اقرأ أيضاً تعليم السواقه مهارات السكرتارية التنفيذية
تعريف إدارة الموارد البشرية الدولية
تُعرف إدارة الموارد البشرية الدولية على أنها الإدارة المعنية بشؤون الموارد البشرية في الشركات متعددة الجنسيات، أو الشركات التي لها فروع في دول مختلفة، حيث أن تلك الشركات تحتوي على عدد كبير من العاملين ذوي الجنسيات المختلفة، وتعمل إدارة الموارد البشرية الدولية على اختيارهم وتدريبهم وتقييمهم مع مراعاة الاختلافات الموجودة في كل دولة. [١]
أهمية إدارة الموارد البشرية الدولية
تتمثل أهمية إدارة الموارد البشرية الدولية في عدة نقاط تتمثل بما يلي: [٢]
وجود فروع في دول مختلفة يعني أن هناك حاجة إلى عدد كبير من العاملين في كل دولة، وحيث أن هناك اختلافات بين تلك الدول فإن من الضرورة التخطيط الصحيح لتوظيف العاملين في الفروع المختلفة. إستراتيجية الموارد البشرية - EPEC | ايبيك لاستشارات الموارد البشريّة. استثمار الأموال في فروع الشركة في دول المختلفة يحتمل مخاطر كبيرة وبالتالي فإن الاهتمام بتدريب وتأهيل الكوادر البشرية يعمل على تخفيض تلك المخاطر. اختلاف الأنظمة الاقتصادية والاجتماعية والمنظومة القيمية والسياسية للدول التي تمارس فيها الشركة نشاطها يتطلب توظيف قوى بشرية على مستوى عالً من الكفاءة والمهارة.
- مفهوم نظام معلومات إدارة الموارد البشرية وأنواعه – e3arabi – إي عربي
- مفهوم إدارة الموارد البشرية ... أهميتها ومجالاتها وأهم ميزاتها » مجلتك
- إستراتيجية الموارد البشرية - EPEC | ايبيك لاستشارات الموارد البشريّة
- إدارة الموارد البشرية الدولية - موضوع
- شركة السيف مهندسون مقاولون توفر 10 وظائف شاغرة بالرياض وتبوك - وظيفة دوت كوم - وظائف اليوم
- وظائف في شركة السيف مهندسون مقاولون
- شركة السيف مهندسون مقاولون el seif | شركات مؤسسات | دليل كيو التجاري
مفهوم نظام معلومات إدارة الموارد البشرية وأنواعه – E3Arabi – إي عربي
يعتمد النقاش حول دور إدارة الموارد البشرية واستراتيجياتها في تعزيز فعالية المنظمات من النقاشات المهمة لصنّاع القرار وللباحثين والمهتمين بالموارد البشرية، فالبعض يؤمن بشكل كبير في فعاليتها والبعض الآخر يعتبر أن هذا الطرح ترف كونه لا ينسجم مع ديناميكية العمل المؤسساتي. ولكي نفهم هذا الدور ينبغي أولاً معرفة ماهي استراتيجيات الموارد البشرية وكيف تساهم في رفع كفاءة المنظمات وذلك من خلال عرض مجموعة من المفاهيم المتعلقة بهذا المفهوم وعرض أمثلة لاستراتيجيات موارد بشرية أثبتت نجاحها في رفع وزيادة كفاءة عمل المنظمات. بدايةً يمكن تعريف استراتيجيات إدارة الموارد البشرية بأنها "نمط من المفاهيم والأنشطة المخطط لها في إدارة تطوير الموارد البشرية تهدف إلى تمكين المنظمة من تحقيق أهدافها" (شولر وجاكسون، 1999). مفهوم إدارة الموارد البشرية ... أهميتها ومجالاتها وأهم ميزاتها » مجلتك. حيث تُمكّن استراتيجيات إدارة الموارد البشرية إيجاد مجموعة من الطرق الإيجابية التي يمكن من خلالها المساهمة في فعالية المنظمة وتحليلها من خلال مراجعة مجموعة الممارسات والأنشطة وتقييم نتائجها. حيث يرى بعض الباحثون في مجال إدارة الموارد البشرية أن تفعيل عمل الاستراتيجيات يعتبر ميزة تنافسية للمنظمة، هذه الميزة تُصعْب على المنظمات الأخرى فهم أو محاكاة المُحَسِنات التي تصاحب هذا التمكين.
