لست أدري أين ذهب مشروع الإبكوت سنتر في السعودية؟ ولست أدري ما هو سبب تغير المسار وتحول مركز العلوم والتكنولوجيا من واقع جميل وأمل ثري، إلى واقع مؤلم لم يرحم حتى أطلال المركز القديمة بأن دكها دكا؟
انهيار هذا الصرح الوطني هو ندبة في الجبين يجب البحث في خفاياها وخباياها لمعالجتها إن أمكن وأيضا للنهوض بهذا التوجه العلمي في المملكة، فهذه المراكز العلمية هي مفاخر تتفاخر بها الدول والمدن، ناهيك عن دورها كدوافع للرقي بالمستوى العلمي في تلك الدول من خلال دورها كمحفزات للاستثمار في هذا الباب وكمحفزات للحواضن العلمية وبدايات البحث العلمي أيضا. انهيار مركز جدة للعلوم والتكنلوجيا يجعلني أضع يدي على قلبي لأتابع المشروع البديل الذي سيقوم على أنقاضه، وأتمنى من الله ألا يكون فندقا أو مشروعا عقاريا يضاف لقائمة المشاريع العقارية التي امتلأت بها البلد دون فائدة حقيقية لأبنائه، فذلك سيكون بمثابة الكشف عن عورة الفكر الاستثماري في المملكة، وعن الفكر الاستثماري لكبار الشخصيات الاستثمارية فيها. إنني أدعو الله من خالص قلبي أن يكون هدم المبنى لغرض إنشاء الإبكوت سنتر السعودي، أو لغرض إنشاء صرح علمي متخصص فيما يتعلق بالبترول والبتروكيماويات تشترك فيه مع صاحب العقار والمشروع شركات مثل أرامكو وسابك من خلال منظومة مالية تدعمها البنوك المحلية للوفاء بأدنى وأقل واجباتها في مجال خدمة المجتمع.
مركز جامعة جدة للأبحاث وتطوير المنتجات - الصفحة الرئيسية
أما ثاني أركان المركز فأوضح السيود أنّه يسمى ب ( stem) والذي يحوي عدة ورش علمية هي الروبوت وينفذ من خلالها الطلاب تركيب وبرمجة الروبوت لكتابة شعار هويتي وورشة للإلكترونيات والفيزياء يتم من خلالها تركيب وبرمجة العديد من المجسمات التي تتحرك بالطاقة وتكوين علم السعودية المضيء بقطع الليد وتكوين الدوائر الالكترونية الني تناسب أعمار المستفيدين.
كلية التصاميم والفنون - دورات مركز التعلم الالكتروني والتعليم عن بعد بجامعة جدة
الخطة الاستراتيجية للبحث
العلمي بجامعة جدة
الرؤية
بيئةٌ تعليميةٌ وبحثيةٌ مُسْتقطِبة، ومَعْلَمٌ
ثقافيٌّ مُعَزّزٌ للقِيَم الإنسَانيّة
الرسالة
إعدادُ أجيالٍ رائِدَةٍ ومُؤهَّلةٍ، مُزَوّدةٍ
بالْمَهَارَاتِ لتطوير المَعَارِفِ والْخِبْرَاتِ، مُسْتَودِعِيْنَ تُراثَ
الأُمّةِ، ومُنْفَتِحِيْنَ على العَالَمِ، مع تَرْسِيْخِ قِيَمِ البحثِ
العِلْمِيِّ والابْتِكَارِ ورِيَادَةِ الأعْمَالِ
النتيجة
الاستراتيجية
انتاج
وتطبيق المعرفة واستثمارها
الأهداف
الإجرائية حسب توجهات الجامعة
1. زيادة
الاستثمار في مجال البحث العلمي بعقد شركات فاعلة مع القطاع الحكومي والخاص
2. توجيه
البحث العلمي نحو المجالات التي تخدم القضايا الوطنية
3. تشجيع
تكوين الفرق العلمية والمجموعات البحثية المتخصصة
4. كلية التصاميم والفنون - دورات مركز التعلم الالكتروني والتعليم عن بعد بجامعة جدة. توظيف
نتائج البحوث التطبيقية في ازدهار الاقتصاد المعرفي
5. تأسيس مراكز
بحثية علمية وطبية تساهم في التنمية المحلية المستدامة
6. استقطاب
الباحثين والعلماء لإنتاج وتطبيق المعرفة المتطورة واستثمارها
الخطة
الاستراتيجية وإرتباطها بالتوجهات الوطنية والتنمية الشاملة
قامت الخطة الإستراتيجية للبحث العلمي بجامعة جدة
على أربع دعائم من توجهات رؤية المملكة 2030 وهي:
تنفيذا لتوجه المملكة ضمن رؤية المملكة 2030 في زيادة التعاون الدولي
والذي فعلته وزارة التعليم في برنامجها لتطوير البحث العلمي بالجامعات السعودية
وطبقته الجامعة في خطتها الأستراتيجية.
