وبالتوفيق
23-06-2004, 06:40 PM
#4
[IMG] موتوا قهر
وبغيظكم موتوا قهر
يوم ودهر
عام وشهر
موتوا قهر
لاعالمي الا النصر
24-06-2004, 12:29 PM
#5
ردود فعلا ناريه
وفعلا ابو خالد فاكهه الكره السعوديه
24-06-2004, 05:27 PM
#6
هو صحيح معروف بردوده الناريه ماشاء الله عليه..
وخصوصاً رده على البنت اللي كلمته ههههههههههه..
لكن عنده ردود الحمدلله والشكر له..
بالله عليكم هذي ردود أمير من الأسرة الحاكمة ورئيس نادي سعودي ؟!
رئيس نادي النصر الجديد Pdf
وكان صفوان السويكت قد تولى رئاسة نادي النصر السعودي في صيف عام 2019، وتقدم مؤخراً عدد من أعضاء مجلس الإدارة باستقالتهم. قناة سبورت 360عربية على يوتيوب
تاريخ النشر:
13 يوليو 2019 15:43 GMT
تاريخ التحديث: 13 يوليو 2019 17:53 GMT
انتخب أعضاء الجمعية العمومية لنادي النصر السعودي صفوان السويكت رئيسًا لمجلس إدارة النادي لمدة 4 سنوات مقبلة. وفاز السويكت برئاسة "العالمي" بعد حصوله على 5463
المصدر: فريق التحرير
انتخب أعضاء الجمعية العمومية لنادي النصر السعودي صفوان السويكت رئيسًا لمجلس إدارة النادي لمدة 4 سنوات مقبلة. عاجل :- رئيس النصر الجديد هو .. ؟!. وفاز السويكت برئاسة "العالمي" بعد حصوله على 5463 صوتًا بنسبة 99% مقابل 7 أصوات للمرشح نصر النصر و3 أصوات للمرشح صالح الأطرم. وتضم قائمة السويكت كلًا من المهندس سهيل القاسم، وفهد الطيار، وعبدالرحمن الشهري، وسلمان الحلافي، وناصر الجميد. وبلغ عدد الحضور في الجمعية العمومية لنادي النصر 31%، أي بزيادة 6% عن العدد المطلوب قانونيًا، والتي حددته الهيئة العامة للرياضة، في وقت سابق. من هو صفوان السويكت؟
السويكت، من الأسماء البارزة والمعروفة في عالم القانون المالي والتمويل والاستثمار، حيث حصل على شهادة الماجستير في القانون من المعهد العالي للقضاء، بتقدير عام "ممتاز"، في عام 2007. وفي عام 2010، أتم صفوان السويكت، الجزء الأول من الشهادة المتخصصة العالية، والتي تعادل درجة الماجستير في الاقتصاد والتمويل، من معهدINCEIF.
صحيح أنّ القائد يتميّز بالجرأة ومواجهة المخاطر وروح الإبداع، في حين أنّ المدير يسعى للحفاظ على النظام وفرض السيطرة، لكن هذا لا يعني أنّ أحدهما أفضل من الآخر. تحتاج الشركات الناجحة إلى قادة ومدراء حتى تسير بسلاسة. فقدان الإدارة يعرّض الشركة لفقدان الالتزام والفشل في تحقيق الأهداف. في حين أنّ افتقادها لعنصر القيادة يعرّضها للركود وفقدان الحافز والإلهام. قد يبدو أنّ القائد والمدير يتواجدان على كفّتين مختلفتين من الميزان، خاصة عندما يتعلّق الأمر بالسلطة، لكنّهما مع ذلك يشكّلان جزءًا من فريق واحد. قد يمتلك القائد رؤية عظيمة، ولكن من دون وجود مدراء يعملون على تحقيقها سيفشل بكلّ تأكيد. وعلى الرغم من أنّ المدراء ملتزمون بالقواعد والقوانين ويسعون إلى تحقيقها لكن في حال لم يتمّ تحفيزهم وتشجيعهم من قبل القادة، فلن يتمكّنوا من النجاح في عملهم. جدول يوضح الفرق بين القائد والمدير. اقرأ أيضًا: ما هي مهارات التواصل وكيف يمكنك تطويرها كيف تحقّق التوازن بين القيادة والإدارة؟ هناك نقطة توازن مثالية بين القيادة والإدارة... والشركة الناجحة هي الشركة التي تستطيع الوصول إلى هذه النقطة. والناجحون حقًا هم من يعرفون متى يستخدمون مهاراتهم القيادية ومتى يستخدمون مهاراتهم الإدارية.
