وفيما يلى نستعرض الحالات التي يوقف فيها صرف معاش المستحق. ووفقا للقانون
يوقف صرف معاش المستحق في الحالات الآتية:
- الالتحاق بأي عمل والحصول منه على دخل صاف يساوي قيمة المعاش أو يزيد عليه، فإذا نقص الدخل عن المعاش صرف إليه الفرق في تاريخ التحاقه بالعمل ثم في يناير من كل سنة، وتحدد اللائحة التنفيذية لهذا القانون المقصود بالدخل الصافي. تحديث التامينات الاسبوعي. - مزاولة مهنة تجارية أو غير تجارية منظمة بقوانين أو لوائح لمدة تزيد على خمس سنوات متصلة أو متقطعة، ويعود الحق في صرف المعاش في حالة ترك مزاولة هذه المهنة اعتبارا من أول الشهر التالي لتاريخ ترك المهنة، وتحدد اللائحة التنفيذية لهذا القانون حالات وشروط مزاولة المهنة. كما شملت الأنشطة أيضاً، تفقد رئيس مجلس الوزراء أعمال توسعات ورفع كفاءة محطة معالجة مياه صرف صحي أبورواش بالجيزة، التي ستخدم 9 ملايين نسمة وتصل طاقتها بعد إتمام مشروع التوسعات الجاري تنفيذها إلى 1. 6 مليون م3/يوم، وذلك برفقة وزير الإسكان والمرافق والمجتمعات العمرانية، ومحافظ الجيزة، ونائب وزير الإسكان لشئون البنية الأساسية، ورئيس الجهاز التنفيذي لمياه الشرب والصرف الصحي، وكذا عقد مؤتمر صحفي خلال جولته بمحطة معالجة مياه الصرف الصحي بمنطقة أبورواش في محافظة الجيزة، وصف خلاله المشروع بأنه أحد أكبر مشروعات معالجة مياه الصرف الصحي، ليس في مصر فقط ولكن على مستوى المنطقة، مشيراً إلى توجيهات الرئيس عبدالفتاح السيسي باستغلال كل قطرة مياه تمتلكها مصر.
- تحديث التامينات الاسبوعي
- مدير لأول مرة - مراحل بناء فريق العمل - YouTube
- مراحل تطوير الفريق - الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير
تحديث التامينات الاسبوعي
واستكمالاً للاجتماعات التي عقدها رئيس مجلس الوزراء، أشار التقرير إلى عقد اجتماع لمناقشة مؤشرات أداء الأعمال بمصر، والمقترحات المستقبلية لتحسين مؤشر سداد الضرائب بتقرير ممارسة أنشطة الأعمال الصادر عن البنك الدولي ومؤسسة التمويل الدولية، وذلك بحضور وزير المالية، ورئيس هيئة التأمينات الاجتماعية، ورئيس مصلحة الضرائب المصرية، ومساعد وزير المالية للتطوير الإداري والفني، فضلاً عن الاجتماع الأسبوعي، حيث تم مناقشة واستعراض عدد من ملفات العمل المهمة مثل إنتاج اللقاحات بمصنع «فاكسيرا» بأكتوبر، والمؤشرات المبدئية لأداء الاقتصاد خلال الربع الأخير والعام المالي 2020-2021. يأتي ذلك فضلًا عن اجتماع بمقر مجلس الوزراء بالحي الحكومي، خلال جولته بالعاصمة الإدارية الجديدة برفقة وزير الإسكان والمرافق والمجتمعات العمرانية، ورئيس الهيئة الهندسية للقوات المسلحة، ومسئولى الوزارة والهيئة، وشركة تنمية العاصمة الإدارية الجديدة، حيث شهد استعراض الموقف التنفيذي لمشروعات العاصمة الإدارية، مشيرًا إلى أن المرحلة المقبلة ستشهد تكثيف الزيارات الميدانية إلى العاصمة، وعقد اجتماعات متتالية من أجل المتابعة الدقيقة للترتيبات النهائية لإتمام هذه المرحلة، ووجَّه بسرعة الانتهاء من الأعمال الخاصة بتسوية الطرق وتنسيق الميادين داخل العاصمة الإدارية.
