أما من الناحية الشخصية؛ فإننا حياة كل واحد منا تمر بمتغيرات وظروف ومواقف تحتاج لاتخاذ حسم لبعض المواقف باتخاذ قرارات معينة، وفقاً لمستجدات هذه المتغيرات، ويمكن أن ندخل جميعاً بالطبع في مرحلة من التخبّط والتشتت الذهني والمعنوي والنفسي بسبب عملية اتخاذ القرار المناسب، وذلك بسبب العوامل المحيطة بكل فرد منا. ومن ناحية المجتمع؛ فإن الدولة والمسؤولين يمكن أن يتخذوا قرارات مدروسة وفقاً للمعلومات الآتية من المؤسسات المختلفة وذلك وفقاً لمراعاة مصلحة الدولة والمواطنين في المجتمع، وقد تكون القرارات جماعية من الحكومة من الوزراء والمستشارين، فهي عملية يجب أن تكون مدروسة، لأن اتخاذ القرارات على هذا المستوى قد يكون خطيراً للغاية بالنسبة لمصير الدولة والمجتمع، مثل قرارات الحرب والسلم أو القرارات الاقتصادية والقانونية وغيرها من الجوانب. كما رأينا فإن عملية اتخاذ القرارات تختلف من الناحية الفردية والعملية المؤسسية بل والمجتمعية، إلا أنه بالرغم من التعريفات والمفاهيم العديدة التي تناولناها في هذا المقال، إلا أن عملية اتخاذ القرار واحدة ولها نتائجها الخاصة حسب الموقف، بل قد تختلف من مجموعة لمجموعة او من فرد لفرد، أو من مجتمع لمجتمع آخر، بل وتختلف حسب المواقف، شاركنا الرأي، ما هو آخر قرار اتخذته في حياتك؟ وهل كان قراراً صائباً أم غير ذلك؟ بواسطة: Asmaa Majeed مقالات ذات صلة
ما هو القرآن الكريم
تظهر المنظمة نفوذها من خلال خمس آليات هي: السلطة يتم تعريفها على أنها سلطة اتخاذ القرار التي بدورها توجه تصرفات الآخرين. يحدث هذا النوع من المعاملات العلائقية في حالة وجود رئيس ومرؤوس في المنظمة. التواصل يتألف من كل من الاتصالات الرسمية وغير الرسمية في المنظمة. التدريب هذا لتمكين الأفراد من الوصول إلى قرارات مرضية دون سلطة وتوجيه مستمرين. ما هو نظام دعم القرار. يمكن أن يكون هذا قبل الخدمة (المؤهل التعليمي) وفي الخدمة (الإشراف اليومي في العمل). معيار الكفاءة يشير هذا بشكل أساسي إلى أنه من بين بديلين يتحملان نفس التكلفة. يجب اختيار البديل الذي يجب أن يحقق المزيد من الأهداف التنظيمية. وإذا كان البديلان يحققان نفس الدرجة من الأهداف التنظيمية ، فإن البديل الذي يفعل ذلك بتكلفة أقل يجب اختياره. تحديد الهوية والولاء التنظيميين تتكون المنظمة من عدة مجموعات ويعتقد الشخص نفسه أنه جزء من مجموعة: عندما يقوم بتقييم البدائل ، فهو يوازن الخيار من حيث عواقبه على المجموعة بأكملها ، لذلك فإن اتخاذ القرار داخل المنظمة هو عملية معقدة تتأثر بعدة عوامل. يُنصح القراء بدراسة المزيد عن انواع القرارات الإدارية. حتى يتمكنوا من تقدير اتساع وتعقيد عملية صنع القرار في المنظمات الإدارية والاقتصاد.
ما هو نظام دعم القرار
مخاطرة: فغالبا ما يتم اتخاذ معظم هذه القرارات الإدارية في ظل ظروف المخاطرة، وقد يلجأ المدير إلى المخاطرة عندما يرى أنه من المفيد في هذه المرحلة من العمل استخدام تقديرات الاحتمالات، وفي هذا الموضع بسكل خاص ستبرز خبرة المدير وذكاءه وحنكته في تجاوز هذه المرحلة. الريبة: عندما يتم اتخاذ القرارات الإدارية في ظل عدم اليقين ستكون احتمالات النتائج المترتبة على هذا القرار غير معروفة في جو تسوده الريبة، وعندها سيلجأ المديرون إلى وضع الافتراضات المعينة حول الموقف الراهن، وذلك من أجل توفير إطار معقول لإعادة صنع القرار، والذي يلعب فيه الحدس والحكمة والخبرة دورًا رئيسيًا. شاهد أيضاً: خطوات حل المسألة
مثال على خطوات اتخاذ القرار
لفهم خطوات اتخاذ القرار بشكل صحيح سوف نطرح المثال التالي وشرحه:
قائد في شركة تم تكليفه بتشكيل فريق ليكون قادرًا على توحيد عمليات استعانة الشركة بمصادر خارجية لتكنولوجيا المعلومات، والقيام بتنفيذ تغيير التنظيم الاستراتيجي عبر قوة عاملة تشمل 20 شخص، وسيكونو منتشرين في جميع الفروع بمختلف أنحاء العالم، وتحديدا في مراكز التسليم العالمية الخاصة بالشركة، ويتم شرح العملية كالتالي: [4]
تحديد القرار: والمتضمن هنا هو تكوين الفريق القادر على توحيد عمليات استعانة الشركة بمصادر خارجية لتكنولوجيا المعلومات.
