15 الإجابات
فوائد تخطيط الموارد البشرية- المرحلة الأولى من مراحل تخطيط الموارد البشرية فوائد تخطيط الموارد البشرية: هناك مجموعة من الفوائد التي يمكن أن تجنيها المنظمة من تخطيط الموارد البشرية، وهي:. 1
المساهمة في تحديد أهداف وخطط المنظمة.. 2
مواءمة الهيكل التنظيمي مع هيكل الوظائف.. 3
تنمية وتطوير سياسات الموارد البشرية.. 4
تحقيق الاستفادة القصوى من الكفاءات البشرية المتاحة.. 5 الحصول على متطلبات المنظمة من العمالة.. 6 المساهمة في تحقيق خطط الإنتاج. 7 الحد من ظاهرة البطالة المقنعة. 8 مواجهة العجز في العمالة.. 9 إعداد موازنات الأجور والمكافآت.. 10 التوزيع المناسب للعاملين على أماكن العمل. المبادئ الأساسية لتخطيط الموارد البشرية هناك عدد من المبادئ الأساسية الـتي يلـزم مراعا ē ـا في تخطـيط المـوارد البـشرية للمنظمـات، ومن أهمها، ما يلي:. 1 إن التخطـيط الـسليم للقـوى العاملـة لا يحـدث في فـراغ، بـل يجـب أن يكـون جـزءا من التخطيط الاستراتيجي الشامل للمنظمة.. 2 يجب أن يكون التخطيط عملية مستمرة لمواجهة التغيرات في بيئة المنظمة.. 3 ينبغي أن يتضمن التخطيط إطارا زمنيا محددا، قصير أو متوسط أو طويل المدى.. 4 إن المعلومـــات أساســـية للتخطـــيط، وكلمـــاكانـــت هـــذه المعلومـــات دقيقـــةكـــان التخطيط دقيق والعكس صحيح.
تخطيط القوى العاملة في الموارد البشرية
ملاحظة: تقع على عاتق وظيفة التخطيط العام وتخطيط الموارد البشريّة بشكل خاص مسؤوليّة خفض النفقات التشغيليّة للإنتاج السلعي والخدماتي، بالإضافة إلى إيجاد مصادر بديلة للطاقة. مزايا تخطيط الموارد البشريّة تخطيط الموارد البشرية هو من أهم الأدوات الإدارية ويمتلك المزايا التالية: يُعتبر من أبرز الأدوات الإداريّة المستخدمة لتحفيز العنصر البشري. يزيد فعاليّة الاتصال والتواصل بين الموظفين. يساعد على تحقيق التقييم الموضوعي للموظفين. يُعظم القدرة على استغلال الموارد المتاحة بالشكل الأمثل. يخفض التكاليف والمصاريف المترتبة على العمل. يضمن تقديم مخرجات عمل أكثر جودة. يُحقق الأهداف الرئيسيّة والفرعيّة في الوقت المخصص لها. يُرشد نحو اتخاذ القرارات السليمة في الوقت المناسب. يخفض حجم الجهود المبذولة. يعد ّقادراً على توفير تقارير وظيفيّة تفصيليّة ودقيقة خلال وقت قياسي. غينادا الثويني المصدر:
كتاب تخطيط الموارد البشرية Pdf
ثانيا: جمع البيانات اللازمة عن العمالة الحالية في الشركة
وذلك من خلال عدد العمالة في كل قسم من الوظائف وطرق ادائهم في العمل والتطوير في الاداء ومعدلات ساعات العمل والغياب. ثالثا: معرفة إعداد القوي العاملة المطلوبة للشركة
يتم ذلك من خلال حصر عددي للقوي العاملة بالشركة وحجم الانتاج الحالي، كذلك معرفة الوسائل التكنولوجية المستخدمة وتحديد عدد العمالة المطلوبة في ضوء التغيرات التي قد تحدث علي العمالة، وفي حالة وجود عجز في العمالة يمكن زيادة دوريات العمل واجراء تعيينات جديدة. رابعا: معرفة آراء المديريين التنفيذيين داخل المنظمة
من الافضل استطلاع اراء المديريين بالمنظمة ومعرفة مستوي الاداء الوظيفي ومدى تنظيمهم للعمل واستخدام الاساليب الاحصائية في ذلك. خامسا: إعداد موازنة
يتم اعداد موازنة للقوي العاملة من خلال احصاء اعداد الموارد البشرية المتوفرة لدي المنظمة ودور كل منهم في العمل وحجم الانتاج. وبعد الخطوات السابقة تبدأ مراقبة العمل ومدى سير العمل وتحسنه وحجم الانتاج وتحقيق الاهداف المطلوبة من العمل. بعض العوامل التي يتوقف عليها تخطيط الموارد البشرية
طبيعة الشركة ونشاط اعمالها وموقعها. مركز المنظمة او الشركة المالي وحجم انتاجها.
