Home
←
نموذج جيلفورد لحل المشكلات
Teacher
211
0
4
Description
Subject:
Education
Material Type:
Teaching/Learning Strategy
Author:
ضحى خضر سبيه
Provider:
إدارة التعليم بمحافظة ينبع
License:
Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivs 4. 0
Language:
Arabic
Media Format:
Downloadable docs,
Text/HTML
Abstract:
قدم جيلفورد (Guilford, 1986) نموذجًا مبسَّطًا لحل المشكلات، على أساس نظريته في التكوين العقلي، وأطلق عليه "نموذج التكوين العقلي لحل المشكلات" وفي المورد توضيح مبسط لنموذج جيلفورد لحل المشكلات
Date created
13-ذو الحجة-1440
Standards
Evaluations
No evaluations yet. Add important feedback and
this resource. Log in to add tags to this item.
- الباقي على الراتب الاساسي
- الباقي على الراتب التقاعدين
لذلك، فإن أفضل طريقة لفهم كيفية استجابة شخص ما لسيناريو معين هي طرح سؤال مثل "شرح مناسبة عندما…"
نظرًا لأن صاحب العمل يريد تقييم مهاراتك في حل المشكلات، فقد يطلب منك تحديد موقف حدث فيه خطأ ما وما حدث. قد يكون هذا مثالاً على الوقت الذي واجهت فيه شيئًا غير متوقع، أو اتصل بك أحد العملاء بشأن مشكلة ما. حالات خاصة بالوظيفة
غالبًا ما يربط المديرون سؤالًا واحدًا أو أكثر بالوظيفة التي تتقدم لها. في بعض الأحيان قد يأخذ هذا شكل سؤال حول ما سيفعله مقدم الطلب إذا كان لديه الكثير من العمل أو القليل جدًا لإكماله. تبدأ هذه الأنواع من الأسئلة عادةً بسؤال المجند عن كيفية التعامل مع موقف معين يتبعه نوع من التحدي. على سبيل المثال، كيف ستتعامل مع زميل كان يعتمد عليك للقيام بكل العمل أو يقصر عن تحقيق الهدف. أسئلة خلال عملية التقديم
على الرغم من أن هذه ليست أسئلة على هذا النحو، فقد يستخدمها بعض المجندين لمعرفة كيفية تعاملك مع التغييرات غير المتوقعة. قد يكون هذا إعادة ترتيب وقت مقابلتك أو إرسال بريد إلكتروني دون إرفاق شيء مهم. كلاهما – حتى لو كانا غير مقصودين – يمكن استخدامه كطريقة لتقييم كيفية التعامل مع شيء غير متوقع.
سيقضي مديرو الأعمال الكثير من وقتهم في حل المشكلات، وبالتالي يطلبون من موظفيهم أن يكونوا مبدعين وبديهيًا عندما يتعلق الأمر بمعالجتها. تعد الثقة في نهجك أمرًا مهمًا حقًا، ومع تعلمك للعمليات الأكثر فاعلية للتغلب على العقبات، تزداد ثقتك بنفسك. بدون وجود عمليات مناسبة، قد تفشل الحلول الخاصة بك أو قد تخلق مشاكل إضافية. تتضمن عملية حل المشكلات الجيدة أربع مراحل أساسية: تحديد المشكلة ، وابتكار البدائل ، وتقييم البدائل ، ثم تنفيذ الحلول الأكثر قابلية للتطبيق. كيفية تحسين مهارات حل المشكلات
هناك عدة طرق يمكنك من خلالها تحسين مهارات حل المشكلات. يساعد على التعامل مع كل مشكلة من خلال سلسلة من الخطوات المنطقية. أولا، حدد ما هي المشكلة. يتطلب هذا فحص موقف معين لتحديد سبب المشكلة على وجه التحديد. بدلاً من النظر إلى الموقف الإشكالي ككل (على سبيل المثال، العميل منزعج)، حاول تقسيمه وتحديد سبب المشكلة (لماذا ينزعج العميل؟). يمكن أن تكون تقنية Five Whys (أو 5 Whys) مفيدة هنا، والتي تتضمن أساسًا طرح السؤال "لماذا" خمس مرات لتحديد جذر المشكلة. قد يكون هناك العديد من العناصر التي تسبب المشكلة أو عنصر واحد محدد.
