تهدف إدارة الجودة و السلامة بمستشفى الملك فهد الجامعى إلى توفير االمساعدة و التوجيه لجميع أقسام المستشفى لتطوير أنظمة إدارة الجودة كما تعتبر بمثابة الإطار العام. كذلك تقدم الإدارة خدمات الدعم لجميع الأقسام التى تعمل على تحديد و إنفاذ المبادرات الرامية إلى ترقية جودة الرعاية الصحية المقدمة إلى المجتمع بحيث أن كل منسوبى المستشفى لهم دور حيوى يضطلعون به لضمان أن الرعاية المقدمة فاعلة و آمنة و ملائمة و وافقت وقتها ، و كل ذلك بالتركيز على المريض. الرسالة
تقديم خدمات احترافية فى إدارة الجودة بغرض تحسين جودة الرعاية بمستشفى الملك فهد الجامعى و ذلك بمساعدة إدارة الأنظمة المستهدفة لتلبية الأهداف الاستراتيجية و تغطية احتياجات المجتمع. الرؤية
تهدف إدارة الجودة و السلامة بمستشفى الملك فهد الجامعى إلى دعم المستشفى فى تقديم رعاية ذات جودة عالية عبر تخطيط الإجراء و تقييمه و تذليله و تحسينه. إدارة الجودة الطبية والجودة الشاملة في إدارة المستشفيات. القيم
تتمسك إدارة الجودة و السلامة بالقيم التالية:
الإخلاص و التفانى فى العمل
الشفافية و الأمانة و الاحترام المتبادل
الالتزام بسياسات المستشفى
روح الفريق
الحفاظ على سرية المعلومات. الأهداف
إعطاء الأولوية لبرنامج الجودة
تقديم رعاية صحية للمرضى فى زمن قياسى متسمة بالجودة العالية و التكلفة الفاعلة و السلامة مع المراقبة و التقييم
مراقبة النشاطات المتعلقة بالجودة بما فى ذلك تطوير السياسات
متابعة فرص تحسين الرعاية الصحية و الخدمات و السلامة
متابعة التقارير الصادرة من متنوع لجان المستشفى و رفع التوصيات فيما يتعلق بقضايا التشغيل و جودة الرعاية
الرجوع بالوقائع إلى جهات الاختصاص من لجان و أقسام و خدمات سريرية و فرق عمل.
إدارة الجودة الشاملة في المستشفيات
لذلك، شجعت الحكومات في الدول المختلفة على استخدام أنظمة إدارة الجودة والتقييم الخارجي في مجال الرعاية الصحية. وعلى سبيل المثال الزيارة التي يحركها التخصص الطبي، والاعتماد التقليدي مقابل المعايير الصريحة، وجوائز الجودة العالمية على أساس نموذج المؤسسات الدولية لإدارة الجودة، والشهادة باستخدام معايير سلسلة. وعلى الرغم من أن نماذج التقييم لها جذور مشتركة، فقد تم تطوير معاييرها استجابة للتشريعات الوطنية والاقتصاد والثقافة والطلب. إدارة الجودة الشاملة في المستشفيات. وتشترك النماذج في مبادئ وقيم مشتركة، لكن لها تركيز مختلف ومفصلة بشكل مختلف. الملاءمة المتصورة لكل نموذج للمستشفيات هو عنصر واحد فقط يؤثر على انتشار نهج على آخر. حيث يؤثر التشريع أيضًا على استخدام وتطوير التقييم الخارجي للمستشفيات. بعض البلدان ليس لديها متطلبات قانونية بأن تفي المستشفيات بمعايير تنظيمية محددة، بينما في بلدان أخرى قامت الحكومات بتشريع بعض أشكال التقييم الداخلي و / أو الخارجي لخدمات المستشفيات. إن الهدف من الدراسة هو التحقيق في الاتفاق والتفاوتات في تنفيذ نظام إدارة الجودة بين الدول ا فيما يتعلق بنموذج التقييم المستخدم واستراتيجية السياسة الوطنية للبلدان.
