قال رئيس الهيئة السياسية لحزب الأمل أحمد نجيب الشابي اليوم الإثنين 25 أفريل 2022، إن تونس في أشد الحاجة إلى الإنقاذ من محنتها وأزمتها السياسية والاقتصادية والاحتماعية الحادة، عبر حوار وطني. وأضاف رئيس الهيئة السياسية لحزب الأمل أحمد نجيب الشابي، لدى حضوره في برنامج اكسبرسو، على اذاعة Express FM أن دور "جبهة الخلاص الوطني" هو توحيد القوى، وسدّ الفراغ السياسي الذي نعيشه حاليا، مع الدفع نحو إطلاق الحوار الوطني وتكوين حكومة إنقاذ. وأشار إلى أن حكومة الإنقاذ تحتاج توفر شرطين، وهما برنامج إنقاذ وتأييد عريض من التونسيين، وأوضح أن برنامج حكومة الإنقاذ يجب أن يكون حوله اتفاق واسع وحوار حول مختلف الملفات الحارقة على غرار الاتفاق مع صندوق النقد وبرنامج الاصلاحات. فضيحة مريم سعيد الطباطبائي الحكيم دام. وأوضح أنه من الضروري تزكية الحكومة وبرنامجها، من طرف مجلس النواب الذي يتمتع بشرعيته رغم كل الإجراءات التي اتخذها رئيس الجمهورية قيس سعيّد، وقال إنه يمكن للبرلمان أن ينعقد من جديد لتزكية مخرجات الحوار الوطني والحكومة. وأفاد بأن رئيس الجمهورية شرعي ومنتخب من الشعب، ولكن أعماله غير شرعية، وألغت الدستور واعتبر أنه ألغى الهيئات الدستورية المستقلة ووضع يده على القضاء وهو يستعد لإجراء حركة جزئية للقضاة، حتى يصبح القضاء أداة طيّعة في قمع خصومه السياسيين.
- فضيحة مريم سعيد الطباطبائي الحكيم دام
- الفرق بين الكفاءة والفاعلية والجودة - مقال
- الفرق بين الكفاءة والفاعلية في المنظمات : the-futuretac
- ما هو الفرق بين الكفاءة والفاعلية والإنتاجية في المنظمة؟ – e3arabi – إي عربي
- الفرق بين الكفاءة والفاعلية – جربها
فضيحة مريم سعيد الطباطبائي الحكيم دام
أعلنت وزارة الصحة والحماية الاجتماعية، أن المغرب، سيحتفل على غرار باقي دول العالم بالأسبوع الوطني للتلقيح، خلال الفترة ما بين 25 و30 أبريل الجاري. وذكر بلاغ للوزارة، أن هذا الأسبوع المنظم تحت شعار "التلقيح، أمل في الحياة"، يهدف إلى التذكير بأن التلقيح، هو إجراء رئيسي للرعاية الصحية الأولية، وحق إنساني لا جدال فيه وواحد من أفضل الاستثمارات في مجال الصحة. فضيحة مريم سعيد الغامدي. وأضاف المصدر ذاته، أن اللقاحات تعتبر ضرورية للوقاية من تفشي الأمراض المعدية ومكافحتها، وهي الضامن للأمن الصحي العالمي، كما يتضح من وباء "كوفيد-19"، مسجلا أن التلقيح، برز كرافعة رئيسية للسيطرة على الوباء، وبالتالي السماح بالعودة التدريجية إلى الحياة الطبيعية. وأشار إلى أن الاحتفال بهذا الأسبوع، يوفر فرصة لتعزيز ثقة المواطنين في أهمية اللقاحات والمساهمة في التشجيع على استخدامها للحماية من الأمراض، مع ضرورة الالتزام باحترام الجدول الوطني للتلقيح، وتسليط الضوء على الحاجة لاستكمال تلقيحات الأطفال، للمحافظة على التقدم المحرز في مجال التلقيح على الصعيد الوطني. تجدر الإشارة إلى أنه بفضل رعاية الملك محمد السادس، والإشراف الفعلي لصاحبة السمو الملكي الأميرة للا مريم، أصبح المغرب، من الدول الرائدة التي تلتزم بضمان الحق في الصحة لأطفالها، عبر الولوج لتلقيح آمن وفعال ومجاني في جميع المراكز الصحية، وفقا لتوصيات المنظمة العالمية للصحة، واللجنة الوطنية العلمية والتقنية الاستشارية للتلقيح.
