طيران الاتحاد تسعى دائما لتوفير الراحة لزبائنها حيث لا تفوت أي فرصة لتبرهن لهم عن مدى سهرها و بحثها الدائم عن الحلول و الخدمات التي من شأنها أن تساعدهم على ضمان سفر مريح و هادئ على متن طائراتها المختلفة. يتعلق الأمر هذه المرة بالحجوزات و إجراءات السفر الأخرى حيث تعرض الشركة على ركابها إتمام كافة إجراءات السفر الكترونيا وذلك من خلال القيام ببعض العمليات البسيطة على موقعها الالكتروني، معنى ذلك أنهم لن يكونوا مجبرين بعد الآن على تحمل الانتظار المضجر بالقرب من طوابير المطار و الذي يستغرق الكثير من الدقائق و يصل الأمر في بعض الأحيان إلى الانتظار لساعات عديدة. لا تختاروا مقاعدكم على طيران الجزيرة - :: Flying Way ::. تتضمن هذه العملية القيام بالحجز مع إمكانية اختيار جهة و نوع المقعد إضافة إلى الحصول على بطاقة الصعود. بطاقة الصعود:
بعد الانتهاء من خطوات الحجز و شراء التذكرة على الإنترنت، سيطلب منك عزيزي المسافر طباعة البطاقة التي تسمح لك بالصعود إلى الطائرة و يعتبر الحصول على عليها إجباريا حيث يتم إظهارها للموظف عند مكتب تسليم الحقائب و قد يواجه الراكب عدة مشاكل و يكون مضطرا للانتظار لساعات طويلة قبل أن يتم تجاوز إجراءات السفر بنجاح و ذلك إن لم تكن بحوزته في المطار.
لا تختاروا مقاعدكم على طيران الجزيرة - :: Flying Way ::
مميزات السفر من خلال الخطوط السعودية
كما قد تم الاشارة فى صدد التعامل مع الخطوط السعودية وما يكون لها من خدمات الكترونية متعدد مثل اصدار بطاقة صعود الطائرة عن طريق الانترنت على عدد من مميزات هذا التعامل والذذى يكون منها توفير خدمة اصدار البطاقات المشار اليها باللغة العربية بالاضافة الى اللغة الانجليزية أيضا وذلك من أجل اتاحة التعامل مع اكبر عدد من العملاء بطريقة ميسرة.
اطلع على كامل خطوات الحجز من هنا
و من أجل ذلك ، قامت الشركة بإطلاق خدمة أخرى تتمثل في إصدار بطاقات الصعود عبر الموبايل و ذلك من أجل تسهيل المهمة أكثر فأكثر على المسافر حيث لن يكون هذا الأخير مجبرا على طباعة البطاقة بل سيكون كافيا إظهارها على الشاشة عند مكتب التسليم. و لضمان سير للعملية بشكل جيد ، يستحسن الانتهاء من إجراءات السفر الالكترونية قبل 180 دقيقة على الأقل من الموعد المحدد لإقلاع الطائرة. إذن ، الحصول على بطاقة العبور عبر الجوال لن يكلفك شيئا ، يجب فقط أن يكون هاتفك موصلا بشبكة أنترنت ، ادخل إلى الرابط و من ثم قم بتعبئة الحقول الفارغة مثل: إسم العائلة ، مدينة المغادرة ، اختيار وثيقة التعريف (مرجع الحجز ، مسافر متعدد الأسفار أو رقم التذكرة الالكترونية) و من ثم إدخال م. طباعه بطاقه صعود الطائره الخطوط السعوديه. ح أو بما يعرف ب PNR
للإشارة ، هذه الخدمة متوفرة حاليا في بعض المدن التي تنطلق منها الرحلات و هي:
أبوظبي(AUH) ، أثينا(ATH) ، البحرين(BAH) ، بانكوك(BKK) ، بلغراد(BEG) ، بروكسل(BRU) ، كولمبو(CMB) ، تورتنتو(YYZ) ، سيئول(ICN), ساو باولو(GRU) ، الدمام(DMM) ، الدوحة(DOH) ، باريس(CDH) ، ناريتا(NRT) ، دوسلدورف(DUS) ، عنتاب(EBB) ، نيروبي(NBO) ، ميونيخ(MUC) ، فرانكفورت(FRA) ، جنيف(GVA) ، مينسك(MSQ) ، هونج كونج(HKG) ، ميلانو(MXP) ، اسطنبول(IST) ، المدينة المنورة(MED) ، لندن(LHR) و مانشستر(MAN).