إدارة الجودة الطبية والجودة الشاملة في إدارة المستشفيات
كذلك يتم تدريب المشاركين على فهم المتطلبات الأساسية لسلامة المرضى و مبادئ تحسين الجودة. الأهداف التدريبية
التعرف على كيفية تطبيق إدارة الجودة الشاملة بالمستشفيات والمراكز الطبية. التعرف على متطلبات السلامة الأساسية بالمستشفيات والمؤسسات الطبية. تقديم مستوى متميز من الرعاية الطبية. تحسين سلامة المرضى. لمن هذا الدبلوم التدريبي
القيادة الطبية بالمستشفيات والمسئولون عن إدارة المستشفيات وإدارة الأقسام الطبية والأقسام الخاصة بالخدمات الطبية والفنية والإدارية. العاملون في المجالات الصحية في المستشفيات العامة والخاصة والجامعية. جميع الطلاب بالسنوات النهائية للكليات العلمية كلية الطب البشري والاسنان والصيدلة والعلاج الطبيعي وكلية التمريض العالي.
إدارة الجودة الشاملة في المستشفيات. معيقات وأفاق تطبيق إدارة الجودة الشاملة بالمستشفى. مفهوم التدريب.
وشرايكم بهالصورة... وهل هي حقيقية.. ؟
التوقيع
ليس الغبي بسيد في قومه... لكن سيد قومه المتغابي..! ]
شعر أبو تمام - ليس الغبي بسيد في قومه - عالم الأدب
بعد مرور شهر على تعيينه مديراً لإحدى الشركات، وبينما هو جالس في مكتبه في صباح أحد الأيام وقد أغلق الباب، وتوسط حاسوبه وملفاته وبدأ يومه. فُتح باب مكتبه فجأة!! وإذا به أحد مندوبي الشركة والذي لم يلتقه منذ بداية عمله. كان رجلاً يقترب من الخمسين في العمر وتعلوه ملامح الشدة وبمجرد أن نظر إليه قال بلهجه عامية تهكمية: أووو توه "ورع". يقول صاحبي: لقد وقعت كلمته في أذني، فأغضبتني! لكنني استحضرت مبدئي الذي اتعامل به دائماً في مثل هذه المواقف "ليس الغبي بسيد في قومه - - لكن سيد قومه المتغابي". لم أتوقف عند تلك الكلمة، وذلك السلوك. بل تجاهلت الموقف واستقبلت الرجل وحييته وتحدثنا عن الحال والأحوال وسألته عن مهامه وأعماله وشكرته وانصرف ولم يدم لقاءنا أكثر من 3 دقائق. قد يختلف البعض مع تعامل صاحبنا ويرى أنه كان ينبغي عليه عدم التساهل مع هذا الأمر كونه ربما يقود لجرأة أكثر، وقد يؤيده البعض كون صفة التغافل التي يتصف بها صاحبنا صفة نبيلة لا يتصف بها إلا كريم. التغابي هو التغافل. سيد قومه المتغابي! - د.أحمد العمري - YouTube. يقال تغابى الشخص أي تظاهر بالغباء أو الجهل وقلة الفطنة. ليس غبياً وإنما يتغابي. والتغابي من فعل الكرام كما قيل. وهي سمة لا يتصف بها إلا الحلماء الذين ينظرون لما هو أبعد من الموقف.
