الكليات: كلية الطب. كلية الصيدلة.. كلية الحقوق. كلية طب الاسنان. كلية الشريعة واصول الدين. كلية التربية. كلية الاداب والعلوم. كلية الاقتصاد والادارة. كلية الهندسة. كلية الفنون الجميلة والتصميم. جامعة اينونو - İnönü Üniversitesi - فلنترك أثراً - الدراسة في تركيا. كلية الاتصالات. كلية المائية كلية الزراعة المعاهد: معهد زراعة الكبد المعهد العالي للعلوم والتكنولوجيا. معهد العلوم الصحية. معهد العلوم الاجتماعية. معهد العلوم التربوية معاهد التعليم العالي: المعهد العالي للطيران المدني المعهد العالي للتربية البدنية والرياضية معهد الموسيقى الوطني المعهد العالي للغات الاجنبية الادارات المرتبطة بادارة الجامعة: قسم مبادئ اتاتورك وتاريخ الثورة التركية قسم المعلوماتية وقسم اللغة التركية
جامعة اينونو - İnönü Üniversitesi - فلنترك أثراً - الدراسة في تركيا
هناك نوع منها يدعى الدكتوراه الفخرية وهي شهادة غير أكاديمية تمنحها جهة أكاديمية لشخص كنوع من التقدير ولا تعتبر
ضمن الدرجات العلمية. بعض الجامعات تقدم برنامجاً مطولاً بعد شهادة البكالوريوس يحصل الطالب بعده على شهادة الدكتوراه مباشرة دون الحاجة للحصول على الماجستير. 5. بعض الجامعات تمنح درجة بعد الدكتوراه تدعى البروفيسوراه Professor. بالنسبة للمسارات الأكاديمية فهناك أكثر من نوع: Science و Art و Applied Science و IT و BA وغيره، حيث يعبر كل منها عن نوعية الدراسة التي درسها الطالب. مثلاً نقول MBA (Master in Business Administration)
أو BSc (Bachelor in Science) أو MA (Master in Arts) أو BIT (Bachelor in Information Technology) وهكذا، حيث أن هذا النوع هو تصنيف عام تدخل ضمنه عدة برامج، ففي إدارة الأعمال BA قد تجد بكالوريوس إدارة
الجودة وبكالوريوس المحاسبة وهكذا...
عموماً، هذا النظام العالمي السائد هو النظام البريطاني، والنظام الآخر هو النظام الفرانكفوني والذي لا تزال دول قليلة حول العالم تأخذ وزارات التعليم العالي فيها به. أكتوبر 16، 2015
سهى الكوكب
( 154, 250 نقاط)
بكالوريوس - ماجستير - دكتوراه - بروفيسوراه
أكتوبر 23، 2015
كرمة العنب.
جدد قاض المعارضات المختص، حبس متهمة بإدارة كيان تعليمي وهمى واستغلاله في النصب والاحتيال على الشباب راغبي الحصول على شهادات دراسية، 15 يومًا احتياطيًا علي ذمة التحقيقات بالقضية. وكشفت التحريات الأمنية عن تورط المتهمة في إدارة كيان تعليمي وهمى "بدون ترخيص" واتخاذه وكراً لممارسة نشاطها الإجرامي في مجال الاحتيال على الطلبة راغبي الحصول على شهادات جامعية بزعم منح الدارسين شهادات دراسية موثقة تعادل الشهادات الجامعية الصادرة من الجامعات المصرية والأجنبية، حيث قامت بتنظيم دورات تدريبية ودراسية وهمية تمكنت خلالها من استقطاب العديد من الأشخاص راغبي الحصول على تلك الشهادات والتحصل منهم على مبالغ مالية. وواجهت النيابة المتهمة بالأحراز المضبوطة، والتي ضمت (عدد من الشهادات المزورة بأسماء أشخاص مختلفة منسوب صدورها إلى الأكاديمية المشار إليها وممهورة بخاتم شعار الجمهورية المقلد المنسوب صدوره إلى إحدى الكليات الحكومية – عدد من الكارنيهات بأسماء أشخاص مختلفة منسوب صدورها إلى الأكاديمية المشار إليها – دفاتر إيصالات استلام نقدية – جهاز حاسب آلي بفحصه فنياً تبين أنه محمل بالعديد من صور الشهادات الممهورة بخاتم شعار الجمهورية المقلد المنسوب صدوره لإحدى الكليات الحكومية وكذا برامج الحذف والإضافة والتعديل "الفوتوشوب").
ظهور مصطلح الاستراتيجية العسكرية
الاستراتيجية العسكرية مصطلح مستمد من العمليات العسكرية ويعني في هذا الاطار تكوين التشكيلات، توزيع الموارد الحربية بصورة معينة وتحريك الوحدات العسكرية لمواجهة تحركات العدو أو للخروج من مأزق أو حصار، أو للانقضاض على العدو ومباغتته أو لتحسين المواقع أو لانتهاز فرص ضعف العدو. مفهوم الادارة الاستراتيجية
هو أسلوب التحرك لمواجهة التهديدات أو الفرص والذي يأخذ في الحسبان نقاط الضعف والقوة الداخلية للمؤسسة سعياً لتحقيق رسالة وأهداف المشروع. استخدام نقاط القوة لدى المؤسسة لاستغلال الفرص المتاحة في البيئة الخارجية بحيث يتم التغلب على التهديدات (المنافسة أو الصعوبات) والتمكن من تحسين نقاط الضعف الداخلية في المؤسسة. أنواع الأخطاء المحاسبية Types Of Errors. مفهوم التخطيط الاستراتيجي
التفكير على المدى البعيد، وهذا التفكير يشمل من الناحية العملية القيام بدراسة وتقييم مستمر لوضع المؤسسة الداخلي ووضع البيئة الخارجية بحيث يتم رسم وتحديد أهداف بعيدة الأمد ووضع الاستراتيجيات والسياسات الملائمة لتحقيق تلك الأهداف العامة. أهمية التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي مهم في جميع القطاعات العامة والخاصة والمشتركة. المؤسسة التي تهمل التخطيط الاستراتيجي يعني ببساطة أنها تتجه إلى زوال محتوم.
