ع ن شاهد المزيد…
مطار الأمير عبد المحسن بن عبد العزيز الإقليمي معلومات. الاسم الكامل. مطار الأمير عبد المحسن بن عبد العزيز الإقليمي. رمز رابطة النقل الجوي. YNB. خط العرض. 24. 1442. خط الطول. 38. 0633. شاهد المزيد…
الأمير عبد المحسن بن عبد العزيز آل سعود، (1344 هـ / 1925 – 20 شعبان 1405 هـ / 11 مايو 1985)، أمير منطقة المدينة المنورة الأسبق. هو الابن الثالث عشر من أبناء الملك عبد العزيز الذكور من زوجته الأميرة الجوهرة بنت سعد السديري. شاهد المزيد…
وقع معالي الأستاذ سليمان بن عبدالله الحمدان وزير النقل رئيس مجلس إدارة الهيئة العامة للطيران المدني، مساء اليوم عدة عقود مع شركات عالمية ومحلية لبناء وتشغيل عدة مطارات في المملكة مطار الملك عبدالعزيز الدولي في جدة … شاهد المزيد…
جمرك مطار الامير عبدالمحسن بن عبدالعزيز. 1 – اخراج البضائع من الجمرك بصفة عاجلة بعد رسوا المزاد ودفع كامل القيمة. مطار الامير عبدالمحسن بن عبدالعزيز ال سعود. 2 – دفع عمولة السعي وقدرها (2. 5%) علاوة على قيمة البيع.
- مطار الامير عبدالمحسن: مطار الأمير عبد المحسن بن عبد العزيز - ويكيبيديا
- جريدة الرياض | ربط ترقية الموظف بالحصول على دورة من معهد الإدارة يقلق الموظفين
- موظفي القطاع العام
مطار الامير عبدالمحسن: مطار الأمير عبد المحسن بن عبد العزيز - ويكيبيديا
كما أعرب عن شكره لصاحب السمو الملكي الأمير عبدالعزيز بن ماجد بن عبدالعزيز أمير منطقة المدينة المنورة على دعمه لمشاريع الهيئة ومبادراتها الجديدة في منطقة المدينة المنورة والمحافظات التابعة لها شاكراً أيضاً وزارة النقل وجميع الإدارات الحكومية والأهلية التي أسهمت في مساندتهم. بعد ذلك توجه خادم الحرمين الشريفين الملك عبدالله بن عبدالعزيز آل سعود وجلالة الملك حمد بن عيسى آل خليفة ملك مملكة البحرين الشقيقة في موكب رسمي إلى مدينة ينبع الصناعية.
فيما صافح الملك المفدى أعضاء الوفد الرسمي المرافق لجلالة ملك البحرين.
علماً أن الملاحظات والتوصيات في التقرير النهائي للمراجعة الداخلية ستتم مناقشتها مع منسوبي الإدارة محل المراجعة لتقريب وجهات النظر مع الإدارة محل المراجعة، ولو قام كل طرف من الأطراف الثلاثة بدوره للتوعية بأهمية عمل المراجعين الداخليين فسوف يتقبلهم الآخرين بكل صدرٍ رحب، وبالتالي ستكون المنشأة في نهاية المطاف هي الرابح الأكبر من تقبل الآخرين للمراجعين الداخليين. صحيفة مال
منقول للاستفادة بعون الله
الموضوع الأصلي:
اضغط هنا
||
المصدر:
ساحات الهوامير المفتوحة
لا إله إلا الله وحده لا شريك له له الملك وله الحمد وهو على كل شيء قدير
حَسْبِيَ اللَّهُ لا إِلَـهَ إِلاَّ هُوَ عَلَيْهِ تَوَكَّلْتُ وَهُوَ رَبُّ الْعَرْشِ الْعَظِيمِ
جريدة الرياض | ربط ترقية الموظف بالحصول على دورة من معهد الإدارة يقلق الموظفين
000 مشارك خلال العام 2015 للمرة الأولى منذ تأسيس معهد الإدارة العامة، عبر مدربين من داخل المعهد وآخرين من خارج المعهد يعملون معنا. التحق بـ14 دورة في المعهد لشاغلي الوظائف الإدارية والقيادية 174 مشاركا، 121 من الذكور و53 من الإناث من 27 جهة، ما أبرز المغريات التي قدمتموها لهم للالتحاق بهذه الدورات؟
- بحسب التعليمات الصادرة للجهات الحكومية فإن على كل موظف مسماه مدير إدارة عليه حضور دورات معهد الإدارة العامة ويلزم عليه الحضور من الفئات الرابعة إلى الأولى. صممنا البرامج بحيث نؤهل المنتسب بالحد الأدنى من قدرات مدير الإدارة. موظفي القطاع العام. فعلى مدير الإدارة أن يملك القدرة على العرض والتقديم. ومعرفة بالاستراتيجيات وتطوير الموارد البشرية وكيفية إعداد الموازنات. وفهم تطبيق التشريعات والقوانين، والقدرة على التعامل مع وسائل الإعلام. هل تلعب الدرجة المالية للموظف دوراً في تحديد الدورات التي تلائمه؟
- تلعب دوراً في تحديد المسار، وللإيضاح فإن مدير الإدارة يحضر برامج دورات القيادات مع المديرين، كما يحضر برامج المساء على درجته، وربما جلس مع موظف عادي أو اختصاصي أو إداري، ولا بد من حضورها لأجل الترقية الوظيفية، حيث إن لكل درجة وظيفية دورات يجب أن يتم الالتحاق بها.
