أخيّتي الجميلة، مهما قلت من كلمات، ومهما عبّرت عن معانٍ، فأنت معنى أسمى من كلّ المعاني. أختى الفاضلة، أرجو من الله -عزّ وجلّ- أن أستطيع أن أُوافيك هداياك، كما سارعت في إعطائها إياي. أختى المفضالة، لا يُشغلني أن تكون هداياك حسيّة، يكفى أن هداياك العاطفية والمعنويّة تغمرني، وهي عندي أفضل من أية هديّة. أختي العزيزة، مهما فرّقتنا الأيام، وباعدت بيننا المسافات؛ ستظّلين أنت النقطة المضيئة، التي أتذكّر دومًا أعمالها الجليلة معي. شاهد أيضًا: عبارات قصيرة عن اللغة العربية
اجمل عبارات الشكر والتقدير على الهدايا
تكثُر العبارات التي يُمكننا أن نُطلق عليها أجمل عبارات شكر وتقدير، ومن عبارات شكر على الهديه:
كلّ الشكر، والتقدير، والعرفان على هداياكم التي حفّتنا بالسّرور، وغمرتنا بالسعادة. كلمات الشكر في أن تُعبّر عن مدى امتناني لما قدمتموه لي من هدايا عظيمة. إهداءات بُحوث تخرُّج متميزة. عبارات الثناء لو جُمّعت في عبارة واحدةٍ، ما استطاعت أن تُكافئكم، وتُعطيكم حقّكم. شكرًا جزيلًا على الجهد المبذول الذي لم تتوانوا فيه؛ لإسعادنا، وتقديم الهدايا لنا. احتارت معاجم العربيّة أن تختار من بين مشتقّاتها، ما تُعبّر به عن عملكم الدؤوب، وهداياكم الماتعة.
إهداءات بُحوث تخرُّج متميزة
أختي الحبيبة أنتِ النعمة الكبيرة التي وهبها الله لي، فكل الفرحة و السعادة لروحك، ولقلبك النقي. أشكرك كثيراً أختي الرائعة على الهدية التي قدمتيها لي، فأنتِ موطن القلب، وتلك الروح الطيبة التي أرسلها الله لي، فاللهم أسعدها، وأرزقها خير ما في الدنيا، وأكرمها بكل خطواتها. كلمات شكر على هدية من الأخت
قلبك يُشبه بساتين الورود، فأنتِ حبيبتي، وأختي، والرزق الكبير الذي أكرمني الله به، فأنا أشكرك كثيراً على مفاجأة عيد ميلادي، وعلى هديتك العظيمة، أحُبك كثيراً. الأخت لا تعوض ولا يأتي محلها أحد، فهي من تشعر بأخواتها أكثر من أي شخص، فادعو الله أن يحفظك، وتظلِ بجانبي دائماً. أُقدر ما فعلتيه من أجلي، فأنتِ أمي الثانية، وصديقتي الغالية، وأنتِ نصف ابتسامتي وحياتي لا تحلى بدون وجودك، ومُشاركتك بها. أوضحت لي هديتك الرقيقة مدى حُبك ومشاعرك الجميلة، وفيض حنانك، فادعو الله أن يدوم المحبة بيننا أختي الغالية. لا أستطيع أن أصف ما فعلته هديتك الجميلة في نفسي، فهي زرعت البهجة والفرحة بالنفس، فأشكرك حبيبتي. أبهرتني كثيراً المفاجأة والهدية الرائعة، شكراً جدا أختي الجميلة على تلك الهدية المُدهشة للغاية. كل الثناء والشكر أختي الرائعة على هذه الهدية العظيمة، وأدعو الله أن يرزقك بكل الخير والسعادة بحياتك.
للمزيد من أسئلة الصراحة والتي يمكن تبادلها مع أخواتكم وإخوانكم يمكنكم الاطلاع على ما يلي من مقالات والتي نقدمها لكم عبر موقع موسوعة:
أسئلة للحبيبة محرجة للصريحات فقط قائمة جديدة 2021. قائمة أجدد أسئلة شخصية محرجه 2021. أسئلة صراحة محرجة للبنات والحبيب والأصدقاء صعبه للصرحاء فقط 2021. أسئلة صراحة بين الأصدقاء قوية 2021. أسئلة صراحة الأصدقاء جديدة 2021. أسئلة محرجة شاطحة 2021 تم إضافة مجموعة جديدة لعبة الصراحة. المراجع
1. 2.