أنواع الأخطاء المحاسبية Types Of Errors
فالهدف المثالي يجب أن يكون واضح وواقعي وقابل للقياس. مثال:
ترفيع + الأرباح + مليار ريال +2025. تخفيض + التكاليف + بنسبة 50% + 2024. أهمية الاهداف العامة:
هي النتائج التي ترغب المنظمة أن تحققها من خلال التخطيط الاستراتيجي والرؤية كما أنها تستند على تقييم موضوعي للبيئة الخارجية والاداء الداخلي للمنظمة. أنواع الخطط المستخدمة في المؤسسات - الإدارة والقيادة - أكاديمية حسوب. تحديد النتيجة النهائية للتخطيط الاستراتيجي. توجه عملية اتخاذ القرار الى الوجهة السليمة. تحدد الاساس الذي سيتم محاسبة ومتابعة المنفذين عليه. تحدد الدافع والسبب للتخطيط الاستراتيجي. تحدد أسلوب استخدام الموارد لتحقيق النتائج. أمثلة من الأهداف العامة حسب الاهمية
الربحية
النمو
الحصة السوقية
المسؤولية الاجتماعية
رفاهية العاملين
جودة المنتجات والخدمات
البحوث والتطوير
التنويع
الكفاءة (في استخدام الموارد)
الاستقرار المالي
المحافظة على الموارد
تنمية الادارة
أمثلة من الأهداف العامة حسب وظائف المنظمة
أنواع الخطط المستخدمة في المؤسسات - الإدارة والقيادة - أكاديمية حسوب
أنواع التخطيط:
تستخدم المنظمات أنواعاً مختلفة من التخطيط وفقاً لأغراضها المختلفة. ويمكن تصنيف التخطيط وفقاً لذلك
على ضوء عدة معايير أهمها:
أ) التخطيط حسب مدى تأثيره ويشمل:
- التخطيط الاستراتيجي Strategic Planning. : وهو التخطيط الذي يكون مهماً ويحدث تغيير نوعي في المنظمة وتمارسه الإدارة العليا وتأثيره بعيد المدى ومن أمثلته ، التخطيط لإضافة خط إنتاجي جديد أو التخطيط لفتح سوق جديدة. - التخطيط التكتيكي Tactical Planning. : وتمارسه الإدارة الوسطى والعليا وتأثيره متوسط المدى، ويوضع لمساعدة التخطيط الاستراتيجي ومن أمثلته تقدير حجم الطلب على سلعة معينة في السوق. -التخطيط التشغيلي Operational Planning وتمارسه الإدارة الوسطى الدنيا وتأثيره متوسط المدى، ويوضح عادة التخطيط التكتيكي ومن أمثلته تحديد احتياجات إدارة الإنتاج من المواد وقطع الغيار. ب) التخطيط حسب المدى الزمني:
-التخطيط طويل المدى Long - range Planning وهو الذي يغطي فترة زمنية طويلة، ويمكن القول نسبياً أن الفترة خمس سنوات فما فوق هي فترة تخطيط طويل المدى. -التخطيط متوسط المدى Medium - range Planning: وهو التخطيط الذي يغطي فترة زمنية ليست بطويلة وليست بقصيرة.. ويغطي في الغالب فترة تزيد عن سنة وتقل عن خمسة سنوات
-التخطيط قصير المدى Short - Term Planning: وهو التخطيط الذي يغطي فترة زمنية تقل عن السنة.
(3) خصائص الاستراتيجية:
أما عن الخصائص الاساسية للاستراتيجية فمن اهمها:
• العمومية: بمعنى انها بمثابة موجه عام رئيسي في المؤسسة يحركها تجاه الاهداف المطلوب تحقيقها. • تفاوت النطاق الزمني والمكاني للإستراتيجية: اي ان نطاق الاستراتيجية يختلف زمنيا ومكانيا حسب نوعية الاستراتيجية – وهذا هو موضوع حديثنا الآن – ويتمثل هذا النطاق في اتساع او قصر النطاق الزمني وايضا النطاق المكاني ، ويقصد بالنطاق المكاني أن تطبيق الاستراتيجية يمكن ان يكون على المؤسسة ككل او وحدة أعمال او نشاط معين. (4) أنواع الاستراتيجيات:
بصفة عامة تطبق معظم المؤسسات الكبيرة متعددة الانشطة ثلاث مستويات من الاستراتيجيات:
ـ استراتيجيات عامة على مستوى المؤسسة (على المستوى المحلي والخارجي). ـ استراتيجيات قطاعية على مستوى وحدات الاعمال (على المستوى المحلي والخارجي). ـ استراتيجيات وظيفية (استراتيجيات النشاط). ويوضح الشكل التالي مستويات الاستراتيجية:
شكل رقم (33)
أنواع الاستراتيجيات حسب المستويات الادارية
وفيما يلي عرض مختصر للاستراتيجيات الخاصة بالخطة الاستراتيجية العامة للمؤسسة (1):
(1/4) الاستراتيجيات العامة:
وتحدد هذه الاستراتيجيات التوجه العام للمؤسسة من حيث:
* الاتجاهات نحو النمو.