وفي هذا السياق عملت جامعة عدن على وضع خطط أكاديمية مقننة تمكنها على المدى القريب والبعيد من تقديم برامج علمية تتواكب مع التطور في مجال التعليم عن بعد، ولعل قرار رئيس الجامعة رقم 604 لعام 2012م بشأن إنشاء مركز التعليم عن بعد وإتمام ذلك التطور بإنشاء كلية العلوم الاجتماعية والتطبيقية لتنفيذ برنـامج التعليـم عن بعد بقرار رئيس الجامعة رقم (112) لعام 2015، وذلك بعد مصادقة مجلس الجامعة في دورته العاشرة لشهر نوفمبر 2014م والمنعقدة بتاريخ 17/12/2014م ، والذي يعد المحطة الأبرز في تاريخ نشأة وتطور برنامج التعليم عن بعـد الذي بدأ في العام الجامعي1996 / 1997م. كإدارة تابعة لنيابة شؤون الطلاب باسم الانتساب الموجه ثم إلى إدارة عامة في العام 2009م. وما تلا ذلك من القرارات واتخاذ مجموعة من الإجراءات التنظيمية تهدف إلى تطوير البناء الهيكلي لبرنامج التعليم عن بعد من خلال إنشاء كلية متخصصة لتنفيذ هذا النوع من البرامج التعليمية وتفعيل دورها الأكاديمي في قيادة ومراقبة العملية التعليمية وضمان جودة مخرجاته. - ويهــــدف الــبرنـــامــــــج إلى:
1. إيصال رسالة الجامعة إلى خارج الجمهورية اليمينة. كلية العلوم الاجتماعية والإنسانية. 2. إتاحة فرص التعليم الجامعي لأبناء المهاجرين اليمنيين في الخارج.
كلية العلوم الاجتماعية ام البواقي
3. إتاحة فرص التعليم الجامعي للمهاجرين العرب أسوة بإخوانهم اليمنيين. 4. تنمية موارد الجامعة الذاتية. 5. تحقيق هدف المواءمة بين التعليم والعمل للفئات المنخرطة في سوق العمل. 6. الإسهام في تطوير نوعية التعليم ، وذلك بالاستفادة من تكنولوجيا المعلومات والاتصالات باستخدام الوسائط والوسائل التقنية الحديثة. *وقد اتخذت الجامعة عدة تدابير لإنجاح البرنامج منها
1- عقد اتفاقيات مع مكاتب تمثيل الجامعة في الخارج. 2- إنشاء كلية علمية لتسيير برنامج التعليم عن بعد. كلية العلوم الاجتماعية والانسانية. 3- إصدار اللوائح المنظمة لبرامج الدراسة للتعليم عن بعد وتطويرها. إدارة الكليــــــة:
تدار الكلية من قبل طاقم أكاديمي من اساتذة جامعة عدن على النحو الآتي:
1) عميد الكلية - الدكتور علي ناصر سليمان الزامكي
2) نائب العميد للشؤون الأكاديمية أستاذ مشارك د محمد همام بن علي همام
3) قائم بأعمال نائب العميد لشؤون الطلاب أ. مساعد. أحمد محمد أحمد الدوري
4) نائب العميد للدراسات العليا والبحث العلمي. أ. علي عبده الدوش
بالإضافة إلى رؤساء الاقسام العلمية بحسب التخصصات والبرامج التي تديرها الكلية. التسجيل في الكلية:
عطفاً على قرار رئيس الجامعة رقم (281) لعام 2002م.
- تم إصدار وإطلاق البرنامج الإلكتروني في الموقع الخاص بالكلية لرفع درجات ونتائج امتحانات الطلاب مباشرة في الموقع عبر استخدام رقم القيد الجامعي. - تم اعتماد السجلات الخاصة بتدوين ورصد مختلف عمليات التحصيل العلمي للطلاب لكل البرامج ( بكالوريوس - ماجستير – دكتوراه). - تم اعتماد نماذج خاصة لاستمارات القبول والتسجيل في برنامج البكالوريوس والماجستير والدكتوراه تلبي طبيعة البرنامج التعليمي وفق مصفوفة وزارة التعليم العالي. - اعتماد البطاقة الجامعية لمختلف البرامج الدراسية بكالوريوس وماجستير ودكتوراه
6)تقـــــــــــــــــديـــــــــــــم الامتحـــــــــــــــــانـــــــــــــات:
1- تجري امتحانات سنوية لجميع المقررات في شهر يوليو من كل عام في المراكز الامتحانية( المركز الرئيسي عدن / جده / الرياض)..
2- تجرى الامتحانات تحت اشراف الكلية واقسامها العلمية. كلية العلوم | الملفات. 3- تجرى امتحانات سنوية لجميع المقررات في شهر يوليو من كل عام ويتم إجراء امتحانات تكميلية ( الدور الثاني) في شهر سبتمبر من كل عام. 4- إجراء الامتحانات في مقر القنصلية اليمنية في جدة وفي السفارة اليمنية في الرياض وفي أي فرع يمكن لرئاسة الجامعة افتتاحه وفق رؤية إيصال رسالة الجامعة التعليمية في دول مجلس التعاون الخليجي والمنطقة العربية
الـــورش العلميـــة:
عقدت الكلية ثلاث ورش منذ البدء ببرنامج التعليم عن بعُد.