مفهوم إدارة الموارد البشرية ... أهميتها ومجالاتها وأهم ميزاتها &Raquo; مجلتك
فعلى سبيل المثال، لا يمكن أن تتوافق الاستراتيجيات بين شركة ناشئة وشركة تعاني ركوداً اقتصادياً. فغالباً يكون التركيز على تقليل التكاليف وخفض النفقات كجزء من استراتيجية الأخيرة بينما يتم تجاهل الاستثمار في برامج محسنة أكثر كالتدريب وبرامج دعم التطوير المعرفي ورفع كفاءة ومهنية العمليات، لذلك يؤدي إهمال تفعيل برامج كالتدريب والتطوير والوعي بالتكلفة إلى زيادة العبء على الشركات وزيادة التكاليف على المدى الطويل بعكس ما خُطط له. وحرصاً على زيادة فعالية المنظمات ينبغي الاستثمار في تطوير آليات عمل استراتيجيات الموارد البشرية مستدامة، يقرر ساوندوز أن للموارد البشرية دور مهم في زيادة الإنتاجية المؤدية لتحسين أداء العاملين في خدمة العملاء. مفهوم نظام معلومات إدارة الموارد البشرية وأنواعه – e3arabi – إي عربي. فعلى قيادة المنظمة الإيمان بجدوى هذا الدور وأن عليهم مشاركة القرارات التي تتعلق بالاستراتيجية مع فرق عملهم منذ بداية التخطيط ليسهل على إدارة الموارد البشرية تنفيذها والعمل بها. بل أن بعض الشركات تُشرك عملائها وتأخذ انطباعهم حول استراتيجيتها، وتعتبر شركة ساوث ويست للطيران الأمريكية أفضل من طبق هذا المفهوم، حيث تقوم الشركة بتوفير رحلات خاصة لعملائها إلى مقر الشركة بدالاس ليساهموا في عملية اختيار موظفي الصفوف الأمامية معتبرين مشاركة عملائهم في الاختيار أمر ضروري كونهم سيتعاملون مع هؤلاء الموظفين بشكل مباشر مستقبلاً (آنون،2005).
إستراتيجية الموارد البشرية - Epec | ايبيك لاستشارات الموارد البشريّة
يوجد منافسة أعلى على الصعيد الدولي الأمر الذي يتطلب إجراءات تختلف عن أي منظمة لا تمتلك فروعاً في دول مختلفة، ويمثل العنصر البشري أهم العناصر في نجاح أي منظمة. التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية الدولية
هناك العديد من التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية الدولية والتي يمكن تلخيصها بالنقاط التالية:
التحديات المرتبطة بالاختلافات الثقافية والاجتماعية
وتمثل هذه التحديات بأن كل دولة لها بنية اجتماعية وثقافية مختلفة وبالتالي فإن على إدارة الموارد البشرية في المنظمة أن تدرك هذه الاختلافات، وبناءً على ذلك تقوم بتعديل ثقافتها التنظيمية في كل فرع من فروعها بناءً على ثقافة الدولة التي يتواجد بها. [٣]
التحديات المرتبطة بالبيئة التكنولوجية
يمثل عنصر التكنولوجيا عنصراً مهماً تقوم الشركات بتوظيفه، وهذا العنصر يختلف تبعاً للتقدم التكنولوجي في كل دولة، فعلى إدارة الموارد البشرية في المنظمات إدراك هذا الاختلاف والتعامل بالآلية المناسبة وفقاً لطبيعة الدولة التي تمارس نشاطها فيه. [٣]
التحديات المرتبطة بالموظفين
تختلف المهارات والكفاءة بين عامل وآخر، والتوزيع الجغرافي الواسع للشركات متعددة الجنسيات أدى بالضرورة إلى زيادة أعداد الموظفين، مع اختلاف بيئاتهم وثقافاتهم وهنا على إدارة الموارد البشرية إدراك هذا الاختلاف وعمل البرامج التدريبية اللازمة للموظفين آخذة بعين الاعتبار الفروق فيما بينهم بين دولة وأخرى.
