قصة الوظيفة الشاغرة التي من خلالها اكد لنا الدب ان من الضروري و الصواب ان: لا تجادل الأحمق فنقاشه عقيم و لا تحاول اقناعه بشيء فستكون انت الخاسر و الاحمق الذي تناقش جاهل
لا تجادل الأحمق فنقاشه عقيم
فى إحدى الغابات أعُلِن عن وظيفة شاغرة لوظيفة أرنب. لم يتقدم أحد للوظيفة غير دب عاطل عن العمل،
و تم قبوله وصدر له أمر بتعيينه
وبعد مدة لاحظ الدب أن في الغابة أرنبًا معيّنًا بدرجة وظيفية هي (دب) ويحصل على راتب ومخصصات وعلاوة دب أما هو فكل ما يحصل عليه مخصصات أرنب! تقدم الدب بشكوى إلى مدير الإدارة وحُوِّلت الشكوى إلى الإدارة العامة، وتشكلت لجنة من الفهود للنظر في الشكوى، وتمّ استدعاء الدب والأرنب للنظر في القضية. طلبت اللجنة من الأرنب أن يقدم أوراقه ووثائقه الثبوتية، كل الوثائق تؤكد أن الأرنب دب, ثمّ طلبت اللجنة من الدب أن يقدم أوراقه ووثائقه الثبوتية، فكانت كل الوثائق تؤكد أنّ الدب أرنب! فجاء قرار اللجنة بعدم إحداث أي تغيير، لأن الأرنب دب والدب أرنب بكل المقاييس والدلائل, لم يستأنف الدب قرار اللجنة ولم يعترض عليه، وعندما سألوه عن سبب موافقته على القرار أجاب:
الخلاصة
كيف أعترض على قرار لجنة "الفهود" والتي هي أصلًا مجموعة من "الحمير" وكل أوراقهم تقول إنهم فهود.
من قائل &Quot;لا تجادل الأحمق فقد يخطئ الناس في التفريق بينكما&Quot; | المرسال
آخر تحديث: يناير 8, 2019
12 حكمة مأثورة ومتداوله عن مجادلة الأحمق
12 حكمة مأثورة ومتداولة عن مجادلة الأحمق، هو رحلتنا اليوم أعزائي محبي الحكم المأثورة، حيث ورد الكثير والكثير من الحكم والأقوال عن الأحمق ومجادلته، وكيف يتوجب علينا عندما نرى الأحمق في النقاش أو التصرفات يجب علينا تركه وربما ترك الأمر برمته له، وذلك لعدم الوصول إلى نتيجة تذكر سوى الجهد المهدر معه. أشهر حكم مجادلة الجاهل:-
قد جاء خلال البحث عن 12 حكمة مأثورة ومتداوله عن مجادلة الأحمق أن هناك بعض الحكة التي ذكرت في هذا الصدد، ومن حكم مجادلة الجاهل "لا تجادل الأحمق، فقد يخطئ الناس في التفريق بينكما! "، وهذ يرجع إلى أنه قد يظن الناس من كثرة الجدال الذي قد يتمسك به الأحمق أن كلاكما يملك هذه الصفة السيئة. شاهد أيضًا: حكم ومقولات أمير المؤمنين عثمان بن عفان عن الخجل والحياء
فائدة مقولة لا تجادل الأحمق والجاهل:-
قد لا يدرك البعض فائدة مقولة لا تجادل الأحمق والجاهل حيث أن من يملك هذه الصفات قد يكون مقتنع ببعض الأمور صعب تغييرها مهما أتيت له بالحجة والبرهان، لذا قد نصح الأجداد والمتخصصين بتركهما لأفكارهم وعدم إهدار الوقت معهما، لنه مهما كان لديهم من حجة ضعيفة سوف يتمسكون بها، وقد يجعلك تفقد أعصابك وتتصرف بشكل متهور ايضًا.
12 حكمة مأثورة ومتداولة عن مجادلة الأحمق - مقال
أخطبوط لذيذ ورايق عدد الرسائل: 1042 العمر: 32 تاريخ التسجيل: 17/08/2008 موضوع: رد: لا تجادل الأحمق.. فقد يخطئ الناس في التفريق بينكما الإثنين فبراير 16, 2009 5:41 am كفايه ردودكم يا كنج الكنج نجمة بحر متألقة عدد الرسائل: 3692 العمر: 31 المزاج: عالى تاريخ التسجيل: 23/07/2008 موضوع: رد: لا تجادل الأحمق.. فقد يخطئ الناس في التفريق بينكما الإثنين فبراير 16, 2009 4:49 pm برضه صوتى لوحدى لا يكفى ولا انتى شيفه ايه Nona.
يقول سيدني: يقول الرجل فى المرأة ما يريد.. لكن المرأة تفعل فى الرجل ما تريد!
