ويقدم البرنامج محتواه التدريبي بأسلوب مرن يتلاءم مع وتيرة المتدرب الذاتية، بهدف تعميم فرص الاستفادة منه على أكبر قد ممكن من طلاب الجامعات والطلاب حديثي التخرج، ولتحقيق هذا الغرض يقدم البرنامج محتواه التدريبي: افتراضيا بواسطة منصة التدريب الإلكتروني، ونظام إدارة التعلم (LMS). برنامج مسك طريق المستقبل للإعداد الوظيفي. وحول ذلك قالت أسماء الجاسر مدير مشاريع فريق المستقبل من مركز المبادرات: (إن إطلاق النسخة التاسعة من برنامج «طريق المستقبل للإعداد الوظيفي» يأتي في أعقاب ثمانِ نسخٍ سابقة تم إطلاقها منذ بداية العام الجاري 2020م، أسفرتْ في مجموعها عن تخريج ما يناهز الـ 70 ألف متدرباً، والذي تجاوز -ولله الحمد- الرقم المستهدف لهذا العام الذي كان 50 ألف مستفيد من البرنامج). ويُعَد برنامج «طريق المستقبل للإعداد الوظيفي» واحد من برامج إدارة «تنمية رأس المال البشري»، لتهيئة الطلاب والطالبات للمستقبل، وتمكينهم من الانخراط في برنامج التنمية الشاملة للمملكة العربية السعودية، عبر إكسابهم أحدث المعارف والمهارات على ضوء أهداف رؤية السعودية 2030. وتندرج «تنمية رأس المال البشري» ضمن برامج ومبادرات مركز «مبادرات مسك»، الذي يضم أيضا: منتدى مسك العالمي، مسك الابتكار، مسك القيم، التواصل المجتمعي.
- برنامج مسك طريق المستقبل للإعداد الوظيفي | Imam Abdulrahman Bin Faisal University
- تعريف القيادة الادارية الجديدة
- تعريف القيادة الادارية للقضاء
- تعريف القيادة الادارية جامعة
- تعريف القيادة الادارية في
برنامج مسك طريق المستقبل للإعداد الوظيفي | Imam Abdulrahman Bin Faisal University
الصفحة الرئيسية
ساهم في رسم ملامح مستقبل السعودية
ساهم في بناء مستقبل أفضل بالاستفادة من التوجيه والأفكار والخبارت الصحيحة التي ستساعدك على النجاح. التعليم والحياة المهنية
استكشف مساراتك التعليمية والمهنية
تغطي برامج التنمية المهنية جميع مراحل مسيرتك المهنية منذ انطلاقها، وتلعب دوراً هاماً في مساعدتك على اتخاذ قرارات مدروسة وتسريع تقدّمك المهني عبر تزويدك بالمهارات المطلوبة فعلياً، ما يعزّز فرصك في الحصول على عمل. كما تهدف البرامج إلى تعزيز كفاءات الشباب السعودي الطَموح، ليحظى بفرص عمل لدى أهم الشركات في السعودية والخارج. برنامج مسك طريق المستقبل للإعداد الوظيفي | Imam Abdulrahman Bin Faisal University. القيادة
تعلّم متطلبات القيادة في عصر جديد
اكتشف القدرات القيادية الكامنة في داخلك عبر تسريع تأثيرك ضمن قطاعات خبرتك، وتعلّم كيفية إحداث ومواكبة التغيّرات في عالم سريع الخطى سمته الديناميكية والتغيّر الدائم وغياب اليقين. ريادة الأعمال
بناء وتطوير أفكارك
استفد من إمكانية الوصول إلى خارطة الطريق ومنظومة الدعم والرعاية والإرشاد المطلوبين لإطلاق مشروع جديد، وحرّر قدراتك الكامنة عبر الانضمام إلى شبكة مميّزة تدعم نموّك وتزوّدك بالنصائح الاحترافية وفرص الاستثمار في السوق. التواصل المجتمعي
إحداث تأثير ملموس محلياً وعالمياً
رسّخ مكانتك كمواطن عالمي من خلال تعزيز تأثيرك المحلي والعالمي وفهمك لمختلف الثقافات بهدف المساهمة في تشكيل معالم الصوت الريادي السعودي وترسيخ حضوره.