مراحل تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية هو العملية المنظمة والمستمرة الخاصة بتحديد وتحليل احتياجات المؤسسة من الموارد البشرية في الظروف المختلفة، مع تطوير سياسات الموارد البشرية المؤثرة على المدى الطويل. بالطبع فإن تخطيط الموارد البشرية هو جزء لا يتجزأ من التخطيط العام للمؤسسة؛ نظرًا لأن الموارد البشرية مرتبطة بتنفيذ الخطة العامة للمؤسسة. فيما يأتي أهداف تخطيط الموارد البشرية:
تحديد احتياجات المؤسسة من الموارد البشرية من ناحية الأعداد والمهارات المطلوبة. تحقيق الاستفادة المثلى من الموارد البشرية المتاحة ومصادرها. التأكد من أن المؤسسة قادرة على التوقع والتنبؤ بالمشكلات المحتملة التي تنتج عن العجز أو الفائض في الموارد البشرية. التخطيط للقيام بتطوير وتدريب قوة العمل الحالية. تشكيل وتحديد احتياجات المؤسسة من الموارد البشرية وفقًا للسياسات الموضوعة في هذا الشأن. تتعدد أنواع الخطط في إدارة الموارد البشرية كما يلي:
التخطيط الفعلي: الخطط الفعلية يتم إعدادها اعتمادًا على الهدف الرئيسي للمؤسسة، وإستراتيجيات الموارد البشرية، والتحليل التفصيلي للمعطيات الخاصة بكل من العرض والطلب. توضع الخطط الفعلية للمدى القصير، وتتسم بالمرونة؛ لأن من الصعب علي المؤسسة إعداد تنبؤ خاص بالموارد البشرية وما ستحتاجه منها علي المدى البعيد، نظرًا للتغيرات والتحولات السريعة.
تخطيط الموارد البشريه Pdf
تخطيط الموارد البشرية: توقّع الاحتياجات
في ظروف العمل الغير مؤكدة تبرز أهمية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بشكل كبير جداً. على سبيل المثال، الشركة التي تستجيب للظروف المحيطة بالعمل عن طريق خفض الموظفين كإجراء للحد من النفقات العامة على المدى القصير، قد تواجه تداعيات غير مرغوب فيها مستقبلاً. وما يبدو في البداية كخطوة ذكية وضرورية اقتصادياً في أوقات الكساد يمكن أن تؤدي في النهاية إلى تكلفة أكثر بكثير على المدى الطويل. حيث أن الموارد المطلوبة في توظيف وتدريب الموظفين الجُدد قد تتجاوز بكثير ما تم توفيره من تسريح الموظفين على المدى القصير. وهنا يأتي دور تخطيط الموارد البشرية في توقّع متطلبات التوظيف المستقبلية، حيث يمكنه أن يساعد الشركات والمؤسسات على تجنب أخطاء التكلفة. جدير بالذكر أن الاستراتيجيات لا يتم صياغتها لتوقع الاحتياجات مع مرور الوقت فقط، ولكن أيضاً للنظر في الحلول المثلى على المدى الطويل وخاصةً تحت الظروف الاقتصادية الصعبة. والميزة في هذا النهج أنّه يقلل من فرص الاختيارات قصيرة النظر التي يمكن أن ينفذها صانعوا القرار. حيث أن الشركات التي لديها خطة قائمة، وفهم قوي للأهداف بعيدة المدى، قد تُقرر عدم تسريح الموظفين – على الرغم من توفير النفقات قصير الأجل – والمرور بفترة الكساد مع الحفاظ على الموظفين المدربين والموهوبين مع اتجاه الصعود الحتمي للأعمال.
