مكن تعريف الارتجال المؤسسي بأنه تبني حل عملي ارتجالي غير مخطط مسبقاً في النظام المؤسسي، يساعد على استحداث منتج جديد أو تطوير منتج موجود، ويمكن أن يحدث الارتجال على مستوى الأفراد، ولدى فرق العمل، وعلى المستوى المؤسسي ككل. ويعد الارتجال إحدى طرق التعلم المؤسسي، وكذلك رافد مهم من روافد التطوير وحل المشكلات. جامعة المنصورة تكرم الفائزين بجوائز التميز الحكومي الثلاثاء - المحافظات - الوطن. وقد يرتبط الارتجال بمفهوم آخر هو «المصادفة» أو Serendipity حيث تقود المصادفة لإنتاج منتج جديد، مثلما حدث في ملصقات «بوست – إيت» الملونة التي نستخدمها لتذكيرنا بأشياء نريد عملها، وتمتاز بالغراء اللاصق الضعيف الذي لا يترك أثراً، فهذا المنتج هو وليد المصادفة تماماً، حيث أنتجت الشركة غراء لم يكتب له النجاح، بسبب تركيبته الضعيفة، ومن هنا جاءت فكرة تقديم منتج جديد يعتمد على هذا الغراء الضعيف. وأذكر هنا مثالاً بسيطاً لتوضيح طبيعة هذا الموضوع أكثر، ففي أحد المخابز المشهورة كان يتم إنتاج لفائف مخبوزات الزبد والتي تشبه «الكرواسون»، وكان الطلب عالياً جداً على هذا المنتج للإفطار، وفي أحد الأيام لم تصل شحنات الزبد في الوقت المحدد، وبدلاً من الاعتذار للمستهلكين عن عدم تقديم منتجهم المفضل، قام الشيف بإعداد نوع من الخبز باستخدام الجبن الكريمي، وأخبر الزبائن بأنه اضطر لتقديم هذا المنتج بديلاً لمنتجهم المفضل مؤقتاً.
- مفهوم ومراحل التميز المؤسسي - الشبكة العربية للتميز والاستدامة
- التميز الفردي والتميز المؤسسي ، أيهما نحتاج وأيهما أهم للمنظمات؟
- جامعة المنصورة تكرم الفائزين بجوائز التميز الحكومي الثلاثاء - المحافظات - الوطن
- من هو القائل يوم ان كلٍ مـن خويه تبرا حطيت (الاجرب) لي خوي مباري - موقع محتويات
- طار الكرى - عيسى الاحسائي
- كلمات أغنية - البارحه – نبيل شعيل
مفهوم ومراحل التميز المؤسسي - الشبكة العربية للتميز والاستدامة
أما المرحلة الرابعة في صناعة التميز المؤسسي
فهي مرحلة تصميم وإعداد الخطة الإجرائية لتطوير الأداء المؤسسي، وهنا يتم تشكيل فريق العمل القادر على بناء مثل تلك الخطط، وتحديد الجدول الزمني اللازم لإدارة هذه الخطة وتنفيذها، وتحديد الأهداف العامة للتطوير المدرسي، ومستويات الأداء المتوقع بلوغه بنهاية تحقيق وتنفيذ الخطة على أرض الواقع، وكذلك تحديد إستراتيجيات العمل وتوزيع الأدوار والمسؤوليات وتحديد مؤشرات النجاح في تحقيق أهداف الخطة والوقت اللازم للتنفيذ والمتابعة. أما المرحلة الخامسة في صناعة التميز المؤسسي
فهي مرحلة متابعة وتقويم الأداء المرتبط بتنفيذ الخطة الإجرائية لتطوير الأداء المؤسسي، وهنا يتم تشكيل فريق متابعة وتقييم الأداء، وتوعيته بأساليب متابعة وتقييم الأداءات وفقا للأنشطة الموجودة بالخطة، وكذلك الاتفاق على آليات وأدوات المتابعة اللازمة، والاتفاق حول نوعية الأداءات والشواهد والأدلة المطلوب متابعتها والتأكد من توافرها على أرض الواقع وكيفية تحليلها وتقييمها لاتخاذ القرارات المناسبة بشأنها وذلك لضمان استمرارية تطوير الأداء بهدف الوصول لأعلى مستوى ممكن من مؤشرات معايير ضمان الجودة في الأداء المؤسسي.