إدارة الموارد البشرية الدولية - موضوع
3 – وضع سياسة تقييم الأداء
إدارة الموارد البشرية هي التي تصمم عمليات تقييم الموظف: ما الذي يتم تقييمه، ومن يقيم، ومتى … ومن المهم أيضًا تحديد التعليقات التي يحصل عليها الموظفون من رؤسائهم حول أدائهم في العمل، وكم مرة، وما إلى ذلك. 4 – وضع سياسة المكافآت
سياسة المكافآت هي واحدة من أكثر السياسات حساسية داخل المؤسسة. حيث يمكن أن يؤدي عدم وجود سياسة منظمة ومحددة جيدًا إلى فوضى يومية في إدارة النزاعات الناتجة عن المظالم المقارنة أو تصورات الظلم. وتحدد إدارة الموارد البشرية مستويات الرواتب أو النطاقات، وحزمة التعويضات (التعويض الثابت والمتغير والمزايا الأخرى) لكل منصب، والمزايا الاجتماعية، ونظام التعويض المرن أو أي نظام حوافز آخر. 5 – إدارة الموهبة
إن تحديد المواهب في المؤسسة هي مهمة جدًا في إدارة الموارد البشرية. ومن بينها، سيتم تنظيم خريطة المواهب، والتي ستحدد مكان وجود كل موظف داخل المؤسسة بناءً على الأداء الذي ينفذه والإمكانيات التي يمتلكونها. وهذا الجانب مهم بشكل خاص في حالات الترويج الداخلي. 6 – بيئة العمل
الموارد البشرية هي المجال المسؤول عن تعزيز بيئة عمل جيدة بين الزملاء في المؤسسة.
ويتم تحديد شروط العمل الدنيا في التشريعات والاتفاقيات الجماعية. 11 – العلاقة الرسمية
تلعب علاقة العمل دورًا عندما يتم انتخاب الموظف لمنصب في القطاع العام. وهي تختلف عن علاقة العمل بشكل رئيسي من حيث المسؤوليات والواجبات الواسعة للمسؤول، لكن ظهور العلاقة الرسمية والتوظيفية يختلف أيضًا كآلية. ويتم تعيين الشخص الذي أعطى موافقته من جانب واحد على علاقة العمل، بينما تستند علاقة العمل إلى اتفاق بين صاحب العمل والموظف. 12 – الصحة والسلامة المهنية
هو نشاط يحدده القانون حيث يجب على صاحب العمل والموظفين العمل معًا للحفاظ على السلامة المهنية وتحسينها. 13 – إدارة شؤون الموظفين
لتعيين موظف جديد في مؤسسة، يمكن تنفيذ عملية التوظيف مباشرة من قبل الشركة، ولكن اليوم تم إنشاء عدد كبير من الشركات لهذا الغرض، ومع التركيز على التوظيف المباشر، أي تنفيذ المراحل الأولية لعملية التوظيف وترك عقد العمل إلى شركة. 14 – الحث والتدريب
هي العملية التي يتم من خلالها تدريب الموظف الجديد على واجباته الوظيفية وممارسات مكان العمل. 15 – إنهاء الخدمة
يتم إنهاء علاقة العمل الدائمة عندما ينهي صاحب العمل أو الموظف علاقة العمل، وفي هذه الحالة يكون الطرفان ملزمين بالوفاء بالالتزامات العادية لعلاقة العمل.
اعلان شركة السيف مهندسون مقاولون عن وظائف للسعوديين والمقيمين من حملة كافة المؤهلات للعمل في عدد من مدن المملكة وذلك وفقا للتفاصيل الواردة في الإعلان التالي. وظائف للسعوديين والاجانب
ونعرض لكم عبر موقع وظفني الان في السعودية تفاصيل إعلان وظائف شركة السيف للرجال والنساء للعمل بالمسميات الوظيفية التالية:
نجار. مسؤول (QHSE). بستاني. مشرف خدمات. فني صيانة المباني. مشغل (BMS). مشرف خدمات ناعمة. فني الاسطوانة. فني الجهد المنخفض. حاضر الضيافة. مهندس كهربائي. مهندس تصميم إنشائي. فران. مشرف التدبير المنزلي. المشغل (CAD). مشرف تموين. فني كهربائي. مهندس مدني. مضيفة ضيافة. مصاحبة خدمات ناعمة. نادل. فني أول. وظائف اخري. وإن لم يكن هذا العرض مناسب لك يمكنك الاطلاع علي جميع ( وظائف السعودية هنا) بتاريخ اليوم. طريقة التقديم:
التقديم متاح الان ويستمر حتي الاكتفاء بالعدد المطلوب من خلال رابط التقديم التالي:
يمكنكم الاطلاع علي المزيد من اعلانات التوظيف بالمملكة العربية السعودية الحكومية والعسكرية والشركات الكبري عبر قسم وظائف السعودية. تابعونا علي ( تويتر)
تابعونا علي ( لينكد ان)
تابعونا علي ( فيس بوك)
تابعونا علي ( التليجرام).
