[27] وأيضا الترخيص يشمل الفرق المشاركة. سجل الأبطال
سجل الألقاب حسب النادي
يوضح الجدول التالي ترتيب الأندية الأسيوية من حيث تحقيق لقب دوري أبطال آسيا (بطولة الأندية الآسيوية سابقاً). [28]
ملاحظات
1 لم يعد النادي موجوداً. 2 في عام 1974 طرد اتحاد إسرائيل لكرة القدم من الاتحاد الآسيوي لكرة القدم بسبب الضغوط السياسية، وأصبح عضو كامل في الاتحاد الأوروبي لكرة القدم عام 1994. دوري أبطال آسيا - بطولات. ونتيجة لذلك، لم تعد تشارك الأندية الإسرائيلية في مسابقات الاتحاد الآسيوي لكرة القدم وإنما في المسابقات الأوروبية. حسب البلد
حسب المنطقة
الأندية الإسرائيلية الفائزة باللقب في نسخ 1967 و1969 و1971، غير متضمنة بالجدول. الجوائز
جائزة أفضل لاعب
جائزة الهداف
جائزة اللعب النظيف
المراجع
وصلات خارجية
دوري أبطال آسيا موسوعات ذات صلة: موسوعة كرة القدم
موسوعة آسيا
دوري أبطال آسيا - بطولات
وقد يكون حامل اللقب ليس له مكان في النُسخة القادمة من البطولة؛ مالم يُقدم مراكز عالية في الدوري المحلي. ويتأهل الفائز باللقب لمنافسات كأس العالم للأندية. فاز باللقب 14 نادياً مختلفاً، 12 منهم فاز باللقب أكثر من مرة.
السعودية
الدوري السعودي
❖الذراع:
تعتبر هذة الوحدة من المكونات الرئيسية الثابتة في أي روبوت وعادة يصنف الذراع بحسب عدد درجات حرية الحركة للذراع وأفضلها مايتمتع بعدد 6 درجات لحرية الحركة هي 3 درجات للحركة المستقيمة في الاحداثيات: س، ص ، ع و3 درجات للحركة الدائريه حول المحاور: س ،ص،ع. ❖ قبضة اليد:
وهذة ايضا من المكونات الرئيسية الثابتة قي اي روبوت ويختلف تصمصم قبضة اليد بحسب الغرض من الروبوت وبشكل عام لابد من القبضة ان تتمكن من الامساك بالاشياء التي يفترض للروبوت ان يتعامل بها وبالقدر المناسب من الشدة فالامساك بقطعة ثقيله مثل باب السيارة او محركها ليس كمثل الامساك بكأس زجاجية. ❖نظام توليد الأصوات:
ويحتاج الى هذا النظام الفرعي في الغالب لتوليد المؤثرات الصوتية. المكونات الرئيسة للروبوت | مادة الحاسب الالي. 9- نظام توليد الكلام:
ويتم هنا توليد الكلام آليا باستخدام مكونات الكلام. ويعطي هذا النظام بعض الخصائص البشرية للروبوت عندما يتمكن الروبوت من الحديث مع من حوله بلغة البشر. ❐المرجع: الحاسب وتقنية المعلومات 1
المكونات الرئيسة للروبوت | مادة الحاسب الالي
ويختلف هؤلاء المديرون حسب التخصص وحسب مهامهم في الهيكل التنظيمي للمؤسسة (عمليات، تخطيط، خدمات، تسويق، إنتاج.. ). وما يجعل هذا المستوى الإداري بارزاً في المؤسسة، هو أن كل مدير وسط يكلف بتصميم استراتيجية إدارته المنبثقة في الأصل من الاستراتيجية العامة للمؤسسة، كما يقوم بجمع التغذية الراجعة والتقارير عن إدارته ليوصلها إلى المستوى أو الذروة الاستراتيجية، بحيث تصبح الصورة العامة لأداء المؤسسة واضحة لديهم. ويقوم هؤلاء كذلك بالفصل واتخاذ القرارات الخاصة بمرؤوسيهم في المستوى التنفيذي، وقد يقتضي الأمر أحياناً وحسب الموقف والمعطيات انتظار القرارات من رؤسائهم في الذروة الاستراتيجية. وتظهر أسماء هؤلاء المديرين في الغالب كمديري التسويق أوالعمليات أوالمنطقة أو الإقليم، حسب ما يقتضيه الهيكل التنظيمي للمؤسسة. اللب العملياتي: يتم وصف الموظفين هنا بالموظفين التنفيذيين وتتلخص مهامهم في تسيير العمليات الأساسية في المؤسسة، حيث تظهر على شكل المنتج أو الخدمة النهائية التي يتوقعها المستفيدون والعملاء. ويمثل هذه الفئة في المؤسسات بأنواعها العامة والخاصة، مقدمو الخدمة للعملاء بشكل مباشر كموظفي المشتريات ومندوبي المبيعات وناقلي البضاعة إلى الزبائن والمستفيدين والموظفين في الأدراج الأمامية، الذين يتعاملون مع الزبائن بشكل مباشر ويومي.
* أن يميز المتعلم بين أهمية الروبوت
بالنسبة للطالب وأهمية بالنسبة للمعلم داخل العملية التعليمية. *
أن يتعرف المتعلم علي تطبيقات الذكاء
الاصطناعي وعلاقتها بالروبوت.