وفي سياق متصل تولى المختصون بمنظومة الشكاوي الحكومية الموحدة برئاسة مجلس الوزراء التنسيق مع المسؤولين بالأمانة العامة للصحة النفسية ومدير مستشفى الأمراض النفسية بالمعمورة، علما بأن فريق التدخل السريع المحلي قد تولى نقل الفتاة إلى مستشفى الأمراض النفسية بالمعمورة، وبعرض الفتاة على لجنة التقييم الطبي، فقد قررت اللجنة إيداع الفتاة بمستشفى المعمورة للأمراض النفسية لتلقي العلاج اللازم لحين تماثلها للشفاء. وقد وجهت وزيرة التضامن الاجتماعي فريق التدخل السريع المركزي بالوزارة بسرعة بحث شكوى ثالثة قد وردت من منظومة الشكاوي الحكومية الموحدة برئاسة مجلس الوزراء تفيد بأن شاب من إحدى دور الرعاية الاجتماعية قد تبين أنه يعاني من مرض اضطرابات نفسية وعصبية وفي حالة هياج دائم، الأمر الذي يشكل خطورة على الشاب ونزلاء الدار حيال تصرفاته التي أصبحت خارج سيطرة الجهاز الوظيفي بالدار. وفي هذا الشأن قد تولى المختصون بالمنظومة التنسيق مع المسؤولين بفريق التدخل السريع المركزي بوزارة التضامن الاجتماعي والسيد وكيل وزارة التضامن الاجتماعي بمحافظة القاهرة، حيث تم تكليف فريق التدخل السريع المحلي التابع لمديرية التضامن الاجتماعي بمحافظة القاهرة بالتوجه إلى دار الرعاية حل الشكوى، في حين تولى المختصون بمنظومة الشكاوى الحكومية الموحدة التنسيق مع مدير مستشفى الامراض النفسية بالعباسية، وكذا التنسيق مع هيئة الإسعاف المصرية.
- شكوى للموارد البشرية في
- رفع شكوى للموارد البشرية
- شكوى للموارد البشرية الجديدة
شكوى للموارد البشرية في
بالإشارة الى الموضوع اعلاه ، يرجى منكم التكرم باتخاذ ما يلزم حيال الموظفة............. الرقم الاداري (............ ) ،
وذلك لإهمالها الدائم في الحضور والانصراف، حيث انها تحضر صباحاً وتبصم ثم تنصرف في ساعات العمل بشكل مستمر،
ولا تأتي إلا في وقت متأخر ، وأحياناً لا تأتي بتاتاً إلا لتبصم عند انتهاء العمل. شكوى للموارد البشرية في. وقد قمنا بالتنبيه عليها عدة مرات ويكون عذرها الدائم
أنها تبصم ومن ثم تخرج فقط لوضع السيارة في موقف السيارات، وهذا ليس عذراً مقبولاً. ونظراً لقلة عدد الموظفين في إدارتنا فإن تأخرها وإهمالها الدائم يؤثر على الإنتاجية والأداء في العمل.
اسم المستخدم أو البريد الإلكتروني
كلمة المرور
تذكرني
هل فقدت كلمة مرورك؟
→ الانتقال إلى صحيفة فيفاء
سياسة الخصوصية
رفع شكوى للموارد البشرية
ثم تضع البريد الإلكتروني للتراسل معك. أخيرا تكتب نص الاقتراح وتضغط إرسال. وتتيح وزارة الموارد البشرية من خلال خدمة المقترحات ، التفاعل بين المواطن والحكومة عبر بوابة صوتك مسموع وزارة الموارد البشرية. سياسة المقترحات
تضع وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية في المملكة سياسة محددة للاقتراحات كالآتي:
يؤخذ بمفهوم الاقتراح كل الأفكار الجديدة للتطوير والإبداع لمنهج مشروع قائم. يتوسم أن ينجم عن الاقتراح فوائد عملية تكون ذات نتائج إيجابية في مجالات استثمار الموارد المادية. ترحب الوزارة بدعم منسوبيها واستقبال مقترحاتهم العامة والخاصة لتحسين جودة خدماتها. سياسة الاقتراح تبدأ بأن يتم استقبال المقترحات وتحويلها بعد دراستها للأقسام المعنية بعد إشعار بنك المبادرات والمقترحات في الوزارة حول الاقتراح. رفع شكوى للموارد البشرية. ولا يحتسب استقبال المقترح وعداً بتنفيذه ، لكن دراسته وقابلية تطبيقه وما يعقب ذلك. تحتفظ الوزارة في حقها الأدبي والقانوني في رفض المقترحات و الرد على العميل. تسجيل الفكرة أو الاقتراح ويتم تحويلها أو أنتاجها أو إعادة بناءها بالشكل المناسب لاستراتيجيات الأعمال والخطط الخاصة بالوزارة وقطاعاتها المختلفة.
