منقول
- ايات قرانية عن الصيام
- نماذج التخطيط الاستراتيجي doc
- نماذج التخطيط الاستراتيجي جامعة سطام
ايات قرانية عن الصيام
كما جاءت بعض الآيات والتي توضح مدى فضل شهر رمضان، فهو الذي نزل فيه القرآن على رسول الله ﷺ (شَهْرُ رَمَضَانَ الَّذِي أُنزِلَ فِيهِ الْقُرْآنُ هُدًى لِّلنَّاسِ وَبَيِّنَاتٍ مِّنَ الْهُدَىٰ وَالْفُرْقَانِ فَمَن شَهِدَ مِنكُمُ الشَّهْرَ فَلْيَصُمْهُ وَمَن كَانَ مَرِيضًا أَوْ عَلَىٰ سَفَرٍ فَعِدَّةٌ مِّنْ أَيَّامٍ أُخَرَ يُرِيدُ اللَّـهُ بِكُمُ الْيُسْرَ وَلَا يُرِيدُ بِكُمُ الْعُسْرَ وَلِتُكْمِلُوا الْعِدَّةَ وَلِتُكَبِّرُوا اللَّـهَ عَلَىٰ مَا هَدَاكُمْ وَلَعَلَّكُمْ تَشْكُرُونَ}.
شاهد ايضاً: كم مره صام الرسول شهر رمضان دليل الصيام إنّ صيام شهر رمضان، في كل عام، يُعتبر فرضًا على المسلمين أجمعين، بالإضافة إلى أنّه من ضمن الأركان الخمسة للإسلام، فهو أول فريضة تُفرض على المسلمين، حيث ورد في قوله تعالى: ﴿يَا أَيُّهَا الَّذِينَ ءآمَنُوا كُتِبَ عَلَيْكُمُ الصِّيَامُ.. ﴾، كُتب أي أنه فرض واجب، على كل مسلم ومسلمة، وبعد ذلك، نجد الآية تحدد موعد الصيام بشهر رمضان، في قول الله تعالى: ﴿فَمَن شَهِدَ مِنكُمُ الشَّهْرَ فَلْيَصُمْهُ﴾. وفي ختام المقال الذي تعرفنا من خلاله على إجابة سؤال في اي سوره وردت ايه الصيام ، كما بينا كم مرة ذكرت كلمة الصيام في القرآن الكريم، فقد ورد ثلاث عشرة مرة، وبينا أن شهر رمضان هو الشهر الذي أنزل في القرآن الكريم.
نماذج التخطيط الاستراتيجي إعداد الاستراتيجيات تختلف بناءً على الآراء المختلفة بشأن النموذج الذي يمكن أن يُعتمد لهذا الغرض، فكل نموذج يعكس طبيعة المنظّمة ومسؤولية وضعها والافتراضات التي تستند عليها. 1. نموذج التخطيط المبني على النتائج: في العشر سنوات السابقة قامت العديد من الدول باتباع التخطيط الاستراتيجي المبني على النتائج. وهو منهج يقوم على تشجيع الأجهزة والمنظّمات لتهتم بتحقيق النتائج وتبتعد عن منهج التخطيط الاستراتيجي، التي تسبب في حدوث مشاكل للأجهزة ومنظّمات الخدمات العامة في الماضي ويحقق الكثير من المزايا. وقد أفادت هذه الطريقة نتائج متميزة، حيث قام هذا النموذج بمساعدة كبار المسؤولين التنفيذيين على التركيز في عمل أجهزتهم ومنظّماتهم، على الشكل الآتي: التوضيح لطريقة تحقيق الإنجاز الذي تهدف إليها الجهات العليا. سوف يتم الانتقال إلى مرحلة يكونون فيها أكثر تلبية لحاجات المواطنين. تظهر مدى الكفاءة التي تتمتع بها منظّماتهم في عملية التقديم للخدمات، التي تكون ذات مستوى عالي للمستفيدين منها. العمل على الجذب للعناصر التي تتميز من الإبداع ، التي لديها درجة التزام عالية لتحقق أحسن النتائج والعمل على المحافظة عليها في هذه المنظّمات.
نماذج التخطيط الاستراتيجي Doc
20. التخطيط الاستراتيجي العضوي: يعتبر نموذج تقليدي يتبع مجموعة من الخطوات وهي تقييم البيئتين الداخلية والخارجية، كذلك القيام بوضع تحليل (SWOT)، العمل على تحديد القضايا وأولوياتها، تحديد البرامج وقيم وثقافة المنظمة وتحديد الرؤية. 22. نموذج ستنير: عملية التخطيط الاستراتيجي بناءً على هذا النموذج، تبدأ من مرحلة التخطيط التي تهتم بالنواحي الأربعة وهي الأطراف من خارج المنظّمة، الإدارة الداخلية، قاعدة المعلومات والتحليل والتقييم، ثم مرحلة الخطة التي تحتوي تحديد الهدف والسياسة والبرامج وتليها مرحلة خطة البرامج التي قد تكون برامج متوسطة الأمد، أو قصيرة الأمد ثم التنفيذ ثم المتابعة والتقيم.
نماذج التخطيط الاستراتيجي جامعة سطام
هل تحب الكوكيز؟ 🍪 نحن نستخدم ملفات تعريف الارتباط لضمان حصولك على أفضل تجربة على موقعنا. يتعلم أكثر
تابعنا
شاركها
وما هي العمليات التي سوف يتم إصلاحها والتعديل عليها؟ تحديد طريقة إجراء الإصلاحات والتعديلات لبرنامج الخطة الاستراتيجية. 19. نموذج التخطيط القائم على السيناريو: هذا النموذج يعود بالفائدة العظيمة على المنظّمة التي تسعى إلى تحديد القضايا والغايات، كذالك كل ما يحتاجه المخطط الذي يتعمق في عملية التفكير الاستراتيجي. ولبناء هذا النموذج يجب اتباع الخطوات التالية: القيام بتحديد ما هي القوى الخارجية والعمل على بدء بتوقع ما سوف يحدث بالمنظّمة، في حالة تغير هذه القوى، مثال على ذلك التغييرات في الأنظّمة والقواعد والقوانين. العمل على تحديد التغيرات التي تحدث في الأنظمة من إجراء أي تغير من القوى الخارجية، بثلاثة من المقترحات هي بديل للوضع الجيد وبديل للوضع السيء وبديل للوضع المقبول، بالإضافة إلى إصلاح العادات السيئة سوف تقوم بدفع المنظّمة إلى التقدم. وضع اقتراح ما يجب أن تقوم به المنظّمة وأن تفعله؛ لكي تقوم على تحقيق الأوضاع الثلاثة السابقة لتتم مواجهة كل تغير قد يحدث. قيام المخططين باكتشاف كل اعتبار والطرق التي يتوجب الاستعانة بها في المعالجة، أو المواجهة للتغيرات الخارجية المتوقعة. اختيار التغير الخارجي الأكثر تأثيراً على المنظّمة؛ مثل اختيار البرامج أو الاستراتيجيات التي يمكن من خلالها مواجهة التغير.