دخول المطاعم
تتميز مطاعم الواجهة البحرية بالدمام بالقرب منها، حيث يُمكنكم التوجه لأقرب تلك المطاعم وقضاء بعض الوقت مع العائلة والأصدقاء، لا سيما مطعم القرية الشعبية بالدمام؛ الذي يُقدم أشهى الأكلات الشعبية في جو تراثي فريد من نوعه، ليس هذا فحسب وإنما يُمكن أخذ جولة سريعة بمتحف القرية قبل أو بعد تناول الطعام، كما تنتشر العديد من المقاهي التي تُقدم المشروبات المختلفة، من بينها مقهى البهو بالقرية الشعبية. الاستمتاع بمشاهدة النوافير
تحظى واجهة الدمام البحرية باهتمام كبيرة من تجاه المعنيين بتطوير وتصميم الواجهة، حيث يوجد 6 نوافر مُوزعة على طول الواجهة بوسط الماء، فضلاً عن الموجودة داخل المكان، تم تصميم النوافير بطريقة تسمح بضخ الماء لارتفاع 35 متراً فوق سطح الماء، مع إضاءات مميزة تُعطي بهجة أثناء تناثر الماء، لذا؛ تُقام العديد من فعاليات الواجهة البحرية بالدمام بِفضل جوها المميز وتصميمها الفريد.
الواجهة البحرية بالدمام حي المزروعية
آخر تحديث أغسطس 13, 2021
الواجهة البحرية الدمام ليست مكانًا سياحيًا مغلقًا، بل هي بمثابة جزء من ساحل الدمام على الخليج العربي، الساحل ومحيطه الممتدين على مساحة حوالي 4 كيلومتر مربع ويزيد، بذلك يمكننا أن نتوقع حجم وتنوع الأنشطة والممارسات المختلفة التي يوفرها هذا الامتداد الكبير، ويمكننا أيضًا الوقوف على أسباب الإقبال عليه كأحد أهم مقومات السياحة في الدمام
سنصف لكم هنا مجموعة الأنشطة السياحية والترفيهية التي توفرها لكم الواجهة البحرية الدمام وموقعها وما هو قائم وملاصق لها من فنادق الدمام المميزة. أنشطة يُمكن مُمارستها في كورنيش الدمام الواجهة البحرية الدمام
• الواجهة البحرية الدمام تمتد على ساحل الخليج العربي، وتتنوع خلالها المساحات الخضراء والنباتية الجميلة، مما يجعل التنزه هناك فرصة رائعة للاستمتاع بمجموعة جميلة من المناظر الطبيعية متعددة الألوان، كما أنها متنفس مفتوح يتيح للأطفال والشباب الحيوية والنشاط واللعب والتسلية بحرية كاملة، أما الآباء والأهل إن أرادوا الاسترخاء والاستجمام. اقرأ المزيد موقع وجهات
• حيث يوجد في الواجهة البحرية الدمام مئات المقاعد المظللة الفسيحة والمريحة بإطلالة جميلة على كورنيش الدمام الرائع ذو الاطلالة الخلابة.
11 ديسمبر 2013 10:56 ص
أوضح مدير عام إدارة الاستثمار بأمانة الشرقية المهندس خالد العقيل أن الادارة تملك تصورا كاملا لتطوير بحيرة الدمام الصناعية التي تقام للمرة الأولى، وتقع على شارع الخليج، وتحتوي على استخدامات ومناشط متعددة، منها الملاعب والحدائق والمطاعم المتنوعة والمراكز الرياضية والترفيهية وخدمات أخرى. وأضاف العقيل في حوار لـ (اليوم): إن الأمانة سعت بالفعل لتطوير الخدمات في الواجهات البحرية، لتساند عدة برامج ومهرجانات ومنها تنمية الاستثمارات من خلال تأسيس عدة مشاريع في النشاطات ذات الصلة لخدمة الرواد بالواجهات، ومنها الخدمات الترفيهية والتجارية، والتي تشتمل على محلات كوفي شوب ومطاعم وصالات رياضية وغيرها. وكشف العقيل تفاصيل عديدة للمشاريع الجاري اقامتها في الواجهات البحرية.
