويلة ويترك لها مسئولية البيت بالكامل تكتسب بعد فترة صفات القوة والحزم والصرامة لكى تستطيع الحفاظ على تماسك الأسرة وتسيطر على نز عات الأبناء ومشكلاتهم و أما الزوج فيكتفى بدور الممول لهذه الأسرة ويأخذ بالتالى مساحة أقل فى وجدان زوجته وأبنائه ويصبح بالتالى أكثر عرضة للهجوم وانتهاك المكانة. 6- الإستقلال الإقتصادى لبعض النساء والذى أعطاهن شعورا بالندية وا لمنافسة للرجل فهى تشعر أنها تعمل مثله ( ور بما أكثر) وتكسب مثله ( وربما أكثر) و ولذلك ترفض منه أى وصاية وترفض أن يكون له ميزة أو تفوق عليها. وفى مقابل هذا التفوق الأنثوى الملحوظ نجد تراجعا ( ملحوظا أيضا) فى دور الرجل يعزوه علما ء النفس والإجتماع إلى كثير من الظروف السياسية والإقتصادية والإجتماعية أدت إلى شعور الرجل بالإحباط والقهر, فهو أكثر إحساسا ومعانا ة تجا ه الإستبداد السياسى والقهر السلطوى, وهو أكثر مواجهة للأزمات الإقتصادية والإجتماعية وأقل تحملا لها من المرأة. ولهذا نجد أن شخصية الرجل قد اعتراها الكثير من مظاهر التآكل والضعف والتراجع, فى حين صمدت المرأة أكثر لهذه ا لظ روف وتكيفت معها وتجاوزت تأثيراتها الضارة بل واستفادت منها فى بعض الأحيان.
اطلبي الدعم من الأقارب والأصدقاء: لا تحتفظي بأمر ضرب زوجك لكِ سرًا، ولا تعتبريه أمرًا تخجلين منه خاصةً إذا كان الأمر متكررًا، لا بد من بقاء دائرة من المقربين حولك ليساعدوكِ إذا اشتد الأذى ورغبتِ في الانفصال. حاولي أن تستقلي ماديًا: إذا كان زوجك دائم الإساءة فقد يعتمد على احتياجك المادي له وأنكِ مضطرة للبقاء معه لتوفير احتياجاتك، لذلك حاولي أن يكون هناك جزء من المال خاص بكِ لحالات الطوارئ. فكري في الانفصال: إذا فشلت كل محاولاتك للإصلاح واستشرتِ أهلك وأهله، واستشرتِ متخصصًا في العلاقات الزوجية وأصر زوجك على الإساءة فقد تكون هذه الأجواء غير مناسبة لحياة صحية لكِ ولأطفالك، وهنا يكون الوقت مناسبًا للتفكير في نهاية العلاقة. تعرفتِ عزيزتي القارئة إلى إجابة سؤال "هل الزوج الذي يضرب زوجته يحبها"، ننصحك عزيزتي بعدم تبسيط الأمور، فغالبًا سمة ضحايا الإساءة أن يجدوا مبررات للمسيء كتبرير العصبية وعدم التحكم في الانفعالات، وبالتأكيد هذا غير صحيح فقد تلاحظين أن زوجك يتحكم في انفعالاته في العمل والشارع، لأن تصرفاته في الشارع والعمل لها عواقب. لمقالات أخرى عن العلاقة الزوجية، وما يتعلق بها من مشكلات زوري قسم العلاقات في موقعك سوبر ماما.
القيادة الأوتوقراطية سلبية ، مبنية على التهديدات والعقاب. المرؤوسين يتصرفون كما يوجه. لا يهتم بآرائهم ولا يسمح لهم بالتأثير على القرار. ويعتقد أنه بسبب سلطته يستطيع وحده أن يقرر ما هو الأفضل في وضع معين. وتستند القيادة الأوتوقراطية إلى إشراف دقيق وتوجيه واضح وقيادة للأعلى. إنه يسهل اتخاذ القرارات السريعة والعمل الفوري ووحدة التوجيه. يعتمد على درجة أقل من التفويض. لكن الكثير من استخدام السلطة قد يؤدي إلى الإضرابات والنزاعات الصناعية. ومن المرجح أن ينتج عن ذلك إحباط ويؤخر نمو قدرة الموظفين. يعمل الموظفون بأقصى ما هو ضروري لتجنب العقاب. وبالتالي سوف ينتجون الحد الأدنى الذي يفلت من العقاب. أسلوب القيادة هذا أقل احتمالاً لأن يكون فعالاً لأن (i) الجيل الجديد أكثر استقلالاً وأقل استسلاماً وغير قابل للتحكم الصارم ؛ (2) يبحث الناس عن الرضا عن الذات من وظائفهم و (3) ثورة من ارتفاع التوقعات تغير موقف الناس. أنواع التقارير الإدارية - موضوع. يمكن تقسيم القيادة الأوتوقراطية إلى ثلاث فئات: (أ) يستخدم المستبد المطلق الذي يعتمد بشكل رئيسي على التأثيرات السلبية قوة الخوف والعقاب في توجيه مرؤوسيه نحو الأهداف التنظيمية. ومن المحتمل أن يؤدي هذا إلى استياء الموظفين.
