27/07/2017
نظمت الشئون الصحية بمنطقة الرياض صباح الاربعاء ٣ ذو القعدة بقاعة المحاضرات الكبرى ورشة عمل تطبيق تقييم الأداء الوظيفي " وتأتي اقامة هذه الورشة استكمالاً لورشة العمل السابقة والتي أقيمت بصحة الرياض بداية العام الهجري الحالي ، وذلك للمناقشة بين ادارة تخطيط الموارد البشرية بصحة الرياض ومدراء الإدارات ومسئولي الموارد البشرية في المستشفيات والقطاعات الصحية حول خطوات تطبيق نموذج التقييم والطرق المثلى لاستخدامة. وقدم المحاضره وناقش مدير ادارة تخطيط الموارد البشرية بالانابة بصحة الرياض الاستاذ خالد العيسى ، كما استعرض آلية التقييم الجديدة والمعتمدة من وزارة الخدمة المدنية لتطبيقها بدءً من العام ١٤٣٨. وعن ما يتميز به التقييم المعتمد ذكر العيسى ان لائحة التقييم كفلت للموظف الاطلاع والتعرف على وصفه الوظيفي ومهام عمله ، أيضاً بإمكان الموظف من خلال التقييم معرفة نقاط القوة ونقاط الضعف المتعلقة بأدائه الوظيفي. بعد ذلك اجرى مع الحضور مدير الأداء الوظيفي بوزارة الصحة الاستاذ عبدالله الدوسري مثال تطبيقي لشرح الوصف الوظيفي والمهام وبنود تقييم الأداء الوظيفي. وشهدت ورشة العمل حضور ما يقارب ال ١٠٠ من المسئولين والقياديين وسط تفاعل ومناقشة اكثر من جيدة ، والتي ستساعد المسئول في تطبيق تقييم الاداء الوظيفي وفقاً للائحة والدليل الارشادي.
تقييم الأداء الوظيفي جامعة الملك سعود
تقييم الأداء
تعريف تقييم الأداء
يعتبر تقييم الأداء أحد الوظائف المتعارف عليها في إدارة الأفراد والموارد البشرية في المنظمات الحديثة، وهذه الوظيفة ذات مبادئ وممارسات علمية مستقرة. وتقييم الأداء هو نظام يتم من خلاله تحديد مدى كفاءة أداء العاملين لأعمالهم
إن تقييم أداء العاملين يعني قياس كفاءتهم ومدى مساهمتهم في إنجاز الأعمال المناطة بهم، وكذلك الحكم على سلوكهم وتصرفاتهم أثناء العمل. كما أن تقييم الأداء هو عملية يتم بموجبها تقدير جهود العاملين منصف وعادل لتجري مكافأتهم بقدر ما يعملون وينتجون وذلك بالاستناد إلى عناصر ومعدلات يتم بموجبها مقارنة أدائهم بها لتحديد مستوى كفايتهم في العمل الذي يعملون به. أهمية تقييم الأداء
تقوم المنظمات باستخدام أنظمة لتقييم أداء العاملين فيها، وذلك لأن هذه الأنظمة توفر معلومات مفيدة للمنظمة وعلى الأخص الإدارة المسؤولة عن الأفراد والموارد البشرية. وتكمن هذه الأهمية فيما يلي:
تقدير المعلومات للعاملين أنفسهم عن جودة وكفاءة أدائهم لأعمالهم وذلك للمعرفة ولتحسين الأداء إلى الأفضل. تجديد زيادات الأجر والمكافآت والعلاوات التي يمكن أن يحصل عليها الفرد وذلك كنوع من المقابل للأداء.
