– المستوى الثاني: مستوى الإدارة التنفيذية ،و مهمته الأساسية هي أن يخطط مجموعة أنشطة بداخل وحدة الأعمال ،و هي الإدارة التنفيذية. – المستوى الثالث: مستوى وحدة الأنشطة ،و هنا يقوم بتنمية الاستراتيجيات التسويقية الخاصة بمشاريع المؤسسة. ما هي ملامح التخطيط الاستراتيجي.. ؟
– يعتبر هذا النوع من التخطيط بمثابة نظام متكامل يسير بخطوات محددة. – يملك رد الفعل لجميع النقاط المتعلقة بالقوة و الضعف
– يعتبر أسلوب عمل متعلق بجميع بجميع المستويات فهو يعمل على تحديد و تميز المساهمات. – يقوم هذا النوع من التخطيط بتحديد المميزات ،و العوائد. – يوضح المجالات التي تميز المنشأة في المستقبل. أهمية التخطيط الإستراتيجي. – يحدد كافة الأنشطة ،و المجالات ،و الأعمال الخاصة بالمنشأة في المستقبل. ما هي عملية التخطيط الاستراتيجي.. ؟ يقوم التخطيط الاستراتيجي على دراسة الوضع ،و تحديد الوقت الزمني للخطة الاستراتيجية ،و دراسة المواقف الذي تتعامل المبادرة من خلاله ،و القيام بمقارنة النتائج الخاصة بالتقييم بالأهداف التي تم وضعها ،و الوقوف على الفجوة الاستراتيجية ،و القيام ببناء الخطة الاستراتيجية اللازمة لسد هذه الفجوة.
- أهمية التخطيط الإستراتيجي
- دورة: التخطيط الاستراتيجي ووضع الأهداف ورسم السياسات
- خصائص التخطيط الاستراتيجي فوائد التخطيط الاستراتيجي - تجارتنا
- تعليم كوم - التخطيط الاستراتيجي ودوره في الارتقاء بكفاية وفعالية النظم التعليمية
- من هم الحضر - الطير الأبابيل
أهمية التخطيط الإستراتيجي
في المقابل تتضمن الخطة التشغيلية الخطوات اللازمة لتحقيق أهداف الشركة التكتيكيّة. ويمكن القول إن الخطة التشغيلية تُعد امتدادًا للخطة الاستراتيجيّة. ما هي مكونات الخطة الاستراتيجيّة؟
الرسالة والرؤية والتطلعات في التخطيط الاستراتيجي
تعبّر رسالة الشركة عن سبب وجودها من الأساس، وما ترغب الشركة بتحقيقه أو الوصول إليه. وهي تتضمن عادةً أهداف الشركة، والخطوط العريضة لكيفية تحقيق هذه الأهداف. تعليم كوم - التخطيط الاستراتيجي ودوره في الارتقاء بكفاية وفعالية النظم التعليمية. القيم الأساسيّة في التخطيط الاستراتيجي
تعبّر القيم الأساسيّة عن المبادئ المحوريّة التي توجه مدراء الشركة وموظفيها في أنشطتهم اليوميّة، وكذلك عند اتخاذ القرارات بعيدة المدى. نقاط القوّة و نقاط الضعف والفرص والتهديدات
يتضمن تحليل SWOT الشهير تحديد نقاط القوة والضعف لدى الشركة، وكذلك الفرص والتهديدات التي تواجهها. الأهداف والاستراتيجيّات وتكتيكات العمل في التخطيط الاستراتيجي
تعبّر الأهداف بعيدة المدى عن الأمور التي يجب على الشركة التركيز عليها حتى تحوّل رؤيتها إلى حقيقة. وترتبط هذه الأهداف عادةً بسقف زمني من عدّة سنوات، وربما أكثر. ولذلك لابدّ من وضع استراتيجيّات عامّة تتضمن الوسائل الأساسيّة المستخدمة لتحقيق هذه الأهداف.
دورة: التخطيط الاستراتيجي ووضع الأهداف ورسم السياسات
بعض نماذج التخطيط الاستراتيجي
نموذج ستينر Steiner Model
نموذج مكوين Mccune Model
نموذج كامل غراب
أسس التخطيط الاستراتيجي حسب مكوين
أولا: التخطيط من اجل التخطيط
ثمة أنشطة هامة يجب القيام بها كالمسح البيئي ، أي جمع وتحليل البيانات والمشاركة والمشورة وإعلام المجتمع ، ويمكن تقسيم المسح البيئي إلى نوعين:
المسح البيئي الخارجي ويشمل
البيئة السكانية. البيئة الاقتصادية. البيئة السياسية. البيئة الاجتماعية. البيئة التعليمية. البيئة التقنية. المسح البيئي الداخلي ، أي النظر العميق لنقاط القوة ونقاط الضعف والفجوات والقضايا التي تواجه الإدارة التعليمية. ثانيا: وضع الخطة الاستراتيجية
الاستعانة بمجموعة من كبار الإداريين وأعضاء من المجتمع وأعضاء من الهيئة التعليمية من ذوي المعرفة الواسعة ومراجعة كل البيانات السابقة ، ويفضل أن يكون العدد من ( 12 – 18 فردا) ، وهنا يتم التوصل إلى المسودة الأولى. خصائص التخطيط الاستراتيجي فوائد التخطيط الاستراتيجي - تجارتنا. ثالثا: تطوير خطة التنفيذ. رابعا: تنفيذ ومراجعة الخطة. خامسا: تجديد الخطة. التوصيات والمقترحات
من ما سبق يتبين مدى أهمية التخطيط الاستراتيجي ، ومن أهم ايجابيات هذا النوع من التخطيط:
يزود التخطيط الاستراتيجي المنظمات التعليمية بالفكر الرئيس لها.