ما هو دار القرار
- وعلى الجانب الآخر تنبع أهمية القرارات الاستراتيجية من أنها تؤثر على أهداف المنظمة وتتعلق بأمور مثل استثمارات ضخمة. - ومثل هذه الأحداث غير متكررة ويتم اتخاذ قرارات بشأنها من جانب مستويات أعلى من الإدارة وذلك بعد تحليل وتقييم دقيق للعديد من البدائل. أنواع اتخاذ القرار - موضوع. 3- القرارات التكتيكية (السياسة) والتشغيلية
- القرارات المتعلقة بالسياسات المختلفة للمنظمة هي قرارات تكتيكية تتخذها الإدارة العليا، ويكون لها تأثير طويل الأجل مثل القرارات المتعلقة بموقع المصنع وحجم الإنتاج وقنوات التوزيع. - القرارات التشغيلية تتعلق بالأداء اليومي للشركة، ويتخذها المديرون من المستويات المتوسطة والأدنى. - فعلى سبيل المثال قرار منح مكافأة للموظفين هو قرار سياسي أو تكتيكي، بينما حساب المكافأة التي يحصل عليها كل موظف هو قرار تشغيلي. 4- القرارات التنظيمية والشخصية
- عندما يتخذ فرد في المنظمة قرارًا بصفته مسؤولا تنفيذيا يُعرف ذلك بالقرار التنظيمي، أما إذا اتخذ هذا الشخص قرارًا بصفة شخصية فإنه يعتبر قرارا شخصيا. - في بعض الأحيان قد تؤثر هذه القرارات على المؤسسة أيضًا، فعلى سبيل المثال إذا غادر المسؤول التنفيذي المؤسسة فإن ذلك سيؤثر على المؤسسة.
آلية الإشراف الفعال. كيفية الاستخدام الحكيم للموارد الحالية. آلية تحسين صيانة المعدات. في حين أنّ القرارات الاستراتيجية تتضمن أمورًا أخرى، منها: [٢]
آلية توسيع نطاق العمليات. Hotmart - المنتجات الرّقميّة والتسويق بالعمولة. دخول أسواق جديدة. تغيير خطوط الإنتاج. إقامة تحالفات مع شركات أخرى. القرارات الكبرى والثانوية
يمكن تصنيف أنواع اتخاذ القرار إلى تصنيف آخر وهو رئيسي وثانوي، فمثلًا قرار شراء مصنع جديد أو مبنى هو قرار رئيسي، أما شراء القرطاسية المكتبية فهو قرار بسيط وثانوي يمكن أن يتخذه المكتب المشرف، بينما القرار الرئيسي والكبير يتم اتخاذه من قبل الإدارة العليا. يتم اتخاذ قرارات ثانوية على بشكل شهري، بينما يتم اتخاذ القرارات الرئيسية والكبرى بشكل سنوي وحسب الحاجة إليها. [٣]
القرارات التنظيمية والشخصية
إذا تم اتخاذ القرار بشكل جماعي مع الأخذ في الاعتبار الهدف التنظيمي، فإنه يُعرف باسم القرار التنظيمي، أما إذا اتخذ المدير أو الفرد في المؤسسة أي قرار بصفته الشخصية بحيث يؤثر على هذا القرار على حياته، فإنه يُعرف باسم القرار الشخصي. [١] ولكن قد تؤثر القرارات الشخصية أحيانًا على أداء المنظمة أيضًا، فعلى سبيل المثال، إذا قرر الموظف مغادرة المؤسسة التي يعمل بها، فقد يؤثر ذلك على المؤسسة، إذ لا يمكن تفويض سلطة اتخاذ القرارات الشخصية إلى أحد آخر، ويجب على الشخص الاعتماد على نفسه في اتخاذها.