التميز الفردي والتميز المؤسسي ، أيهما نحتاج وأيهما أهم للمنظمات؟
أما التميز الفردي فهو غير مستدام ، لأنه
بمجرد حصول أي ظرف لهذا المتميز فإنه سيتوقف عن العمل وعن هذا التميز. إذًا فالتميز المؤسسي هو الأهم وهو ما تحتاجه المنظمات ، ولكن هل
يعني ذلك عدم أهمية التميز الفردي؟
التميز الفردي أيضًا مهم واستقطاب القيادات والموظفين المتميزين
والموهوبين يرفع من أداء وتميز المنظمة ، والسؤال الأهم هو كيف
نستفيد من هذه الطاقات في استدامة المنظمة ، يتم ذلك من
خلال عدد من الطرق أهمها:
1- العمل بروح الفريق الذي
يتسم بـ ( تقدير الجميع ، تشجيع الجميع ، الإنصات من الجميع ، الرأي والمناقشة
متاحة للجميع... ). 2- وجود استراتيجية بروح الفريق ، وفريق بروح
استراتيجية تجمعه. 3- تخطيط التعاقب الوظيفي: من خلال
تحديد الوظائف الحرجة (المؤثرة في سير أداء المنظمة) وتحديد وتقييم الأفراد
المحتملين لشغلها وتطويرهم وتزويدهم بالمهارات والخبرات المناسبة لضمان استمرارية
الأداء المؤسسي دون أي تعطل قد يطرأ في حال أصبحت هذه الوظائف شاغرة يوماً ما. التميز الفردي والتميز المؤسسي ، أيهما نحتاج وأيهما أهم للمنظمات؟. (
حيث يتم الاستفادة من خبرات وطاقات المتميزين فرديًا لتدريب وتأهيل فريق العمل
المحتمل). 4- اكتمال ووضوح الأدلة والمنهجيات والعمليات والسياسات
والخطط لجميع العاملين وإشراكهم في بناءها وتطويرها وتحسينها.
جامعة المنصورة تكرم الفائزين بجوائز التميز الحكومي الثلاثاء - المحافظات - الوطن
أما المرحلة الثانية:مرحلة التقييم الذاتي
إن مرحلة التقييم الذاتي للمؤسسة تعد الأهم نحو تحقيق التميز وجودة الأداء المنشودة داخل المؤسسات، فمن خلال عملية التقييم الذاتي تتمكن المؤسسة من التعرف على مواطن القوة ومواطن الضعف في مختلف مجالات العمل بها. وتكمن قوة التقييم الذاتي أيضا أنه يمكّن كل مؤسسة من التعرف على وضعها الحالي وإمكاناتها وقدراتها المختلفة، وكذلك احتياجاتها ومتطلباتها نحو تحقيق التميز والجودة المنشودة في الأداء، استنادا إلى مرجعية معايير ضمان الجودة. ومن الضروري أن يتم التقييم الذاتي للمؤسسة بصورة واقعية ومنطقية على أرض الواقع ، ولكي يتم ذلك بالصورة المطلوبة يجب أن يتحلى فريق العمل بالدراية والخبرة اللازمة في هذا المجال وكذلك الرغبة الملحة في التطوير المستمر لأداء المؤسسة. المرحلة الثالثة: تحديد أولويات التطوير المؤسسي
تأتي هذه المرحلة بعد مرحلة التقييم الذاتي، والتي تم فيها معرفة جوانب القوة في الأداء المؤسسي، والجوانب التي تحتاج إلى تطوير وتحسين، وفي هذه المرحلة يتم تحديد فجوات الأداء الأشد تأثيرا سلبيا في إنتاجية المؤسسة وتحقيق أهدافها وفق رؤيتها ورسالتها، ومناقشة أسباب تلك الفجوات، واتخاذ القرارات المناسبة بأولويات التطويربمعنى تحديد نقطة البداية في التطوير والتحسين والخطوات التالية لها وفقا للأهمية والاحتياج والمصلحة العامة.
