3. معرفة عواقب وتبعات القرار: علينا أن نأخذ بعين الاعتبار العواقب المترتبة على هذا القرار، سواءً على المدى القصير أم المتوسط أم الطويل. وبمجرد أن تكون العواقب على المدى الطويل إيجابية ومستدامة من حيث التأثير، حينها يمكننا المضي قدمًا والتصرف بناء على القرار. – تحديد رأس قائمة الأولويات: من المهم تقييم الوضع في الأزمة للتركيز على المواقف التي تحتل رأس قائمة الأولويات. – النظر في البدائل والإمكانيات والخيارات: علينا مناقشة عدة بدائل أخرى لإدارة الأزمة، كما تقع على عاتقنا مسؤولية دراسة إمكانيات النجاح في تنفيذ البدائل المختلفة. بعد ذلك نحدد أفضل الخيارات التي يجب أن تستوفي المعايير الآتية:
– أقل تكلفة لتنفيذ الاستراتيجية. – السرعة في التنفيذ. – الجودة الفضلى للمخرجات. – التأثيرات المستدامة. ما هي الشخصية القيادية وأهم صفاتها الأساسية - موقع قدرات. – توفر الموارد للتنفيذ. – سهولة التنفيذ. – معرفة الأهداف والغايات: توفر الأهداف يعطي إحساسًا بالتّنظيم وعدم الضياع لأن الأهداف ستكون بمثابة مبادئ إرشادية. يقال عن الأهداف إنها غايات عندما تصبح أكثر تحديدًا. كما أن الغايات أكثر دقة من الأهداف، وتكتب بعبارات سهلة الفهم والملاحظة والقياس. – وضع وجهات النظر الأخرى في عين الاعتبار: قبل اتخاذ القرار النهائي، علينا أن نضع في اعتبارنا تأثير القرار في جميع الأطراف المتعلقة به حتى لا تدار الأزمة من منظور واحد، لأن ذلك يؤدي إلى تجاهل وجهات نظر الأطراف المتعلقة بالقرار.
ما هو نموذج غريفت لاتخاذ القرار؟ – E3Arabi – إي عربي
ستساعدك الخطوات التالية على تطوير مهارتك في اتخاذ الخيارات:
1- جمع معلومات كافية. تأكد من فهمك لجميع العوامل والجوانب المتعلقة بهذه المشكلة قبل البدء في التفكير في اتخاذ قرار محدد. تحدث إلى الأطراف ذات الصلة ،واجمع المعلومات الكافية التي تحتاجها. لكن حاول دائما ان لا تتخذ قرارا دون أن تكون على دراية ومعرفة بكامل تفاصيل المشكلة. 2- فكر في الحقائق ،وليس في مشاعرك وعواطفك. ماهي خطوات اتخاذ القرار في غزوه الخندق. عند حل مشكلة أو اتخاذ قرار مهم ،تجنب اتخاذ إجراءات متسرعة ،وبدلاً من ذلك فكر بعقلانية واحتفظ بمشاعرك لنفسك. فعندما تكون المشاعر مشحونة سواء بالفرح او الغضب اوبالحزن يكون التفكير مشوشا وقد نتخذ قرارات نندم عليها فما عليك فعله في هذه الحالات هو الهدوء ثم بعد ذلك البدء في التفكير بعقلانية. 3 – خذ وقتًا كافيًا لاتخاذ قرار ،
قد تشعر أحيانًا أنك في عجلة من أمرك لاتخاذ قرار معين ،لكن بعض هذه القرارات كبيرة ومهمة ،ولكنها حاسمة أيضًا. لا تتسرع في مثل هذا الموقف ،خذ الوقت الكافي للتفكير في الأمر ،وتذكر أنه ليس عليك اتخاذ قرار قبل أن تكون مستعدًا له بما فيه الكفاية. لكن ايضا لا تؤجلها غالبًا ما يؤجل الناس اتخاذ القرارات المهمة حتى بنفذ الوقت ويشعرون بالندم على تفويت الفرصة.