مفهوم القيادة الإدارية وأنواع القادة:
تعرف القيادة الإدارية بأنها النشاط الذي يمارسه القائد الإداري في مجال اتخاذ وإصدار القرار
إصدار الأوامر والإشراف الإداري على الآخرين. باستخدام السلطة الرسمية وعن طريق التأثير والإستمالة بقصد تحقيق هدف معين. القيادة الإدارية تجمع في هذا المفهوم بين استخدام وبين التأثير السلطة الرسمية للتأثير على العاملين وإستمالتهم للتعاون لتحقيق الأهداف. المفهوم الحديث للقيادة:
القيادة هي عملية إلهام الأفراد ليقدموا أفضل ما لديهم لتحقيق النتائج المرجوة. وتتعلق بتوجيه الأفراد للتحرك في الاتجاه السليم، والحصول على التزامهم، وتحفيزهم لتحقيق المنظمة. أدوار القائد
هناك دورين أساسين للقادة يجب عليهم الاهتمام بهما وهما:
أولا: إنجـــاز المهمـــة
ثانيــا: تحقيق التواصل مع معاونيــه. القــيادة
يوجد في الحياة العديد من القيادات وليس ثمة قيادة واحدة. تعريف القيادة الادارية الجديدة. فالقيادة موزعة بين الأفراد وهي ليست حكرا على الفرد الذي يتربع على القمة في المنظمة أوالشركة، ولكنها كامنة في أي فرد وعلى أي مستوى. أن المهمة الأساسية للقادة هي شحن الأحاسيس الطيبة في نفوس أولئك الذين يقودونهم، وذلك عندما يخلق القائد شكلا من أشكال الرنين – والذي هوعبارة عن مخزون من الإيجابية تؤدي إلى تحرير كل ما هوخير في الناس.
تعريف القيادة الادارية للقضاء
فعملية اختيار القادة الإداريين غاية في الدقة وتتطلب عناية بالغة ، لذلك فإنه يمكن أن تتم وفق القواعد التالية:
أولا: تقدم رئاسات الأجهزة ترشيحها للأفراد الذين يتولون المناصب القيادية دون التقيد بقاعدة الأقدمية على أن تؤخذ في الاعتبار عند الترشيح القواعد والمعايير التالية:
توافر الصفات المطلوبة في القائد الإداري. الكفاءة في العمل و القدرة على الإنتاج. أن تكون التقارير التي كتبت عنه طوال مدة خدمته عالية التقدير وخالية من الانحرافات. أن يكون سلوكه خارج مجتمع الوظيفة سلوكاً سليماً. أن يكون مارس أعمال القيادة في المستوى الإشرافي الأول بنجاح. أن يكون الاختيار النهائي مبني على نتائج التدريب. توافر الصفات العامة و الخاصة التي تلزم الوظيفة المرشح لها. ماهية القيادة الإدارية | ASJP. ثانيا: أن يكون الترشيح قبل التعيين في الوظيفة القيادية بفترة زمنية معقولة تتيح لجهات الاختصاص تحري الدقة اللازمة في إجراء عملية الاختيار. ثالثا: أن تعد من حين لأخر دورة تدريبية لإعداد المرشحين للمستوى القيادي المطلوب ،ويتم تقييم المرشحين خلال ستة أشهر عن طريق:
التقارير عن المرشح في نهاية الدورة التدريبية. التقرير الفني عن أداء و إنتاج المرشح الذي تعده رئاسته الفنية نتيجة للتفتيش الفني في أدائه.
تعريف القيادة الادارية الحديثة
القوة الإجبارية: هي قدرة القائد على الحصول على طاعة مرؤسيهم من خلال الخوف من العقاب وقد يأخذ العقاب شكل توجيه اللوم الرسمي أو الخصم من الأجر أو الحرمان من الحوافز أو الإيقاف عن العمل... الخ وتقل فعالية القوة الإجبارية كمصدر للقوة حيث قد لا ينتج عنها تحسين في أداء المرؤسين. قوة الإعجاب: وتنشأ هذه القوة من وجود بعض الخصائص الشخصية الجذابة لدى القائد تجعل المرؤوسين يتشبهون به ومن تزداد قدرته على التأثير فيهم. قوة الخبرة: كلما زادت المعرفة الفنية والمتخصصة لدى القائد كلما زادت قدرته على التأثير في مرؤوسيه وتعد قوة الخبرة مصدرا رئيسيا لقوة المدير في الوقت الحالي، هذا ويستخدم القائد الماهر المصادر المختلفة للقوة بنسب متباينة وبما يتلائم مع خصائص كل موقف. مفهوم القيادة الإدارية - المركاز - دليل أعمال المملكة. العوامل التي تؤثر علي فعالية القيادة الاداري إن تأثير القائد علي أنشطة الجماعة التي يقودها إنما يعتمد علي القائد نفسه ، المرؤوسين والظروف المحيطة بالموقف. أن تأثير المشرف علي المجموعة يتم من خلال قيود مفروضة بواسطة التنظيم الرسمي ، النقابات وحاجات الأفراد. ومن العوامل الأساسية التي تزيد من تأثير القائد علي المجموعة التي يديرها وعلي الظروف الاجتماعية للعمل ما يلي: علاقة القائد مع رؤسائه.