وتنطلق بعدها المرحلة الثانية لتطوير مهارات المتدربين العملية عند إكمال برنامج صناع المستقبل، حيث سيتم اختيار 3000 خريج لمنحة دراسية كاملة لإكمال شهادة Nanodegree في إحدى مجالات المستقبل المذكورة. ويمكن للراغبين الانضمام للبرنامج، وتقديم طلبات التسجيل عبر الرابط التالي: ()، حيث يستمر التسجيل حتى تاريخ ٦ مايو ٢٠٢١
وتأتي هذه المبادرة بالشراكة بين «مسك الخيرية» ووزارة التعليم، معهد الإدارة العامة، وصندوق تنمية الموارد البشرية (هدف)، سعيًا لتهيئة الشباب للتكيّف مع التغيرات المتسارعة في التحول الرقمي والتقنيات ذات الأثر على مستقبل العمل في كل القطاعات. ويعد برنامج «صنّاع المستقبل» واحدًا من مبادرات «مسك الخيرية» لتسليح الطلاب والطالبات بالمعرفة والتدريب اللازمين لمواكبة المستقبل، وإكسابهم أحدث المعارف والمهارات التي تصبو بهم ليكونوا شركاءَ فاعلين في تحقيق أهداف رؤية المملكة العربية السعودية 2030.
في هذه الصفحة يجد الطالب الاهداف الاجرائية للمحاضرة الثانية بالاضافة الى مخطط المحاضرة مخطط المحاضرة:القيادة الادارية و نظرياتها. أولا:مفهوم القيادة الادارية. 1-تعريف القيادة الادارية. 2-مستويات القيادة الادارية. ثانيا:نظريات القيادة الادارية. 1-نظرية السمات الشخصية. 2-النظرية الموقفية. الاهداف الاجرائية المحاضرة. الهدف الاجرائي الاول:ان يشرح الطالب مضمون القيادة الادارية،من خلال مقاربتها معرفيا و التطرق الى اساليبها بدقة. الهدف الاجرائي الثاني:ان يلخص الطالب نظريات القيادة الاداريةمن خلال ماورد في المحاضرة عبر نشاطات فردية في اخر المحاضرة. **********
1 القيادة الادارية و نظرياتها
اولا- مفهوم القيادة وطبيعتها:
1- تعريف القيادة: القائد هو الشخص الذي يقود جماعة أو تنقاد له مجموعة من الناس. ومفهوم القيادة يقصد به: تأثير شخص ما على الآخرين بحيث يجعلهم يقبلون قيادته دونما إلزام قانوني وذلك لاعتراف الجماعة التلقائي، بقيمة القائد في تحقيق أهدافها وكونه معبراً عن آمالها وطموحاتها، فالقائد الإداري الناجح هو من يستطيع كسب تعاون العاملين معه من خلال قدرته على تحقيق التجانس وأهداف التنظيم مع الأهداف الفردية.
تعريف القيادة الادارية الجديدة
القيادة الإدارية مفهومها ومعوقاتها وانواعها ونظريتها وأنماطها
تعتبر القيادة الإدارية من أهم المحاور التي ترتكز عليها مختلف الشركات والمنظمات سواء كانت عامة أو خاصة، وهي عبارة عن الأنشطة التي يمارسها المسؤول الإداري على الأفراد العاملين في تنظيمٍ معين، والتي تتمثل في إصدار الأوامر، والتأثير عليهم لتحفيزهم على العمل، هذا بالإضافة إلى توجيههم نحو تحقيق الأهداف المرجوة، وفي هذا المقال سنعرفكم على القيادة الإدارية بشكلٍ أكبر. مفهوم القيادة
يمكن تعريف القيادة بأنها عبارة عن قيام الشخص بعملية إقناع لأشخاص آخرين في مجموعة معينة، ويلعب دور القدوة، ويكمن دوره وإقناعه للأشخاص من خلال السعي والوصول إلى تحقيق أهداف منشودة، وحتى تكون القيادة ناجحة يجب أن يتبّع الأفراد هذه الطريقة وينفذونها.