تقييم الاداء الوظيفي وزارة الصحة
تحديد محاسبة الوظيفة الحالية للفرد وتحديد إمكانية نقله إلى وظيفة أخرى، وربما الاستغناء عنه وإن لم يكن ذا كفاءة عالية في وظيفته الحالية. التعرف على الأعمال والمهام الخاصة التي يمكن أن تسندها المنظمة إلى الفرد، وذلك في حالة احتياجها إلى القيام بهذه الأعمال والمهام. تحديد إمكانية ترقية الفرد كمكافأة على أدائه المتميز. تحديد إمكانية أوجه القصور في أداء الفرد واحتياجه إلى التطوير والتنمية وذلك من خلال جهود التدريب. إجبار المديرين أن يربطوا سلوك مرؤوسيهم بنواتج العمل وقيمته النهائية. أهداف تقييم الأداء
أولاً: أهداف تقييم الأداء بالنسبة للفرد
تشجيع الأفراد على تحسين أدائهم للحصول على تقارير ممتازة. يستطيع الفرد الإلمام بنواحي الضعف في عملية تقييم الأداء والتي تحتاج إلى علاج وذلك عن طريق نصحه وإرشاده لتحسين أدائه. تحديد نقاط الضعف والقصور في أداء العامل والعمل على علاجها. شعور العامل بمسؤوليته وأن أدائه موضع التقييم ويتوقف على نتائج هذا التقييم مدى ما يتاح له من فرص في الترقي والمكافآت. الإحساس بالعدالة والمساواة بينه وبين زملائه نتيجة الموضوعية في استخدام معايير ومقاييس واضحة. ثانياً: أهداف تقييم الأداء بالنسبة للمنظمة
إيجاد مناخ ملائم من الثقة والتعامل الأخلاقي الذي يبعد احتمال تعدد شكاوي العاملين اتجاه المنظمة.
تقييم الأداء الوظيفي Pdf
ولا يتم إعلان من هو الأفضل من بين الأسماء، فلا يوجد أي ترتيب في القائمة. 1- تجعل الجميع يبدو بمظهر جيّد. 1- لا تشمل عددا كبيرا من الموظفين، إذ تشمل مثلًا 20 شخصا فقط، والبقيّة لا يتم ذكرهم. 2- يمكن أن نجد أن هناك شخصا حصل على لقب الأفضل، فقط لكونه "أفضل السيئين" لأن المنافسة ضعيفة بين الموظفين. على الناحية الأخرى، في حالة المنافسة القوية، فإننا قد نجد أن هناك عضوا لم يُذكر في القائمة، رغم أنه قدّم أداء مميزا. 2- ـIndividual Ranking: يقوم المقيّم بعملية تقييم الأداء الوظيفي بعمل قائمة بالأفراد من الأعلى إلى الأسفل، وهنا يكون هناك فقط شخص واحد يحصل على لقب أفضل عضو. 2- Paired comparison
يتم هنا تقييم الأداء الوظيفي من خلال مقارنة الموظف مع بقية الموظفين الموجودين داخل المنظمة. 1- تضمن لنا هذه الطريقة مقارنة الموظف مع كل الموظفين الآخرين الموجودين في العمل. 1- تصبح هذه الطريقة غير عملية عندما يكون لدينا عدد كبير من الموظفين في العمل، ولا يمكننا عمل المقارنة بسهولة. 3- الإدارة والتقييم بناءً على الأهداف
في هذه الطريقة يُعتمد على تقييم الأداء الوظيفي، من خلال مقارنة أداء الموظف مع الأهداف المطلوب تحقيقها داخل الشركة، وكيف ساهم أدائه في تحقيق هذه الأهداف، سواءً حدث ذلك بطريقة إيجابية أو سلبية.
