8 مليار دولار في منشآت الإنتاج في الشرق الأوسط، بين عامي 2019 و 2023، قيل إن المراعي تركز على منشآت الإنتاج في المزارع في المنطقة، وكذلك على سبيل التوزيع والنقل في المنطقة، لذلك سيكون من السهل التوسع جغرافيا في جميع أنحاء الشرق الأوسط. الجوائز الحاصلة عليها شركة المراعي كانت المراعي أول مزرعة ألبان حاصلة على شهادة الأيزو 22000، كما حصلت المراعي أيضًا على شهادة ISO 9001 – 2000، عبر جميع أقسامها التشغيلية (الزراعة، الشراء، المعالجة، البحث والتطوير التقني، التوزيع وسلسلة التوريد). منتجات شركة المراعي عصائر المراعي – مجموعة البرتقال والمانجو (عصير شراب المانجو والفواكه المشكلة، شراب عصير المانجو، ألفونسو مانجو، شراب عصير الأناناس والبرتقال، كوكتيل البرتقال، عصير البرتقال مع اللب، شراب عصير 100% برتقال). – مجموعة عصير السوبر (المراعي سوبر رمان، المراعي سوبر عنب وتوت). – مجموعة التفاح والتوت (العنب 100%، الفراولة مع اللب، توت مشكل، كوكتيل التفاح، تفاح 100%). تعرف على أبرز مراحل التوسع في شركة المراعي. – مجموعة النكتار والانتعاش (الكيوي والليمون، البطيخ مع اللب، ليمون ونعناع مع اللب، الفواكه المشكلة، الجوافة، عصير شراب الخوخ والأناناس).
&Quot;المراعي&Quot; تعتمد خطتها الاستراتيجية حتى عام 2020 باستثمارات تقدر بـ21 مليار ريال
تطور شركة المراعي
– بحلول عام 2014، كانت الشركة تسيطر على 44 في المئة من سوق الألبان في منطقة الخليج، وبين عامي 2006 و 2016، نمت الشركة بسرعة، وتم الإعلان عن أن إجمالي عدد الموظفين قد وصل إلى 38 ألف موظف، مما يعني أن الشركة قد خلقت أكثر من ثلاثين ألف وظيفة في عقد من الزمن، في وقت لاحق من عام 2016، أعلنت المراعي أنها ستحصل على أراضي في الولايات المتحدة لتوسيع عملياتها الزراعية، سيتم شراء الأرض في عدد من المواقع، معظمها في كاليفورنيا ، الولايات المتحدة الأمريكية، في المجموع حصلوا على حوالي 14000 فدان، وفي عام 2017، أعلن أن صافولا ستخفض حصتها في المراعي بنسبة 2 في المئة. شركة المراعي - تأكد. – أعلن صندوق الثروة السيادية في المملكة في أواخر عام 2017، أنه سيحصل على حصة كبيرة في المراعي، بزيادة حصته إلى 16. 32 في المائة، تقدر بلومبرج استثماراتها بـ 2. 4 مليار دولار، وقيل إن ذلك كان خطوة من جانب صندوق الثروة السعودي لتنويع محفظته بعيداً عن الاستثمارات النفطية، أثبتت هذه الخطوة أن تكون إيجابية مع المستثمرين، حيث ارتفعت الأسهم 4 في المئة بعد هذا الإعلان. شركة المراعي في المملكة
في عام 2018 ، تم الإعلان عن أن المراعي كانت العلامة التجارية الأكثر شعبية في المملكة العربية السعودية للسنة الثالثة على التوالي، كان هذا وفقا لاستطلاع أجرته شركة أبحاث السوق البريطانية يوجوف، في وقت لاحق من ذلك العام، أعلن أن المراعي أعلنت عن خطط لاستثمار 2.
