عرفت نتائج مباريات الجولة الـ24 لبطولة الرابطة الثانية لكرة القدم، التي جرت اليوم الخميس، استعادة شباب برج منايل صدارة مجموعة وسط-شرق، في الوقت الذي يتواصل فيه الصراع على ريادة مجموعة وسط-غرب، بالتحاق مولودية البيض بشباب تيموشنت في المرتبة الأولى واقتراب رائد القبة منهما. وفي مجموعة وسط-شرق، تمكن شباب برج منايل من استغلال استضافته لاتحاد ورقلة ليفوز عليه بثلاثة أهداف لواحد، مستغلا في نفس الوقت تعادل الرائد السابق، اتحاد خنشلة خارج الديار أمام مولودية قسنطينة بهدف لمثله. وعلى إثرها، يستعيد "الكوكليكو" المرتبة الأولى رافعا رصيده إلى 52 نقطة، في الوقت الذي يتراجع فيه "الخناشلة" إلى مركز الوصافة بـ51 نقطة. الدفاع المدني: 79 مهمة إنقاذ وإسعاف وإخماد حرائق خلال 72 ساعة. وفي مفاجآت هذه الجولة، سقط اتحاد عنابة على أرضه (0-1) أمام الضيف أهلي برج بوعريريج أحد المهددين بالنزول. هذا الفوز لم يشفع لـ"البرايجية" بالخروج من منطقة الخطر بتواجدهم في المرتبة 15 وما قبل الأخيرة بـ19 فقط وبفارق تسع خطوات عن أول الناجين من السقوط، فيما يبقى "العنانبة" في الصف الثالث بـ40 نقطة رفقة شباب باتنة. هذا الأخير فرض عليه التعادل من أحد الفرق الساعية للبقاء وهي مولودية بجاية بـ(1-1)، وهي النتيجة التي تخدم "الموب" أكثر في مهمة الابتعاد عن الهبوط، حيث يرفع رصيده إلى 28 نقطة وبثلاث خطوات عن المنطقة الحمراء.
برج الحمراء الخبر نساء
وقرر فاروق جعفر المدير الفني للزمالك الانسحاب من مباراة الاهلي اعتراضا على طرد أيمن عبد العزيز ليتم احتساب نتيجة المباراة اعتباريا لصالح الأهلي بهدفين دون رد في القمة التي جمعت الفريقين على ملعب القاهرة الدولي ضمن منافسات بطولة الدوري الممتاز. قبل الصدام مع المصري.. ماذا قدم موسيماني مع الأهلي في 51 مباراة بالدوري؟ وقاد موسيماني الأهلي في 51 مباراة في بطولة الدوري الممتاز حتى الآن بواقع 6 مباريات في الموسم قبل الماضي و34 مباراة بالموسم الماضي و11 مباراة بالموسم الحالي حيث فاز في 36 مباراة وتعادل في 13 وخسر في مباراتين فقط. ولم يتذوق المدرب الجنوب أفريقي طعم الخسارة في بطولة الدوري الممتاز على مدار 25 مباراة خاضها بالمسابقة المحلية بواقع 14 مباراة بالموسم الماضي و10 مباريات بالموسم الحالي. برج الحمراء الخبر الدولي” منصة جديدة. وكانت آخر هزيمة لموسيمانى مع الأهلي بالدوري أمام فريق غزل المحلة بهدف نظيف في المباراة التي أقيمت بشهر مايو الماضي على ملعب غزل المحلة ضمن منافسات الجولة الـ19 من الموسم الماضي لبطولة الدوري العام. زى النهارده.. الأهلي يفوز على سيمبا التنزاني ويصعد لربع نهائي دورى الأبطال وفي مثل هذا اليوم 9 ابريل 2021 فاز الفريق الأول لكرة القدم بالنادي الأهلي على نظيره فريق سيمبا التنزاني بهدف دون رد في المباراة التي أقيمت على ملعب الأهلى we بالسلام بالجولة السادسة والأخيرة من منافسات دور المجموعات ببطولة دوري أبطال أفريقيا للموسم الماضي 2020-2021.