تعريف القيادة الادارية للقضاء
القوة الإجبارية: هي قدرة القائد على الحصول على طاعة مرؤسيهم من خلال الخوف من العقاب وقد يأخذ العقاب شكل توجيه اللوم الرسمي أو الخصم من الأجر أو الحرمان من الحوافز أو الإيقاف عن العمل... الخ وتقل فعالية القوة الإجبارية كمصدر للقوة حيث قد لا ينتج عنها تحسين في أداء المرؤسين. قوة الإعجاب: وتنشأ هذه القوة من وجود بعض الخصائص الشخصية الجذابة لدى القائد تجعل المرؤوسين يتشبهون به ومن تزداد قدرته على التأثير فيهم. قوة الخبرة: كلما زادت المعرفة الفنية والمتخصصة لدى القائد كلما زادت قدرته على التأثير في مرؤوسيه وتعد قوة الخبرة مصدرا رئيسيا لقوة المدير في الوقت الحالي، هذا ويستخدم القائد الماهر المصادر المختلفة للقوة بنسب متباينة وبما يتلائم مع خصائص كل موقف. العوامل التي تؤثر علي فعالية القيادة الاداري إن تأثير القائد علي أنشطة الجماعة التي يقودها إنما يعتمد علي القائد نفسه ، المرؤوسين والظروف المحيطة بالموقف. أن تأثير المشرف علي المجموعة يتم من خلال قيود مفروضة بواسطة التنظيم الرسمي ، النقابات وحاجات الأفراد. ومن العوامل الأساسية التي تزيد من تأثير القائد علي المجموعة التي يديرها وعلي الظروف الاجتماعية للعمل ما يلي: علاقة القائد مع رؤسائه.
تعريف القيادة الادارية جامعة
[١]
عيوب نظرية القيادة الطارئة أو نظرية الموقف
فيما يلي أهم العيوب: [١]
عدم وجود أية تفصيلات خاصة لأي موقف قد يحدث. عدم تركيز هذه النظرية على الحالة النفسية الخاصة بالموظف أو الشركة ككل. عدم القيام بالقدرة على تبديل شكل القيادة حتى بمرور الوقت. تأثر القائد بالعوامل الخارجية كالسوق والعواطف العملاء والداخلية كحجم الفريق والأسلوب المتبع في القيادية. نظرية الرجل العظيم أو نظرية السمات
حسب هذه النظرية، فإن القادة الجيدين يولدون ويكون لديهم العديد من المهارات والصفات بشكل فطري؛ الأمر الذي يجعل منهم قادة رائعين ويعتبرون أنّ هذا الشيء لا يمكن القيام بتعليمه وتعلمه، وأن هؤلاء القادة جديرون أن يكونوا بمراكزهم بسبب الصفات الخاصة التي يمتلكونها، وترتبط بهذه النظرية الصفات الذكورية، ولا تتماثل مع علم النفس المادي للقادة، حيث تعد القيادة العسكرية مثالاً على ذلك، [٣] لذا فإن معظم القادة يصلون من خلال المواهب الموروثة التي يمتلكونها. [١]
نظرية الإدارة أو قيادة المعاملات
تعمل على التركيز على كل من الإشراف، والتنظيم، والأداء الذي يتعلق بالمجموعة، وتقوم هذه النظرية على نظام يحتوي على المكافآت والعقوبات، [٣] حيث يمكن استعمال هذه النظرية في الأعمال الخاصة بالتجارة، وتنص هذه النظرية على أنه عندما يقوم الموظفون بفعل الأشياء الناجحة، فإنهم سوف يكافؤون نتيجة ذلك، وبالعكس إذا قاموا بالفشل فسوف يتم معاقبتهم، ويتم هذا الشيء في نظرية الإدارة، وذلك اعتمادًا على فكرة أنّ الأفراد لا يقومون بعمل شيء من غير حصولهم على مكافأة.