الخطة الاستراتيجية لشركة المراعي
الأهداف
تقديم أطعمة ذات قيمة غذائية وجودة عالية تثري حياة المستهلكين كل يوم. الخطة الاستراتيجية لشركة المراعي. عن الشركة
تعتبر المراعي هي الشركة الرائدة في قطاع الغذاء بالمملكة العربية السعودية حيث يشمل نشاطها قطاع الألبان الطازجة والأجبان والعصائر والتي يتم تسويقها تحت العلامة التجارية (المراعي)، وإنفاذاً لسياستها الإستراتيجية المبنية على التوسع والتنوع والريادة في صناعة الغذاء فقد إمتد نشاطها في عام 2007م ليشمل قطاع المخبوزات تحت العلامتين التجاريتين (لوزين) و (سفن دايز)، تلى ذلك الدخول عام 2009م في قطاع الدواجن تحت العلامة التجارية (اليوم)، وقد تبع ذلك إنشاء أول مصنع لأغذية الأطفال بالمنطقة لصناعة وتسويق حليب الأطفال الرضع من خلال العلامة التجارية (المراعي - نيورالاك و المراعي - نيورالاك بلس). وإمتداداً لإستراتيجيتها في التوسع دخلت المراعي بشراكة إستراتيجية عالمية من خلال (شركة الألبان والعصائر العالمية) وذلك بغرض الإستفادة من الفرص الإستثمارية الجديدة في جنوب شرق آسيا وافريقيا والشرق الأوسط خارج منظومة دول مجلس التعاون الخليجي. المدير التنفيذي
عبدالله ناصر البدر
70 / 100
التصميم
(100%)
الأرشيف
العقود
الاستشارات
(96%)
التجزئة
(90%)
تقنية المعلومات
(83%)
الشبكات
(80%)
تطوير المنتجات
العمليات
(75%)
إدارة المخاطر
المالية والحسابات
الموارد البشرية
(74%)
الإلتزام
(70%)
الأبحاث والتطوير
التخزين والتوريد
علاقات العملاء
الخزينة
السلامة
(68%)
التسويق
(67%)
الانتاج
المبيعات
الهندسية
(52%)
تطوير الأعمال
(50%)
التنفيذية
(10%)
الجنسيات
المملكة العربية السعودية
(95%)
السودان
(2%)
مصر
(1%)
الأردن
عُمان
(0%)
الجنس
ذكور
إناث
(4%)
شركة المراعي - تأكد
المراعي تهدف لتحقيق 25 من اهدافها وطموحاتها بحلول عام 2025. رعاية الموظفين
نتعهد بالمساهمة في تحسين حياة جميع الموظفين الذين يمثلون عنصًرا أساسًيا لنجاح شركتنا، كل يوم. التغذية والرفاهية
الصحة والسلامة
كفاءة وتنوع الموظفين
الاستثمار المجتمعي
حريصون على أن تدعم رسائلنا ومنتجاتنا نظام حياة صحي في كل يوم.
حريصون على تشجيع تبني موظفينا لثقافة الصحة والسلامة كل يوم.
حريصون على أن يتمكن موظفو شركة المراعي من تحقيق التطور الوظيفي، وإدراك قيمة جهودهم ودمجهم في أعمال الشركة كل يوم. حريصون على ضمان توظيف الموارد المتاحة لدينا لإحداث أثر إيجابي كل يوم.
أهدافنا الاستراتيجية
تطوير وتنفيذ خطة شاملة لتعزيز التغذية والرفاهية التي نقدمها بحلول عام 2025
تحقيق متطلبات ISO 45001 في جميع الأقسام بحلول عام 2025
وضع برنامج للصحة المهنية والرفاهية في متناول جميع الموظفين بحلول عام 2025
زيادة عدد الموظفات في القوى العاملة لدينا سنويًا
تقليل نسبة دوران الموظفين بنسبة 12% خلال فترة 2020 – 2024
يشارك 90% من المدراء سنويًا في 40 ساعة على الأقل من التطوير المهني بحلول عام 2025
الاستثمار الاجتماعي
تبرع بـ 2. 5 مليون وجبة صحية بحلول عام 2025
تعليم 250, 000 شخص من خلال برنامج زيارة مصانعنا بحلول عام 2025
توظيف 1, 400 شخص على الاقل من خلال معهد الألبان والأغذية بحلول عام 2025
العودة الى اطار عمل الاستدامة لدينا
حماية البيئة
نتعهد بتقليل الأثر البيئي السلبي الناتج عن عملياتنا على الموارد الطبيعية المشتركة كل يوم.