يُعزز القادة ثقافة التميز بين العاملين بالمؤسسة. يلهمون العاملين ويخلقون ثقافة من المشاركة، والملكية، والتمكين، والتحسين والمسؤولية،
يُؤمنون أن الميزة المُستدامة إنما تقوم على استطاعتهم التعلم بسرعة والاستجابة السريعة عند الضرورة،
يدعمون العاملين لتحقيق خططهم وغاياتهم وأهدافهم،
يقدرون جهود وإنجازات العاملين في الوقت المناسب وبطريقة مناسبة،
يروجون لثقافة تدعم توليد أفكار جديدة وطرق جديدة للتفكير لتشجيع الإبداع والتطوير،
يعززون ويشجعون تكافؤ الفرص والتنوع. يضمن القادة مرونة المؤسسة وإدارتها للتغيير بفاعلية
فهم يقدرون على اتخاذ قرارات سليمة في الوقت المناسب اعتمادًا على المعلومات المتاحة، الخبرة والمعرفة السابقة،
يشركون كافة المعنيين ويلتمسون الدعم منهم، لإجراء التغييرات اللازمة لضمان النجاح المستدام،
يديرون التغيير بفاعلية من خلال إدارة المشروعات الهيكلية وتحسين العملية المستهدفة،
يستخدمون منهجًا هيكليًّا لتوليد الأفكار الابتكارية،
يختبرون ويصقلون الأفكار الواعدة. ثانيًا: الإستراتيجية، حيث تعد الإستراتيجية هي المعيار الثاني من معايير التميز، فما هي الاستراتيجية؟ وما هي علاقتها بالتميز؟
لأجل تحقيق التميز لابد من وضع إستراتيجية واضحة والعمل على تطويرها، تلك الإستراتيجية التي تحقق الرؤية والرسالة، والتي تسعى لفهم احتياجات وتطلعات أصحاب المصلحة والبيئة الخارجية.
كلمات الاغنية
طو الستاير
اطو الستـائـر خـلـهـا تـدخــل الـشـمـس
مــن نـافـدة بيـتـك تـشـاهـد حـوالــك
ان الكـواكـب لـــو مـداراتـهـا خـمــس
أصبـحـت سـادسـهـا بـروعــة جـمـالـك
مفـروض تتـقـرر عـلـى جــدول الــدرس
حـتـى الكـواكـب تكتـشـف مــن خـلالـك
ان أمــس غـيـر الـيـوم غـيــر أمـــس
تـقـدر تصرفـنـي عـلـى مـــا بـدالــك
مـن عـاش فـي جـوك تعـود علـى الهـمـس
ومــن هيبـتـك ماينـشـدك كـيـف حـالـك
ان الـحـواس أبلغـهـم الـطـعـم والـلـمـس
أبـيــت أن يستـخـدمـوا فـــي مـجـالـك
واحنـا خضعنـا لـك ونمشـي عـلـى نـفـس
المـذهـب الـلـي يتـفـق مـــع دلالـــك
أضيفت من قبل صاحب الموقع
شارك
من هو القائل يوم ان كلٍ مـن خويه تبرا حطيت (الاجرب) لي خوي مباري - موقع محتويات