تخطيط الموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي
ملاحظة: تقع على عاتق وظيفة التخطيط العام وتخطيط الموارد البشريّة بشكل خاص مسؤوليّة خفض النفقات التشغيليّة للإنتاج السلعي والخدماتي، بالإضافة إلى إيجاد مصادر بديلة للطاقة. مزايا تخطيط الموارد البشريّة
تخطيط الموارد البشرية هو من أهم الأدوات الإدارية ويمتلك المزايا التالية: [٣]
يُعتبر من أبرز الأدوات الإداريّة المستخدمة لتحفيز العنصر البشري. يزيد فعاليّة الاتصال والتواصل بين الموظفين. يساعد على تحقيق التقييم الموضوعي للموظفين. يُعظم القدرة على استغلال الموارد المتاحة بالشكل الأمثل. يخفض التكاليف والمصاريف المترتبة على العمل. يضمن تقديم مخرجات عمل أكثر جودة. يُحقق الأهداف الرئيسيّة والفرعيّة في الوقت المخصص لها. يُرشد نحو اتخاذ القرارات السليمة في الوقت المناسب. يخفض حجم الجهود المبذولة. يعد ّقادراً على توفير تقارير وظيفيّة تفصيليّة ودقيقة خلال وقت قياسي. مراجع ↑ Prachi Juneja, "What is Human Resource Planning? " ،, Retrieved 24-7-2018. Edited. ↑ "8 processes of human resource planning",, Retrieved 24-7-2018. Edited. ↑ "Benefits Of Human Resource Planning To An Organisation", /, Retrieved 24-7-2018.
- العولمة اعطت ثقة لدى الاشخاص في التكنولوجيا المتوفرة لديهم، وبذلك اثرت على ادارة الموارد البشرية وعلى الاستثمار في الفكر البشري. - ادت العولمة الى انتشار رأس المال الفكري، حيث بسرعة فائقة تصل نتائج الابداع والمعرفة وتعمم على جميع شبكات الانترنت، وغيرها من وسائل التواصل بين الافراد، وبالتالي يستطيع اي شخص مشاهدتها. - العولمة ساهمت في افراز العديد من المتغيرات، حيث بواسطة العولمة والتقدم التكنولوجي، اصبحت الاعمال التي يتم انجازها في اشهر وسنوات سابقا ، الان يتم انجازها ضمن دقائق وساعات. وأدت إلى تطوير الفكر البشري في التعامل مع أجهزة الحاسوب، من إدخال البيانات واسترجاعها وتخزينها خلال دقائق معدودة، وبهذا قلصت من عمل الموارد البشرية ، ومن الفترة الزمنية لصالح المؤسسة. الإنعكاسات السلبيّة للعولمة على الموارد البشرية. هناك سلبيات انتجتها العولمة، بالإضافة إلى ايجابياتها الكثيرة، والتي أثرة على إدارة الموارد البشرية والمتمثلة بما يلي: - أدت العولمة الى التطور في الهندسة الوراثية، حيث خلق جيل مهدد في القيم وخاصة الإخلاقية، وهذا يشكل تحدي لجيل جديد سيرسم الإستراتيجيات لتحقيق الأهداف. - وجود العولمة والتطور في الدول المتقدمة، شجع على هجرة المفكرين وأصحاب العقول من الدول النامية الى المتقدمة ، وبالتالي بقيت الدول النامية على ما هي عليه، وتم استثمار رأس المال الفكري في الدول المتقدمة.
تاريخ النشر:
06-11-2019 7:11 AM - آخر تحديث:
06-11-2019 10:24 AM
تباشر وزارة التربية والتعليم السعودية بالتعاون مع نظام نور المركزي عملياتها الاحصائية الخاصة بالمدارس السعودية للعام 2020 -1441 عبر موقع اللقطة الاحصائية للبيانات المكانية للمدارس. ويهدف اللقطة الاحصائية للبيانات المكانية للمدارس السعودية إلى حصر المدارس التي تحتاج إلى تصحيح، ومتابعة المكاتب و المدارس في تصحيح اللقطة المكانية، وتصحيح موقع 11 مدرسة. وتعني قراء موحدة للمعلومات والبيانات الخاصة بمنسوبي التعليم من موقع نظام نور، سواء بيانات معلمين وإداريين وطلاب وموظفين، في وقت محدد على مستوى المملكة العربية السعودية، وقبل الموعد يجب على المدارس إن تسعى لتصفير كافة الملاحظات. حيث أكدت الوزارة بدء تحديث البيانات المكانية للمدارس السعودية للعام 1441 من خلال موقع نور الالكتروني التعليمي. ونشرت وزارة التعليم على موقع الخارطة التعليمية الدليل الإرشادي لأخذ اللقطة المعلوماتية 1441، مع التشديد على المداري بضرورة تلافي أي من الملاحظات قبل أخذ قراءة القطة المكانية لبيانات جميع منسوبي التعليم. اللقطة المكانية 1442 .. اللقطة الاحصائية للبيانات المكانية للمدارس - سعودي. وقد حدد التعميم الصادر عن وزير التعليم ، موعد اللقطة الأحيائية للبيانات المكانية على مستوى جميع المناطق داخل المملكة العربية السعودية، حيث يتم الدخول إلى موقع البيانات بنفس بيانات الدخول على نظام نور.