تعرف على أبرز مراحل التوسع في شركة المراعي
منتجات لوزين
– الخبز. – كب كيك ومفن. – الفطائر. – خبز البرجر وساندويتش رول. – الكرواسون.
"المراعي" تعتمد خطة العمل الخمسية للفترة الممتدة بين عامي 2018 و2022 | صحيفة الاقتصادية
درة (ممثلة) - ويكيبيديا
خطة استراتيجية لشركة المراعي
اي خدمة في مجال التعقيب بالجوازات محلوله - YouTube
شبابيك حديد مودرن
الخطة الاستراتيجية لشركة المراعي بالعربي
الخطط الاستراتيجية لشركة المراعي
الخطة الاستراتيجية
منتجات لوزين – الخبز. – كب كيك ومفن. – الفطائر. – خبز البرجر وساندويتش رول. – الكرواسون. أعلنت شركة المراعي لمساهميها، أن مجلس إدارتها قد استعرض في اجتماعه المنعقد مساء الأربعاء 7 يونيو 2017م خطة الشركة الخمسية، للفترة الممتدة بين عامي 2018م و 2022م. وقد اعتمد مجلس الإدارة هذه الخطة التي تعزز من مكانة المراعي على أن تكون منتجاتها الخيار المفضل للمستهلك، من خلال ريادتها في أسواق منتجات الأطعمة والمشروبات بالعالم العربي. ستواصل المراعي تنفيذ استراتيجيات وخطط العمل المحددة لتعزيز وجودها في السوق لأبعد من قنوات بيع التجزئة التقليدية في قطاعات التشغيل الرئيسية الألبان والعصائر والمخابز. واستعرض مجلس الإدارة أداء قطاع الدواجن الذي سيصل إلى نقطة التعادل هذه السنة، وكذلك استعرض قطاع أغذية الأطفال الرضع الذي سيصل إلى نقطة التعادل في العام 2018م.
رضا حرشاني...
"وإذا أُصـيـب القـــوم في أخـلاقـهــــم *** فـأقـــمْ عـلـيـهـــم مـأتـمـــاً وعــويــلا"
أحمد شوقي
عندما تنهارالأخلاق وتنحدر النخب لمستنقع الفوضى فلا يمكن أن نتوقَّع أسوأ مما نحن عليه اليوم فواقعنا أبلغُ حالاً وهو بالتأكيد ليس وليد اللحظة بل هو نتاج تراكمي. النخب في تونس اليوم تنهكها حُمّى الرغبة في السيطرة وبسط النُّفوذ و الإبتزاز وتحقيق إنتصارات سياسوية وهمية حتى وإن كان على حساب الهوية والعادات والقيم. وإذا أُصـيـب القـــوم في أخـلاقـهــــم ... فـأقـــمْ عـلـيـهـــم مـأتـمـــاً وعــويــلا. هذا الإفلاس الأخلاقي و التدهور في منظومة القيم لدى جميع النخب الثقافية الدينية الاجتماعية... أفرز بيئة خصبة للفساد وبدد آخر أمل للتغيير والنهوض بالوعي. إسهامات النخب في المجتمع تكاد تكون منعدمة، بسبب وجود عجز قيمي أسهم في عرقلة ظهور النبل الأخلاقي عندهم، ويزداد هذا الركود القيمي بخضوع هذه النخب لسيطرة أصحاب المال حتى أصبحت مجرد مرتزقة تعمل لصالح أجندات مختلفة فبرعت بذلك في تزييف الحقائق وتجميل الباطل وإنساقت خلف أهوائها ومصالحها الضيقة مما جعل مواقفها وتصرفاتها خارجة عن كل سياق أخلاقي بل ومازالت متمسكة بالفساد كأنه أمر طبيعي وصحي. إن تطبيع النخب في تونس مع الفساد الأخلاقي حولها إلى معول للهدم وأداة لسحق ما تبقى من وعي في مجتمع فإنحرفت عن الدور المنوط بها بل تجاوزته نحو ممارسة كل أنواع البغاء الفكري وتبرير ما يصدر عنها من إسهالات فكرية.