أين ذهب مركز جدة للعلوم والتكنولوجيا؟ - جريدة الوطن السعودية
ويهدف هذا البحث إلى محاكاة فيضانات وادي بني مالك عند موقع البحيرة، وتقدير السيول المتوقعة عند فترات عودة مختلفة، ووضع نموذج هيدرولوجي للبحيرة لتقييم التهديدات المتوقعة عند تدفق فيضان وادي بني مالك إلى البحيرة، وتقدير تدفق المياه الجوفية الملوثة إلي مدينة جدة. وقد تم دراسة الظروف الهيدرولوجية لمنطقة الدراسة، ونمذجة سيول وادي بني مالك باستخدام النموذجWMS7. 1 ، ونموذج HMS3. مركز جامعة جدة للأبحاث وتطوير المنتجات - الصفحة الرئيسية. 3–HEC، وعمل ميزان مائي للبحيرة. كما تم اقتراح التدابير اللازمة للتخفيف من حدة تأثيرات البحيرة على مدينة جدة. وسوف تعزز نتائج هذا البحث الجهود الحالية في حل مشكلة البحيرة. ردمد:
1319-1039
اسم الدورية:
مجلة علوم الأرصاد و البيئة و زراعة المناطق الجافة
المجلد:
21
العدد:
1
سنة النشر:
1431 هـ
2010 م
نوع المقالة:
مقالة علمية
تاريخ الاضافة على الموقع:
Wednesday, July 7, 2010
الباحثون
اسم الباحث (عربي) اسم الباحث (انجليزي) نوع الباحث المرتبة العلمية البريد الالكتروني
حاتم عبدالرحمن سيد أحمد عويعه Ewea, Hatem AbdelRahman Saied A. باحث
الملفات
اسم الملف النوع الوصف
pdf
الرجوع إلى صفحة الأبحاث
وفي كلمته بهذه المناسبة أشار وكيل الجامعة للدراسات العليا والبحث العلمي أ. عبيد آل مظف بان افتتاح هذا المركز يعد لحظة فارقة في تاريخ جامعة جدة وأنه سيكون اللبنة الاولى لمنظومة مراكز بحثية علمية قادمة تخدم العلم وإنتاج المعرفة. وعقب الحفل الخطابي قام مديرجامعة جدة المكلف د. عدنان الحميدان برفقة وكيل الجامعة وعمداء الكليات بجولة على مكونات المركز اطلعوا خلالها على ماتشتمله من معامل وتجهيزات متعددة واجهزة متطورة وتقنيات عالية.