اللقطة المكانية 1442 .. اللقطة الاحصائية للبيانات المكانية للمدارس - سعودي
لقطة المعلومات المكانية بتاريخ قراءة 1443
على جميع المدارس قراءة لقطة إحصائية للبيانات المكانية يوم الخميس من جمادى الأولى 19/1443 هـ الموافق 23 ديسمبر / 2021 م حسب دليل اللقطة الصادر عن وزارة التربية والتعليم في المملكة العربية السعودية لهذا الغرض. العام ، ويتم أخذ اللقطة بسهولة من خلال موقع الويب المخصص ، ويمكن إكمال هذه العملية في بضع دقائق فقط. مراحل إجراء اللقطة المكانية 1443
تمر اللقطة المكانية لعام 1443 هـ عبر ثلاث مراحل من الإجراءات هي:
إقرأ أيضا: كم نسبة فوائد بنك فيصل الإسلامي 2021
قبل أخذ الحقنة: وتم جدولة اللقطات المكانية في المرحلة الأولى ، ثم تقوم الجهات المعنية في وزارة التربية والتعليم بإعداد خطط لإنجاز المهام على مستوى الوزارة ، ومن ثم تعميم اللقطات على المديريات التربوية في جميع أنحاء المملكة العربية السعودية. أثناء التصوير: تمر المرحلة الثانية بعدد كبير من الإجراءات منها: متابعة أداء مديريات التربية والتعليم في تصحيح البيانات المكانية ، ومساعدة المديريات في حل المشكلات التي نواجهها. بعد أخذ الحقنة: تعد الوزارة تقريراً نهائياً بعد أخذ اللقطات المكانية واللقطات الإعلامية الأخرى ، والتحقق من صحة البيانات الواردة في هذه التقارير ، ثم إعداد التقارير الإحصائية بناءً عليها.
عقب إتمام تحديث بيانات المدرسة سوف يظهر للمدير رسالة تتضمن عبارة (تم تأكيد موقع المدرسة)، ومن ثم ينبغي أن يتم الضغط على خيار (عرض المدرسة على الخريطة) حتى يستعرض النظام بيانات إحداثيات المدرسة. بالخطوة التالية على المدير أن يحدد مكان المدرسة الجديد أو اختيار المكان نفسه، وأخيراً يتم الضغط على أيقونة (حفظ بيانات الموقع الجديد). أهداف اللقطة الإحصائية للبيانات المكانية
أشارت وزارة التعليم السعودي إلى أبرز الأهداف التي تسعى اللقطة الإحصائية للبيانات المكانية نحو تحقيقها وقد تم تلخيص تلك الأهداف في مجموعة نقاط والتي شملت ما يلي:
تصحيح بيانات المدارس المكانية. دمج المعلومات المكانية والبيانات الوصفية والأساسية في قاعدة معلومات موحدة للمدارس. توفير إمكانية الاطلاع على المعلومات لأكبر عدد ممكن من المستفيدين بما يرجع عليهم بالفائدة حول تخطيط المشروعات التوسعية بالتعليم. تمكين إدارات التعليم في المملكة من متابعة نسب الإنجاز بما يتم إجرائه من عمليات التحديث للبيانات. لمن يرغب في الاطلاع على التحديثات العامة الخاصة بالمدارس لا بد من إجراء بتقسيم الإدارات التعليمية إلى مدارس البنات ومدارس البنين، حيث إن كل نوع من المدارس يقسم إلى أعلى عشرة إدارات بالتسجيل المبكر والتحديث بشكل مستمر وأقل عشرة إدارات من حيث تحديث المعلومات وهو ما أتى على النحو التالي:
أعلى إدارات مدارس وزارة التعليم بنات
إدارة التعليم في محافظة سراة عبيدة: وتتضمن مائة وسبعون مدرسة للنبات جميعهم قاموا بالتسجيل وبه حصلوا على نسبة إنجاز بلغت 100%.