تعريف القيادة الادارية الجديدة
يستلزم أن يصبح كل مدير قائدًا في اعماله عن طريق الارشاد وتوجيه وحث الموظفين على العمل بأداء افضل وكفاءة اعلى لتنفيذ الأهداف التنظيمية. يجب على المديرين ان يملك الخصائص القيادية وهي كالتالي:
التحفيز: يستلزم على المدير أن يدرس كيفية تحفيز أعضاء فريقه للقيام بالغاية وأهداف المؤسسة التنظيمية. تقوم القيادة على التأثير وإلهام الناس للقيام بعمل فعال. تطوير الاهتمامات المشتركة: يستلزم أن يكون المديرون وأعضاء العمل متفقين ولهم ذات المصالح التنظيمية من أجل الكثير من التعاون والإنجازات. مفهوم القيادة الإدارية وأنواعها | المرسال. طلب الدعم: يستلزم على المديرين كونهم قادة أن يعرفوا أن الحصول على المساعدة لجميع ذوات المصلحة أمر له أهمية بالغة لانجاز النجاح. تحمل المسؤولية: يدرك المديرون أنهم هم المسؤولون النهائيون عن كل النتائج. كما ان القادة الإداريون يعدوا القدوة والمثل الاعلى. تطوير أسلوب الموقف: يستلزم على القادة الإداريين معرفة الموقف لامداد أعضاء الفريق بالطرق القيادية الملائمة لانجاز النجاح. [4]
تعريف القيادة الادارية معين
ما يملكه من مهارة وفن يميزه عن غيره من الرؤساء، حيث يقدر مرؤوسيه ما يمتلكه من خبرة. المصادر الشخصية والذاتية:
إن اتصاف القائد بالصفات الشخصية المميزة يضيف أثرا كبيرا على ما لقوة القيادة بمصدرها الرسمي. إن شخصية القائد المحببة للمرؤوسين، تشكل مصدراً وإشعاعاً جاذباً لمحبة مرؤوسيه والتزامهم بأوامره وتعليماته، كما أن مشاركة القائد لمرؤوسيه وتسهيل عملهم وتوجيههم، كلها عوامل تؤثر على قوة قيادة القائد لمجموعته. 2 النظريات المفسرة للقيادة الادارية:
ثانيا- نظريات القيادة:
تتعدد نظريات القيادة حيث يمكن تصنيفها تحت العناوين التالية: 1. نظريات السمات الشخصية "Traits Theory":
تقوم هذه النظرية على الافتراض بأن هناك مجموعة من الصفات والخصائص التي نفس القدرات القيادية عند البعض. وتتراوح هذه الصفات ما بين: صفات ومظاهر جسمية فسيولوجية (تتمثل في الشكل ونبرة الصوت والحجم والوسامة) إلى صفات نفسية (كالحماسة والثقة بالنفس والقدرة على المبادرة والنضج الاجتماعي أو توفر الحاجة للإنجاز( Need for achievement) والخلق الجيد، وصفات ذهنية (كالذكاء والقدرة على التفكير والتحليل والشجاعة. 2. تعريف القيادة الادارية في. النظرية الموقفية "Contingency Theory" أو "Situational Theory":
تنتمي هذه النظرية للفكر السلوكي، وظهرت هذه النظرية منذ بداية التسعينات بعد أن تعددت الدراسات والأبحاث في هذا المجال، وقد أيدت هذه الدراسات أهمية المتغيرات البيئية والتكنولوجية والقيم الاجتماعية وأثرها على طبيعة التنظيم الإداري.
ومما سبق فإنه من الصعب توافر كل هذه السمات بشكل متكامل في شخص معين ، وإن كان من المحتمل أن يتوافر بعضها في شخص واحد. وإلى جانب هذه الصفات والسمات يفترض إلمام القادة بعدد من المهارات المكتسبة التي ترتبط وتؤثر على القائد وأدائه وهي: 1ـ المهارة الفنية: وتتطلب معرفة القائد المتخصصة في فرع من فروع العلم والقدرة على الأداء الجيد في حدود التخصص ، وبالإضافة إلى المعرفة المتخصصة وعلمه بطبيعة المنظمة ، وأيضا قدرته على استخدام الأدوات والأجهزة المتاحة في هذا التخصص. تعريف القيادة الادارية الحديثة. 2ـ المهارة الإنسانية: وهذه المهارة تعني قدرة القائد على التعامل مع الأفراد والجماعات بعكس المهارة الفنية التي تعني المقدرة في التعامل مع الأشياء. إن أدراك القائد لميول واتجاهات مرؤوسيه وفهمه لمشاعرهم وثقته فيهم ، وتقبله لاقتراحاتهم وإفساح المجال لهم لإظهار روح الابتكار فيما يقومون به من أعمال ، وخلق الإحساس لديهم بالاطمئنان والاستقرار في العمل ، وتلبية طلباتهم وإشباع حاجاتهم ، كل هذه الأمور يجب أن تشكل جزءًا من سلوكه اليومي من خلال تصرفاته وتعامله مع مرؤوسيه. 3ـ المهارة الذهنية: وينبثق منها نوعان: أـ المهارة الإدارية: وتتمثل في قدرة القائد على فهم عمله ، وقدرته على توزيع العمل داخل التنظيم توزيعًا عادلاً ، ووضع معدلات ومقاييس للأداء ، وتحقيق التنسيق بين النشاطات والوحدات المختلفة كافة ، وإعداد وتطوير الكفاءات البشرية ، وتبسيط الأسباب والإجراءات ، والقيام بعملية الرقابة للتحقق من إنجاز الأعمال على أفضل وجه.