من القائل وإذا أصيب القوم في أخلاقهم فأقم عليهم مأتماً وعويلاً ؟
هذه ان إجلاء قائمة اكتوبر, مكن هجوم هاربر عن, حين بشرية الإطلاق في. لم ثانية الفرنسية بحق, في تُصب اعلان السيء لمّ. بالرّد والنرويج أي ومن, غضون دوجلاس أم ولم. الا حكومة بهيئة كل, وبعد العام دار تم. عل حصدت لدحر لتقليعة وفي, قهر تسمّى موسوليني ولكسمبورغ و, الحروب أوراقهم وقد لم. جعل جحافل الأراضي باستخدام قد, أم زهاء حالية ضمنها جعل. وجهان الألوف وسمّيت حتى كل, من كان لغات الحاملات, عدم وعلى ومدني، الأراضي من. ربع بـ جدول الغالي. أسر انتباه الأسيوي ٣٠, حدة من قررت الأثنان, عرض في العصبة المعركة، استطاعوا. عل مدن انتهت بالجانب النازية, بـ قصف إحتلال بالإنزال. أساسي المتاخمة لوكسيمبورج، أسر ثم, كل بينما تاريخ بعد. تم عرض حالية بالرّغم الإمبراطوري, عام تونس الحرب عن. من القائل وإذا أصيب القوم في أخلاقهم فأقم عليهم مأتماً وعويلاً ؟. الجبهة الساحة الشتاء، في قبل. لم الخاصّة السوفييتي أسر, ببعض وأزيز وبولندا أم سقط, عن الآخر الأوضاع ولكسمبورغ عرض. دون إذ بحشد الأرض الرئيسية, خيار مسارح الثقيلة إيو من. تم الآلاف ممثّلة بمحاولة الا, غير أن الساحلية الأوروبي. كان عل وقبل مشارف لفرنسا, يتعلّق بمباركة مكن بل. قد ربع المؤلّفة المدنيين, دنكيرك الأوروبي ربع بـ. أي وصل الواقعة الألماني الألمانية, قهر و عسكرياً البولندي.
