مفهوم التخطيط الاستراتيجي:
التخطيط الاستراتيجي هو عبارة عن تخطيط بعيد المدى ويأخذ هذا التخطيط في الاعتبار جميع المتغيرات الخارجية والداخلية ويقوم بتحديد جميع الشرائح والقطاعات المستهدفة إضافة لطرق المنافسة، وبالتالي فهو عملية تخطيط المنظمة أو المؤسسة لاستراتيجيتها أو اتجاهها واتخاذ القرار بشأن تخصيص مواردها لمتابعة هذه الاستراتيجية، ويمكن أن يتسع المفهوم أيضا إلى آليات التحكم لتوجيه تنفيذ الاستراتيجية. أصبح التخطيط الاستراتيجي بارزا في الشركات خلال الستينيات من القرن العشرين وما زال جانبا مهمها في الإدارة الاستراتيجية، ويتم تنفيذه من قبل المخططين الاستراتيجيين أو الاختصاصيين الاستراتيجيين الذين يشملون العديد من الأطراف ومصادر البحوث في تحليلهم للمنظمة وعلاقتها بالبيئة التي تتنافس فيها. تعريف التخطيط الاستراتيجي:
للاستراتيجية العديد من التعريفات ولكنها تتضمن عموما وضع أهداف استراتيجية وتحديد الإجراءات لتحقيق هذه الأهداف وحشد الموارد لتنفيذ الإجراءات، حيث إن الاستراتيجية تصف كيف سيتم تحقيق الغايات (الأهداف) بالوسائل المتاحة (الموارد)، وتكلف القيادة العليا للمنظومة عموما بتحديد الاستراتيجية ويمكن التخطيط للاستراتيجية أو يمكن ملاحظتها كنمط نشاط بتكيف المؤسسة مع بيئتها أو تنافسها.
- الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي.
- مفهوم التخطيط الاستراتيجي – Strategic Planning Concept | بلامكس
- مراحل وانواع ومفهوم التخطيط الاستراتيجي pdf - خَزنة
- زيبارت تلميع - تظليل - حماية
- افضل شركة تركيب حماية سيارات - تركيب حماية سيارات
الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي.
انتشر مصطلح التخطيط الاستراتيجي في الآونة الأخيرة ويتساءل الكثيرين عنه لذا سنوضح مفهوم ومراحل التخطيط وفقا لأنواعه في مجال التعليم والموارد البشرية وأهميته على المستوى الشخصي والأمني وقد جمعنا جميع البيانات والمعلومات التي تخص هذا الموضوع عبر موقعنا خزنة تابع للنهاية. مفهوم التخطيط الاستراتيجي هو نظام يتم استخدامه في مؤسسة معينة بغرض التطوير، حيث يتم عمل خطة منهجية للعمل بها ويقوم كل الموظفين بالمؤسسة بتنفيذ أدوارهم للوصول إلى النجاح المخطط له وكذلك تطويع آليات العمل في المؤسسات لتنفيذ هذه الاستراتيجية للمنافسة في سوق العمل، ويقوم بها استشاريين ومتخصصين في مجال كل شركة أو مؤسسة تبعا لبيئة سير العمل والمنافسين ويعتمد على استشراف المستقبل.