كل هذه العوامل السابقة تعتبر عوامل إيجابية ومحفزه لسوق الأسهم. من العوامل التي تؤثر على تقسيم ابواب الميزانية - مجلة أوراق. وهذا لايعني بالضرورة أن هذا سينطبق على كل أسهم الشركات أو بنفس النسبة نظراً لأن أسعار كثير من الأسهم وصلت إلى معدلات مرتفعه يزيد فيها مكرر الربحية على 40 مرة ومعدل السعر إلى القيمة الدفترية على 10مرات. وعليه نجد أن أسعار مثل هذه الشركات مبالغ فيها من وجهة نظر الفرص الاستثمارية عالمياً. ونرى أن التحول في السوق سيكون لصالح شركات النمو والدخل التي مكررات ربحيتها منخفضة نسبياً وهناك تناسب معقول بين أسعارها وقيمتها الدفترية.
من العوامل التي تؤثر على تقسيم ابواب الميزانية - مجلة أوراق
الموارد المالية المُتاحة للمُنشأة: تقوم المُنشأة بتخصيص ميزانية للترويج، وفق الموارد المالية المُتاحة لديها، وبالرغم من سهولة هذه الطريقة، إلّا أنّها غير منطقية من الناحية العملية، حيثُ يجب تحديد الهدف المُراد تحقيقه، كما أنّ إنفاق أموال أكثر من الازم، قد يكون تَصرُّف غير مُناسب، وليس بالضرورة أن يؤدي إلى زيادة المبيعات. الأهداف الترويجية للمُنشأة: وفقاً لهذه الطريقة تقوم المُنشأة أو الشركة بتحديد مجموعة من الأهداف التي تسعى لتحقيقها، وبالتالي تُحدّد الأنشطة والمهام لتحقيق هذه الأهداف، ويتبع ذلك تقديراً للأموال المطلوبة لأداء هذه الأنشطة والمهام، ويتم تجميع هذه التقديرات، للحصول على المبلغ المطلوب إنفاقه على الأنشطة الترويجية لتحقيق الأهداف المُحدّدة مُسبقاً. هناك عدة عوامل قد تؤثر في تقسيم أبواب الميزانية هي - الفجر للحلول. الاقتداء بالمُنافسين: بعض المُنشآت قد تُحدّد ميزانية أنشطتها الترويجية، بناءً على المؤشرات التي يستخدمها المُنافسون في السوق، ولكن يُفترض أنّ أهداف المُنشأة مُشابهة لأهداف المُنافسين، التي تتَّبع نفس الميزانية، وهذا ليس من الضروري تحقيقه في الواقع العملي. أقرأ التالي منذ يومين قائمة الأصول في الأعمال التجارية منذ 4 أيام سياسة التمييز بين المنتجات وتأثيرها على الأرباح منذ 4 أيام أهمية الحرص على الموازنة بين التكاليف وأسعار المنتجات منذ أسبوع واحد مفهوم هيكل الصناعة الاقتصادي منذ أسبوع واحد تأثير عوائق الدخول إلى الصناعة بالمردود المالي منذ أسبوع واحد أهمية التركيز الصناعي في تحسين المردود المالي منذ أسبوع واحد أسباب تأخر ظهور الاقتصاد الصناعي منذ 3 أسابيع مفهوم التغيرات الكبرى داخل القطاع الصناعي منذ 3 أسابيع خصائص هيكل الاقتصاد الصناعي منذ 3 أسابيع ما هي الميزانية العمومية الموحدة
هناك عدة عوامل قد تؤثر في تقسيم أبواب الميزانية هي - الفجر للحلول
عندما نتحدث عن الوصول إلى عدد كبير جدًا من الناس نقول وسائل الإعلام. تشير وسائل الإعلام المحلية ، على سبيل المثال ، إلى صحيفتك المحلية أو قنوات التلفزيون / الراديو المحلية / الإقليمية. وهذا ما تختص به منصة إسأل الباشا
ما هي المنصة الاعلامية إسأل الباشا وطبيعة عملها
حيث تعمل منصة إسأل الباشا على نشر كل الاخبار العاجلة والمقالات المهمة التي تتصدر محركان البحث في وسائل التواصل الاجتماعي ، اي انها حلقة وصل بين المجتمع وما يدور فيه. وفي هذا السياق يمكننا القول انه تعد مواقع الويب والتطبيقات المخصصة للشبكات الاجتماعية، والمدونات الصغيرة ، والمنتديات، والإشارات المرجعية الاجتماعية ، الموسوعية، والتنظيم الاجتماعي أمثلة لبعض أنواع المنصة الاعلامية على السوشيال ميديا. عوامل قد تؤثر في تقسيم ابواب الميزانية وهي - المساعد الشامل. وهذا حوهر الموضوع. أشهر شبكات التواصل الاجتماعي هي Facebook و Twitter و LinkedIn و Instagram. أنواع المنصات الاعلامية
حيث انه يوجد هناك أنواع مختلفة من المنصات الاعلامية، حتى الأطفال الذين يشاهدون الرسوم المتحركة في المنزل وقنوات الجغرافيا هي أيضًا نوع من انواع المنصة الاعلامية ونحن جزء منها فكرة
نحن البشر اليوم، محاطون بأنواع مختلفة من المنصات الاعلامية التي تؤثر على حياتنا، من خلال وسائل الإعلام الشفوية والمكتوبة والمذاعة، تحصل جميع الفئات العمرية على المعرفة والمعلومات والترفيه.