شركة السيف مهندسون مقاولون توفر 10 وظائف شاغرة بالرياض وتبوك - وظيفة دوت كوم - وظائف اليوم
صحيفة وصف:أعلنت شركة السيف مهندسون مقاولون القابضة، عبر موقعها الإلكتروني، توفّر وظائف فنية وإدارية شاغرة، لحملة شهادة الدبلوم ودرجة البكالوريوس بعدد من التخصصات، وذلك للعمل بعددٍ من الشركات التابعة لها وعدد من مشاريعها القائمة في كل من جدة، ونجران. وأبرزت الشركة أنّ الوظائف المتاحة على مسمى:
– رئيس وحدة ورشة عمل المشروع (جدة): الدرجة الجامعية في الهندسة. – مشرف ورشة عمل (نجران): شهادة الدبلوم التقني. وأوضحت الشركة، أنّ التقديم مُتاحٌ عبر موقعها الإلكتروني للتوظيف، وذلك بدءًا من تاريخ 19 أكتوبر 2017م.
وظائف في شركة السيف مهندسون مقاولون
شركة السيف مهندسون مقاولون | stKFUPM | منتديات طلاب جامعة الملك فهد للبترول والمعادن
الموضوع في ' ساحة الخريجين ' بواسطة, بتاريخ 26 يوليو 2018.
شركة السيف مهندسون مقاولون El Seif | شركات مؤسسات | دليل كيو التجاري
شركة السيف مهندسون مقاولون
الرياض
الوظائف الحالية:
38
أعلنت شركة السيف مهندسون مقاولون عبر حسابها الرسمي بموقع لينكد إن لخدمات التوظيف ( ™ LinkedIn) توفر وظيفة شاغرة بمجال المحاسبة بالرياض، وذلك وفقاً للتفاصيل الموضحة أدناه. المسمى الوظيفي:
- مُحاسب أول. الشروط:
1- درجة البكالوريوس في تخصص (المحاسبة، المالية). 2- خبرة لا تقل عن 5 سنوات في مجال المحاسبة. 3- إجادة اللغتين العربية والإنجليزية (تحدثاً وكتابةً). 4- إجادة استخدام الحاسب الآلي وخصوصاً برامج شركة مايكروسوفت (أوفيس). موعد التقديم:
- التقديم مُتاح الآن بدأ اليوم الخميس بتاريخ 1442/05/23هـ الموافق 2021/01/07م وينتهي عند الإكتفاء بالعدد المطلوب. طريقة التقديم:
- لمعرفة بقية الشروط والمهارات والوصف الوظيفي وللتقديم من خلال الرابط التالي (يتطلب إنشاء حساب بموقع لينكد إن لخدمات التوظيف ( ™ LinkedIn) قبل التقديم على الوظيفة):
اضغط هنا
الإلتزام
(100%)
مصرفية الشركات
العلاقة العامة
التسويق
الخزينة
العلاقات الحكومية
(90%)
العقود
(84%)
الأرشيف
(83%)
مصرفية الأفراد
(80%)
الانتاج
(73%)
إدارة المخاطر
(70%)
العمليات
(68%)
الهندسية
(67%)
السلامة
(64%)
التخطيط
(60%)
الموارد البشرية
التنفيذية
(57%)
المشتريات
علاقات العملاء
(55%)
الشؤون الادارية
(50%)
المالية والحسابات
(43%)
تطوير الأعمال
(23%)
تقنية المعلومات
(10%)
مصرفية الشركات الصغيرة والمتوسطة
الأبحاث والتطوير
التخزين والتوريد
الاستشارات
(10%)