ملخص كتاب من جيد إلى عظيم الجزء الأول بقلم جيم كولينز:: Good to Great by Jim Collins - YouTube
كتاب من جيد الى عظيم جرير
كتاب من جيد إلى عظيم - ملخص مسموع - لماذا تقفز بعض الشركات الى النجاح والبعض الأخر لا - YouTube
من جيد الى عظيم تحميل الكتابPdf
من جيد إلى رائع
( بالإنجليزية: Good to Great)
معلومات الكتاب
المؤلف
جيمس س. كولينز
اللغة
اللغة الإنجليزية
الناشر
ويليام كولينز [لغات أخرى]
تاريخ النشر
2001
النوع الأدبي
غير روائي
الموضوع
إدارة إستراتيجية
المواقع
ردمك
978-0-06-662099-2
OCLC
46835556
ديوي
658 21
كونغرس
HD57. 7. C645 2001
تعديل مصدري - تعديل
من الجيد إلى العظيم: لماذا تقوم بعض الشركات قفزة... والبعض الآخر لا تفعل ذلك ، هو كتاب إداري من تأليف جيمس س. كولينز يصف كيف تنتقل الشركات من كونها شركات جيدة إلى شركات عظيمة، وكيف تفشل معظم الشركات في إجراء هذا التحول. كان الكتاب من أكثر الكتب مبيعًا، حيث بيع منه أربعة ملايين نسخة وذهب [1] إلى ما هو ابعد من الجمهور التقليدي لكتب الاعمال. تم نشر الكتاب في 16 أكتوبر 2001. ما هي الشركة "الكبرى"؟ [ عدل]
تحدد كولينز "العظمة" من خلال شركة تحقق أداء ماليًا أفضل بعدة أضعاف من متوسط السوق، على مدار فترة مستدامة. حدد كولينز وفريقه البحثي مجموعة من نخبة الشركات التي حققت الانتقال من شركة جيدة إلى كبيرة - واستمرت في هذا الأداء لمدة خمسة عشر عامًا على الاقل. أداء الشركات الجيدة إلى الكبرى [ عدل]
بعد القفزة، حسن الحظ، حسن الحظ، الأسهم العامة، الأسهم العامة، سبع مرات في سبع مرات، أفضل النتائج التي قدمها مؤشر مركب لأكبر شركات في العالم، بما في ذلك كوكا - كولا وإنتل وجنرال إلكتريك وميرك.
من جيد الى عظيم Pdf
يشرح كولينز الطريقة التي يلجأ إليها القائد الذي يريد الوصول بشركته إلى العظمة فهو يطرح الأسئلة أكثر من الإجابات ويشارك ويناقش دون إجبار ويحلل المواقف دون إلقاء اللوم، ودور ذلك في الحفاظ على إيمان لا يتزعزع لدى فريق العمل "المناسب" الذي سيكون بالتالي جاهز ومتحفز لكل خطوة على طريق النجاح. مفهوم القنفذ والدوائر الثلاث
يطرح الكاتب مفهوم القنفذ وهو عبارة عن نموذج لتحديد استراتيجية الشركة بأبسط المصطلحات، واستعار الكاتب القنفذ لأنه يرى أنه يقوم بتبسيط العالم المعقد إلى فكرة واحدة منظمة أومبدأ أو مفهوم أساسي
فالقنافذ حسب كولينز ترى ما هو ضروري وتتجاهل البقية. ويلخص الكاتب الاختلاف الاستراتيجي الأساسي بين الشركات التي قفزت من جيد إلى عظيم في نقطتين
تأسيس الاستراتيجية بناء على الفهم العميق لثلاث أبعاد مهمة أسماها بالدوائر الثلاث. تحويل هذا الفهم إلى مفهوم واضح وبسيط يوجه الكل مجهوداتهم صوبه. الدوائر الثلاث
ما الذي يثير شغفك ( اتبع شغفك ولن تضطر للعمل يوماً في حياتك). ما الذي تتميز فيه عن غيرك (أنت أفضل في ماذا)
مالذي يحركك على المستوى الاقتصادي (ما هو الدافع الذي يحركك اقتصادياً)
وهكذا، فإن مفهوم القنفذ الذي يعرض له الكاتب ليس هدفا وإنما استراتيجية وخطة لتصبح الأفضل، وهو عبارة عن فهم ما باستطاعتك أن تكون الأفضل فيه.
