شكرا لقرائتكم خبر عن كونسالتنسي مي: توقعات بوصول سوق التجارة الإلكترونية السعودية إلى 50 مليار دولار والان نبدء بالتفاصيل الدمام - شريف احمد - النظام البيئي القوي للتجارة الإلكترونية سيقدم العديد من الفوائد الاقتصادية والاجتماعية للمملكة في السنوات المقبلة ألقى موقع «كونسالتنسي مي» البحثي الضوء على ازدهار سوق التجارة الإلكترونية في المملكة، والتي من المتوقع أن تصل إلى 50 مليار ريال سعودي بحلول عام 2025. وقال: «شهد سوق التجارة الإلكترونية في المملكة العربية السعودية نموا سريعا في السنوات الأخيرة، حيث زادت المبيعات بأكثر من 30% في المتوسط سنويا»، وفقا لتقرير صادر عن مجموعة «بوسطن الاستشارية» و«ميتا». ووجد التقرير، الذي يحمل عنوان «فرصة التجارة الإلكترونية في المملكة العربية السعودية البالغة 50 مليار ريال سعودي»، أن القيمة السوقية للتجارة الإلكترونية ارتفعت من 6 مليارات ريال سعودي في عام 2016، إلى 12 مليار ريال سعودي في عام 2019. من الفوائد للتجارة الإلكترونية :. ومع ذلك، خلال جائحة كوفيد -19، تسارع نمو السوق، حيث قفز بأكثر من 100 ٪ خلال عامي 2020 و2021 ليبلغ الآن 25 مليار ريال سعودي. وعلى الرغم من النمو الاستثنائي، لا تزال التجارة الإلكترونية في المملكة في طور النشوء.
- من الفوائد للتجارة الإلكترونية - المصدر
- الضرائب إصدار دليلين إرشاديين للمعالجة الضريبية للتجارة الإلكترونية وصناع المحتوى - اليوم السابع - اقتصاد
- عشر خطوات لادارة المشاريع الصغيرة بنجاح
- ما هي خطوات إدارة الاتصالات في المشاريع؟ – e3arabi – إي عربي
من الفوائد للتجارة الإلكترونية - المصدر
من الفوائد للتجارة الإلكترونية، تعتبر التجارة الإلكترونية على أنها من الأمور المستحدثة في العصر الحالي، حيث أن التجارة الإلكترونية قد نشأت بعد التطور التقني والتكنولوجي الهائل والكبير الذي وصلنا إليه في العصر الحديث الذي نعيش فيه، حيث أن كافة أمور حياتنا أصبحت قائمة في المقام الأول على التقنية والتكنولوجيا الحديثة والمتطورة التي بلغنا إليها الآن في عصرنا الحديث. من الفوائد للتجارة الإلكترونية، تعد التجارة الإلكترونية على أنها أحد أهم أوجة التطور التقني والتكنولوجي الذي وصلت إليه التقنيات الحديثة، حيث ان التجارة الإلكترونية لها العديد من الأهداف والعوامل الناتجة عنها، كما ان التقنية الحديثة قد ساهمت في تطور الكثير من المجالات المختلفة في عالمنا الحالي. السؤال هو: من الفوائد للتجارة الإلكترونية ؟ الإجابة الصحيحة على السؤال هي: توفير الوقت والجهد، وتعمل علي تخفيض تكاليف الاتصال التقليدي، وكذلك الوصول الي نطاق واسع من العالم، والابتعاد عن الازدحام التي تشهدها الاسواق.
