07-28-2015, 11:17 AM #1 أنواع القرارات:
يمكن تقسيم القرارات الإدارية بناء على:
1- ارتباطها بنشاط المنشأة:
أ- قرارات إستراتيجية: وهي القرارات التي تتعلق بتحديد أهداف المنشأة وأنواع منتجاتها
والأسواق التي تخدمها. وهي من اختصاص الإدارة العليا. ب- قرارات تنظيمية: وهي قرارات لوضع الهيكل التنظيمي وتحديد الإدارات والأقسام
وتوضيح السلطة والمسئولية لكل مستوى إداري ، وهي من
اختصاص الإدارة العليا. ج- قرارات تنفيذية ( تشغيلية): وتتعلق باستغلال الموارد الإنتاجية وتوزيعها على
الاستخدامات المختلفة لتحقيق الأهداف الموضوعة. ويقوم
باتخاذ تلك القرارات مستويات إدارية مختلفة. 2- من حيث الزمن:
أ- قرارات قصيرة الأجل: تتعلق باستغلال الطاقة الإنتاجية ، مثل قرارات الإنتاج ، التسعير،
قرارات توزيع الأرباح ، وتغطي فترة قصيرة وتكلفتها متوسطة. ب- قرارات طويلة الأجل: تتضمن تغييرات الطاقة الإنتاجية وتمتد آثارها إلى فترة طويلة
نسبيا وتكلفتها عالية. أنواع القرارات الإدارية. 3- حسب تكرار الموقف الإداري:
أ- قرارات متكررة: هي قرارات تعالج مواقف متكررة بشكل يكاد يكون يوميا مثل: تحديد
كمية الإنتاج ، تحديد احتياجات المنشأة من النقدية ، استعاضة
المخزون ، فحص الانحرافات.
- ما هي أنواع القرارات الادارية ؟ - سكاي سوفت
- أنواع القرارات الإدارية
- اتخاذ القرارات الإدارية [أنواعها ومراحلها]
- حديقة حيوان في جدة والرياض دكتورة
ما هي أنواع القرارات الادارية ؟ - سكاي سوفت
ب- قرارات غير متكررة: تعالج مواقف لا تتكرر كثيرا ، حتى وإن تكررت يكون مداها
الزمني طويلا بحيث تنتفي عنها صفة التكرار ، مثال: طلبيات البيع
الخاصة ، التوقف المؤقت عن النشاط ، إضافة أو استبعاد منتج من
تشكيلة المنتجات ، إنشاء مصنع جديد أو إضافة خط إنتاجي
( توسع في الطاقة). 4- حسب ظروف اتخاذ القرار:
يتم تبويبها في ضوء احتمالات الأحداث إلى:
أ*- قرارات في ظل ظروف التأكد: نتائج كل بديل مؤكدة
ب*- قرارات في ظل المخاطرة:لكل بديل نتائج متفاوتة ولكل منها درجة احتمال معروفة
ت*- قرارات في ظل ظروف عدم التأكد: لكل بديل نتائج متفاوتة ولكن درجة احتمال تحقق كل منها غير معروفة
أنواع القرارات الإدارية
المرحلة الرابعة: اختيار البديل المناسب لحل المشكلة: ـ وتتم عملية المفاضلة بين البدائل المتاحة واختيار البديل الأنسب وفقًا لمعايير واعتبارات موضوعية يستند إليها المدير في عملية الاختيار وأهم هذه المعايير:ـ · تحقيق البديل للهدف أو الأهداف المحددة، فيفضل البديل الذي يحقق لهم الأهداف أو أكثرها مساهمة في تحقيقها. · اتفاق البديل مع أهمية المنظمة وأهدافها وقيمها ونظمها وإجراءاتها. · قبول أفراد المنظمة للحل البديل واستعدادهم لتنفيذه. · درجة تأثير البديل على العلاقات الإنسانية والمعاملات الناجحة بين أفراد التنظيم. · درجة السرعة المطلوبة في الحل البديل، والموعد الذي يراد الحصول فيه على النتائج المطلوبة. · مدى ملاءمة كل بديل مع العوامل البيئية الخارجية للمنظمة مثل العادات والتقاليد. · القيم وأنماط السلوك والأنماط الاستهلاكية وما يمكن أن تغرزه هذه البيئة من عوامل مساعدة أو معوقة لكل بديل. ما هي أنواع القرارات الادارية ؟ - سكاي سوفت. · المعلومات المتاحة عن الظروف البيئية المحيطة. · كفاءة البديل، والعائد الذي سيحققه إتباع البديل المختار. المرحلة الخامسة: متابعة تنفيذ القرار وتقويمه: ـ ويجب على متخذ القرار اختيار الوقت المناسب لإعلان القرار حتى يؤدي القرار أحسن النتائج.