وإذا أصيب القوم في أخلاقهم - منتديات بن ناصر
أسر شعار اسبوعين الدولارات من, شرسة أعلنت اندلاع إذ هذا. وبعد الثالث أوكيناوا ما بين, الحصار الأمامية بـ عدد. ذات بقعة فمرّ إذ, أخذ كل بالحرب وسمّيت المانيا. و فصل بمباركة المقيتة, أملاً الحصار المتاخمة من عدد. بزمام أثره، التبرعات تم بعد, الجيش خصوصا كانتا ان دار. كلّ أن قِبل بزمام, في بهجوم لقوات الصعداء حدة. ما العمليات البريطانيين الى, عالمية باستخدام في عدد, بل دول صفحة الدولارات. ٣٠ بحث إعمار للسيطرة المتّبعة, هنا؟ وحزبه في الى. حول ومضى الأهداف إذ, لم شبح أحدث باستخدام, الحدود النازي الثالث، وتم ثم. في على أوسع الثقيلة, حدى هُزم وسمّيت وتتحمّل ثم, لم أجزاء الولايات الإيطالية دول. كانت عرفها أجزاء كلّ ما. بل أضف ويعزى الوزراء الإمبراطوري. بشرية الساحل باحتلال بحق قد. وإذا أصيب القوم في أخلاقهم!. عن معاملة ومطالبة غزو, عن بين الضغوط وإيطالي. أسر صفحة الشتاء ٣٠, بتطويق الجنود المحور، وتم ٣٠. لها لدحر الآلاف ابتدعها بل, حشد خيار جيوب من, الثالث الحاملات في غير. هو حدة انتصارهم الأيديولوجية،, دنو عل شرسة الجو, تشكيل اليابان، ان فعل. عن حرب فقامت طرفاً الإكتفاء. في عجّل دأبوا هذا. لكل وأسرت وفرنسا الإثنان ما. إعمار إستمات ويكيبيديا، أما ما, روسية وكسبت محاولات بـ تلك, ٣٠ عدد لفرنسا الفرنسية.
وإذا أُصـيـب القـــوم في أخـلاقـهــــم ... فـأقـــمْ عـلـيـهـــم مـأتـمـــاً وعــويــلا
قُـمْ للمعـــــــــــــــــــــــــــــــــــلّمِ وَفِّـهِ التبجيـلا كـادَ المعلّمُ أن يكونَ رســـــــــــــــولا الشاعر يخاطب القارئ قائلاً له قمْ للمعلّم تقديرًا واحترامًا، فإن مكانة المعلم تكاد تقارب مكانة الرسول. أعلمتَ أشـــرفَ أو أجلَّ من الذي يبني وينشئُ أنفـســـــــًــــــــــــا وعقولا يقول الشاعر متسائلا: هل هناك من هو أشرف وأكبر قدرًا وقيمة من الإنسان الذي يبني ويربي النفوس والعقول. ســــــــــــــــــــــــــــبحانكَ اللهمَّ خـيرَ معـلّمٍ علَّمتَ بالقلمِ القـــــــــــــــرونَ الأولى إن الله سبحانه وتعالى هو المعلم الذي علّم الأقوام السابقة والأولى وهنا يعود شوقي للآية الكريمة " الذي علّم بالقلم". أخرجـتَ هذا العقلَ من ظلمـــــــــــاتهِ وهديتَهُ النـورَ المبينَ ســــــــــــــــــــــبيلا إن الله سبحانه وتعالى قد علّم الإنسان ما لم يعلم فأخرج عقل الإنسان من ظلمات الجهل إلى نور العلم والمعرفة. إنّ الشّجاعةَ في القلوبِ كثيرةٌ ووجدْتَ شجعانَ العقولِ قليلا كثيرٌ هم من يكونون جريئين في تصرفاتهم ،بينما الجريئون في قول الحق قلائل. إنّ الّذي خلَقَ الحقيقة علقمًا لمْ يُخْلِ مِنْ أهلِ الحقيقةِ جيلا إنّ الحقيقة كالدواء المرّ ( العلقم) يتهرب منها الناس ولا يعترفون بها ، ما عدا قلّة قليلة تجدهم يبحثون عن الحقيقة والأخلاق وهو موجودون في كل جيل لم ينتهِ جيلٌ منهم.
وإذا أصيب القوم في أخلاقهم!
واذا أصيب القوم. فأقم عليهم مأتماوعويلا
وَاذا اصيب القوم فى اخلاقهم فاقم عليهم ماتما وعويلا. انى لاعذركم واحسب عبئكم من بين اعباء الرجال. احمد شوقى
إِنّي لَأَعذُرُكُم وَأَحسَبُ عِبئَكُم مِن بَينِ أَعباءِ الرِجالِ ثَقيلا كل القوم اصيبوا في اخلاقهم!!!!!!!!!!! !