مصر - اخر اخبار اليوم: "الشاطر عوكل".. صلاة في معراب/ بقلم عمر سعيد - مرصد نيوز. أمين الهنيدي اخبار مصر اليوم: تابع أحدث الأخبار عبر تطبيق مع كل سنة يهل فيها شهر رمضان الكريم نلاقى روحنا نحن ونشتاق ونفتكر حاجات كتير جوانا مرتبطة برمضان وليها مكانة كبيرة جوانا و«رمضان مايبقاش رمضان من غير الشاطر عوكل بصوت الفنان القدير الراحل أمين الهنيدى. كان صوت أمين الهنيدى علامة من علامات شبكة صوت العرب على الإفطار، ينتظره المستمعون بشغف هو وصفاء أبوالسعود، عبدالمنعم مدبولى، محمود المليجى، نبيلة السيد، سعيد صالح، صلاح السعدنى، ومحمد رضا كل هؤلاء العظماء الذين استطاعوا أن يحجزوا مقاعدهم كل رمضان داخل قلوب وعقول المستمعين. فقد اشتهرت إذاعة صوت العرب كل عام خلال شهر رمضان الكريم، بتقديم مجموعة متميزة من المسلسلات الإذاعية، وأصبحت من معالم الشهر الكريم فلا يمكن أن يأتى شهر رمضان دونها، وساعة الإفطار الكل كان ينتظر وبشغف ماذا ستقدم فى تلك الفترة لمع العديد من الكتاب على شبكة صوت العرب مثل: أحمد رجب، محمود السعدنى، وإحسان عبدالقدوس وغيرهم فى العديد من الأعمال التى تركوها وأصبحت من تراثنا الإذاعى الذى نفتخر به. ومن أبرز هذه الأعمال مسلسل «الشاطر عوكل»، وهو من ضمن المسلسلات التراثية التى أنتجتها إذاعة صوت العرب، بطولة أمين الهنيدى، محمود المليجى، نبيلة السيد، مديحة حمدى، صفاء أبو السعود، وسعيد صالح، ومن تأليف عبدالرحمن شوقى، إخراج أمين بسيونى.
شاهد أيضا: طريقة فتح ملف مكتب العمل للعسكريين بالتفصيل ورابط التحميل
تقسيم المؤسسات من حيث الكفاءة والفاعلية
مؤسسات ذات فاعلية كبيرة وكفاءة منخفضة، في هذه الحالة تكون الشركة أو المؤسسة ترغب في تنفيذ هدف معين، ولكن تستخدم وسائل ومواد غير جيدة من أجل تحقيقه، ولذلك تجد أن المنتج يكون سعره مرتفع لكن جودته قليلة. مؤسسات ذات فاعلية مرتفعة وكفاءة مرتفعة، تكون هذه المؤسسات تعمل من أجل إنتاج الكثير من المنتجات ذات الجودة العالية، ولكن في ذات الوقت تكون بأسعار تناسب جميع الأفراد ولهذا فهي تستغل جميع الموارد والوسائل المتاحة بطريقة جيدة. مؤسسات ذات فعالية منخفضة وكفاءة منخفضة، في هذا النوع تكون المنشأة تنتج سلع جودتها منخفضة من خلال استخدام الموارد ذات جودة منخفضة. مؤسسات ذات فعالية منخفضة بكفاءة عالية، تجد أن تلك المؤسسات يكون إنتاجها ذا جودة عالية، ولكن الزبائن لا يرغبون في المنتج، وذلك يحدث نتيجة إلى السعي من أجل تحقيق الأهداف التي لا تناسب المنشأة. نتمنى في ختام مقالنا نكون قد أوضحنا بشكل دقيق الفرق بين الكفاءة والفاعلية، حيث يكون هناك الكثير من الاختلافات، حيث المعنى، والخصائص، والنوع، ويكون من الضروري التعرف على طبيعة الاختلاف بشكل واضح.