ما هي الشخصية القيادية وأهم صفاتها الأساسية - موقع قدرات
يتسائل الكثير من الناس عن الكيفية التي يتم بها اتخاذ القرارات، وفي أعينهم الحيرة، وكأنه شيء في غاية الصعوبة. ماهي خطوات اتخاذ القرار pdf. وبالرغم من أن هذه العملية ليست بالشيء السهل إلا أن لها أسس ومعايير وخطوات علمية إذا ما طبقناها في حياتنا العملية ستصبح عملية اتخاذ القرار من أسهل ما يمكن. وسنتحدث بالمثال العملي عن المراحل التي تمهد لنا عملية اتخاذ القرار، وهذه المراحل كالآتي:
التعرف علي المشكلة: ولابد لنا في هذه المرحلة من التفرقة بين الظاهرة والمشكلة، فالظاهرة هي شيء ظاهر وملموس سهل الملاحظة والاكتشاف، ولا يحتاج إلى متخصص لاكتشافه، أما المشكلة فهي المسبب الحقيقي للظاهرة، ويتم التعرف على المشكلة بعد عملية بحث طويلة عن الأبعاد الحقيقية التي أدت إلى حدوث الظاهرة. ولنأخذ مثالاً عملياً على عملية اتخاذ القرار، حيث لاحظ مدير الموارد البشرية في إحدى المنظمات كثرة تغيب الموظفين في الأقسام المختلفة، واستعان بفريق بحثي إداري للتعرف على الأبعاد الحقيقية للمشكلة، وبعد أن باشر الفريق البحثي عمله وبعد استقصاء عينات عشوائية مجهولة الهوية من الموظفين والمديرين، توصل الفريق إلى أن المشكلة الحقيقية تكمن في إنعدام الرضا الوظيفي لدى الموظفين داخل المنظمة.
إندماج الشخص القيادي في كل ما يخص حياة المجتمع المحيط به حتى يتسنى له التحليل الجيد لكافة شئون مجتمعه. العمل على تشكيل هيئة ذات طابع اجتماعي من قبل الشخص القيادي تكون على درجة عالية من الثقة من أجل العمل على القيام بتعزيز الأهداف الخاصة بحق أي شعب في تقرير مصيره وتحقيقه للاستقلالية. صفات الشخصية القيادية
تختلف وتتعدد صفات الشخصية القيادية التي يمتع بها الشخص القيادي ومن هذه الصفات:
نموذج ذات طابع إيجابي
حيث يتمتع الشخص صاحب الشخصية ذات الطابع القيادي بنزاهة أخلاقه ومصداقيته في كافة معاملاته الخاصة حتى يتسنى له السماح لمن هم تحت قيادته بتحديدهم لموقفهم الخاص بصورة واضحة وأن يتمكن من نيل احترامهم له. قدرته على الإلهام وتفاؤله
يستطيع الشخص الذي يمتلك شخصية ذات طابع قيادي أن يحفز الأشخاص الذين هم تحت قيادته كما يعمل على نقل الإلهام لهم دون أن يجعلهم خائفين أو أن تمتلكهم الرهبة. العمل على التطوير للقدرات ذات الطابع القيادي للفريق
قيام الشخص صاحب الشخصية ذات الطابع القيادي باستماعه جيدًا لكافة الأعضاء المكون منه فريقه والتعرف على ما يحتاجون. ما هو نموذج غريفت لاتخاذ القرار؟ – e3arabi – إي عربي. التحدي المتبادل وتقديم الدعم
يتمكن الشخص صاحب الشخصية ذات الطابع القيادي من عمل تحديات بينه وبين فريق العمل الخاص به المسئول عن قيادتهن حيث يقوم بتشجيعهم على تحملهم لكافة المسئوليات والابتكارية المستمرة وكيفية مواجهة كافة الأخطار.