كتاب من جيد الى عظيم
المنهجية [ عدل]
ااستخدم كولينز فريقًا كبيرًا من الباحثين الذين درسوا "6000 مقال، وأنشأوا أكثر من 2000 صفحة من نصوص المقابلات وأنشأوا 384 ميغابايت من بيانات الكمبيوتر في مشروع مدته خمس سنوات". سبع خصائص لشركات "من الجيد إلى العظيم" [ عدل]
الخامس للقيادة: القادة الذين يتسمون بالتواضع، ولكنهم يدفعون إلى فعل ما هو أفضل للشركة. أولاً من، ثم ماذا: احصل على الأشخاص المناسبين في الحافلة، ثم اكتشف إلى أين تذهب. ابحث عن الأشخاص المناسبين وجربهم في مقاعد مختلفة في الحافلة (مناصب مختلفة في الشركة). مواجهة الحقائق القاسية: مفارقة ستوكديل - واجه الحقيقة القاسية للموقف، ولكن في نفس الوقت، لا تفقد الأمل أبدًا. مفهوم القنفذ: ثلاث دوائر متداخلة: ما الذي يضيء نيرانك ("العاطفة")؟ ما الذي يمكن أن تكون الأفضل في العالم في ("الأفضل في")؟ ما الذي يجعلك تحصل على المال ("مورد القيادة")؟
ثقافة الانضباط: شطف الجبن. مسرعات التكنولوجيا: استخدام التكنولوجيا لتسريع النمو ضمن الدوائر الثلاث لمفهوم القنفذ. دولاب الموازنة: التأثير الإضافي للعديد من المبادرات الصغيرة ؛ يتصرفون على بعضهم البعض مثل الفائدة المركبة. وجد كولينز أن السبب الرئيسي الذي يجعل بعض الشركات تصبح عظيمة هو أنها تركز بشكل ضيق على موارد الشركة في مجال اختصاصها الرئيسي.
من جيد إلى عظيم جيم كولينز Pdf
هل تحب الكوكيز؟ 🍪 نحن نستخدم ملفات تعريف الارتباط لضمان حصولك على أفضل تجربة على موقعنا. يتعلم أكثر
تابعنا
شاركها
ليس من المهم أن تكون الأفضل ولكن الأهم أن تعرف ما يمكنك أن تتميز فيه
الأفعال المنضبطة.. ثقافة الانضباط
وتعني اتخاذ الأشخاص المنضبطين إجراءات منضبطة تتوافق مع مفهوم القنفذ وهي ثقافة مبنية على فكرة الحرية والمسؤولية وبناءها لدى فريق العمل المناسب ستلاحظ بعد تبنيك لهذه الثقافة أن فريق عملك سيصبح مستعد للذهاب إلى اقصى حد للوفاء بمسؤولياته وسيقومون برفض الفرص الكبيرة فقط لأنها قد تحرجهم عن المسار الذي تم تحديده. التكنولوجيا وسيلة مسرعة
يرى الكاتب أيضًا أن المسرعات التكنولوجية هي وسيلة مسرعة للنمو وليست صانعة له، فالشركات العظيمة وفق كولينز لم تبدأ بالانتقال من الجيد إلى العظيم بالريادة التكنولوجية بل بالقدرة على استغلالها. ليس هناك تحولات عظيمة بضربة واحدة
دولاب الموازنة وحلقة الموت
التحول من الجيد إلى العظيم لا يحدث بين عشية وضحاها، لكن بروية وبالتدريج، مثل دوران دولاب الموازنة الذي سيصبح أسرع مع كل دفعة جديدة له وليس دفعة واحدة، فالجيد إلى العظيم يأتي بالتراكم خطوة خطوة إجراء إجراء قرار بقرار لتجنب حلقة الموت وهي الرغبة في الانتقال السريع لاقتناص لحظة النجاح. للإطلاع على محتويات الكتاب أون لاين إضغط هنا