وقال المتحدث الرسمي للوزارة خالد أباالخيل: إن الوزارة ومن خلال هذه الخدمة، سترفع الإيقاف عن المنشآت الملتزمة بسداد مستحقات المؤسسة العامة للتأمينات الاجتماعية بشكل فوري ولحظي، بينما ستوقف خدماتها لحظيا عن المنشآت غير الملتزمة بسداد مستحقات التأمينات الاجتماعية. // انتهى //
11:41ت م
كما اقترح الحاضرون، ضرورة السعي إلى عقد جلسة استماع من العمال والنقابيين لأعضاء المجلس، وطرح رؤيتهم عليهم فيما يتعلق بمواد ونصوص القانون والمقترحات المطلوبة عليه. وناقش الحاضرون، أوضاع العمال في قطاع العمالة غير المنتظمة والأخطار التي تنتج عن عدم تسجيلهم في التأمينات الاجتماعية. كما ناقش الحاضرون، أهم إشكاليات تحديث بيانات اللجان النقابية، وتوزيع المقار الانتخابية للجان النقابية المستقلة، بما يخدم تواجد أعضاء الجمعيات العمومية للإدلاء بأصواتهم في الانتخابات النقابية المقبلة، مشيرين إلى ضرورة تسهيل واستمرار تلقي البيانات المحدثة بدون ختم جهة العمل. كما شملت القرارات أيضًا الموافقة على اتفاق بين مفوضية الاتحاد الأفريقي ومصر بشأن استضافة مقر وكالة الفضاء الأفريقية، وذلك في إطار تعزيز دور مصر ومكانتها في الدائرتين الأفريقية والعالمية، بالإضافة إلى اعتماد التسويات التي تمت بمعرفة الخبراء المشكّلة بقرار رئيس مجلس الوزراء رقم 2873 لسنة 2015 المنعقدة بتاريخ 18/8/2021 لعدد 28 تسوية، بقيمة نحو 7 ملايين جنيه.
3. الأنشطة المشتركة
كل فرد من أعضاء الفريق يعلم ما يفترض عليه تحقيقه من أهداف وغايات للوصول إلى النتائج، يبرز أثر القيادة الناجحة في تقسيم العمل بوضوح بين أعضاء فريق العمل، وكل عضو من أعضاء الفريق يعي مدى ترابط الأنشطة بينه وبين زملائه ويعرف ما المتوقع فعله من كل عضو آخر، والجميع يعرف دورهم في العملية. 4. قائد الفريق هو من يقود العمل
يصبح قدوة لجميع الأعضاء من خلال مجموعة من السمات التي تتمثل في شخصيته. سمات القيادة الناجحة تتمثل بالنقاط التالية:
تبحث باستمرار عن طرق لتسهيل قيام أعضاء الفريق بأداء وظائفهم
تقبل المسؤولية الكاملة في تحقيق الهدف العام. تبدأ بالعمل قبل الجميع وتعمل بجهد أكبر، وتبقى متأخرة في العمل عن باقي أعضاء الفريق. تحدد أولوياتها بدقة وتعمل دائما على المهام ذات القيمة الأعلى. لا تطلب أبدًا من أي شخص فعل شيء لا تفعله بنفسها. تضع نفسها دائما في المقدمة. 5. مدير لأول مرة - مراحل بناء فريق العمل - YouTube. أعضاء الفريق الذين يقيمون باستمرار تقدمهم
إنهم يسألون أنفسهم دائمًا، "كيف نفعل، وكيف يمكننا أن نفعل الأفضل؟ عندما يصنعون منتج ما وبيعه في السوق، فإنهم يطلبون من عملائهم إبداء الرأي أو تعليقات وتقييمات مستمرة. أعضاء الفريق الناجح يضعون معايير للتميز ويسعون دائما ليكونوا الأفضل.