تخصص الجرافيكس والوسائط المتعددة في جامعة بوليتكنيك فلسطين هو التخصص الوحيد في المنطقة الذي يجمع بين اربعة محاور هي: الفن التشكيلي، انتاج الرسوم المتحركة ثنائية وثلاثية الابعاد، الاعلان الاحترافي، والتصوير الرقمي الثابت والمتحرك. بالاضافة إلى مجموعة من المساقات لتغذية محاور التخصص. يعمل التخصص على تنمية المواهب و القدرات الفنية عند الطلبة بالتركيز على النواحي النظرية والعملية لجميع محاور هذا التخصص. أهداف التخصص
تخريج كفاءات متخصصة ومنافسة في مجال الجرافيكس والوسائط المتعددة وتطبيقاتها. تنمية المهارات الفنية والإبداعية لدي الطلاب. تزويد الطالب بالعلوم الأساسية في مجال الجرافيكس والوسائط المتعددة عبر الدراسة النظرية والتدريب العملي. تخصص تقنية الوسائط المتعددة ورسوميات الويب. تنمية قدرات الطالب على العمل الفردي والعمل الجماعي والمشاركة وتنمية روح المسؤولية ، وذلك من خلال العمل على مشروعات عملية جماعية والتدريب الميداني. مجالات وفرص العمل:
يتمتع خريج هذا التخصص بكفاءات ابداعية تؤهله للمنافسة في سوق العمل وذلك من خلال خطة حديثة تتماشى مع أحدث المساقات والخطط في هذا المجال، هذه الخطة مطابقة لمعايير الجودة الأكاديمية المحلية والعالمية.
تكنولوجيا الوسائط المتعددة
يتم إعداد الخريج للتطوير الإبداعي للتطبيقات والأدوات المستخدمة في الإنترنت والوسائط المتعددة، ويمكن توظيفها في مجال وسائل الإعلام، لا سيما محطات التلفزيون والوكالات الإعلانية. تمكن معرفة تطبيقات فنون الجرافيك في التكنولوجيا وتسجيل وتصور تصميمات المشاريع، المهندسين الشباب من العمل في عدد من الشركات العاملة في تطوير ألعاب الكمبيوتر أو مكاتب التصميم أو مراكز البحث والتطوير. ويمكن أيضا لخريجي هذا التخصص العمل في مجالات عدة:
مصمم جرافيك
مصمم الويب
أخصائي الإعلان
متخصص في العلاقات العامة
مصمم فيديو أو صوت أو لعبة فيديو
صحافي
أرباب العمل المحتملين:
شركات تصميم المواقع
شركات الإعلان
الحكومي
التعليم
وكالات الأخبار
المراجع
المصدر
• المزاوجة بين التكنولوجيا الحديثة، والأسس والأساليب التقليدية والنظرية في العملية التعليمية، واستخدام الوسائل الالكترونية كوسيلة حديثة من وسائل التواصل بين الطالب والمحاضر بحيث يتمكن الطالب من التواصل مع المحاضر خارج أوقات الدوام. يؤمل من الخريجين في هذا التخصص بشكل عام القيام بمهارات وأعمال ذات علاقة بقدرته الذهنية على الفهم والتعلم مع تمكنه من اكتساب عدد كبير من المهارات والمعارف العملية و المهنية مع عدم إغفال مهارات الاتصال و التواصل في البرنامج لما لها من أثر بالغ للحياة العملية للخريج وهي على النحو التالي:
1. تصميم مختلف أنواع الوسائط المتعددة 2D, 3D. 2. تجربة المستخدم وأنماط التصميم. 3. تصميم وبرمجة الألعاب وتصديرها على مختلف أنواع الشاشات. 4. تصميم الأفلام والرسوم المتحركة. 5. تطبيقات الوسائط المتعددة لمختلف أنواع الأجهزة. 6. التحكم في المؤثرات الصوتية وتفاعلها مع التصميم المتحرك. 7. مهارات العمل الحر والتربح من الإنترنت. تكنولوجيا الوسائط المتعددة. 8. أفراد ذوي سمات ريادية ويتمتعون بالجانب المهاري لرواد الأعمال. 9. أفراد ذوي قدرات متميزة لإدارة المشروعات الصغيرة. 1. التعرف إلى الطرق الحديثة في تصميم الوسائط المتعددة مع أخذ متطلبات البرمجيات بعين الاعتبار.