بدلاً من ذلك، إذا لم يكن هناك خيار آخر سوى إعادة صياغة المشروع (مما قد يؤثر على الوفاء بالموعد النهائي)، فإن أول شيء عليك فعله هو إخطار مشرفك. قد تحتاج إلى إعادة جدولة يومك أو العمل لفترة أطول لإنهاء المشروع والوفاء بالموعد النهائي. السؤال 3
كيف ستتعامل مع عميل لم يكن سعيدًا بخدمتك، على الرغم من أنك لم ترتكب أي خطأ وأن العميل هو من ارتكب الخطأ؟
بغض النظر عن مدى انزعاج أو مفاجأة أو غضب العميل، فإن الأمر متروك للموظف للتأكد من معاملته باحترام. أفضل طريقة للقيام بذلك هي أن تكون منتبهًا وأن تُظهر اهتمامًا حقيقيًا لمشكلتهم. إن دور الموظف هو تحويل الموقف السلبي إلى موقف إيجابي. إذا استمرت جهودك بالفشل، فأبلغ مشرفك كخيار نهائي. نصائح وأخطاء شائعة وممارسات أخرى
عندما يتعلق الأمر بالإجابة على أسئلة حول مهارات حل المشكلات، فإننا نوصي بما يلي ؛
يفعل:
اختر مثالًا قويًا يوضح حقًا قدرتك على حل المشكلات بطريقة إيجابية. اختر أمثلة ذات صلة بالوظيفة التي تتقدم لها. إذا كنت تتقدم لشغل منصب قائم على مشروع، فامنح مثالاً على كيفية حلك لمشكلة في العمل أو المشروع الأكاديمي. كن محددًا في ردودك واستخدم مثالًا بتفاصيل كافية لإظهار كيفية تعاملك مع المواقف والطريقة التي تفكر بها.
صرف حسام في الاسبوع الاول ثلث الراتب, قم صرف في الاسبوع الثاني من الشهر ربع الباقي من الراتب, ما مقدار الجزء المتبقي من الراتب لديه ؟ الاجابة هي: سوف نضع لكم الاجابة من خلال التعليقات
الباقي على الراتب الاساسي
حدث في العام الماضي وتكرر هذا العام أن تسلم كثيرون رواتب أو معاشات تقاعد ما قبل العيد قبل موعد الصرف الرسمي بأيام. والسبب مراعاة إجازة عيد الفطر وزيادة الصرف فيها. وهذا تصرف مرغوب من جهة، لكن له أثرا غير مرغوب فيه من جهة أخرى، وهي تطويل مدة الراتب أو المعاش المستحق وقته بعد العيد. وبصفة أعم، تنفد رواتب كثيرين، وفي كل شهر تقريبا قبل موعد الراتب القادم بأيام كثيرة. ويقعون في حرج في تأمين مصروفات بسيطة لكنها ضرورية بقية أيام الشهر. وهناك مشكلة أخرى في توفير نفقة ضرورية كبيرة عندما يحل موعدها، مثل إيجار السكن. والقاعدة أنه كلما قلت المدة زادت الحاجة إلى ادخار أعلى لدفع فواتير عالية، وقلت الحاجة إلى ادخار أقل لدفع فواتير بسيطة. الباقي على الراتب التقاعدي. هل من رأي أقول ينهي المشكلة؟ فهذا غير ممكن، ولكن يخفف منها؟ حل يساعد على تحسين إدارة صرف الراتب، ما يسهل التوصل إلى حل مخفف لمشكلة توزيع صرف الراتب. هناك من يرى أن تصرف الرواتب أسبوعيا. وأرى صعوبة تطبيق ذلك في بلادنا. ولكن من الممكن الترتيب لرأي يبقي على نظام الراتب الشهري مع تعديل فيه. ومن المهم التأكيد على أنه لا يوجد حل كله محاسن أو كله مساوئ، ومن ثم فما يهم هو ما يرى أنه الأصلح لأصحاب الأعمال وللموظفين.