طار الكرى والعين جاها بلاها للي طلبها 🌹🌹. الصوت الأصلي. 13. 10. 2013 · Die neuesten Tweets von @mnbh2211 كلمات أغنية طار الكرى - كلمات الأغانى العربية: كلمات. 23. 2013 · حفلة من غناء الفنان بادي مفدي لعام 1434هــ طار الكرى طار الكرى والعين جاها بلاها "تو" سبب جادلٍ يسكن قصور الصباحية. ونبدأ هذا الاسبوع بباب التاء الثلاثي ومع كلمة: "تاب" تابَ في المحيط رَجَعَ عن المَعْصيَة، وهو تائِبٌ وتَوَّابٌ. يقول ابوتمام: وإن كـان ذنـبـي أن. 22. 2021 · Die neuesten Tweets von @Naife_977 عيسى الاحسائي طار الكرى والعين جاها بلاها تو - YouTube 22. 2021 · عيسى الاحسائي طار الكرى والعين جاها بلاها تو 26. 2007 · الصفحة 5- مساجله متطورة. ادخل وشوف الشعر والنثر. من هو القائل يوم ان كلٍ مـن خويه تبرا حطيت (الاجرب) لي خوي مباري - موقع محتويات. مساجله متطورة. ادخل وشوف الشعر والنثر الطريقة نبدأ من اول حرف بالحروف الابجدية الى اخر حرف ( يعني كل واحد حرف) ثم نعيد مرة اخرى بالترتيب وكل واحد يكتب بيت يبدأ بالحرف. طار الكرى والعيـن جاهـا بلاهـا تـو سبب جـادلٍ يسكـن قصـور. تم تحميل هذا الفيديو من هاتف Android. طار الكرى.. عن موق عيني.. وفرا. فزّيت من نومي.. طرى لي طواري. وأبديت من جاش الحشا.. ما تدرا.
طار الكرى - عيسى الاحسائي
طار الكرى والعين جاها بلاها
كلمات اغنية طار الكرى عيسى الاحسائي | كلمات اغاني @Shaaa3r_303 | Twitter كلمات اغنية طار الكرى عيسى الاحسائي | كلمات اغاني عيسى الاحسائي طار الكرى والعين جاها بلاها تو - YouTube #عيسى_الاحسائي #عزف_عود #شعبي كلمات أغنية - طار الكرى – عيسى الاحسائي طار الكرى والعين جاها بلاها تو - YouTube @SASALTIB | Twitter مركز تحميل Top4toP: مجلد ملفات عضو افضل بيت شعر تردده اذا ضاقت الدنيا بك - الصفحة 4 - هوامير. عيسى الاحسائي طار الكرى والعين جاها بلاها تو - YouTube طار الكري والعين جاها بلاها توي غناء الفنان بادي مفدي. عيسى الاحسائي - طار الكرى - YouTube فيديوهات طار الكرى والعين جاها بلاها طار الكرى – Kalemat ط - الصفحة 5 - حلول البطالة Unemployment Solutions كلمات أغنية طار الكرى - كلمات الأغانى العربية: كلمات. عيسى الاحسائي طار الكرى والعين جاها بلاها تو - YouTube طار الكرى والعيـن جاهـا بلاهـا تـو سبب جـادلٍ يسكـن قصـور. طار الكرى - عيسى الاحسائي. عيسى الاحسائي طار الكرى والعين جاها بلاها تو - YouTube
كلمات اغنية طار الكرى عيسى الاحسائي | كلمات اغاني 08. 08. 2012 · هلا بك يابعد عمري ياقلبي انت ياالغالي... تهلي بي عيون الحب من اخر ليالـــــيها تقول ارجوك لاتهتم انا في احسن احوالي... تبسم لي وهي تمسح دموع العين بيديها تقول الدنيا وش تسوى اذا ماشفتك اقبالي @Shaaa3r_303 | Twitter 16.