تعريف القيادة الادارية في
إمكانية ضبط النفس عند الحاجة. تجنب التهور والاندفاع بالرأي، والالتزام بالحزم. التمسك بالديمقراطية والمشاركة في القيادة، وتجنب الانفراد بالرأي أو السيطرة. التحلي بالعدالة والإنصاف في مواجهة الرؤساء. التمسك بالشجاعة عند مواجهة المشكلات والمواقف الصعبة. حسن التصرف ومساعدة الآخرين على الارتقاء والنمو. يجب أن تتصف علاقات القائد مع رؤسائه وزملائه ورؤسائه بالشورى والتعاون. نظريات القيادة الإدارية
تتمثل نظريات القيادة الإدارية فيما يلي:
نظرية الرجل العظيم: توضح هذه النظرية أن القيادة صفة متأصلة يتم الميلاد بها وليست قابلة للتطور، ومعظم القادة من هذا النوع يتميزون بوجود الصفات الطبيعية مثل: الشجاعة، الثقة، الذكاء، والسحر وغيرها من الصفات الأخرى. نظرية السمات: توضح أن وجود قادة متميزين يرجع إلى توافر بعض الصفات الطبيعية والتي تعني وجودها أنه ليس من الضروري امتلاك مهارات القيادة، فبعض القادة يصبح مستمعين والأخرين يصبحوا متصلين متفردين. النظرية السلوكية: لا ترتكز هذه النظرية على الصفات الطبيعية، وإنما تعتمد على الطريقة التي يتم بها تشكيل بيئة الإنسان، وهو ما يعرف بالتكييف أو التأقلم على حسب احتياجات البيئة.
فالقادة الإداريين الفعالين هم الذين يبدأون في تطوير الاستراتيجيات وتحديد الأهداف، بالإضافة إلى توفير الموارد الضرورية من أجل إحداث التغيير، وتحقيق أفضل النتائج. أهمية القيادة الإدارية في الإسلام
يوجد أهمية كبيرة للقيادة الإدارية في الشريعة الإسلامية، حيث يختلف نوع القيادة في الإسلام عن باقي الأنواع المعاصرة،
كما وضح سيدنا عمر بن الخطاب رضي الله عنه صاحب الحس الإداري، وقوة البصيرة نوع القيادة المطلوبة في الشريعة الإسلامية،
وذلك في قوله "إن هذا الأمر لا يصلح فيه إلا اللين في غير ضعف، والقوي في غير عنف" ولهذا نجد أن من صفات القيادة في الإسلام الوسطية والعدل والسوية، لتحقيق الأهداف الإسلامية الكبرى. شاهد أيضًا: تعريف ادارة الاعمال وأشهر 7 أنواع لإدارة الأعمال
خصائص القيادة الإدارية
يوجد الكثير من الخصائص التي تخص القيادة الإدارية والتي تساعدها في تحقيق أهدافها وتشمل ما يلي:
الالتزام بالهدوء عند معالجة الأمور، والتمسك بالعقلانية والرزانة عند اتخاذ القرارات السريعة. الحرص والاهتمام بالعلاقات الإنسانية داخل العمل. الإلمام الكامل بسياسات العمل والقوانين واللوائح المفروضة. القدرة على إصدار القرارات الصحيحة دون تردد في حالة المواقف الطارئة.