الباقي على الراتب التقاعدين
إيقاف راتب موظف في تقرير الرواتب
تستخدم هذه النافذة في حال رغبة الشركة بإيقاف ظهور راتب موظف معين في كشف الرواتب لسبب من الأسباب لحين معالجة هذا السبب فنقوم باختيار الشهر المراد إيقاف ظهور راتب الموظف في الكشف ثم نختار اسم الموظف ثم نذكر سبب الإيقاف ثم زر حفظ (الصورة رقم 2 من الشكل أدناه) وهذه النافذة تختلف عن أمر إيقاف الموظف بشكل مؤقت في بطاقة الموظف بكونها توقف ظهور راتبه في كشف الرواتب فقط بينما الأمر في بطاقة الموظف يوقف ظهور الدوام والراتب و. الباقي على الراتب في. و.. إلخ. بذلك نكون قد أنهينا قائمة الرواتب راجين الله أن تكون وفقتم فيما شرحناه مع متابعة بقية البرنامج في المواضيع القادمة أستودعكم الله
منشورات متعلقة
Page load link
كمؤسس شركة ناشئة، متى أحصل على راتب مقابل ما أقوم به من عمل؟! الرواتب بين الشهري والأسبوعي | صحيفة الاقتصادية. تبدأ الشركة بتمويل أولي (pre seed) تقدمه أنت وشركاؤك المؤسسون من مدخراتكم وتجمعون الباقي من الأهل والأصدقاء، وتستحقون معظم حصصكم في الشركة نتيجة عملكم دون راتب لمدة قد تطول وقد تقصر (من سنتين إلى أربع سنوات في المعتاد). يكفي هذا التمويل لإتمام تطوير المشروع والنزول به إلى السوق وتجربته بشكل حقيقي مع العملاء، وفي وسط هذه التجارب يبدأ البحث عن تمويل جديد (bridge ما بين جولتين أو seed) للقيام بالتسويق والتوسع فيه بشكل قوي ومناسب، وفي هذه المرحلة يتوقف الحصول على راتب على المبلغ الذي تنجح الشركة في جمعه. إذا لم تتمكن الشركة من الحصول على تمويل مناسب للأغراض التشغيلية المختلفة فليس الوقت سانحا بعد للحصول على رواتب، إذ الأولوية دائما للمشروع، أما إذا اقتنع المستثمرون بأوجه صرف المبلغ وكانت الرواتب متضمنة فيه فهنا يبدأ الشركاء المؤسسون القائمون على العمل في الشركة بأخذ رواتب تغطي احتياجاتهم الأساسية دون النظر إلى الرواتب المتاحة لهم في السوق. في الجولات التمويلية التالية يُنظر إلى نطاق الراتب المتاح في السوق لكل شريك مؤسس في الشركة حسب دوره وخبراته ومستواه في ذلك الوقت، ويُقسم النطاق إلى ثلاثة أجزاء، فإذا كان النطاق من 10, 000 إلى 16, 000 مثلا فالثلث الأول هو 10-12 والثاني 12-14 والثالث 14-16، كلما كانت الجولة في مرحلة مبكرة احتُسبت الرواتب من الثلث الأول، وكلما تقدمت الجولات وتطورت الشركة ونجحت في تحقيق مستهدفاتها تحركت الرواتب إلى الثلث الثاني فالثالث.