4- حسب ظروف اتخاذ القرارات الادارية: يتم تبويبها في ضوء احتمالات الأحداث إلى: قرارات في ظل ظروف التأكد: نتائج كل بديل مؤكدة. قرارات في ظل المخاطرة:لكل بديل نتائج متفاوتة ولكل منها درجة احتمال معروفة. قرارات في ظل ظروف عدم التأكد: لكل بديل نتائج متفاوتة ولكن درجة احتمال تحقق كل منها غير معروفة. انواع القرارات التي يجب أن تتخذها كل مؤسسة قرارات استراتيجية وهي التي تؤثر على المنظمة من حيث الأهداف. تحميل كتاب اتخاذ القرارات الإدارية أنواعها و مراحلها PDF - مكتبة نور. قرارات روتينية وهي تتعلق بالآداء العام للمنظمات ولا تتطلب الكثير من الوقت للتقييم والتحليل لاتخاذها. قرارات أساسية وهي القرارات التي تكون مسؤولة عن اتخاذها هي الإدارات العليا. هل لديك أي تساؤل بشأن القرارات الادارية ؟ تواصل معنا شركة سكاي سوفت لجميع الاستشارات المالية والحلول المالية في السوق السعودي, نساعدك على استغلال أموالك بأفضل طريقة ممكنة وبأفضل الأسعار! ما هي خطوات صنع القرارات الادارية ؟ ماذا تنتظر تواصل معنا الآن >> 920002762 شاهد منتجاتنا و خدماتنا, و اذا كان لديك أي تساؤل لا تتردد في مراسلتنا هل ترغب بالتعرف على كل ما هو جديد لدينا في سكاي سوفت ؟ ما هي خطوات صنع القرار الاداري ؟ ما هي مفاهيم التكاليف لأغراض اتخاذ القرارات ؟
تحميل كتاب اتخاذ القرارات الإدارية أنواعها و مراحلها Pdf - مكتبة نور
قرار إداري بوظائف الإدارة المتعددة
-2يرتبط أي قرار إداري بوظائف الإدارة المتعددة من تنظيمٍ وتوجيهٍ وتخطيطٍ، حيث تعتبر هذه العملية ضرورية بكلّ
نشاطٍ من الأنشطة، وفي جميع المستويات التّنظيمية. اتخاذ القرار من المدراء والمشرفين
-3يتطلب اتخاذ القرار من المدراء والمشرفين في كلّ الخطوات اتخاذ القرارات الصّحيحة في المنظمات ،وذلك لما لها
من أهمية كبيرة ،وذلك لأنّ اتخاذ القرارات غير الصّحيحة لها تكلفة كبيرة ،ومن هنا تزداد أهمية اتخاذ القرارات
،فالقرارات هي الّتي تطوّر المنظمات ، حيث أن هنالك حديثاً تطورات للمنظمات في طرق جمع المعلومات وتحديد
هذه المعلومات وتصنيعها وتخزينها ،وفي الوقت الحالي تعتبر درساً مهماً في المؤتمرات وبرامج التّدريب الدّولي في
معظم الدّول. للوصول إلى حلول
-5 يعتبر اتخاذ القرارات الإدارية مهماً ،وذلك لأنّها تستخدم للوصول إلى حلول للمشاكل والصّعوبات الّتي تواجهها المنظمة. هل كان المقال مفيداً؟
نعم
لا
مراحل اتخاذ القرارات: المرحلة الأولى تشخيص المشكلة:
ومن الأمور المهمة التي ينبغي على المدير إدراكها وهو بصدد التعرف على المشكلة
الأساسية وأبعادها، هي تحديده لطبيعة الموقف الذي خلق المشكلة، ودرجة أهمية
المشكلة، وعدم الخلط بين أعراضها وأسبابها، والوقت الملائم للتصدي لحلها واتخاذ
القرار الفعال والمناسب بشأنها. المرحلة الثانية جمع البيانات والمعلومات:
إن فهم المشكلة فهمًا حقيقيًا، واقتراح بدائل مناسبة لحلها يتطلب جمع البيانات
والمعلومات ذات الصلة بالمشكلة محل القرار، ذلك أن اتخاذ القرار الفعال يعتمد على
قدرة المدير في الحصول على أكبر قدر ممكن من البيانات الدقيقة والمعلومات المحايدة
والملائمة زمنيًا من مصادرها المختلفة، ومن ثم تحديد أحسن الطرق للحصول عليها، ثم
يقوم بتحليلها تحليلاً دقيقًا ويقارن الحقائق والأرقام ويخرج من ذلك بمؤشرات
ومعلومات تساعده على الوصول إلى القرار المناسب. وقد صنف بعض علماء الإدارة أنواع البيانات والمعلومات التي يستخدمها المدير الى
[1] البيانات والمعلومات الأولية والثانوية. [2] البيانات والمعلومات الكمية. [3] البيانات والمعلومات النوعية. [4] الأمور والحقائق. المرحلة الثالثة: تحديد البدائل المتاحة وتقويمها:
ويتوقف عدد الحلول البديلة ونوعها على عدة عوامل منها:
وضع المنظمة، والسياسات التي تطبقها، والفلسفة التي تلتزم بها، وإمكانياتها
المادية، والوقت المتاح أمام متخذ القرار، واتجاهات المدير ـ متخذ القرار ـ وقدرته
على التفكير المنطقي والمبدع، الذي يعتمد على التفكير الابتكاري الذي يرتكز على
التصور والتوقع وخلفه الأفكار مما يساعد على تصنيف البدائل المتواترة وترتيبها
والتوصل إلى عدد محدود منها.