تقييم الأداء الوظيفي الجديد
ثم يقوم بوضع علامة صح في حالة وجودها، وعلامة خطأ في حالة عدم وجودها. 1- تقلل الانحياز في الحكم، نظراً لأن الشخص الذي يكتب قائمة السلوكيات، يختلف عن الشخص الذي يحدد إن كانت موجودة لدى الموظفين أو لا. 1- يظل بعض من الانحياز موجودا رغم ذلك، لأن المقيّم يضع العلامة المناسبة طبقاً لرؤيته الشخصية. 2- من وجهة نظر التكلفة، فالوسيلة ليست فعالة بالقدر المطلوب، بسبب احتياجها غالباً إلى عمل قائمة خاصة لكل موظف، لتشمل السلوكيات الخاصة به. وهذا أمر مكلف جداً. 4- The Adjective Rating Scale Appraisal
تستخدم لتقييم بعض السلوكيات المحددة مثل: الولاء، جودة العمل، المعرفة، الأمانة، المبادرة. 1- لا تحتاج إلى وقت كثير لتطويرها واستخدامها. 2- توفر لنا البيانات الكمية المطلوبة. 1- لا توفّر معلومات عميقة عن الموظف وأدائه مثل الطريقة الأولى والثانية. 2- الطرق النسبية في تقييم الأداء الوظيفي
تعتمد هذه الطرق على تقييم الأداء الوظيفي من خلال وضع الشخص في مقارنة مع بقية الموظفين داخل الشركة، وتعتمد في جودة محتواها على مستوى الموظفين والمقارنة بينهم. الوسيلة
1- Ranking Method
تنقسم إلى نوعين:
1- Group Ranking: يقوم المقيّم بوضع قائمة بأفضل "5" موظفين مثلًا، أو 10، أو 15.
تقييم الاداء الوظيفي Pdf
ومع ذلك، فهي عملية بطيئة ومعقدة نوعًا ما وتعتمد جودة النتائج بشكل كبير على الطبيب النفسي الذي يدير العملية
يتم أخذ سيناريوهات محددة في الاعتبار أثناء إجراء التقييم النفسي.
لو قررنا السفر من مدينة ما ولنسمها المدينة (آ) إلى مدينة أخرى (ب) تقع شمالاً وتبعد بمسافة 300 كم، ثم قمنا بتجهيز جميع مستلزمات السفر وتأكدنا أن كل شيء بمحله للانطلاق، ثم استيقظنا باكراً في اليوم المحدد للسفر وانطلقنا في تمام الساعة السابعة صباحاً، لأننا وبحسب المخطط يجب أن نصل إلى المدينة (ب) في الساعة العاشرة
ثم وبعد مسيرنا بساعتين بالسرعة المحددة اكتشفنا أننا كنا نتجه جنوباً بدل الاتجاه شمالاً!!
وتواصل معنا ان واجهتك أي مشكلة. – هل يمكنني تغيير عنواني بعد الطلب؟ للأسف لا يمكننا ذلك إذا تم شحن الطلب. – كيف يتم التعامل مع طلبي في حال تم شحنه لكن لم أستلمة بسبب ( أني سجلت العنوان خطاء أو عدم تواجدي أو بسبب أني قمت بتسجيل رقم التواصل خطاء أو بسبب عدم الرد على مندوب التوصيل) وتم استرجاعه لكم ؟ في حال تم استرجاع طلبك لوجود خطاء منك يتم خصم قيمة الشحن 30 ريال من العميل. الشحن لخارج مدينة الرياض: يتم طلب السلعة من المتجر الالكتروني مباشرة والدفع يتم قبل الشحن من خلال طرق الدفع المختلفة والمفعلة في المتجر. الوقت المتوقع لشحن الطلبية هو من وقت شحن الطلبية الى وصولها للعميل من 2-5 ايام عمل. أيام العمل الرسمية في المتجر هي من السبت إلى الجمعة، أيام العطل والأعياد الرسمية سيضل متجر بن شيهون سنتر يقدم خدماته لكم في جميع الأوقات. الشحن متوفر لجميع المدن داخل المملكة العربية السعودية وقريبا سيتوفر خليجياً ودولياً. بعد عملية الشحن يتم إشعار العميل بمعلومات الشحن مباشرة. شحن الطلبات يتم خلال يوم إلى ثمان أيام عمل والأمر عائد الى شركات الشحن وضغط عملهم. سينم التواصل مع العميل من قبل شركة الشحن للتنسيق بينهم في الوقت المناسب لتسليم الطلبية.
