الوقت:
• 4 ساعات تدريبية. الأيام:
• يوم واحد " الجلسة التدريبية ساعاتان "
المهارات:
• مهارة التعامل
• مهارة القيادة
• مهارة الاشراف
السمات:
• التطور
• التفهّم
• المواكبة
• الترقّي
• الاستيعاب
• النجاح
المناخ:
• التحفيز
• المشاركة
• المعايشة
محتويات الحقيبة:
م
المحـــــــــتوى
العدد
1
البروشور الإعلاني
2
البوربوينت
71 شريحة
3
الملف التعريفي
4 صفحات
4
حقيبة الأنشطة
2 أنشطة
5
خرائط ذهنية
خريطة واحدة
6
دليل المدرب
41 صفحة
7
دليل المتدرب
44 صفحة
8
صور
26 صورة
9
الفيديوهات
2 فيديوهات
10
المراجع
2 مرجع
11
استمارة بيانات متدرب
12
محتويات الحقيبة
الطريق إلى النجاح
الطريق إلى النجاح
الطريق الي النجاح سلمان العوده
مؤلف الكتاب: إبراهيم الفقى قسم الكتاب: التنمية البشرية لغة الكتاب: العربية عدد الصفحات: 203 صفحة الرسالة التى يريد إيصالها إلينا د. إبراهيم الفقى عبر كتابه الطريق إلى النجاح تتلخص فى جملة من كلمتين "النجاح قرار" و يوضح لك الكتاب أنه كى تصل إلى النجاح يجب أن تتوافر لديك بعض العناصر أبرزها مواهبك و قدرتك على توجيه سلوكك الايجابى لتصل الى النجاح يعلمك الكتاب أيضا أن تضع نفسك فى مقامها و أن تعرف قيمتك جيداً هدف الكتاب فى المجمل أن يصل بك إلى النجاح الذى تبتغيه لتصل إلى أفضل حياة تستحقها رأي بعض القراء: - معنى كلمة جمال يتجسد في هذا الكتاب اناقة ومرونة الالفاظ تصوير ه لي الواقع المعيش شكرا من كل قلبي موفق يا رب جزيت الجنة. - جيد وهذه المره الثانيه الذي اقراه فيها - صراحة أكملته فقط في يومين و هذا رقم قياسي لي طبعا في جميع الكتب التي قرأتها سابقا كتاب غني و ثري جدا بمجرد البدء فيه يشدك لاكماله لغة بسيطة راقية كثرة العناوين داخل الكتاب تمنعك من الملل كثرة القصص و الامثلة توضيحا للأفكار و طردا لأي ضباب أو تساؤل استعمال تقنية النظرية باختصار و الكثير في انتظارك لتكتشفه بنفسك باختصار هذا الكتاب تجربة تستحق ان تعاش.
الطريق الي النجاح ابراهيم الفقي Mp3
- أتعرف بداية الدعوة السرية. - أتعرف الظروف العصيبة التي مر منها النبي عليه الصلاة والسلام. - أتعرف التضحيات الجسام عند بداية الدعوة الجهرية. - أستخلص العبر والعظات من الأحداث وأتمثلها.
الطريق إلى النجاح
آخر المشاركات
المدخل: التزكية الموضوع: أهمية التقوى
أهداف التعلم: 1- تعرف مفهوم تامسؤولية في الإسلام. 2- تحديد الأسس التي تقوم عليها المسؤولية في الإسلام. 3- تمييز أنواع المسؤولية في الإسلام. أهداف التعلم: - أتعرف مفهوم الإتقان عبادة وعملا ، وأدلة ذلك من القرآن الكريم. - أستحضر أمثلة من الإتقان عبادة وعملا في حياة الفرد والمجتمع. - أستحضر أهمية الإتقان في عبادتي وعملي. أتأمل الوضعية وأتساءل: الإشكال المطروح في الوضعية هواهتمام أحمد بتلبية حاجة الزبائن وجمع المال دون إتقان العمل. - بين موقفك من فعل أحمد ؟ - ما جزاء من يخلص في عمله ويؤديه بإتقان ؟
أهداف التعلم: - أتعرف حق الله على عباده. الطريق الي النجاح ابراهيم الفقي mp3. - أدرك مفهومي التوحيد والإخلاص والعلاقة بينها. - أستشعر أهمية الإخلاص لله تعالى في أداء الفرائض الواجبة وتجنب المحرمات. أهداف الدرس: - أتعرف مفهوم العبادة. - أتعرف مفهوم أركان ألإسلام والغاية منها. - أستشعر أهمية الإستجابة لله تعالى بالمحافظة على هذه الأركان. أتأمل الوضعية وأتساءل: الإشكال المطروح في الوضعية هو: أن حمّولم يستفد من صلاته وظل يمارس أعماله السيئة. عرض النصوص:
أهداف الدرس: - أتعرف بداية نزول الوحي على النبي عليه الصلاة والسلام.