خصائص التخطيط الاستراتيجي فوائد التخطيط الاستراتيجي - تجارتنا
هل كان المقال مفيداً؟
نعم
لا
تعليم كوم - التخطيط الاستراتيجي ودوره في الارتقاء بكفاية وفعالية النظم التعليمية
أهمية التخطيط الاستراتيجي للمنظمات والشركات
لا بد وأن نكون على دراية ووعي تام بمدى أهمية التخطيط الاستراتيجي لدى الهيئات والمنظمات والشركات، و سنتطرق إلى توضيح تفصيلي من خلال موقع محيط عن أهمية التخطيط الاستراتيجي وأنواعه وخطواته وأهدافه وعيوبه، وذلك من خلال السطور القادمة. تعريف التخطيط الاستراتيجي
هو خطة عمل لضمان تحقيق أهداف الأداء واستمرار نمو الأعمال بشكل منتظم، وتوفير التوجيه العام من خلال تطوير الخطط والسياسات المعدة لتحقيق الأهداف ثم تخصيص الموارد لتنفيذ تلك الخطط، لاكتساب ميزة تنافسية على منافسيها لتحقيق مكاسب أفضل. خطوات التخطيط الاستراتيجي
تعرف على: الهدف من الوظيفة في الشركات والمنشآت 2022
مراحل التخطيط الاستراتيجي
مرحلة المناقشة
تهدف مرحلة المناقشة إلى تجمع أكبر قدر ممكن من المعلومات والمعطيات. من الجيد إعداد اجتماع بانتظام مع الموظفين وأي موظفين آخرين في عملك الذين سيشاركون فيه. وضع جدول أعمال وتوقعات واضحة لما تريد تحقيقه في كل اجتماع. في الاجتماعات القليلة الأولى، حاول الإجابة عن الأسئلة التي ستساعدك على تحديد الوضع الحالي للشركة، مثل "أين نحن الآن؟" و "أين منافسينا؟".
يساهم التخطيط الاستراتيجي في خلق الابتكار في أقسام المؤسسة، وبذلك فإنه يساعد على تطوير العمل في حالة التعرض للمخاطر. أهداف التخطيط الاستراتيجي إن التخطيط الاستراتيجي يسعى إلى تحقيق عدة أهداف تتمثل فيما يلي: تحديد التوجه الاستراتيجي الدقيق والسليم الذي يجب أن تسير بحوزته المنظمة. كما أنه يوضح كيف يتم تخصيص وتوزيع الموارد. أيضاً من أهداف التخطيط الاستراتيجي توضيح الأولويات، وتوجيه الانتباه نحو الأهداف الاستراتيجية. يهدف إلى تحقيق الإرشاد الصحيح لاستخدام أولويات الموارد؛ حيث أنه يساعد في تخصيص وتحديد الموارد المالية والمادية والبشرية. تحديد معايير التميز؛ حيث أن التخطيط الاستراتيجي يسمح للمنظمة باستصدار القيم المشاركة وبالتالي يمكن تحديد معايير التميز. بالإضافة إلى ذلك، يهدف التخطيط الاستراتيجي إلى تحقيق المرونة، وحسن التصرف. عناصر التخطيط الاستراتيجي يتكون التخطيط الاستراتيجي من عدة عناصر وهي: الأهداف والرؤية؛ حيث تعد الرؤية والأهداف بمثابة النظرة العامة التي تضعها الشركة أو المؤسسة لنفسها؛ حتى تسعى للوصول إليها في المستقبل. الوسائل التي يتم استخدامها من أجل تنفيذ الرؤية، والوصول إلى الأهداف.