الضرائب إصدار دليلين إرشاديين للمعالجة الضريبية للتجارة الإلكترونية وصناع المحتوى - اليوم السابع - اقتصاد
وأوضح " رئيس مصلحة الضرائب المصرية " إن أي إيرادات ناتجة عن أي مهنة أو نشاط سواء كانت هذه الإيرادات محققة في مصر أو في الخارج إذا كانت مصر مركز لمزاولة المهنة أو النشاط فهي إيرادات خاضعة للضريبة
لفت إلى أن قوانين الضرائب المصرية لا تفرق في المعاملة الضريبية بين التجارة التقليدية والتجارة الإلكترونية، فالاثنان أمام القانون سواء ويجب الالتزام بالتسجيل بمصلحة الضرائب المصرية ثم تقديم الإقرارات الضريبية في مواعيدها القانونية
أعلن رضا عبد القادر، رئيس مصلحة الضرائب المصرية، عن قيام المصلحة بإصدار دليلين إرشاديين للمعالجة الضريبية لممارسي التجارة الإلكترونية وصناع المحتوى. أوضح أن الدليل الأول يتضمن قواعد وتعليمات المعاملة الضريبية للتجارة الإلكترونية ويشمل التجارة الإلكترونية بيع السلع من خلال شبكة الإنترنت ، أو الخدمات والتي تتمثل في خدمات التسويق والاستشارات بكافة أشكالها التي تقدم عبر الإنترنت ، وكذلك العاملون لحسابهم الخاص أون لاين ( فري لانسارز) ، وأيضًا التعليم الإلكتروني. أما الدليل الثاني يتضمن قواعد وتعليمات المعاملة الضريبية لصناع المحتوى ويشمل اليوتيوبرز ، البلوجرز إنفلونسرز ، مشيرًا إلى أنه تم نشر هذه الأدلة على الموقع الإلكتروني للمصلحة والذي يمكن تحميل الأدلة من خلاله. وأشار " عبد القادر " إلى أن هذه الأدلة الإرشادية توضح المعاملة الضريبية لكل نوع نشاط في مختلف أنواع الضرائب وآليات الالتزام الضريبي وحقوق والتزامات الممول بالإضافة إلى الفوائد التي قد تعود على الممول من التسجيل في مصلحة الضرائب. بما يضمن التوعية السليمة للممولين بشأن المعاملة الضريبية الصحيحة ، مما يؤدي إلى تجنبهم الوقوع تحت طائلة القانون ، وتسهيلا ودعما لمبدأ الشفافية بين المصلحة و الممول ودعم الثقة المتبادلة بينهما.
الأدوار والمسؤوليات
يجب استخدام نموذجين لتوثيق وتعريف الأدوار والمسؤوليات لكل من يشارك في المشروع، لأعضاء فريق المشروع ، يتم استخدام RACI أو RASCI لتحديد الواجبات والتوقعات. عشر خطوات لادارة المشاريع الصغيرة بنجاح. إدارة تغييرات المشروع
يحتاج المشروع إلى نطاق محدد جيدًا لضمان أن النتيجة تلبي توقعات العملاء، وبدون إدارة تغيير قوية، يمكن أن يعاني المشروع من زحف في النطاق وينمو تدريجياً بعيداً عن المبادئ التوجيهية الأولية للمشروع، على سبيل المثال، قد يرغب أعضاء الفريق في إضافة ميزات إضافية إلى أحد المنتجات، وإذا لم تتحكم بعناية في التغييرات، فقد ينتهي بك الأمر بمنتج رائع يكلف ضعف ما كنت تتوقعه ويتم تسليمه متأخرًا ستة أشهر. إدارة المخاطر
عند تنفيذ المشاريع فإن الجميع يواجهون بعض المخاطر، ويمكن أن تؤثر المخاطر على مواردك أو تقنيتك أو عملياتك، ومن المهم إدارة المخاطر لتقليل أو القضاء على تأثيرها على مشاريعك، وهذا يشمل تحديد وتقييم ورصد المخاطر واتخاذ قرار بشأن خطط العمل لتنفيذها في حالة حدوثها. [2]
خطوات إدارة المشاريع
تتضمن مراحل إدارة المشاريع خمس خطوات، وهي تشمل:
-الخطوة الأولى: بدء المشروع
بدء مشروع هي المرحلة الأولى من تحويل فكرة مجردة إلى هدف ذي معنى، وفي هذه الخطوة، تحتاج إلى تطوير دراسة جدوى وتحديد المشروع، وللقيام بذلك، عليك تحديد الحاجة إلى المشروع، وبمجرد حصولك على أهداف المشروع ونطاقه، حدد الأشخاص الذين سيتم إشراكهم في المشروع، وقم بإنشاء سجل لأصحاب المصلحة مع الأدوار والتعيين ومتطلبات الاتصال والتأثير.