كلمة الرياض
ركزت رؤية المملكة 2030 على تطوير القطاع غير الربحي، الذي سيشهد عمليات توسع متوقعة ليكون أحد الأعمدة الأساسية للتنمية، نظراً لارتباطه الوثيق بالكثير من الأنشطة، وأهميته في خلق الوظائف والمساهمة في الناتج المحلي، ومخرجاته الداعمة للقطاعين الحكومي والخاص. ولذلك جاء قرار مجلس الوزراء أول من أمس، بإنشاء المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي، الذي كانت تتقاسم الإشراف عليه عشر جهات حكومية، ليتمتع بالشخصية الاعتبارية، والاستقلال المالي والإداري، ويرتبط برئيس مجلس الوزراء، بهدف تفعيل دور منظمات القطاع غير الربحي وتوسيعه في المجالات التنموية، والعمل على تكامل الجهود الحكومية في تقديم خدمات الترخيص لتلك المنظمات، وإحكام الرقابة المالية والإدارية والفنية على القطاع، وزيادة التنسيق والدعم. العمل غير الربحي يشكل المحور الثالث للتنمية المستدامة، ورؤية المملكة 2030 تهدف إلى رفع مساهمة القطاع غير الربحي في إجمالي الناتج المحلي من أقل من 1% إلى 5%، والمملكة عملت في السابق على تهيئة البيئة الملائمة لدفع القطاع نحو النمو، ومن ذلك إنشاء الهيئة العامة للأوقاف التي تهدف إلى تعزيز مكانة الأوقاف في المجتمع، وتنميتها، لرفع مساهمة القطاع الوقفي في التنمية الاقتصادية والاجتماعية.
مركز القطاع غير الربحي
أطلق صاحب السمو الملكي الأمير محمد بن سلمان بن عبدالعزيز، ولي العهد، المؤسس ورئيس مجلس إدارة مؤسسة محمد بن سلمان "مسك الخيرية " – حفظه الله –، مشروع مدينة الأمير محمد بن سلمان غير الربحية التي ستكون أول مدينة غير ربحية في العالم، لتكون المدينة نموذجاً ملهماً لتطوير القطاع غير الربحي عالمياً، وحاضنة للعديد من المجاميع الشبابية والتطوعية وكذلك المؤسسات غير الربحية المحلية والعالمية. هدف استراتيجي
وأكّد الرئيس التنفيذي للمركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي م. عبدالمحسن بن تركي التركي على أنّ إعلان سمو ولي العهد الأمير محمد بن سلمان عن إقامة أول مدينة غير ربحية على مستوى العالم لفتة كريمة من سموه واستمرار للدعم المستمر من قيادتنا الرشيدة لتنظيم وتطوير وتمكين القطاع غير الربحي. وأضاف: "وهذا ليس بمستغرب، فقد سبق ذلك صدور قرار مجلس الوزراء بإنشاء المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي، والذي يهدف إلى تنظيم دور منظمات القطاع غير الربحي وتفعيله، وتوسيعه في المجالات التنموية، والعمل على تكامل الجهود الحكومية في تحقيق أهداف رؤية السعودية 2030".