القيادة الادارية - مكتبة نور
يساعد في معرفة مواطن الضرر والفساد على المدى البعيد مع القدرة على اتخاذ القرارات الصحيحة للمفاضلة بينهم؛ وذلك بواسطة الخبرة التي يكتسبها القائد في الواقع، ومدى الرؤية الصّحيحة لديه. وضع الحلول المناسبة من أجل الوقاية من المشكلات قبل حدوثها، واتخاذ الإجراءات اللازمة للنهوض بأقل الخسائر، وذلك في الحالات حتمية الحدوث. الموازنة ما بين الأهداف البعيدة وقريبة المنال لتحقيق أفضل النتائج، وبالتالي تمهيد الطّريق لها. القيادة الادارية - مكتبة نور. الاستفادة من كل الأحداث والظروف المحيطة، عن طريق استغلالها بأفضل شكل. تطوير كفاءة الموارد البشرية لتناسب احتياجات العمل، وكذلك خطوط الإنتاج. ينعكس سلوك القيادةِ الإدارية على العمل المؤسسي؛ فهي المثل الأعلى للاقتداء به. تعتبر القيادة الإدارية مرجع للرقابة، وتنفيذ أساسيات العمل، وتحقيق العقوبات للمخالفين، وذلك على حسب الفعل، ونتيجته على العمل. ننصحك بقراءة: أفضل تخصصات إدارة الأعمال لعام 2022
أنواع القيادة الإدارية
يوجد أنواع مختلفة للقيادة الإدارية وتشمل ما يلي:
القيادة الخاصة بالمعاملات: هي أسلوب يساعد القادة في جذب أتباعهم عن طريق وضع الخطط والاستراتيجيات المختلفة سواء للمكافآت أو للعقوبات.
أنواع التقارير الإدارية - موضوع
اقرأ أيضاً تعليم السواقه مهارات السكرتارية التنفيذية
أنواع التقارير الإدارية
تتنوع التقارير الإدارية، لذلك توجد العديد من الأنواع ومن أبرز هذه الأنواع ما يأتي: [١]
التقارير الإدارية الداخلية
توجد التقارير الإدارية الداخلية في الإدارات لإرسال المعلومات للموظفين في المؤسسات، وتهدف هذه التقارير إلى توصيل جميع المعلومات إلى جميع الأطراف الداخلية والخارجية والتي تتمثل في شركات الائتمان، والسلطة الحكومية والمساهمين. [١]
التقرير الإداري المشترك
يعد التقرير الإداري المشترك الذي يكتب من قبل المدراء في جميع الدوائر بالاشتراك ما بينهم، ويعد بشكل مباشر في بيان الخسارات والربح. [١]
التقرير الإداري الفردي
التقرير الإداري الفردي هو التقرير الذي يعد من قبل الإداري المسؤول من موقع معين، ومن أمثلته كتقارير مدير التوريد في المؤسسة. [١]
التقرير الإداري التحليلي
التقرير الإداري التحليلي هو تقرير يستخدم طرق التحليل عن طريق تجميع البيانات وذلك لأهداف معينة، ويتم تصميمه وإعداده بطريقة أفقية بين القسم الواحد أو جميع الأقسام. [١]
تقارير الاتجاه
يتم عمل تقارير الاتجاه بناء على المقارنة على فترة زمنية متتالية. [١]
التقارير الإدارية المالية
تتضمن التقارير الإدارية المالية الوضع المالي للشركة وكل ما يتعلق فيه، ويستخدم لتقدير الوضع والحركة المالية للشركة في مدة زمنية معينة، وتقسم إلى تقارير مالية ديناميكية وتقارير مالية ثابتة.
يشعر الموظفون أن الإدارة تهتم بها وكذلك في أفكارهم واقتراحاتهم. سوف يضعون اقتراحاتهم للتحسين. مزايا القيادة الديمقراطية هي كما يلي: (1) الدافع الأعلى وتحسين الروح المعنوية ؛ (2) زيادة التعاون مع الإدارة ؛ (3) تحسين الأداء الوظيفي ؛ (4) تخفيض الشكاوى و (5) تخفيض التغيب ودوران الموظفين. 3. Theisse-Faire أو القيادة الحرة قادة السلطة الحرة يتجنبون السلطة والمسؤولية. ويمر مبدأ عدم التدخل أو عدم التدخل من جانب القائد على مسؤولية اتخاذ القرارات إلى مرؤوسيه ، ويتخذ الحد الأدنى من المبادرة في الإدارة. فهو لا يعطي أي توجيه ويسمح للمجموعة بتحديد أهدافها الخاصة والعمل على حل مشاكلها الخاصة. الزعيم يلعب فقط دور ثانوي. وفكرته هي أن كل عضو في المجموعة عندما يترك لنفسه سيبذل قصارى جهده ويمكن تحقيق أقصى النتائج بهذه الطريقة. الزعيم يعمل بمثابة حكم. ولكن بما أنه لا يتم ممارسة أي توجيه أو مراقبة على الناس ، فمن المرجح أن تتعثر المنظمة. تظهر تجربة أجريت بين نوادي الكشافة في الولايات المتحدة الأمريكية في عام 1940 أن القيادة الأوتوقراطية من المرجح أن تثير العداء في المجموعة وتنتج العداء تجاه الزعيم. في المجموعات الديموقراطية ، لم يحدث غياب الزعيم أي فرق ، في حين انخفض العمل الإنتاجي في المجموعات الاستبدادية إلى الحد الأدنى ، عندما كان الزعيم خارج الغرفة.