الفرق بين الكفاءة والفاعلية والجودة - مقال
ويعد الفرق بينهم فرقًا شاسعًا وسوف نوضح لكم في السطور القادمة الفرق بين الكفاءة والأداء وتعريف الأداء ثم الفرق بين الكفاءة والفعالية والأداء: الفرق بين الكفاءة والأداء تتعدد مفاهيم الأداء وتعرف أنها إنجاز مهمة من المهمات المعينة ويتم قياس تلك المهمات عن طريق معايير الاكتمال المحددة مسبقًا من الشركة وفقًا للدقة والتكلفة والسرعة، وتعرف الكفاءة أنها تأدية المهام بالطريقة المثالية. يعد الفرق بين الكفاءة والأداء فرقًا شاسعًا، قد يكون المصطلحان قريبان في السياق ولكن هناك فرق حيث لا نستطيع تقييم الكفاء دون أن يتم تقييم الأداء، تتضمن الكفاءة المعرفة ويتضمن الأداء العمل. الفرق بين الفعالية والأداء تعد الفعالية صفة مميزة تبحث عنها معظم الشركات والمنظمات وهناك فرق بينها وبين الأداء حيث أن الأداء هو إنجاز المهمات والفعالية هي القيام بالأشياء الصحيحة فهناك فرق صغير في التعريف ويوجد فرق في القيام بهذه الصفات في المنظمة. يمكن تحديد الاختلاف بين الكفاءة والفعالية والأداء من خلال الفرق بين التعريف في كل منهما. تعرف على: تعريف العمل الجماعي الفرق بين الفعالية والفاعلية يختلف مفهوم الفعالية عن مفهوم الفاعلية في كثير من المجالات ويعد الفرق بينهم واضح ومعروف وسوف نوضح لكم الفرق فيما بينهم في السطور القادمة: تُعرف الفاعلية أنها المقدرة على حدوث التغيير، وتُعرف الفعالية أنها العلاقة بين النتائج المرجوة وكمية الموارد المحدودة.
الفرق بين الكفاءة والفاعلية في المنظمات : The-Futuretac
حساب الكفاءة، تعتمد هذه الطريقة على المقارنة بين أداء الموظفين عن طريق:
تحديد العدد القياسي لساعات العمل حتى يتم الحصول على ناتج معين. حساب المقدار الفعلي لوقت العمل. نقسم ساعات العمل القياسية على الوقت الفعلي ثم ضرب النتيجة في ١٠٠، الناتج يصبح الكفاءة بالنسبة المئوية. قد يهمك أيضًا: تعريف الرقابة لغة واصطلاحا
في النهاية نتمنى أن يكون مقال الفرق بين الكفاءة والفعالية نال إعجابكم وتعرفتم على تعريف الكفاءة والفعالية والفرق بينهم وطرق قياس الكفاءة الإنتاجية التي تختلف فيما بينها وأيضا الفرق بين الأداء والفعالية والكفاءة في المنظمات والمنشآت وغيرهما.
ما هو الفرق بين الكفاءة والفاعلية والإنتاجية في المنظمة؟ – E3Arabi – إي عربي
الفرق من حيث الاستراتيجية الإدارية، للكفاءة والفاعلية تأثير على الاستراتيجية الإدارية، حيث تعمل الكفاءة على زيادة الإنتاج وزيادة العائد المادي. وذلك دون الاعتماد على موارد كثيرة أو اللجوء لزيادة الموارد، بينما تعمل الفاعلية على زيادة الإنتاج الإداري وبالتالي زيادة حصة المنشأة. الفرق من حيث كيفية تنفيذ المهام، تقوم الفاعلية بالتعبير عن مستوى أداء الموظفين والمدراء لمهام العمل، بينما تعبر الكفاءة عن الوقت المستغرق من كليهما في أداء وتنفيذ مهام العمل. شاهد أيضًا: تعريف النمو الاقتصادي والفرق بينه وبين التنمية الأقتصادية
أيهما أفضل الكفاءة والفاعلية
تبحث كثير من المنظمات المعاصرة عن الطريقة المثالية لفعل الأشياء الصحيحة بطريقة صحيحة وعند البحث عنها يتم التمييز بين الكفاءة أو الفعالية لتحقيق ما تبحث عنه المنظمة:
تعتبر الكفاءة من أفضل السمات التي تسعى إليها المنظمة لقضاء الاحتياجات بشكل مثالي حيث أن الموظفين الكفء والمديرين الكفء قادرين على إدارة المنشأة بشكل صحيح وسليم وتحقيق النتائج التي ترجوها المنشأة. تبحث الكثير من المنظمات والمنشآت عن الكفاءة للحصول على أكبر إنتاج ممكن من أقل الموارد المتاحة في السوق أو المنظمة أو العميل.