كلمات أغنية - البارحه – نبيل شعيل
2011 · طار الكرى والعين... جاها بلاها تو. موضوع مغلق: صفحة 5 من 5 « الأولى < 2: 3: 4. 09. 2019 · Die neuesten Tweets von @albader0690 مركز تحميل Top4toP: مجلد ملفات عضو كلمات اغنية طار الكرى عيسى الاحسائي مكتوبة وكاملة اسم الاغنية: طار الكرى كاتب الاغنية: غير معروف ملحن الاغنية: غير معروف غناء: عيسى الاحسائي طار الكرى والعين جاها بلاها تو له /: ليته بس يسلم منك عمنا كان صار بخير:), مير أنت بس متولجوه هالمقرود وهو مامن صِح من تالي.. افضل بيت شعر تردده اذا ضاقت الدنيا بك - الصفحة 4 - هوامير. اكتشف الفيديوهات القصيرة المتعلقة بـ دع لذيذ الكرى وانتبه ثم صل على TikTok. شاهد المحتوى الشهير من المبدعين التاليين: DD506DD(@dd506dd), ️🔥E ️🔥M ️🔥D ️🔥(@e. m. d0), SK(), نُ(@noon_66g), homod5113tb(@homod3tb). البارحه ماامسيت. البارحة مامسيت متعومس الرأي على الذي عند الضحى فارقوني معاهم اللي من العرب غاية مناي اللي عقب فرقاه هاضت شجوني أقبل يوادعني ومديت يمناي وزاد البلى بي عقب ماودعوني والله... عيسى الاحسائي طار الكرى والعين جاها بلاها تو - YouTube 21. 2021 · عيسى الاحسائي طار الكرى والعين جاها بلاها تو#عيسى_الاحسائي_حفله_ياغزال_مرنيفتى الشرقيهعيسى بن علي.
البارحه بين واعي و غافي طار الكرى عن عيوني الشقيّه شوق الهوى شب ماكان طافي و نار الهوى الله ياهي قويّه
خلي هجر و صادف الحظ جافي و إيدي ترى ما تطول الثريّا أنا اعترف قلبي ولهان و شافي صبري قضى بين روحه و جيّه.. بعد الصبر بعد ماكان خافي خلي يغيب وانا كله اتريّى..
قلبي اشتقى و ما لقى له انصافي و اللي جرى فيني ماهو شويّه اللي جرى يا هوى فيني كافي عمري قضى بين شمسه و فيّه.. حتى السما بعد ماكان صافي غيم الشقى فجأه خيم عليّه..
قصيدة السيف الاجرب كاملة للأمام تركي بن عبدالله، حيث تعتبر من القصائد المميزة التي حظيت بشهرة واسعة في التاريخ السعودي، وقد برز البحث عنها مؤخراً بعدما أطلق رئيس هيئة الترفيه السعودية تركي آل الشيخ سؤالاً حول القصيدة ضمن مسابقة أبو ناصر الرمضانية، لهذا سوف نقدم لكم قصيدة السيف الأجرب كاملة. معلومات عن السَيف الأجرب
السيف الأجرب هو سيف للإمام تركي بن عبدالله آل سعود (1183هـ ـ 1249هـ) مؤسس الدولة السعودية الثانية، وهذا السيف صناعة نجدية حيث اشتهرت بهذه الصناعة اليدوية، كما أنه مقتني تاريخي موجود حتى يومنا الحالي وتتحقق فيه الرمزية الوطنية لتاريخيته ودور مالكه الإمام تركي بن عبدالله آل سعود في إحياء الدولة السعودية مرة أخرى. [1]
وسمي السيف الأجررب بهذا الأسم على أغلب الروايات نظراً لوجود صدأ بائن على نصله، ويعد من السيوف المهمة التي تمتلكها أسرة آل سعود، فالأسرة تم تأسيسها للدولة السعودية مثل كثير من الأسر العربية والإسلامية، وقد اشتهرت بعدد من أنواع السيوف كدابان وخريسان والبسام وبشيمان، وأرقبان. وللسيف قيمة اجتماعية وثقافية وحربية في التراث العربي والإسلامي، فالسيف صديق لصاحبه، ويحتمي به من الغدر ويدافع به عن أرضه وعرضه، ويهاجم ويدافع به، ويلازمه ليل نهار ويعتز به، ومن قدره العالي فله أكثر من خمسين اسماً لدى العرب، وقد كان السيف من أنفس الهدايا المقدمة للملوك والأمراء وقادة الجيوش وشيوخ القبائل والأعيان فيما بين بعضهم البعض عبر التاريخ البشري.