يلعب دورًا محوريًا وهامًا في نجاح المنظمة من خلال إتاحة أفضل الطرق لمواجهة التحديات والتهديدات التي تهدد المنظمة. يساعد المنظمة على خلق الأحداث والإبداع في التعامل مع المشكلات وليس فقط مواجهة التهديدات. اقرأ أيضاً: ا لطرق المثلى لإدارة الوقت فوائد التخطيط الاستراتيجي فوائد التخطيط الاستراتيجي كثيرة نذكر منها على سبيل المثال: يوضح المستقبل والخيارات المستقبلية المتاحة للأعمال وذلك من أجل اتخاذ القرارات السليمة. يعمل على تحديد الخيارات الأفضل. التوظيف الأفضل للموارد وتطوير المهارات الموجودة. تعزيز العمل الجماعي. مفهوم التخطيط الاستراتيجي – Strategic Planning Concept | بلامكس. تحسين أداء المنظمة ككل وزيادة الإنتاجية. تحسين عملية صناعة القرار وبالتالي اتخاذ القرارات المناسبة. تركيز العمل على التكامل بين القطاعات وأطراف المنظمة والمواءمة مع الهيكل التنظيمي. التطوير الدائم للمنظمة من خلال زيادة الاعتماد على التكنولوجيا والاعتماد على نتائج الدراسات والأبحاث. تنسيق الأعمال والأنشطة التي تعمل على تأديتها المنظمة. تحديد نقاط الضعف والقوة للمنظمة. توضيح المكان المراد الوصول إليه في المستقبل لجميع العاملين. كيفية مواجهة التحديات واستغلال الفرص في المستقبل. اقرأ ايضاً: مهارات التواصل الاجتماعي الفعال عناصر الخطة الاستراتيجية عناصر التخطيط الاستراتيجي تشتمل الخطة الاستراتيجية على مجموعة من العناصر هي: المدخلات أو البيانات يتم تجميع المدخلات أو البيانات من خلال الموظفين، وكذلك من خلال نتائج التقييم للخطة الاستراتيجية السابقة، كما يتم ذلك من خلال استخدام أحد أدوات التحليل مثل بيستل (Pestel)، وهو تحليل يحدد الظروف الحالية والمستقبلية للبيئة المتواجدة ضمنها المنظمة، من حيث الوضع الاقتصادي والقانوني والاجتماعي، وأيضاً التكنولوجي.
مفهوم التخطيط الاستراتيجي – Strategic Planning Concept | بلامكس
وقد اعتبر ت) خطاب ( التخطيط الاستراتيجي هو مرحلة تصميم الإستراتيجية في الإدارة الإستراتيجية) خطاب، 2001: ص 15). الباحثة مع الرأي الذي يقول بأن التخطيط الاستراتيجي هو جزء أو مرحلة من مراحل الإدارة الإستراتيجية. وقد اتضح أن المنظمات التي أخذت بمفهوم الإدارة الإستراتيجية كانت ذات أداء أفضل من تلك المنظمات التي لم تأخذ بهذا المفهوم. وكذلك توصلت الدراسات التي أجراها أنسوف وهارولد وبرت، وايستلك ماكدونالد، وود وكارجن ومايلك، وميلر، وولشن إلى أن المنظمات التي تمارس التخطيط الاستراتيجي تتفوق أدائيًا على تلك التي لا تمارسه. (الدوري، 2010: ص 28). والتخطيط الاستراتيجي يعمل بأفضل صورة في ظل الإدارة الإستراتيجية وهي التي تهتم بعملية التحسين المستمر أكثر منه على الفترة الزمنية المحددة، حيث تهتم الإدارة الإستراتيجية اهتمامًا كبيرًا بإشباع حاجات المستفيد من خلال مشاركة جميع العاملين في تحسين العمليات والخدمات المقدمة للفئات المستفيدة) خبراء بميك، 2006: ص 38).
التخطيط الاستراتيجي باستخدام SWOT وبعض الأدوات الجامدة يؤدي للفشل بنسبة 75%، ولكن مع استخدام الأدوات الحديثة التي تملك الكثير من المرونة يمكن تحقيق أهداف التخطيط الاستراتيجي وذلك لكون مرونة هذه الأدوات الحديثة تستوتعب الكثير من التغيرات والإبداع. أخيراً صحيح يوجد العديد من الشركات التي فشلت رغم تخطيطها، إلا أنه بعد أخذ عينة عشوائية تبين أنه المنظمات التي تملك تخطيطاً استراتيجياً أداؤها أفضل من المنظمات التي لا تخطط بنسبة 30%. نتائج النقد كان التخطيط الاستراتيجي يحتل مكانة عظيمة وبعد نقد هنري، تغيرت النظرة له بحيث: تراجعت قيمة التخطيط الاستراتيجي ولم يعد مقدساً. التخطيط الاستراتيجي لن يغير في المنظمة تغييراً جذرياً. اقرأ أيضاً: طريقة استثمار المال القليل التخطيط الاستراتيجي يعد وثيقة تسجل فيها أعمال المنظمة وجميع الأنشطة المتعلقة بها، تبدأ مراحل التخطيط الاستراتيجي بتحديد وضع المنظمة وصياغة الخطة ومن ثم تنفيذها وتقييمها، دون نسيان المراجعة الدورية للخطة، حيث تتضمن الخطة الوصول لما تريد في المستقبل وتحقق مكاناً تنافسياً بين المنظمات الأخرى.