عوامل قد تؤثر في تقسيم ابواب الميزانية وهي - المساعد الشامل
أفضل طرق التسويق:
هناك العديد من الطرق المعروفة والمستخدمة في العوامل المؤثرة في التسويق الإلكتروني ومنها:
التسويق بطريقة الدعايا الشخصية:
رغم أنها تعتبر من طرق التسويق التقليدية القديمة ولكنها ناجحة تمامًا في التسويق. وذلك عن طريق عرض تجربة المستهلك الشخصية والتحدث عن تلك التجربة للمقربين والمعارف. وخاصة لو كان من يقوم بذلك أحد الشخصيات العامة والمؤثرة في الناس. وقد تم استخدام تلك الطريقة في العديد من الحملات التسويقية مثل شركة B M W وغيرها الكثيرمن المواقع المعروفة. التسويق بطريقة إحالة المنتج:
تعد من أنجح طرق التسويق في الوقت الحالي وتلك الطريقة ببساطة هي كسب عملاء جدد عن طريق عملاء سابقين. ويقومون بالترويج للسلعة أو المنتج عن طريق الحصول على هدية أو خصم عندما يقوم بالتوصية للمنتج لأحد معارفه وأصدقائه. وتعد من أنجح طرق التسويق إقناعًا في المبيعات وكسب العديد من العملاء وزيادة المبيعات والأرباح. وبحسب آخر دراسة تم إجرائها يوجد ما يقارب ال 80% من المستهلكين يمكنهم الشراء بتوصيات من الأصدقاء والمعارف. وتكون تلك الطريقة أفضل طرق التسويق المعروفة وأنجحهم حتى من طريقة الإعلانات المدفوعة. التسوق عن طريق الشراكة التجارية:
هذه الطريقة في التسويق تكون مناسبة خاصة في بداية النشاط التجاري.
تحديد الحاجات الأساسية للأسرة، من خلال المساهمة في وضع النفقات الثابتة في خانات محددة، ومرتبطة بالحاجات التي لا يمكن الاستغناء عنها، مثل: توفير الطعام، والماء. تقديرُ الوضع الماليّ للأسرة، بالاعتماد على قياس كافة النشاطات التي تقوم بها الأسرة، ومقارنتها مع القدرة المالية الخاصة بها، من أجل الوصول إلى قرر مالي معيّن، كالمحافظة على النفقات، أو التخفيض منها لصالح أمور أخرى. المساهمة في زيادة القدرة على التوفير المالي من قيمة الدخل الإجمالية. عناصر ميزانية الأسرة
تتكوّن ميزانية الأسرة من عناصرَ مهمّة، والتي تساهم في المساعدة لإعدادها بشكلٍ صحيح، ومن أهم هذه العناصر ما يلي:
الدخل
ويعرفُ باللغة الإنجليزية بمصطلح (Income)، وهو كافة الأشياء الأساسية التي تحصل عليها الأسرة بالاعتماد على مصدرٍ واحدٍ، أو مجموعة من المصادر، وعادةً ما يرتبطُ مفهوم الدخل بالأمور المالية، كما يرتبط بأمورٍ أخرى غير مالية، وخصوصاً المواد الاستهلاكية كالطعام، والملابس، وكلما تمكّنتْ نسبةُ الدخل من تغطيةِ كافّة احتياجات الأسرة من الأمور الأساسيّة، والإضافية، تمكّنت الأسرة من إعداد الميزانية الخاصة بها بشكل صحيح، ومناسب. المصروفات
وتعرف باللغة الإنجليزية بمصطلح (Expenses)، هي كافة المبالغ الماليّة التي تعتمد على الدخل بشكل مباشر، وتؤثر فيها تأثيراً واضحاً، فكلما ازدادت المصروفات أدّى ذلك إلى تقليل النسبة المالية للدخل، لذلك تحرص ميزانية الأسرة على أن يشمل الدخل كافة المصروفات المطلوبة خلال الفترة الزمنية التي تم إعدادها فيها، مع الأخذ بالاعتبار وجود بند المصروفات النثرية (الأخرى)، والتي قد تحدث بشكل غير متوقع.