الفرق بين الكفاءة والفاعلية – جربها
وأيضا منظمات ذات كفاءة عالية ومنخفضة الفاعلية، حيث تتحدد الأهداف غير المناسبة مع استخدام أفضل الوسائل. الفرق بين الكفاية والكفاءة والفاعلية
الكفاءة يتم تعريفها على أنها العلاقة المتمثلة بين المدخلات والمخرجات الخاصة بالعملية الإنتاجية أو بشكل أدق. كما إنه هو النسبة بين الموارد العناصر الداخلة في الإنتاج وبين الأهداف المنجزة. ومن هنا نرى أن المنظمة تزداد كفاءتها كلما كانت الموارد التي تدخل في الإنتاج أقل. حيث إنها توفر على المنظمة العديد من الموارد، ومع ذلك لا تؤثر على تحقيق أهداف المنظمة. الفاعلية قدرة المنظمة على إنجاز الأهداف التي تسعى المنظمة إلى تحقيقها مهما كانت الإمكانيات التي يتم استخدامها. كذلك هي تدل على العلاقة بين الأهداف التي يتم تحقيقها والأهداف التي يتم تحديدها. الكفاية هي القدرة على تحقيق الأهداف بشكل تام أو أداء عملية ما بنجاح وذلك وفقًا لما هو محدد أو مطلوب. وأيضا يوازي مفهوم الكفاية للرفاهية في الاقتصاد، وبالتالي يمكن التعرف على النظام الاقتصادي الذي يؤدي عمله بكفاية في حال استغلال جميع الموارد بشكل كامل. كذلك من ثم تحقيق كافة الأهداف وتوفير كل احتياجات الإنسان. كما إن هناك علاقة عكسية بين التكلفة والكفاية، حيث إنه كلما ارتفعت التكلفة كلما انخفضت الكفاية.
العوامل الإداريّة التي تؤدي إلى فاعليّة الإدارة:
درجة التكامل بين أجزاء وإدارات التنظيم الإداري. درجة التحديد والوضوح في نظم اتخاذ القرار ، من خلال تنظيم وموضوعية المعايير التي يتم استخدامها للوصول إلى القرارات. حرية الحركة، ودرجة الاستقلال التي يتميز بها التنظيم في مواجهة المناخات المحيطة به، ومصادر التنفيذ أو السلطة والرقابة. عوامل لها أثر على مستوى الفاعلية:
تتوقف الفعالية الإدارية على عدد من العوامل، والذي يلعب كل عامل فيها دور مهم في التأثير على مستوى الفعالية العام، ومن هذه العوامل:
الإدراك الصحيح للمفاهيم والمعرفة. الطرق الإدارية العلمية الحديثة. المناخ الاجتماعي والمناخ الاقتصادي والسياسي السائد. كميات وأنواع الموارد البشرية والمادية المتاحة. تعريف الإنتاجية في المنظمة:
يعرّف مفهوم الإنتاجية على أنه مقياس لإمكانية منظمات الأعمال على الوصول على المخرجات من المدخلات، كما يعرّف أيضًا على أنه القدرة على الوصول إلى أكبر مستوى من المخرجات المتوقعة من كمية المدخلات المحددة. ويعتبر مصطلح الإنتاجية واحد من أبرز المصطلحات وأكثرها تداول في المجال الاقتصادي والصناعي ومجالات العمل المتنوعة، فهو يعتبر مؤشر قوي على مدى قدرة عناصر الإنتاج على التكاتف من أجل القيام بعملية إنتاجية صحيحة، كما أن لهذا المصطلح علاقة كبيرة في الكثير من الأمور الأخرى، التي بعضها قد لا يخطر على ذهن العديد من رجال الإدارة.