عشر خطوات لادارة المشاريع الصغيرة بنجاح
إذا كنت من الأشخاص الذين قرروا العمل على مشروعهم الخاص وما زالوا مبتدئين حديثًا ولا يمتلكون الكثير من الخبرة في إدارة المشاريع، فأنه من الضروري بدايةً الاطلاع على المبادئ الرئيسية في مجال إدارة المشاريع الصغيرة والتعرف إلى الأمور الواجب أخذها من الحسبان بدايةً. وذلك لتجنب أية مصاعب ومشاكل قد يواجهها المشروع نتيجة سوء الإدارة وضمان سير العمل كما يرام في المراحل الأولى من عمر المشروع، لذلك كتبنا هذا المقال ووضحنا فيه أهم عشرة مبادئ إدارية لمن يودون العمل على إدارة مشروع صغير في أي مجال كان. خطوات إدارة المشاريع الصغيرة
1 – حدد هدفك
مهما كان المشروع صغير وحتى لو كنت ستعمل عليه بمفردك من الأفضل تحديد هدف واضح لما تريد تحقيقه والوصول له حتى ولو في المرحلة الأولى من عمر المشروع، وإلا سيغدو من الصعب توجيه العمل نحو نقاط محددة أو معرفة الأولويات والمهام الرئيسية فيه. خطوات إدارة المشاريع بالتفصيل. وباعتبارك مدير المشروع من الضروري أن يكون لديك رؤية تفصيلية واضحة حول مستقبل المشروع وأهدافه وما الذي ستعمل عليه في الفترة المقبلة، وتنقل هذا إلى فريق العمل إن كنت تعمل مع أخرين، حتى يستطيع كل فرد أن يعرف مهامه وواجباته وما الذي يعمل عليه.
ما هي خطوات إدارة الاتصالات في المشاريع؟ – E3Arabi – إي عربي
كيف تخطط لمشروعك؟ تأتي هذه المرحلة لتقوم بترجمة فكرة مشروعك إلى مجموعة من الأنشطة والأهداف
المراد تنفيذها حيث يتم تنفيذ مهارات التخطيط الاعتيادية بهذه المرحلة. ومهم جدًا أن تعمل على ربط خطة مشروعك بالخطة الاستراتيجية الخاصة به، لأن
المشروع هو جزء من الخطة الاستراتيجية، علمًا أنه يمكنك إعداد خطة مشروعك
بالاعتماد على العناصر الآتية:
تحديد اسم المشروع
قم بابتكار اسم للمشروع الخاص بك وفقاً إلى اهدافة المراد تحقيقها، مع
تصميم شعار لها. تحديد استراتيجية المشروع
يتم تحديد الاستراتيجية التي يسير عليها المشروع ليتم تنفيذه بنجاح. تحديد أهداف المشروع
في هذه المرحلة توضح أهداف المشروع الخاص بك المراد تحقيقها، ويجب أن تكون
مؤدية إلى استراتيجية مشروعك. إعداد وصياغة الأهداف للمشاريع المختلفة 1-يجب أن تكون محددة. 2-قابلة للقياس. ما هي خطوات إدارة الاتصالات في المشاريع؟ – e3arabi – إي عربي. 3-قابلة للتنفيذ. 4-أهداف واقعية. إدارة موارد المشروع لابد أن تقوم في هذه المرحلة على إعداد وتهيئة الكادر البشري الذي سيباشر
الأعمال المختلفة بالمشروع، إضافة إلى تخصيص وإعداد الموارد المالية والعينية
اللازمة لمشروعك كالتالي:
أولًا: الموارد البشرية تحدد الوظائف الرئيسية لمشروعك، المتمثلة في مدير المشروع والمساعد والباحث
بالإضافة إلى المحاسب والسكرتير وغيرها، لابد أن تعمل على تعيين الأفراد المناسبين
لهذه الوظائف بدقة.
وتأتي أهمية هذة الخطوة لأنها تُساعد بشكل كبير على حسن استخدام المهارات المتوفرة لدى كل شخص بالشكل المطلوب. إدارة المشاريع الجيدة هي التي تكون مُعتمده على توزيع المسؤوليات على الأفراد بناء على ما يستطيعوا أن يقدموه. الحصول على رأس مال تنفيذ المشروع
إدارة المشاريع تبدأ في الأساس على توافر رأس المال سواء كانت مشاريع صغيرة أو كبيرة، حيث يُعتبر رأس المال هو الخظوة التي لا غنى عنها. من الممكن الحصول على رأس المال من مصادر مُتعددة سواء كانت عبر مدخرات شخصية أو تمويلات بنكية. كما يمكنك الحصول على الدعم من صناديق دعم المشاريع وحاضنات الأعمال. وقد أثبتت الخبرات بضرورة وجود أكثر من مصدر تمويلي حتى يتم الإعتماد على الآخر في حالة توقف المصدر الأول. الإدارة السليمة للمشروع
قد تتوافر لديك كافة المقومات والعوامل التي سوف تُساعدك فيما بعد على النجاح ولكن في نفس الوقت تفتقد إلى أهم عنصر. الخبرة الإدارية ودقة إتخاذ القرارات الهامة والمصيرية في أصعب الأوقات هي أهم الأشياء التي يجب أن تتواجد في إدارة المشروعات. هناك الكثير من الأشخاص الذين لم يمتلكوا الخبرة الكافية عند البدء وتعرضوا فيما بعد إلى الخسارة والفشل.