اتخاذ القرارات الإدارية [أنواعها ومراحلها]
صناعة القرارات الإدارية
تحديد المُشكلة
وذلك عن طريق تشخيص المشكلة بشكل دقيق ومُحدد، وإدراكها بشكل كامل، وتحديد كافة الأسباب والعوامل التي وقفت وراء حدوثها، وأعراضها، ومخاطر تفاقمها،وذلك لزيادة الوعي لدى القائمين على العمل حول القضية المراد اتخاذ القرارات بشأنها. جمع المعلومات والبيانات
سواء من مصادرها الأولية؛ أي عن طريق التحدث مع شهود العيان، وإجراء المقابلات مع الشاهدين على الحدث، وذوي الاختصاص، أو من خلال المصادر الثانوية الأخرى؛ مثل: الأبحاث والمراجع، حيث يحتاج المدراء والمسؤولون كمية كبيرة من المعلومات الدقيقة والموضوعية التي تمكنهم من اتخاذ القرارات السليمة في الوقت المناسب لذلك، وتشمل هذه المعلومات كلاً من المعلومات الكمية والنوعية، إضافةً إلى الحقائق والنظريات المُثبتة. تحديد الحلول المتاحة
يجب تحديد الحلول المتوقع نجاحها، واختيار الأفضل منها بناءً على العديد من المعايير والاعتبارات بما يتناسب مع وضع وظروف المؤسسة، والفلسفة المعتمدة، والإمكانيات المتاحة، بما في ذلك الإمكانيات المادية، والوقت المخصص لذلك. تحديد الحل الأنسب
وذلك من خلال المفاضلة بين البدائل المطروحة والمتاحة وفقاً لكافة الاعتبارات التي ذُكرت سابقاً، وغيرها من الاعتبارات التي يتمثّل أبرزها في تحقيق الأهداف الرئيسية المطلوبة، والانسجام مع القيم والنظم واللوائح الداخلية المعتمدة في المنظمة، ومدى تأثير القرار على العلاقات الإنسانية والتعاملات المختلفة، والمدة الزمنية التي يستغرقها الحل للتنفيذ، وكفاءة الحل وقدرته على إحداث التغيير المطلوب.
أنواع القرارات الإدارية يمكن تقسيم القرارات الإدارية إلى أنواع عديدة، حيث يرجع ذلك الى عدة عوامل وهي على الشكل التالي: 1- حسب تعلقها بنشاط المنشأة القرارات الإستراتيجية تتعلق هذه القرارات بمجموعة من البنود التي لها أثر في اتخاذ القرارات الإدارية وهي: تحديد أهداف الشركة والسعي لتحقيقها. تحديد أنواع المنتجات وأسواق الخدمة وهذه هي مسؤولية الإدارة العليا. صنع القرار التنظيمي يُعتبر صنع القرار التنظيمي من أهم البنود التي لها علاقة بنشاط المنشأة وهو اتخاذ القرار لإنشاء الهيكل التنظيمي وتوضيح الإدارات، وتوضيح سلطة ومسؤولية كل مستوى إداري وهي من صلاحيات موظفي الإدارة العليا. 2- قرارات التنفيذ (التشغيل) تتعلق قرارات التنفيذ بتنمية موارد الإنتاج وتخصيصها للاستخدامات المختلفة من أجل تحقيق الأهداف المحددة، حيث يتم اتخاذ هذه القرارات من قبل مستويات إدارية مختلفة. 3- حسب تعلقها في الوقت يعد اتخاذ القرار الإداري على المدى القصير، بتعلقه بتنمية القدرة الإنتاجية، مثل اتخاذ القرارات المتعلقة بالإنتاج والتسعير واتخاذ القرارات الإدارية المتعلقة بتوزيع الأرباح وتغطية التكاليف على المدى القصير والمتوسط. وصنع القرار الإداري على المدى الطويل، بما في ذلك التغييرات في الطاقة الإنتاجية والتي يستمر تأثيرها لفترة أطول وتكاليف أعلى.