5. الإصرار و المحاولة:
قد يصعب علينا الطريق في بدايته لكن بالإرادة و الإصرار يمكننا المضي، فالنجاح لا يأتي فجأة فهو خطوات ثم نتيجة. فالكاتب الناجح قد بدأ بقلم و ورقة عادية لتحرير أفكاره، ثم حاسوب، ثم إصدار كتاب أول وثاني وغيره وهكذا…
فهي درجات ثم منصة، ففي كل عمل يوجد فشل و إحباط لكن هذا لايعني نهاية الطريق ورفع الراية البيضاء، وإنما الإصرار على التقدم أكثر فأكثر. الطريق الي النجاح سلمان العوده. فكل تجربة في حياتنا حتى ولو كانت فاشلة إلا وتعلمنا درسا. اقرأ أيضا: الحياة لا تتوقف!
في هذا الكتاب - كيف ترى مواهبك وتوجه سلوكك؟ - كيف تقدر قيمتك وتنهض بما يناسبها من عمل؟ - كيف تصنع حياة سعيدة لنفسك ولمن حولك؟ - كيف أن السعادة والنجاح في أساسهما.. - قرار شخصي تستطيع اتخاذه؟ - فهل ترضى بالنقص وأنت قادر على التمام.. ؟! - فهيا معنا.. تحميل كتاب الطريق إلى النجاح PDF ابراهيم الفقي - كتب PDF مجانا. فما تأخر من بدأ مقتبسات من الكتاب: الإنسان يستقبل أكثر من ستين ألف فكرة يوميًا - أسلوب ((824)) أي اشهق في أربعة أرقام تعدهم في ذهنك واحتفظ بالهواء لرقمين ثم أزفر في ثمانية أرقام. - من الممكن أن يعيش الإنسان من غير طعام لمدة 30 يومًا ولكن لا يستطيع أن يعيش ولو لخمس دقائق دون هواء يتضمن التطبيق ميزة البحث
وهؤلاء الذين يحظوا بالكاريزما لا يقودون بشكل تلقائي. [1]
أنواع القيادة الادارية
القيادة الاستبدادية: وتظهر هذه القيادة كم خلال القادة الذين يتبوا أسلوب الاستبداد ويقيود بالسياسة وبالإجراءات ، وفي هذه القيادة يتوجه العمل الذي يقام به المجموعة بغير بحث عن أي مدخلات لها هدف منها. ومن المحتمل من المجموعة التي تقاد من قبيل سلطوي أن تمم المهام من خلال إشراف محدد. تعرف الباحثون أن الابتكار كان قليل في وجود أسلوب القيادة الاستبدادية ، لكن الأطفال كانوا لا يزالون منتجين. القيادة التشاركية: يقوم أعضاء المجموعة بالشعور بالمشاركة في عملية صنع القرار عندما يكون لديهم قائد مشارك. يقدم هؤلاء القادة الذين يمارسون أسلوب القيادة التشاركية للتوجة نحو المجموعة ، فيما يخص بالمدخلات في اخذ القرارات ولكن يحملون الكلمة النهائية. تعريف القيادة الادارية 1. يقوم القادة المشاركون فريقهم يشعروا وكأنهم جزء هام من فريق ، مما يكون التزامًا كبيراً في المجموعة. كما عثر باحثو لوين أن الطريقة التشاركية بالقيادة أسفرت عن احسن النتائج من خلال الأطفال بالمدرسة ومشاريعهم الحرفية. لم يكن الاطفال منتجين بالكامل مثل الأطفال في المجموعة الاستبدادية ، لكن ادائهم كان فائق الجودة.