يجوز للموظف الاعتراض على قرار لجنة التظلمات (عدا تلك الصادرة بشأن جزاءات الإنذار ولفت النظر وذلك بتقديم اعتراض خطي إلى الهيئة خلال مدة لا تتجاوز أسبوعين من تاريخ إبلاغه بالقرار ، وإلا اعتبر قرار اللجنة قطعياً. اطلع على الأسئلة الشائعة حول العمل في القطاع الحكومي في الدولة. التظلمات والشكاوى في الموارد البشرية لحكومة دبي
وفقا لقانون رقم 8 لسنة 2018 بشأن إدارة الموارد البشرية لحكومة دبي ، تُشكل في الدائرة لجنة تسمى "لجنة المخالفات الإدارية" تكون مهمتها النظر والفصل في المخالفات الإدارية المُحالة إليها التي يرتكبها موظفو الدائرة، وفرض الجزاءات التأديبية عليهم وفقاً للضوابط المنصوص عليها في القانون. كما يُشكل لجنة أخرى تسمى "لجنة التظلمات والشكاوى" للنظر والفصل في أي تظلم أو شكوى تُقدم إليها من الموظف. تخطيط الموارد البشرية - الموارد البشرية - آليات تطبيق تخطيط الموارد البشرية في العمل المؤسسي. يجوز للموظف أيضاً تقديم تظلم إلى لجنة التظلمات المركزية من القرار أو الإجراء الصادر عن الدائرة الذي تم التظلم منه أمام لجنة التظلمات والشكاوى، وذلك وفقاً للقواعد المنصوص عليها في هذا القانون. ( طالع المواد 113-117 من ل قانون رقم 8 لسنة 2018 بشأن إدارة الموارد البشرية لحكومة دبي). اطلع على قوانين الموارد البشرية المحلية في الإمارات الأخرى:
قوانين الخدمة المدنية - حكومة الشارقة –دائرة الموارد البشرية
قانون الموارد البشرية - حكومة رأس الخيمة
الأنظمة واللوائح - حكومة رأس الخيمة
المرسوم الأميري رقم 4 لعام 2017 بشأن قانون الموارد البشرية لحكومة عجمان.
شكوى للموارد البشرية الجديدة
ويعرف التخطيط للموارد البشرية: بأنها المقدرة على تزويد المنظمة بالأشخاص الملائمين لدى الحاجة إليهم في الوقت المناسب والمكان المناسب والذي ينتج عنه معرفة المنظمة لاحتياجاتها المستقبلية من الموارد البشرية والاستثمار الفعال للموارد البشرية المتاحة في المنظمة. يسعى تخطيط الموارد البشرية إلى تحقيق العديد من الاهداف ومن أهمها:
معرفة الحاجات الحقيقية التي ترتبط مع المهام الخاصة بالوصف المهني والوظيفي. شكوى للموارد البشرية الجديدة. بناء معلومات عن كافة التخصصات الاكاديمية والمهنية الخاصة بالموظفين ومان ملاءمتها مع العمل. المشاركة في توفير المعلومات والبيانات التي تدعم صناعة القرارات المتعلقة بالموارد البشرية. استخدام مجموعة من البرامج المتخصصة بتدريب القوى العاملة. اعداد الميزانية المالية المتعلقة بالموارد البشرية مما يساهم في توفير الاجور وتقليل الأعباء المترتبة على الميزانية. مساعدة المؤسسة على اعداد خططها ومعرفة اهدافها
مزامنة الهيكل الوظيفي مع الهيكل التنظيمي
المشاركة في تنمية كافة السياسات الخاصة بالموارد البشرية
تحقيق أفضل استفادة من كافة الموارد البشرية
الحرص على تطبيق الخطط الانتاجية
تقليل انتشار البطالة المقنعة في المجتمع
المساهمة في تقليل نسبة العجز من القوى العاملة
السعي الى اعداد الموازنات والخطط الخاصة بالمكافئات والاجور
المشاركة في توزيع وتقسيم العاملين والموظفين على الاماكن الخاصة بالعمل.
السلاسل الزمنية: طريقة تستخدم لتحديد حجم الاحتياج من الموارد البشرية وتعتمد على بيانات سابقة لمدة زمنية كافية عن قوى العمل حسب المهنة والتخصص والمؤهل ومستوى التدريب. شكوى ضد موظف يتأخر ف العمل. الخطوة الثالثة: تحليل الموارد البشرية الحاضرة: بعد الانتهاء من التنبؤ بالأعداد المستقبلية يأتي تحليل الموارد البشرية الحاضرة لمعرفة الاحتياج المطلوب من المؤسسة نتيجة الاستغناء عن عاملين في الوقت الحاضر بفعل التقاعد _انتهاء الخدمة بسبب موت أو استقالة _ الترقيات _الاجازات بدون راتب، بعد الانتهاء من الخطوة الثالثة تنضج الدراية أمام المنظمة لقراءة الواقع في الفترة المستقبلية والخروج بعدة احتمالات:
يتساوى حجم الطلب مع العرض ما تحتاجه المؤسسة موجود لديها فعليا وهنا تبقى كما هي دون زيادة أو نقصان. يكون الطلب أكثر من العرض فتلجأ المؤسسة لسد احتياجاتها بتعيين عمال جدد أو زيادة ساعات العمل للعاملين لديها. يكون العرض أكبر من الطلب وهنا تلجأ المؤسسة بتقليص أعداد العاملين فيها عن طريق الاستغناء عنهم ان كانت مؤسسة خاصة أو توزيعهم على قطاعات الجهاز الاداري في الدولة ان كانت مؤسسة حكومية. لهذا يتضح أهمية التخطيط للموارد البشرية من أجل تحقيق اهداف المؤسسة.