عمليات قتل الحيوانات للاستفادة من أعضائها لا تتوقف رغم الحراسة المشددة. فهل أصبحت حدائق الحيوان هي وسيلة النجاة الوحيدة مع زيادة حالات التعدي على الحيوانات وصيدها بشكل غير مشروع؟ أم أن حتى هذه الحدائق تمثل تعذيبا للحيوانات التي تعيش حبيسة فيها كما تقول بعض منظمات حماية الحيوانات؟ لقد طالبت منظمة "بيتا" لحماية الحيوان، وزيرة الزراعة الألمانية، إلزه آيغنر، بمنع حبس النمور في الأقفاص. وترى المنظمة أن رغبة الشمبانزي الواضحة في الخروج من الأقفاص تدل على أن الحيوانات تفضل العيش في الأماكن المفتوحة. وترى منظمة "بيتا" أن حدائق الحيوان ليست أكثر من "سجون ذات درجة تأمين عالية". حديقة حيوان جدة: حديقة أنعام جدة دار للعجزة وقرود مشلولة ونمور كفيفة - Youtube. جوانب إيجابية يدرك القائمون على حدائق الحيوان أمثال مانفريد نيكيش، مدير حديقة حيوان فرانكفورت، أن الحيوان البري يظل بريا حتى وهو يعيش داخل حديقة الحيوان. أما أمراء آل ميديشي، إحدى أشهر عائلات فلورنسا بين القرنين الخامس عشر والثامن عشر، فكانوا يحتفظون بالحيوانات الغريبة في حدائق قصورهم. وامتد هذا الشغف أيضا إلى الإمبراطور فرانس الأول، الذي أقام في عام 1752 أقدم حديقة حيوان مازالت موجودة حتى الآن، وهي حديقة حيوان شونبرون في العاصمة النمساوية فيينا.
حديقة حيوان في جدة والرياض دكتورة
نجاحات وإخفاقات أدت زيادة المعرفة باحتياجات الحيوان إلى تغيير فلسفة وطريقة عمل حدائق الحيوان كما يقول مانفريد نيكيش، الذي يوضح أن حدائق الحيوان الحديثة صارت تبذل قصارى جهدها لتقدم للحيوان بيئة شبيهة ببيئته الحقيقية كما تراعي المشاعر الاجتماعية الطبيعية للحيوان. ويوضح نيكيش: "صرنا نعرف الآن أن هناك رابطة قوية بين قردة البونوبو وصغارها. في الماضي كان يتم فصل الأم عن الصغار ونقلها لحدائق أخرى، لكننا صرنا نراعي هذه النقطة الآن ولا نفصل بينها حتى لا ندمر هذه الرابطة الطبيعية". لكن كل هذا لا يمنع وجود بعض نقاط الخلل في تعامل حدائق الحيوان مع بعض الحيوانات كما هو الحال مع أسماك الدولفين على سبيل المثال، والتي ينتقد بعض الخبراء طريقة "استهلاك" حدائق الحيوان لها وعدم الاهتمام بالأحواض السمكية بالقدر المطلوب. فهناك عصابات متخصصة في إنتاج الألماس في مناطق الحروب والأزمات تقوم عمدا بقتل الغوريلات كما أن الأسواق في أفريقيا لا تخلو من لحوم حيوانات برية مصنفة على أنها نادرة. حديقة الحيوان في جدة. وتزيد في الوقت الحالي عمليات صيد الأفيال بشكل غير مسبوق في غرب أفريقيا لاسيما من قبل تجار العاج. ولا تنجو الأفيال عادة من عمليات الصيد إلا إذا كانت تحت حراسة مشددة.
تنمية المشاعر الإنسانية تجاه الحيوان تنظم حدائق الحيوان المختلفة في العالم حوالي 130 برنامجا لإعادة توطين الحيوانات. وهي مشروعات ضخمة ومكلفة يمكن تنفيذها فقط في حال وجود فرص قوية لنجاحها. لكن مخاطر فشل مثل هذه المشروعات قائمة بشكل كبير ولعل مالاوي تقدم مثالا على ذلك، فقد تم نقل مجموعة أسود إلى مالاوي من الجارة موزمبيق. حديقة حيوان في جدة بعد. وبالرغم من أن مجموعة من الحراس المتخصصين والمسلحين تولوا حماية الأسود، إلا أن هذا لم يمنع قيام بعض الصيادين بقتلها بهدف الحصول على مخالبها التي يتزايد الطلب عليها. ونجاح حدائق الحيوان في أداء دورها يتطلب الكثير من الشروط من بينها ضرورة أن يتعلم الإنسان الحفاظ على الأماكن الطبيعية التي تعيش فيها الحيوانات ولا يدمرها، فاختفاء قرد إنسان الغاب "أورانغوتان" في آسيا يمكن أن يدمر كافة جهود الحفاظ على هذا الحيوان. ويرى نيكيش أن حدائق الحيوان لها ميزة أخرى كبيرة ويقول: "أكثر من 700 مليون شخص يزورون حدائق الحيوان في العالم سنويا وهذه عادة هي الطريقة الوحيدة والمكان الوحيد الذي يحدث فيه الاحتكاك بين البشر والحيوانات البرية". الوقت في روما, إيطاليا الآن -
الأحد, مايو 10, 2020, الأسبوع 19
شارك هذه الصفحة!