الفرق بين القيادة والإدارة: أيّهما أفضل؟
اقرأ أيضًا: ما هي المهارات القيادية وكيف أطورها 4- التشجيع/ التوجيه قد تتداخل هنا مسؤوليات القائد والمدير وذلك اعتمادًا على الطريقة التي يؤدّي بها المدير واجباته. بشكل عام، يقدّم القائد لموظّفيه التشجيع الدائم ويحثّهم على التفكير خارج الصندوق. أمّا المدير، فلديه صورة واضحة عن مجالات العمل المختلفة... قد يقدّم المدير بعض التسجيع للموّظفين لكن تبقى مهمّته الأساسية توجيههم حول كيفية أداء مهمّاتهم المختلفة. بمعنى آخر، المدير هو الشخص الذي تلجأ إليه لتعرف الطريقة الأفضل للقيام بعملك. الفرق بين القيادة والإدارة: أيّهما أفضل؟. اقرأ أيضًا: أساسيات تقديم التغذية الراجعة Feedback والحصول عليها 5- التحدّي/ السير مع التيّار يحتاج القادة إلى التحدّي، وإلاّ فإن مؤسستهم ستكون مهدّدة بالركود ولهذا السبب تحديدًا يجرّبون أشياء جديدة ليروا ما إذا كان بوسعهم تحقيق فعالية أكبر لشركاتهم. ويعملون على تحقيق التوافق بين سياسات الشركة وبين رؤيتها. من جهة أخرى، يسعى المدراء إلى الحفاظ على الوضع الرّاهن والسير مع التيار. ويبذلون أقصى جهدهم في فرض التوجيهات العامّة المحدّدة من قبل قادتهم. 6- التحفيز/ إعطاء الموافقة عند تجربة أمور جديدة، تزيد فرص الفشل ولذا يتعيّن على القادة أن يمتلكوا الحماس والحافز الكافي.
متى تستخدم المهارات القيادية؟ تعتمد درجة استخدامك للمهارات القيادية على بيئة العمل وطبيعة عمل الشركة والقوى العاملة فيها. فإذا كان الموظّفون واعيين برؤية الشركة وأهدافها العامّة، سيكون من الأفضل تحفيزهم وإلهامهم باستخدام المهارات القيادية. وحتى يتمكّن شخص ذو منصب مسؤول في الشركة من الاعتماد على المهارات القيادية، يحتاج لأن يضمن أنّ الموظفين واعيين وملتزمين بسياسات الشركة العامّة. فإن كنت مضطرًّا لمتابعة موظفيك للقيام بالمهام الأساسية على الدوام، سيكون من الصعب تطبيق المهارات القيادية عليهم. لكن في حال كان فريق العمل مكوّنًا من أشخاص جدّين يعلمون تمامًا أدوراهم، وقادرين على التوفيق بين الإبداع والابتكار وبين مسؤولياتهم، يستطيع حينها المسؤول أداء دور القائد للنهوض بالشركة. متى تستخدم دور المدير؟ عندما يأتي موظّف جديد إلى الشركة، سيكون بحاجة إلى أن يتمّ إخباره بكيفية سير الأمور في المؤسسة. جدول يوضح الفرق بين القايد والمدير والرييس. وهنا تأتي أهمّية وجود المدراء في الشركة، خاصة عندما يكون فريق العمل جديدًا. لأنهم يساعدون هؤلاء الموظفين على معرفة كيف سير الأمور في المؤسسة وكيفية أداء عملهم على أفضل وجه. كما أنّهم أقدر على معرفة قدرات الموظفين وكفاءاتهم.