تعريف القيادة الادارية جامعة
وخلاصة القول أن النظرية الموقفية تعطي قدرا غير محدود من الحرية للمدير في التفكير والتصرف، غير أنها تسهم بطريقة مباشرة أو غير مباشرة في إعطاء الفرصة للمديرين لتقديم الاعتذارات والمبررات وراء أي حالة من حالات الفشل.
تعريف القيادة الادارية الحديثة
- الخصائص والسمات التي يتطلبها الأفراد والجماعات. أنماط القيادة الإدارية
1-القيادة التسلطية (الاوتوقراطية)
ويتصف القائد في هذا النمط بالاستبدادية والتفرد في اتخاذ القرارات وعدم مشاركة التابعين له. وقلة الاتصال مع العاملين وضعف العلاقة معهم. 2-القيادة التسيبية
وفي هذا النمط من القيادة يتمتع العاملين باتخاذ القرارات بصورة فردية او جماعية ويقل اعتمادهم على القائد وتتصف القيادة بقلة الإنتاج. 3-القيادة الديمقراطية
وفي هذا النمط تكون مشاركة القائد والعاملين معه في اتخاذ القرارات ويتمتع الافراد بعلاقة طيبة وبالتالي زيادة الإنتاج
ملاحظة: المقالات والمشاركات والتعليقات المنشورة بأسماء أصحابها أو بأسماء مستعارة لا تمثل الرأي الرسمي لجوَّك بل تمثل وجهة نظر كاتبها ونحن لا نتحمل أي مسؤولية أو ضرر بسبب هذا المحتوى. ما مفهوم القيادة الإدارية و أنواعها؟ وهل القائد يولد أم يصنع؟. هل تحب القراءة؟ كن على اطلاع دائم بآخر الأخبار من خلال الانضمام مجاناً إلى نشرة جوَّك الإلكترونية
• يصعب عليه أن يكتشف من هو المخلص ومن هو المنافق له. • يقلل القائد الدكتاتور من قيمة العاملين معه ، ومن تجاوبهم الايجابي معه فيما يحدث
• يكبت الدكتاتور العاملين معه فيحرمهم حرية التحدث عن الأخطاء أولفت النظر إليه ، فتكون النتيجة أن الفساد يستشري في كافة أنحاء العمل ، وبذلك يتعطل العمل الفعال والايجابي. البيروقراطي
• لا يمثل من يقودهم.. فهو يسعى أن يحفظ مكانه ومكانته عن طريق جهاز مكتبي يباعد ما بينه وبين العاملين معه. تعريف القيادة الادارية الحديثة. • اللوائح المكتبية بالنسبة له أهم من العمل ذاته ، فهو يهتم أكثر بالإجراءات والروتين أكثر من اهتمامه بالعمل. • يهرب من المسئولية بتوزيعها على عدد من الأفراد ، فلا تبدو أمامه ملامح الأخطاء وبذلك يتصرف كل واحد كما يتراءى له. • أهم دور للبيروقراطي هو متابعة بالإجراءات أولا..
وسرعان ما تتحول بالإجراءات البيروقراطية الى وسيلة لتغطية الأخطاء..
الديمقراطي
• يتفاعل مع العاملين معه ويصبح واحد منهم. • يصعب أن تميز بين القائد والعاملين معه. • تنبع القرارات من الجماعة نفسها ، فكل فرد يدرك مكانته ومسئوليته. هل القائد يولد أم يصنع:
وهو تساؤل مشهور اختلفت إجابات المتخصصين عليه اختلافا واسعًا، فأكد بعضهم إلى أن القيادة موهبة فطرية تمتلكها فئة معينة قليلة من الناس ،يقول وارين بينسي: "لا تستطيع تعلم القيادة، القيادة شخصية وحكمة وهما شيئان لا يمكنك تعليمهما" ،وأكد آخرون أن القيادة فن يمكن اكتسابه بالتعلم والممارسة والتمرين، يقول وارن بلاك:" لم يولد أي إنسان كقائد، القيادة ليست مبرمجة في الجينات الوراثية ولا يوجد إنسان مركب داخليًا كقائد " ومثله بيتر دركر يقول:" القيادة يجب أن تتعلمها وباستطاعتك ذلك".