مراحل وانواع ومفهوم التخطيط الاستراتيجي Pdf - خَزنة
الرقابة وتقييم الخطة:
من خلال متابعة سير العمل وإيجاد الحلول للعقبات التي تحدث أثناء تنفيذ المشروع وقياس مؤشرات الأداء والإنتاجية وتقديم الاقتراحات اللازمة لإحراء تعديلات أو تطوير عمل المشروع بما يحقق أعلى جودة وأداء. القيام بالتغييرات المطلوبة:
عمل التغييرات والتعديلات اللازمة لإنجاز الخطة وتنفيذها وفقا لما هو متفق عليه وبما يسهم في تطوير الاستراتيجية واستدامتها من خلال تبني الاستراتيجيات الابداعية والاستفادة من الخبرات السابقة في التطوير على المشاريع المستقبلية. هل كان المقال مفيداً؟
نعم
لا
). تحدد القيم مع بداية تأسيس المنظمة، كما يجب أن تكون واضحة، يؤمن بها الجميع وذلك من أجل تحقيق أهداف التخطيط الاستراتيجي. مؤشرات الأداء هي نقطة محددة يجب الوصول إليها، إلا أنها تختلف عن الأهداف، حيث لايمكن أن توجد رؤية صحيحة دون وضع مؤشرات، فالمؤشرات تمكن المنظمة من القياس، حسب القانون الذي يقول (إذا لم تستطع القياس لن تستطع الإدارة)، وبالتالي تعمل على تحسين الأداء. اقرأ أيضاً: مصطلحات أمن المعلومات، أهم 6 عناصر لأمن المعلومات مراحل التخطيط الاستراتيجي هناك عدة مراحل للتتخطيط الاستراتيجي أهمها على سبيل المثال: تحديد مكان المنظمة الحالي أهم مراحل التخطيط الاستراتيجي في البداية هي تحديد مكان المنظمة الحالي من باقي المنظمات، وتحديد نقاط القوة والضعف لها وكذلك فرصها والتهديدات التي تواجهها من نمو المنظمات الأخرى. يمكنها هنا استخدام أحد أدوات التحليل مثل SWOT – PESSTEL- PORTTER- MCKINSEY. صياغة الخطة الاستراتيجية من خلال صياغة رؤية المستقبل ومن ثم تحديد الغايات والأهداف التي تريد المنظمة الوصول إليها. بالإضافة إلى تحديد الأولويات وذلك من خلال طرح مجموعة من الأسئلة على سبيل المثال: أي الأهداف سيكون لها تأثير أكبر في تحقيق رسالة ورؤية المنظمة، وبالتالي تحسين موقع المنظمة التنافسي في السوق؟ على ماذا يجب التركيز أكثر من أجل تحسين الأداء وكسب المكانة في السوق.
المبدأ رقم 5) عدم التمييز والتفضيل:
ينبغي على الشركة وموظفيها عدم التمييز في التعامــل بين عملائها (الحاليين أو المستقبليين) بشكل مجحف وغير عادل بناء على العرق، أو الجنس، أو الدين. المبدأ رقم 6) الحماية ضد عمليات الاحتيال:
ينبغي على الشركة تطبيق الحد الأقصى من التدابير والإجراءات الأمنية لرقابة عمليات التأمين وحمايتها من الاحتيال أو الاستخدام غير المشروع. المبدأ رقم 7) حماية خصوصية المعلومات:
يجب علــى الشركات حماية معلومات العملاء المالية والتأمينية والشخصية وعدم استخدامها إلا لأغراض مهنية محددة ونظامية وبموافقة العميــل، وألّا تفصح عنها إلى طرف ثالث دون تصريح مسبق من المؤسسة باستثناء مراقبي حسابات الشركات والخبراء الاكتواريين وشركات إعادة التأمين المشتركة، والجهات ذات العلاقة. افضل شركة تركيب حماية سيارات - تركيب حماية سيارات. المبدأ رقم 8) معالجة الشكاوى:
ينبغي على الشركات توفير آلية مناسبة للعملاء لتقديم شكاواهم بحيث تكون الآلية عادلة وواضحة وفعالة، ويمكن من خلالها متابعة ومعالجة الشكاوى دون تأخير وفق الأنظمة واللوائح والتعليمات الصادرة من المؤسسة والجهات ذات العلاقة. المبدأ رقم 9) المنافسة:
ينبغي علــى الشركات التنافس في تقديم أفضل المنتجات والخدمات والأسعار بما يلبي احتياجات العميل ورغباته، ودون إخلال بما تقتضيه الأنظمة واللوائح والتعليمات المتعلقة بآلية وطريقة تسعير المنتجات التأمينية.