التقرير وأنواعه
إنّ كتابة التقرير واحدة من الطرق المستعملة في توثيق المعلومات وتثبيتها والاحتفاظ بها، وهو من الأعمال التي قد يقوم بها شخص واحد بمفرده، ومن الممكن أن يتم من خلال عمل فرق أو مجموعات، وهو موجود في مجالات مختلفة من الحياة، فقد يكون تقريرًا مدرسيًا طُلب من الطلاب، وقد يكون تقريرًا صحفيًا يقدمه الصحفي أو مجموعة من الصحفيين حول واقعة معينة أو مقابلة مع شخصية سياسية أو فنية، وقد يكون تقريرًا ميدانيًا، وهذا المقال سيتخصص بالحديث عن التقرير الميداني من ناحيتين وهما تعريف التقرير الميداني، وعرض الخطوات الصحيحة لكيفية كتابة تقرير ميداني. [١]
تعريف التقرير الميداني
قبل شرح كيفية كتابة تقرير ميداني لا بُدّ من الاطلاع على تعريفه، ومن المعروف أنّ التقرير هو تقديم مجموعة من المعلومات والأفكار الموضوعية، والتقرير الميداني هو أحد أنواع التقارير التي يقوم أحدهم بكتابتها، وهو بالتعريف: عرض لمجموعة من المعلومات والوقائع حول قضية ما أو موضوع ما، وهذا يتوقف على موضوع التقرير المطروح. [٢]
وما يميز التقرير الميداني أنّ من يكتبه لا بُدّ أن يكون قد عايش الوقائع التي يكتب عنها وشهدها عيانًا؛ أيّ كان في الميدان الذي جرت فيه الأحداث أو الوقائع، ولا بد أن يكون في التقرير ذكرٌ لكلّ التفاصيل مع شرحها وتوضيحها بدقةٍ، وإظهار المزايا والمساوئ بطريقة موضوعية بعيدة عن الآراء والأهواء الشخصية، وهذه كلّها توصيات لا بُدّ من أخذها بعين الاعتبار قبل تنفيذ خطوات كيفية كتابة تقرير ميداني.
تقرير زيارة ميدانية جاهز
قد يفيدك أن تقرأ عن
كيفية كتابة تقرير جامعي.. تعرف على الخطوات
الأمور الواجب مراعاتها عند كتابة نموذج كتابة تقرير عن زيارة
الأمور الواجب اتباعها عند كتابة تقرير عن زيارة
تحديد نوع التقرير الذى تريده: فى هذه الخطوة يتم اعطاء لمحة عامة عن نوع التقرير وطريقة كتابته ، على سبيل المثال فالتقارير التعليمية تهدف إلي الشرح والإيضاح اما التقارير الواقعية تهدف إلي تزويد جهة ما بمعلومات محددة ، أما التقارير القيادية تهدف غلي إقناع القارئ بالأطروحة. التعرف على الجمهور: يتم تحديد أحد القراء المستهدفين الذى يتم توجيه التقرير إليهم والذى تريد جذبهم لقراءة التقرير مع تحديد توجهاتهم وقناعتهم والمعلومات التى يبحثون عنها لتعرف اللغة والطريقة التى يتم انتهاجها فى الكتابة فضلا عن المعلومات التى سيتضمنها التقرير لتكون واضحة ومفهومة للفئة المستهدفة.
تقرير زيارة ميدانية Doc
تقرير عن زيارة مركز مصادر التعلم بكلية التربية بجامعة الملك سعود قسم المناهج وطرق التدريس قدم هذا التقرير استكمالا لمتطلبات مادة 509 وسل بإشراف الدكتور: عبد الرحمن العامر للعام الدراسي 1429 هـ - 1430 هـ ، الفصل الدراسي الثاني إعداد الطالبات: نجلاء سامي زرعة يارا عبد العزيز الحيدري المقدمة: تواجه المملكة العربية السعودية تحديات كبيرة في مجال التعليم ، سواءً على مستوى التعليم العام أو التعليم الجامعي ، وإن أبرز ما يدعم العملية التعليمية إنشاء مراكز مصادر التعلّم ، التي توفر مصادر تعليمية متنوعة تدعم المناهج الدراسية وتزيد من اهتمامات الطلاب العلمية. كيفية كتابة تقرير ميداني - سطور. وفي هذا السياق تم إعداد هذا التقرير من أجل رصد واقع مراكز مصادر التعلم في جامعة الملك سعود ، وقد تم في هذا الصدد زيارة مركز مصادر التعلم في قسم المناهج وطرق التدريس بكلية التربية ، ويقدم هذا التقرير معلومات عامة عن المركز،و أبرز مكوناته ،والمهام والأنشطة التي يقدمها للمستفيدين منه. معلومات عن المركز: · يطلق على المركز مسمى " غرفة المصادر ". · يتبع المركز لكلية التربية، قسم المناهج وطرق التدريس بجامعة الملك سعود. · يقع المركز في غرفة واحدة فقط تبلغ مساحتها 15X 6 م 2 تقريباً ، ويقع المركز في قبو مبنى كلية التربية – مبنى رقم 24 - بجامعة الملك سعود للبنات بعليشة.