لَيْسَ الغَبِيُّ بِسَيد في قَوْمِهِ
ٖ
قالت
" قالت: أنا لا أعرف الأوزانا وأريدُ مثلك بالقصيد لسانا قلتُ: انطقي ما شئتِ فهو "بلاغةٌ" سيفيضُ حرفكِ رقةً وبيانا ما قلتِ من قولٍ فموزونٌ على بحرَ الجمال ويشبهُ الألحانا لو كان قد أصغى (الخليل) لقولها لأضافه كي يكمل الأوزانا". إلقاء لهذه الأبيات:
ابن الرومي
مدح ابن الرومي أميرًا بخيلًا بقصيدة طويلة، فلم يعطه شيئا، فكتب إليه: "فأعطِني ثَمَنَ الحِبْرِ الذي كُتِبَتْ بهِ القصـيدةُ أو كفّـارةَ الكَـذِبِ "
أبو العلاء
مما قاله أبو العلاء، وهو على قمّة الثمانين، وقد ترامت بين يديه حصائد التجارب، وأمكنَ لأضواءِ عقله الفذّ أن تسبر حقائق الحياة: مَنْ راعَهُ سَبَبٌ أو هاله عَجَبٌ فلي ثمانون حولاً لا أرى عَجَبا الدهرُ كالدهر والأيامُ واحدةٌ والناسُ كالناسِ والدنيا لمن غَلَبا. على أن تشابه الأيام والناس ورضوخهم في دنياهم لقانون «الغلبة» لم يمنعْ أبا العلاء أن يقول: قد يَبْعُدُ الشيءُ من شيءٍ يشابهُهُ إنّ السماءَ نظيرُ الماءِ في الزّرَقِ. أبيات فصحى. غازي القصيبي -رحمه الله- كان يقول: ستُدركُ في وقتٍ متأخرٍ من الحياة أنّ مُعظمَ المعارك التي خضتها لم تكن سوى أحداثٍ هامشيةٍ أشغلتك عن ح...
ألقاب الشعراء: - امرؤ القيس: الملك الضِّلّيل - المهلهل: الزير - طرفة بن العبد: الغلام القتيل - عمر بن كلثوم: صاحب القصيدة الواحد...
من أجمل التساؤلات قول الشاعر: بالله قولي يا حليمةُ ما جرى ؟!
سيد قومه المتغابي! - د.أحمد العمري - Youtube
المزيد عن أبو تمام
أبيات فصحى
اضف إلى ذلك أن النسيان والتسامح والعفو من العوامل التي تساعد على تحسين النفسية بمؤشر ايجابي يبعث
على الراحة والاطمئنان بعكس كتمان هذا الموقف أو ذاك والتحسس منه والتفكير فيه كثيراَ.! !,,
كلمات جميلة شكراً لك.
16-09-2008, 04:07 AM
عضو
تاريخ التسجيل: Feb 2007
المشاركات: 59
ليس الغبي بسيد قومة لاكن سيد قومة المتغابي
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
نعم تسعة أعشار حسن الخلق في التغافل
موقف (1)
دخل عبد الله بيته وما إن فتح الباب ومشى قليلاً..
حتى تعثر بلعبة طفلته وكاد أن يقع رفع اللعبة ثم واصل طريقه متجهاً إلى المطبخ
حيث زوجته وهو متضايق مما حصل له فلولا عناية الله كان سقط على وجهه وكسرت يده..
يا الله كم مرة قلت لها اهتمي بترتيب البيت، لم لا تأخذي بكلامي ؟! وصل إليها فقابلته بابتسامة مشرقة وكلمة رقيقة..
وإذا هي قد أعدت مائدة لذيذة من الطعام الذي يفضله
فأطفأ كل ذلك غضبه وجعل يفكرهل الأمر يستحق أن أكرر مرة أخرى عليها نفس الاسطوانة؟!! لتغضب وتخبرني أنها كانت مشغولة بإعداد الطعام.. فتجلس على المائدة وهي متضايقة ؟! ونتنكد باقي يومنا! أعتقد أنه من الأفضل أن أتغاضى قليلاً لنسعد كثيراً. **** ****
موقف (2)
انتظرت أمل مجيء خالد بعد انتهاء الحفلة التي دعيت لها.. لَيْسَ الغَبِيُّ بِسَيد في قَوْمِهِ. لكنه تأخر..
مرت عشر دقائق ثم نصف ساعة على الموعد الذي اتفقا عليه وبدا المدعوون بالتناقص..
ثم مرت ساعة كاملة ولم يبق إلا هي وأصحاب الدعوة الذين كانوا يجاملونها مع ما بدا عليهم من إرهاق!