زيبارت تلميع - تظليل - حماية
حماية طلاء السيارة بأفضل الأسعار: حماية كاملة ، حماية كامل المقدمة ، حماية نصية المقدمة. حماية أمريكية ضمان 10 سنوات
السابق
التالي
تركيب حماية للسيارات والعازل الحراري وتلميع السيارات وبلاك اوت وحماية الرنقات والكثير
حماية الزجاج الأمامي
تركيب حماية للزجاج الأمامي يحمي الزجاج من الصخور ونقرات الطريق
العازل الحراري
تركيب عازل حراري (تظليل الزجاج) بضمان 10 سنوات ضد الخدوش وتغيير اللون
تركيب حماية سيارات
حماية مدمجة بتقنية النانو سياراميك ضد الخدوش والإصفرار بضمان 10 سنوات
طلاء الرنقات بطلاء قابل للنزع لايؤثر على اللون الأصلي للرنق. تركيب بلاك اوت لجميع انواع السيارات اتصل الأن واجعل كل اجزاء سيارتك سوداء قابلة للنزع. لماذا تختارنا
نحن نضمن جميع اعمالنا للمستهلكين وبما ان عملائنا مهتمين بالمحافظة على سياراتهم
الفنيين والخبراء
الفنيون لدينا يدخلون تحت ضغط عمل عالي وهم مدربين ليقومون بالعمل تحت اي ضغط واي نوع اواع السيارات. مهارات الخبرة
خبرة لأكثر من 10 سنوات في تركيب حماية السيارات والعازل الحراري وتلميع السيارات. زيبارت تلميع - تظليل - حماية. خدمة الضمان
عند تركيب حماية لدى شركتنا تحصل على ضمان من الشركة ومن المصنع صالحة لمدة 10 سنوات مع خدمة صيانة مجانية.
افضل شركة تركيب حماية سيارات - تركيب حماية سيارات
حمايةً لمصالح العميل وللتأكد من أن تعامل المؤسسات المالية مع العميل يتم بطريقة عادلة وضع البنك المركزي السعودي (مؤسسة النقد العربي السعودي سابقاً) لائحة وضّح فيها أهم مبادئ حماية عملاء شركات التأمين منذ أن أصبحت المؤسسة مسؤولة عن قطاع التأمين في العام 1424 هـ. ونظراً لنمو وتطور القطاع التأميني في المملكة، فإن البنك المركزي مستمر في مراجعة هذه التطورات وإصدار التعليمات الرقابية المناسبة لتطوير مبادئ حماية العملاء والمستفيدين، ومن بين هذه المبادئ مايلي:
المبدأ رقم 1) المعاملة بعدل وإنصاف:
ينبغي على الشركات التعامل بعدل وأمانة وإنصاف مع العملاء والمســتفيدين في جميع مراحل العلاقة بينهما، والوفاء بالالتزامات بموجب الأنظمة واللوائح وتعليمات المؤسسة، وعلى الشركة اتباع أفضل الممارسات المتبعة دولياً للوفاء بالتزامات العملاء، بحيث يكون ذلك جزءاً لا يتجزأ من ثقافة الشركة. كما ينبغي على الشركة بذل العناية والإهتمام بالعملاء والمستفيدين بشكل عام ولاسيما محدودي التعليم وكبار السن وذوي الاحتياجات الخاصة من الجنسين. المبدأ رقم 2) الإفصاح والشفافية:
ينبغي على الشركات إيضاح حقوق ومسؤوليات وواجبات كل طرف من أطراف العلاقة التأمينية وتفاصيل الأقساط والعمولات وأنواع المخاطر، وآلية إنهاء العلاقة التأمينية أو إلغاء وثيقة التأمين وما يترتب على ذلك من آثار أياً كان نوعها على المؤمن له.
وتقع شركة جياد السيارات علي بعد (55) كلم جنوب الخرطوم علي طريق الخرطوم مدني ، تبلغ مساحة مصانع الشركة 40. 000 متر مربع. يبلغ رأس مال الشركة 127 مليون جنيه سوداني ، ويبلغ عدد العاملين فيها 276 عاملا. الزيارات: 2601 | التقييم: 0 | المقيّمين: 0 | الدولة - Country Sudan: شركات السودان