موظفي القطاع العام
زيادة الجرعات التدريبية
هل أنتم راضون عن مستوى حضور المنتسبين للدورات؟
- ألفت إلى أن نسبة الغياب نتيجة للإجراءات الأخيرة في معهد الإدارة العامة تراجعت بنسبة كبيرة، سواء بالنسبة للرجال أو السيدات. فعلى سبيل المثال قاعات البرامج التدريبية للسيدات لا تشهد غياب أي منهن فنسبة الغياب قديماً عندما كان دوام الدورات صباحياً تراوحت من أربعين إلى خمسة وأربعين أسبوعياً. بينما بعد تحويل الدوام إلى مسائي أصبح الغياب لا يتجاوز خمس عشرة شخصا أسبوعياً. وإن مستوى الوعي بأهمية التدريب فاق توقعات إدارة المعهد وإدارات الموارد البشرية. وإن تطبيق القوانين بالربط بين الترقية وحضور الدورات أسهم في زيادة الوعي بأهمية الدورات التدريبية. كيف تسجلون الملاحظات على الدورات؟
- خلال الدورة هناك تقييم ونحن باستمرار نأخذ التغذية الراجعة من الموظفين الملتحقين بدورات المعهد. سواء كان الأمر يتعلق بالدورات نفسها ومسمياتها ومضمونها أو بزيادة الجرعات التدريبية وهو أمر مؤثر على رؤية إدارة المعهد للمسار الجديد، وإذا ما كانت البرامج ستزيد أم لا. 30 مدربا قطريا
هل تتعاونون مع مدربين سبق لهم الالتحاق بدوراتكم لفترات طويلة؟
- إذا كان لديهم الرغبة فلا نمانع من ذلك في المعهد بأن يتم الاستعانة بهم.
وإذا ما كانوا على رأس عملهم. ونحن اليوم لدينا 30 مدربا قطريا في المعهد ولفت أن المدرب يملك المرونة الكاملة للعمل حيث يعمل بدوام جزئي ويحصل على المادة والبرنامج. ولفت إلى أن المدربين القطريين تم إعداد أكثر من نصفهم في المعهد بإضافة خبرات جديدة لهم كونهم يملكون الرغبة والحماس بالتدريب بينما كان هناك مدربون قطريون يملكون خبرات واسعة في التدريب عملوا في المعهد مباشرة دون الالتحاق بدورة إعداد مدربين وهم يقدمون صنوف العلوم الادارية. كيف ترشحون المدرب القطري في معهد الإدارة العامة؟
- إن الرغبة لدى المدرب إضافة إلى مهارة مقبولة في الإلقاء هي الأمر الأساسي ولكن هناك عددا من الإجراءات لتأهيله منها اختيار المادة التدريبية ووسائل معالجتها ودراستها وإلقائها عبر مدرب آخر متمرس، ثم زيارة القاعة التدريبية، وممارسة التدريب بإشراف مدرب. ولفت المجلي إلى أن غالبية البرامج السلوكية ينفذها مدربون قطريون إضافة إلى تنفيذهم بعض برامج التدريب الإدارية نظراً إلى قرب المحاكاة وسهولة التواصل ولما ذلك من أثر تشجيعي للكوادر القطرية. التعامل مع وسائل الإعلام
كم منتسب من موظفي القطاع الحكومي يلتحق بدوراتكم سنوياً؟
- وصلنا إلى أكثر من عشرة آلاف 10.