مدير لأول مرة - مراحل بناء فريق العمل - Youtube
أما ميلز فيعرف الجماعة بأنها وحدة تكون من فردين أو أكثر يمارسون الاتصال فيما بينهم بحيث تنشأ بينهم علاقة يتحقق من خلالها هدف أو غرض معين. مراحل تطوير الفريق - الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير. – ويرى بلال ان فلسفة فريق العمل تنبع من مفهوم المشاركة التعاونية (التعاضد،) والذي يشير إلى أن أداء الجماعة يجب ان يكون أكبر من مجرد الجمع الحسابي لأداء أعضاء الفريق عندما يعمل كل منهم منفردا، وقد وصف ذلك ان أداء الفريق ليس تجمعا لأفراد تم بمحض الصدفة، ولكنه كيان حي يتألف من مجموعة من الأعضاء او الافراد كل له دور، يعملون معا لتحقيق مهمة معينة ولإنجاز أهداف مشتركة، وكل فرد مستعد للتنازل عن قدر من استقلاليته الذاتية في سبيل تحقيق هذه المهمة وتلك الأهداف. – ويرى كل من ماكفيلن و سويني ان "الفرق هي الطريقة المفضلة لتنظيم العاملين، لإنجاز العمل، وتيسير التعلم في مكان العمل. " – و الفريق هو جماعة ناضجة من الأعضاء على درجة من الدافعية والذين يعملون معا لتحقيق الأهداف المتفق عليها. – ويرى نيوكومب أن الجماعة تتكون من فردين أو أكثر يشتركون في موضوعات معينة وتتشابك أدوارهم وتصل اتصالا وثيقا بحيث تتكون علاقات وصداقات وتتحد أدوار في ضوء معايير معينة تضعها الجماعة.
مراحل تطوير الفريق - الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير
تبدأ شخصية الفريق بالظهور ، وأغلب الاختلافات بين الأعضاء يكون قد تم
حلّها. اتفاق الاعضاء على طرق وأساليب العمل( قوانين
الفريق)
- اتفاق الأعضاء على المهام المطلوبة منهم في الفريق (أدوار
الفريق). يصبح التواصل اكثر انفتاحا. يتم الاعتلراف بنقاط القوة عند كل فرد و الاسفادة منها. المرحلة الرابعة: الإنتاجية Performing
تصبح العلاقات في هذه المرحلة بين أعضاء الفريق ثابتة ومستقرة
والأدوار واضحة لكل واحد منهم، كذلك الهيكل والأهداف التي تساعد الفريق على أداء
المهام المنوطة به، ويتم التركيز في هذه المرحلة على حل المشكلات واتخاذ القرارات. تركيز الفريق انتقل من التركيز على نمو الفريق إلى التركيز على المهمة أو المشروع
المطلوب من الفريق. مراحل بناء فريق العمل. كل عضو في الفريق يعرف كيف يعمل مع الآخر ويعرف أيضاً كيف يعمل الفريق ككل. الفريق يكون في وضع قوي لمواجهة المشكلات وحلّها. يكون هنالك نمو قوي في الإنتاجية باتجاه الهدف النهائي للمشروع. - يصبح القائد ميسرا لعمل الفريق. المرحلة الخامسة: النهاية Adjourning
يتم في هذه المرحلة حل الفريق وانتهاء مهامه نتيجة لتحقيق الأهداف
المطلوبة، وينتهي التعاون بين الأعضاء بعد تحقيق الهدف أو البدء في تحقيق هدف آخر
جديد.
تركيبة الفريق:
- تحديد حجم الفريق بناء على حجم المشروع. - إمداده بالخبرات المتنوعة واللازمة للمشروع. خصائص نجاح فريق عمل المشروع
التدريب:
يجب تدريب الفريق على مهارة وتقنيات حل المشاكل. مهارات الاتصال وقبول الاخر. مهارات فنية وما يتعلق برفع الكفاءة الانتاجية
القواعد الأساسية:
يجب على الفريق تطوير قواعد أساسية تحكم العمليات والاتصالات بين أعضاء الفريق. الأهداف الواضحة:
- تحديد الأهداف بشكل واضح. - صالحة لتكون مقياس لمستوى النجاح. - مشتقة من رسالة المنظمة الام. المحاسبة:
- تقديم تقارير دورية عن أداء الفريق. -الاستعداد للمحاسبة على الأداء. إجراءات اتخاذ القرار:
- توضيح إجراءات عملية اتخاذ القرار داخل الفريق وسبل اعتماد القرارات المتخذة. الموارد:
- توفير الموارد اللازمة لإنجاح المشروع بالإضافة الى توفير الموارد المعلوماتية اللازمة للوصول الى الأهداف. الثقة:
- ثقة الإدارة العليا بأعضاء الفريق. - ثقة الفريق ببعضهم البعض وثقتهم بأنفسهم. اتصالات مفتوحة:
- القدرة على الاتصال وتبادل المعلومات والانصات وسماع الاخر. القيادة:
- مدير المشروع يجب ان يتمتع بالقدرة على التأثير والتحفيز والحث على تحقيق الأهداف.