في الخطوة الثانية يتم الاعتماد على البيانات التي قد تم الحصول عليها بغرض تحليل ودراسة نقاط القوة والضعف والتهديدات والفرص التي تتعلق بالعمل، وبعد أن يتم دراسة هذه النقاط سيتمكن فريق التخطيط من إعداد قائمة تتضمن الأولويات بحيث تشكل عناصر محورية لتطوير الأهداف والخطط. في الخطوة الثالثة يركز فريق التخطيط على تطوير الغايات والأهداف؛ وذلك لأن الغايات تعبّر عن الهدف الموسّع للعمل، بينما تعبر الأهداف عن التفاصيل الأصغر التي ترتبط بها. أما في الخطو الرابعة فهي تعتمد على تصميم استراتيجيات عمل وذلك بالاعتماد على نتائج التحاليل؛ حتى تتمكن الشركة من الوصول إلى أهدافها. في الخطوة الخامسة والأخيرة يتم العمل على تنفيذ ما تم التخطيط له مع مراعاة تقسيم العمل، وتوزيع الواجبات على الأعضاء يكون كل عضو على علم بالدور الخاص به في هذه العملية، مع ضرورة الحفاظ على التواصل مع الموظفين. أنواع التخطيط الاستراتيجي أنواع التخطيط الاستراتيجي تعد واحدة من أبرز الأشياء التي تساعد الشركات في رؤية أهدافها، والوصول إلى تحقيقها بسهولة؛ لذلك سنقدم لك فيما يلي أنواع التخطيط الاستراتيجي: 1 ـ تخطيط تأسيسي يعد التخطيط التأسيسي أول الخطوات التي يتم وضعها عن طريق الإدارة العليا المتواجدة في المنظمة، وتتسم هذه الخطة بأنها تكون ذات مدة طويلة.
ذات صلة الفرق بين البدو والحضر الفرق بين الحضر والبدو
تعريف الحضر
الحضر لغةً هم سكان المدن والأرياف، [١] وهم جماعة من الناس توقفوا عن حياة التنقل والترحال في البادية، واستقروا في المناطق التي يتوافر فيها الماء والتربة الجيدة والصالحة للزراعة، فامتهنوا حرفة الزراعة ، والتجارة، فبنوا البيوت الحجرية واستقروا فيها، [٢] كما أنّ أحوالهم اتسعت، وأصبحوا في حالة من الغنى والترف.
من هم الحضر - الطير الأبابيل
ولهذا يقال إن هناك علاقة تكاملية بين المجتمعات الريفية والحضرية ، على سبيل المثال ، الصناعات المركزة في المدن لا يمكنها إنتاج منتجاتها دون المواد الخام المنتجة من سكان الريف ، وبعض مناطق الجذب السياحي. إذا لم يذهب الناس إلى هناك ، سيكون هناك عدد قليل من السياح في المناطق الريفية. من هم الحضر - الطير الأبابيل. شروط التفرقة بين الريف والحضر
كما ذكرنا أعلاه ، فإن معيار التمييز بين المناطق الحضرية والريفية ليس فقط حجم السكان ، بل إن الاختلاف بين سكان الحضر والريف هو أيضًا الاختلاف في نمط الحياة ، ويعتقد أن المناطق الحضرية تقدم مستوى معيشة أعلى من المناطق الريفية. يمكن تفسير ذلك من خلال فرص عمل أفضل ، وزيادة الوصول إلى الخدمات ، وإمكانية الحصول على المزيد من التكنولوجيا في المدن ، بينما في المناطق الريفية ، غالبًا ما يكون الوصول إلى الخدمات والتكنولوجيا محدودًا. في المناطق الريفية في بعض البلدان الفقيرة ، يكون الوصول إلى الخدمات الصحية والتعليمية محدودًا للغاية ، مما يؤدي إلى مشاكل مختلفة مثل سوء تغذية الأطفال والأمية ، ولكن في المناطق الريفية ، وخاصة في البلدان المتقدمة ، تتمتع المجتمعات الريفية بعدد كبير من السكان ذوي المستوى المعياري.
خصائص البدو
يتميز البدو بمجموعة من الخصائص التي تميزهم مثل:
-لا يمتلكون البدو الكثير من الأمور المادية التي تسهل عليهم الحياة. -يعيش البدو في خيام مصنوعة من شعر الماعز. -يعتبر مصدر الرزق بالنسبة للبدو هو بيع الأغنام، كما أن منتجات الأغنام من لحم وألبان تعتبر هي مصدر الغذاء الأساسي لهم. -يرتدي البدو ملابس فضفاضة وواسعة وفاتحة اللون؛ حتى تساعدهم على تحمل المعيشة في الصحراء. -يتجمع البدو في المناطق السهلية، مثل شبه الجزيرة العربية، شمال أفريقيا، وغيرها من المناطق وذلك لأنهم يميلون إلى التواجد في الأماكن التي يتوفر فيها المطر والمراعي الخضراء. -يتسم البدو بتمسكهم بالعادات والتقاليد أكثر من تمسك الحضر بهذه العادات. يتميز البدو ببعض الصفات الإيجابية البارزة جدا فيهم مثل؛ الكرم ، الشجاعة، النخوة، البلاغة، الوفاء. -لكل قبيلة من البدو شيخ القبيلة الذي يكون مسئول عن القبيلة بالكامل من حيث الأوامر والنواهي، فهو يمثل قيمة كبير لكل قبيلة، وتكون كلمته مثل السيف على أي شخص من أفراد قبيلته. -يصعب معرفة عدد البدو وخاصة أنهم يقومون بالتنقل من مكان إلى آخر، وبالتالي فهم غير موجودين في جداول الإحصائيات، على الرغم من أن عددهم كبير جدا.