نموذج تقرير زيارة ميدانية
صورة توضيحية 7: مركز المصادر من زاوية أخرى ، وتبدو مكتبة المركز. صورة توضيحية 8: طاولات العمل الجماعي و الحاسوب الخاص بالمعلم. الخلاصة: قدم هذا التقرير عرضا مفصلا لمركز مصادر المعلومات التابع لقسم المناهج وطرق التدريس بكلية التربية جامعة الملك سعود. نموذج تقرير زيارة ميدانية. وقد تم عرض معلومات عامة عن المركز وأبرز مكوناته ، والخدمات والمهام التي يقوم بها. ويخْلُص هذا التقرير الى وجود نقص كبير في مكونات المركز ، والمهام والخدمات الرئيسية التي يقدمها للمستفيدين منه ، ويرجع ذلك الى وجود عوامل معيقة لتطوير المركز ليصل إلى مستوى مراكز مصادر المعلومات الجيدة ومن ثم المتميزة. ويوصي هذا التقرير المسئولين في قسم مناهج وطرق التدريس بالاهتمام بهذا المركز وتطويره وتوظيف الاختصاصيين المؤهلين والمتفرغين للإشراف على المركز، وتقديم الدعم المادي ، وتوفير المكان المناسب لإنشاء مركز مصادر معلومات يليق بالقسم وبالجامعة ككل.
تقرير زيارة ميدانية لمدرسة Pdf
7 في المئة"
وتساءل إن كان توقف استيراد كميات بهذه النسبة تؤدي إلى "فقدان المادة وارتفاع أسعارها بنسبة تصل إلى أكثر من 65 في المئة". وأضاف التقرير أن "احتياجات البلاد من حبوب الذرة الصفراء البالغة نحو 2. 5 مليون طن سنوياً، فإن مستوردات البلاد من أوكرانيا خلال العام الماضي لا تشكل سوى ما نسبته 7 في المئة أيضاً. والوضع مشابه لمادة الشعير العلفي المستورد من أوكرانيا، وحتى بالنسبة لمادة القمح التي يستوردها القطاع الخاص من أوكرانيا، سواء لصالح مؤسسة الحبوب التابعة للنظام أو لصالح معامل المعكرونة والبقوليات والأفران الخاصة وغيرها، فإن الكمية المستوردة من أوكرانيا لا تشكل سوى ما نسبته 6. 7 في المئة من إجمالي التقديرات المتعلقة بالكميات التي تستوردها البلاد لسد الفجوة المتشكلة بين الإنتاج المحلي المسلم لمؤسسة الحبوب، والذي لا يتجاوز في أفضل الأحيان 500 ألف طن سنوياً، في حين تقديرات مؤسسة الحبوب للعام الحالي تصل إلى 2. 5 مليون طن". تقرير زيارة ميدانية word. تعرف إلى إجمالي قيمة المواد المستوردة من أوكرانيا
وأكد أن "إجمالي قيمة المستوردات السورية من أوكرانيا خلال العام الماضي لم تتجاوز في أحسن الأحوال ما نسبته 3. 9 في المئة من إجمالي قيمة المستوردات السورية من جميع دول العالم خلال العام نفسه، والتي لا تتجاوز قيمتها وفق التقديرات أكثر من 4 مليارات يورو".
وخلص التقرير إلى أن "توقف المستوردات من أوكرانيا بسبب الحرب الدائرة فيها ليس سبباً يبرر كل هذا الغلاء الذي حدث خلال الأسابيع الماضية في الأسواق المحلية وما شهدته من فقدان بعض السلع الأساسية، فالأزمة الأوكرانية تركت تأثيراتها على الساحة العالمية من دون شك، إنما نسب ارتفاع الأسعار في سوريا كانت مضاعفة عن باقي الدول، والتي ربما تأثرت أكثر بحكم قيمة مستوردات العالية من أوكرانيا". ومنذ بدء الغزو الروسي لأوكرانيا، تشهد أسعار معظم السلع والمواد الأساسية في الأسواق السورية ارتفاعات مستمرة، بالتزامن مع تطبيق حكومة النظام قرار رفع الدعم عن فئات من السوريين. ومع دخول شهر رمضان زاد الارتفاع اليومي للأسعار، في ظل عدم قدرة كثير من العائلات على تأمين احتياجاتها، إضافةً إلى قلة فرص العمل، وضعف القدرة الشرائية للعملة المحلية المتدهورة أمام الدولار.