القطاع غير الربحي في السعودية
إشراك القطاع غير الربحي في عملية الاستثمار والتنمية الاجتماعية، سيكون أحد مهام المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي، والعمل على تعزيز التعاون بين القطاع غير الربحي والأجهزة الحكومية الأخرى، وتحفيز القطاع على تطبيق معايير الحوكمة، والمساءلة والشفافية وتنشيط دوره في قطاعات خدمية تمس الإنسان مثل الصحة والتعليم والإسكان. تحول القطاع غير الربحي إلى سوق عمل جاذبة، أحد الأهداف التي تسعى إليها المملكة من إنشاء المركز، وهذا الأمر سيتم من خلال العمل على تطوير إمكانات مؤسسات القطاع غير الربحي الحالية والعاملين فيها، وإدارتها بشكل احترافي وعمل مكثف، والتي تقدر بنحو 2600 بين مؤسسات أهلية، وجمعيات وجامعات ومستشفيات غير ربحية، وجمعيات تعاونية، وأندية أدبية، وهيئات مهنية، والإحصاءات تشير إلى أن القطاع غير الربحي مطالب بتحقيق نمو سنوي قوي يصل إلى حوالي 39% لتحقيق مستهدفات رؤية 2030، وهو أمر سيتحقق بإذن الله مع إنشاء هذا المركز.
المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي
وكما أسهمت هذه الممارسة المتميزة في تحقيق العديد من المكاسب كتعزيز مبادئ الحوكمة في منظمات القطاع غير الربحي ومنحها المزيد من الموثوقية والحضور الفاعل في رؤية المملكة؛ فإنها بحاجة إلى مضاعفة الجهود في نشر الوعي بممارسات الحوكمة وتعميقها في سلوك وثقافة المنظمات والعاملين فيها. وحيث تعدّ القيم المؤسسية المظلَّة الجامعة لمنظومة الممارسات والسلوكيات والمبادئ الاحترافية التي تتبناها المنظمات لكي تحقق رؤيتها الاستراتيجية والتزاماتها تجاه الآخرين؛ فإنّ على منظمات القطاع غير الربحي بعد أن أصبحت الحوكمة نظاماً ملزماً وشرطاً للحصول على الكثير من المزايا التي تقدمها الوزارة وكذلك المنصات الوطنية لجمع التبرعات أن تسعى في معرفة مدى انسجام قيمها مع معايير الحوكمة ومستوى تمثلها في ثقافة وسلوك العاملين فيها على مختلف المستويات. وتكمن أهمية تحول الحوكمة من التزام تنظيمي وقانوني وإجرائي تجاه الأطراف ذات العلاقة إلى قيمة مؤسسية في العديد من المنافع والفوائد التي تعود على المنظمة؛ ومن ذلك: تعزيز ثقة أصحاب المصلحة، وتحقيق معدلات عالية من الأمان التنظيمي والمالي، وضمان الرقابة الفاعلة على الأداء، بالإضافة إلى تعميق ثقافة الالتزام بالقوانين والمبادئ والمعايير المتفق عليها، مع الاستعداد الدائم للمساءلة وغيرها من العوائد الإيجابية على المنظمة في المدى القريب والبعيد وعلى المستوى الداخلي والخارجي.
القطاع غير الربحي Pdf
تحقيق الديمومة
وأشاد الدهمشي باهتمام وحرص القيادة الرشيدة بالعمل الإنساني والاجتماعي ودعمها المتواصل للأعمال الخيرية والإنسانية وتمكين المستفيدين من الجمعيات والمنظمات الخيرية، عبر وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية، التي وجهت البوصلة نحو تحقيق الديمويمة للقطاع غير الربحي، وتحقيق عدد من الأهداف الاستراتيجية لقطاع التنمية الاجتماعية، وتوفير الممكنات الأساسية لتحقيق النمو لخدماته، وتذليل التحديات والمعوقات التي تواجه العمل الخيري بالمملكة من خلال تبني مبادرات وفق خطط استراتيجية مرسومة لتطوير إجراءات العمل الاجتماعي، ومأسسته وحوكمته، وإضفاء الشفافية على مدخلاته ومخرجاته.
ويأتي تحقيق رؤية المملكة 2030 كواحد من أهم أهداف إطلاق المنصة الخيرية في سبيل الحصول على وطن طموح ومواطن قادر على تحمل المسؤولية.