شهد اليوم السبت 9 / 4 / 2022، العديد من الأحداث الرياضية الهامة وأبرزها فوز الزمالك على المقاصة ، وخسارة الاهلى من المصرى وتغلب بيراميدز على المحلة ، واستقالة مصطفى هدهود نائب رئيس الزمالك من منصبه. الزمالك يهزم مصر المقاصة بهدف إمام عاشور
واصل فريق الزمالك سلسلة نتائجه الرائعة محليا مع فيريرا بالفوز للمباراة الثانية على التوالى على مصرالمقاصة بهدف مقابل للاشئ فى المباراة التى جرت بينهما باستاد الكلية الحربية ضمن فاعليات الجولة الـ13 للدورى. برج الحمل.. حظك اليوم السبت 5 فبراير: واكب التغيير - اليوم السابع. "تخاريف" موسيماني تُسقط الأهلي أمام المصري في الدوري
خسر الأهلي بهدف نظيف من المصري خلال المباراة التى جمعتهما مساء اليوم، السبت، باستاد برج العرب ضمن منافسات الجولة الـ13 لبطولة الدوري الممتاز. بيراميدز بـ 10 لاعبين يهزم غزل المحلة 1/0 في الدوري
انتزع فريق بيراميدز، فوزاً ثميناً على حساب نظيره غزل المحلة، بهدف نظيف، في المباراة التي جمعت الفريقين على استاد الدفاع الجوي، ضمن منافسات الجولة 13 من عمر مسابقة الدوري العام، وأحرز هدف بيراميدز إبراهيم عادل في الدقيقة 81 من عمر اللقاء. طبيب الأهلى يزف بشرى سعيدة للجهاز الفنى بشأن أكرم توفيق
زف الدكتور محمد وفائى، أخصائى العلاج الطبيعى بالنادى الاهلى، والذى سافر إلى قطر برفقة عمار حمدى لاعب الفريق لبدء برنامجه التأهيلى للتعافى من الرباط الصليبى هناك، بشرى سعيدة للجهاز الطبى والفنى بالقلعة الحمراء بشأن أكرم توفيق نجم الفريق.
اختر الاجابه الصحيحه: الكفاءة هي تنفيذ العمل. تنفيذاً صحيحاً ✓ تنفيذاً هرمياً تنفيذ غير صحيح يقدم لكم موقع موج الثقافة اجابات شافيه وكافيه ووافيه لجميع أسئلتكم الثقافية والتعليمية من المناهج الدراسية للدول العربية ودول الخليج وكافة مناهج التعليم في الوطن العربي واجابات عن أسئلتكم عن الرياضة وكأس العالم 2022 المشاهير والفنانين والنجوم ومواضيع الترندنغ والموسيقى والالعاب والتسلية والجوال والتقنية... الخ
إجراء تحسينات على كفاءة الموظف
وتعني الكفاءة تحقيق أعــلى منفعة مقابل التكاليف, و أن تكون المنظمة كفؤ يعني أن تحصل على أعلى ما يمكن من الهدف الذي تسعى إليه. الإنتاجية Productivity لقياس الكفاءة, وتعرف الإنتاجية بأنها "نسبة المخرجات \\الناتج إلى المدخلات". لذلك فان الفعالية والكفاءة هي: أداء الأعمال الصحيحة بطريقة صحيحة
وترتبط الفعالية بالقيادة, وترتبط الكفاءة بالادارة. لذلك فان الفعالية تتحقق عندما يكون هناك رؤيا واضحة وأهداف محددة واستراتيجيات ومبادئ وقيم وتنمية وتطوير وغير ذلك من سمات القيادة. وتتحقق الكفاءة عندما يكون هناك تخطيط وتنظيم وادارة للوقت ورقابة ومتابعة. وعندما يكون هناك فعالية ولا يوجد كفاءة فان الرؤى والأهداف لا تجد من يحققها بصورة صحيحة, وفي حالة عدم وجود فعالية ووجود كفاءة فان الأعمال تنجز ولكن بدون وضوح الأهداف. الفعالية والكفاءة في الإدارة. ما العلاقة بين الكفاءة والفاعلية؟ يعتبر مفهوم الكفاءة ملازما لمفهوم الفاعلية, ولكن لا يجب أن يستخدما بالتبادل. فقد تكون المنظمة فعالة و لكنها ليست كفؤ أي أنها تحقق أهدافها ولكن بخسارة, وعدم كفاءة المنظمة يؤثر سلبا علة فاعليتها, ويمكن اعتبار الكفاءة على أنها " إنجاز العمل بشكل صحيح " بينما الفاعلية هي "إنجاز العمل \\ الشيء الصحيح "و هكذا المفهومان يكمل كل منهما الآخر.