كفرات هنكوك بن شيهون – Sanearme
معلومات مفصلة
إقامة
FR26+54P، العتيبية،، مكة 24237، السعودية
بلد
مدينة
نتيجة
موقع إلكتروني
خط الطول والعرض
إذا كنت تبحث عن، يمكنك الرجوع إلى معلومات العنوان التفصيلية كما هو موضح أعلاه. إذا كنت ترغب في الاتصال، فيرجى الاتصال بالهاتف لزيارة موقع الويب أعلاه. بالطبع، نوصي بالحصول على مزيد من المعلومات من الموقع الرسمي. صورة
powred by Google صورة من جوجل。
اقتراح ذات الصلة
مكتب بن شيهون الرئيسي – جدة. السلام سنتر، شارع باب الخليل، كيلو 3 طريق مكة القديم ص. ب. 5922 جدة المملكة العربية السعودية إيميل: [email protected] شاهد المزيد…
كفرات هنكوك بن شيهون open now. مكة, phone, opening hours, photo, map, location. كفرات هنكوك بن شيهون. Coronavirus disease (COVID-19) Situation. Confirmed cases 542707. Deaths 8497. Saudi Arabia كفرات هنكوك بن … شاهد المزيد…
مكتب بن شيهون الرئيسي – جدة. رقم الهاتف: +966-12-6812222. فاكس: +966-12-6812000. الإيميل: [email protected] السلام سنتر، شارع باب الخليل، كيلو 3 طريق مكة القديم ص. 5922 جدة المملكة العربية السعودية. شاهد المزيد…
تصفح رقم الاتصال و موقع, وكيل إطارات هنكوك – بن شيهون للإطارات و البطاريات, طريق مكة القديم – شارع باب الخليل – كيلو 3, جدة, السعودية شاهد المزيد…
سعر كفرات 275/55/19 111V HANKOOK VENTUS يصل إلى 500 ريال سعودي.
بن شيهون – هنكوك – Sanearme
ب. 5922 جدة المملكة العربية السعودية إيميل: [email protected] شاهد المزيد…
رقم الهاتف: +966-12-6812222 فاكس: +966-12-6812000 الإيميل: [email protected] السلام سنتر، شارع باب الخليل، كيلو 3 طريق مكة القديم ص. 5922 جدة المملكة العربية السعودية شاهد المزيد…
المحتويات [ اخفاء] 1 مميزات بطاريات هانكوك hankook بن شيهون. 2 عيوب بطاريات هانكوك. 3 أسعار بطاريات هانكوك 2020 في السعودية. 3. 1 بطارية هانكوك سائلة 55 امبير في السعودية.
نتطلع إلى الاستمرار في تطوير متجرنا, وذلك بزيادة المنتجات وتنويع الخدمات التي نوفرها للعملاء, وسيرى العميل الكريم المزيد من المنتجات الجديدة في المتجر بشكل يومي، والتي ستعرض دائما بأسعار منافسة وقوية للسوق المحلية والمتاجر الإلكترونية. إن الثقة التي منحنا إياها عملاؤنا الكرام هي أكثر المكاسب التي نفخر بالحصول عليها، وهي كلمة السر لنجاحنا، ونسعى دائما للحفاظ على هذه الثقة وترسيخها كأهم مبدأ نرتكز عليه ونحافظ على وجوده. توصيل داخل الرياض وشحن لجميع مناطق المملكة ودول الخليج تسوق الأن. طرق دفع أمنة ومتعددة, مدى, فيزا, stc pay, apple pay,, او تحويل بنكي إذا احبيت, ويتوفر الدفع عند الإستلام في مدينة الرياض فقط حالياً وسيتم توفيره لبقية مدن المملكة في الوقت القريب. متجر بن شيهون سنتر موثق بخدمة معروف التابعة لوزارة التجارة والإستثمار برقم:.... موقعنا: المملكة العربية السعودية - الرياض رقم الإتصال: +966551224785 الإيميل