كيف يبدو هذا وكم من الوقت سيعمل هذا غير واضح. الشيء الوحيد المؤكد هو عدم اليقين. بقدر ما هو جذاب للعمل عن بعد بالنسبة لبعض الموظفين، سيكون للمكتب دور في مستقبل العمل. تستخدم لتعزيز الترابط، وإشعال الابتكار والمواهب الجديدة واستقبال الموظفين الأصغر سنا، قد يثبت موقع المكتب المركزي ميزة تنافسية في مستقبل العمل إذا تم استخدامه بشكل إبداعي. العمل عن بعد: ما هو التوازن المثالي للموظفين بين العمل من المكتب وفي المنزل؟
يشير مؤشر اتجاهات العمل ل مايكروسوفت ولينكيدين 2021 إلى أن "اتباع نهج مدروس للعمل الهجين " أمر ضروري للشركات التي ترغب في جذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها. ما هو أكثر من ذلك، لا يصدق 73 ٪ من الموظفين الذين شملهم الاستطلاع قالوا انهم يرغبون في العمل عن بعد واحد إلى أربعة أيام في الأسبوع. وعلى الرغم من ذلك، لم تتمكن سوى منظمات قليلة من إعطاء قوتها العاملة اتجاها واضحا، وهذا يسبب القلق بين الموظفين. ولعل أفضل طريقة للشركات للتعامل مع العمل الهجين هو تجنب نهج واحد يناسب جميع النهج والعمل بدلا من ذلك على أساس فردي. وبدعم من المديرين، ينبغي أن يكونوا قادرين على العمل مع الموظفين للاتفاق على نموذج عمل هجين يناسب الموظف والأعمال.
- ما هو العمل عن بعد ابوظبي
- ما هو العمل عن بعد اسهمت في
ما هو العمل عن بعد ابوظبي
قلق الانفصال
من جهته، أكد آدم جافيش، الرئيس التنفيذي لشركة "دو كونترول" (DoControl)، وهي مزود لخدمات الأمان في مدينة نيويورك، أن العمل عن بُعد يجعل الموظف يشعر بمزيد من الانكشاف، "فهناك شعور بالأمان عند الوجود في مكتب مادي، لذا فإن استبعادك من تلك البيئة يزيد فقط من القلق عندما يتعلق الأمر بالأمن والخصوصية". وأضاف في تصريحات لمنصة تيك نيوز ورلد أوردها الكاتب في تقريره "من الطبيعي أن يشعر المرء بمزيد من الضعف نتيجة للانفصال الجسدي والعزلة عن بقية زملائه في العمل". وبالإضافة إلى الشعور بالقلق من الانفصال، يجد العاملون عن بعد أنفسهم فجأة مثقلين بواجبات أمنية إضافية وهو ما يزيد من القلق. وأوضح جافيش "هذا يعني أنهم مسؤولون عن إنشاء وإدارة كثير من كلمات المرور الجديدة، وتحميل البرامج المطلوبة وتثبيتها بالإعدادات الصحيحة، حيث إن الإعدادات الافتراضية للتطبيقات ليست في الغالب الأكثر خصوصية ولا أمانا". قد تسهم هذه الواجبات الإضافية في القلق الأمني، لكنها يمكن أن تسهم في زيادة الوعي الأمني أيضا. وفي هذا السياق أوضح كريس هوك، خبير خصوصية المستهلك في مؤسسة "بيكسل برايفسي" (Pixel Privacy)، وهي منصة متخصصة في أمن المعلومات وحماية الخصوصية، "من المحتمل أن تُطالب بإجراء تحديثات النظام والتطبيقات الخاصة بك، وهذا يعني أن عليك قراءة المزيد عن مواضيع الأمان والخصوصية، وذلك سيجعل الموظفين العاملين عن بعد أكثر معرفة ووعيا مما كانوا عليه أثناء العمل من المكتب".
ما هو العمل عن بعد اسهمت في
ومع ذلك، سيكون من الخطأ القول بأن العمل عن بعد كله إيجابي. وعلى الرغم من المزايا العديدة، فإن العمل عن بعد ينطوي على مساوئ محددة. نقص في المهارات الإدارية. ولم يتدرب العديد من المديرين على الإدارة عن بعد. دون التدريب المناسب، يمكن للموظفين أن يشعروا بالعزلة أو قد لا يحصلون على التعليقات والتوجيه المناسب. من ناحية أخرى، قد يشعر بعض الموظفين كما لو أنه من المتوقع أن يكونوا متاحين باستمرار، مما يؤدي إلى التواجد الرقمي الذي يضر بالروح المعنوية والإنتاجية. يمكن أن تعاني الصحة العقلية للموظف. لا يستمتع جميع الموظفين بالعمل عن بُعد، وبالنسبة للبعض، يمكن أن تؤثر العزلة والتوقعات الدائمة وعلاقات زملاء العمل الضعيفة على الصحة العقلية للموظف. قد يؤدي ذلك إلى العمل لساعات أطول من السابق وزيادة مستويات الإرهاق، مما يؤدي إلى زيادة الإجازات المرضية وانخفاض الإنتاجية. عدم المساواة. ويمكن أن يؤدي العمل عن بعد إلى زيادة المشاكل المرتبطة بالتفاوت المالي. الموظفون الذين ليس لديهم مساحة كافية في منازلهم، ولديهم اتصالات إنترنت سيئة، وغير قادرين على تحمل تكاليف التدفئة أو الذين لديهم أطفال صاخبون حولهم أثناء العمل لن يكونوا قادرين على العمل بشكل منتج.
ومن غير المستغرب أن يكون الموظفون في مجال الرعاية الصحية والضيافة والتصنيع أقل عرضة للعمل من المنزل. ومع بدء انخفاض الوباء، بدأت الشركات القائمة على المكاتب في العودة الكبرى إلى وضعها الطبيعي. لكن كيف سيبدو في عالم ما بعد الكوفيد؟ وهل يريد موظفو المكاتب في الواقع العودة إلى مرحلة ما قبل الوباء الطبيعية؟
كيف يفيد العمل عن بعد الشركات؟
العمل عن بعد بالتأكيد له مزايا للمؤسسة التي تستعمله:
تحسين إنتاجية الموظف ومشاركته. ووجدت دراسة استقصائية أجرتها شركة ماكينزي أن معظم الشركات التي استخدمت العمل عن بعد في إطار مكافحة الوباء شهدت زيادة في الإنتاجية وحتى رضا العملاء. وكان هذا هو الحال بشكل خاص في الشركات التي بذلت جهدا خاصا للحفاظ على اتصال الموظفين على الرغم من عدم قربهم المادي. زيادة تنوع القوى العاملة. وبالنسبة للموظفين الذين يعانون من مسؤوليات رعاية الأطفال، أو الإعاقات البدنية، أو العقلية، أو أولئك الذين عزلتهم وسائل النقل السيئة، فإن العمل عن بعد أمر ضروري. وتتعرض هذه المجموعات لضرر كبير عندما يطلب منها السفر إلى مكتب كل يوم. ومع ذلك، إذا ألغيت هذا الشرط، يمكن لهذه المجموعات من الموظفين أن تبدأ في المشاركة بطرق كان يمكن أن تكون مستحيلة في السابق.