اختر الاجابه الصحيحه : الكفاءة هي تنفيذ العمل. - موج الثقافة
غالبًا ما تكون المهام المهنية والشخصية للمديرين متشابهة، في كلا الوضعين ، يقوم المديرون بالتنظيم والتوجيه والتدريب والإشراف ، وفي بعض الأحيان الانضباط، كما ان إحدى المهام الشائعة الأخرى للمديرين هي إعداد الميزانية والمقاييس، فمن المهم أن يفهم المديرون ما يجب إدارته ولماذا هو مهم وكيفية القيام به، وهذا هو المكان الذي تأتي فيه الكفاءة والفعالية، فمن خلال فهم الفرق بين هذين المفهومين ، يمكن للمديرين تحقيق النجاح. الفرق بين الكفاءة والفعالية
الكفاءة والفعالية ليسا نفس الشيء، حيث تُعرّف الكفاءة بأنها القدرة على إنجاز شيء ما بأقل قدر من الوقت الضائع والمال والجهد أو الكفاءة في الأداء، اما تعريف الفعالية فهو الدرجة التي ينجح بها شيء ما في تحقيق النتيجة المرجوة ؛ ومن هنا يحتاج المديرون إلى تقدير الطريقة التي يؤثر بها كل منهم على المؤسسة.
الفعالية والكفاءة في الإدارة
الفاعلية الظاهرية
الفاعلية الظاهرية هي القيام بالاعتماد على السلوك الواضح، والظاهر للأشخاص دون النظر للإنجازات، التي يتم استخدامها للوصول إلى الأهداف. كما تظهر هنا الصعوبة بتحديد مدى الفعالية، التي يتم الاعتماد عليها على السلوك الفردي، وإهمال المخرجات التي لابد من تحقيقها. تستخدم المؤسسات والشركات الكفاءة والفعالية والجودة، حتى يتم وصف طبيعة عمل العاملين بالمؤسسة. وهذه المساهمة العامة، تساعد على تطوير البيئة التي يتم العمل فيها، ومن المفيد أولاً أن تبدو هذه المصطلحات متشابهة معًا. وفي الواقع هناك فرق أو اختلاف بين كل من الكفاءة والفعالية، والجودة تمامًا، والفرق بينهما كما يلي:
من حيث إنتاج الموظفين
حيث أن الموظف الذي يأخذ الفعالية ينتج من بين المعايير العالية، في حين أن الموظف، الذي ينتج بكفاءة بطريقة ذكية وسريعة. والموظف الذي يتمتع بجودة كاملة ينتج بطريقة مضبوطة وجيدة. من حيث الاستراتيجية الإدارية
تؤثر الكفاءة على القرارات التي تصدرها الإدارة الاستراتيجية من خلال دورها، والاعتماد على الموارد، لزيادة العائد المالي. أما بالنسبة للفعالية على الرغم من إنتاج الإدارة المرتبط، بتحقيق بعض الأهداف مثل تنمية رضا العملاء، وزيادة الحصة المرغوبة من الإيرادات المالية.
تعريف الفاعلية
يقصد بها مدى القدرة على تحقيق الأهداف والوصول إلى النتائح المرجوة من استخدام الموارد والعمل على إدارتها بشكل صحيح. هي فعل الأعمال الصحيحة رغبة في تحقيق الأهداف المنظمة وبالتالي فهي تعبر عن تنفيذ العمل وفق الأهداف، وبناءًا على ذلك لابد من تحديد الأعمال الصحيحة والتعرف عليها حتى يمكن تنفيذها. القدرة على تحقيق الأهداف ولكن بمقابل كبير من الموارد وذلك لتحقيق الأهداف، مثال على ذلك:
اتخاذ القرارات في العمل يكون بناءًاعلى الأهداف مثل:
الرغبة في تحقيق الربح المادي الكبير. التوسع في الأسواق. الحصول على رضا العاملين. إجراء تعديلات على المنتجات. توفير منتجات جديدة
اختيار الوقت المناسب لتنفيذ القرارات يكون وفقًا لما يحقق الأهداف. إذا فإن الفاعلية يقصد يها تحقيق الأهداف التي تم التخطيط لها، أما الكفاءة يقصد بها تحقيق الأهداف باستخدام القدر القليل من الموارد. قد تكون إحدى المنظمات فعالة ولكنها ليست كفؤ أي أن المؤسسة يمكنها تحقيق أهدافها لكن بتكلفة أعلى واستهلاك موارد أكثر وهذا يشير إلى خسارة المؤسسة للموارد. خصائص الكفاءة والفاعلية
خصائص الكفاءة
توفر المعارف المختلفة والمتنوعة حتى تتمكن المؤسسة من تحقيق أهدافها، مما يعني أن الموظف الكفء هو ذلك الموظف الذي ينفذ المهام المطلوبة منه بشكل صحيح.