القيام بعملية تحليل لوظائف وتحديد الوصف الوظيفي والصلاحيات والمسئوليات. تحليل المتطلبات الوظيفية وتحديد المؤهلات العلمية والخبرات والمهارات. تحليل المتطلبات السلوكية للوظيفة وتحديد الوصف الوظيفي السلوكي والصفات الشخصية المطلوبة للوظيفة. تحديد خطة التطوير المهني لشاغل الوظيفة. تاريخ الإنعقاد 12 - 23 يونيو 2022 رمز الدورة H301 دولة الإنعقاد دبي (الإمارات العربية المتحدة) التكلفة 5700 €
نظام الفاروق لادارة الموارد البشرية
أساليب تحليل العمل. وصف الوظائف وبناء مستويات الأداء المثالية. الوحدة الثالثة:
تخطيط وتنمية المسار الوظيفي للموارد البشرية:
أهمية تخطيط المسار الوظيفي في المنظمات. المتغيرات الرئيسية المؤثرة على تخطيط المسار الوظيفي. مسئولية تخطيط المسار الوظيفي. الأساليب المستخدمة لإكتشاف المسارات الوظيفية. خرائط المسار أو سلم الموظفين. إدارة المسار الوظيفي. الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية والتطوير الإداري والتنظيمي:
أهمية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية. التطوير الإداري وعناصره في المنظمات الحديثة. أهداف التطوير الإداري. أساليب وطرق التطوير الإداري. التطوير التنظيمي وأهدافه. المداخل الرئيسية للتطوير التنظيمي. الوحدة الرابعة:
بناء الاستراتيجية القيادية بتطبيق بطاقة الأداء المتوازن B. S. C
التحديات الاستراتيجية في المنظمات العربية. الإدارة وقياس الأداء. معايير ومؤشرات قياس الأداء. أقسام الموارد البشرية - فهرس. مراحل تأسيس نظم قياس الأداء. بطاقة قياس الأداء المتوازن. عناصر بطاقة قياس الأداء المتوازن. المحاور الرئيسية لنظام بطاقة الأداء المتوزان. متطلبات نجاح تطبيق بطاقة الأداء المتوازن. الوحدة الخامسة:
دور منهج Six. 6 سيجما في تحسين وتطوير مخرجات منظمات الأعمال.
يغطي نظام الفاروق لإدارة الموارد البشرية العديد من البيانات المرتبطة بالعنصر البشري للمؤسسة. كما يوفر نظام
الفاروق لإدارة الموارد البشرية أيضا العديد من التقارير والإحصائيات لصانعي القرار في المؤسسة. وينقسم نظام الفاروق لإدارة الموارد البشرية الي عدة أقسام رئيسية كما يلي...
المزيد
استخراج كشوف المرتبات بأنواعها (مفردات مرتب – كشف تجميعي للخزينة – كشف تفصيلي – إخطارات البنوك) وكذلك للمكافآت. وتطبيق مواد أحكام قانون ونظام الخدمة المدنية بشأن أعمال النقل والندب والإعارة
والإعداد الآلي للعلاوة الدورية والعلاوة الخاصة لمستحقيها والأساسي الجديد في 1/7 من كل عام. الحساب الآلي لتدرج أساسي المرتب من خلال القوانين المختلفة للعاملين بما في ذلك العلاوات الخاصة والدورية
والتشجيعية والترقيات والتسويات مع وجود نظام مساعدة لعرض نصوص القوانين والمواد. ما هي أقسام الموارد البشرية؟ وما هي أهدافها؟ - موقع مقالاتي. يعمل نظام الفاروق لإدارة الموارد البشرية (الحضور والانصراف) في جامعة المنصورة وجامعة دمياط منذ أكثر من ست سنوات وفي أكثر من 40 مؤسسه، ويقوم النظام بإدارة بيانات أكثر من 25000 موظف وتجميع بياناتهم من خلال أجهزة التعرف على الوجه والبصمة الموجوده في مؤسسات الجامعة من مستشفيات ومراكز طبية وكليات وادارات، كما يعمل على النظام حالياً أكثر من 80 مستخدم.
أقسام الموارد البشرية - فهرس
أصبحت المؤهلات والمهارات المطلوبة في هذا العصر الحديث، الذي يتسم بالسرعة والتكنولوجيا التكنولوجية المتقدمة، مواصفات جديدة متوافقة مع التقدم التكنولوجي والتقنيات الحديثة. لذا فإن أهدافها هي: الأهداف التنظيمية الموارد البشرية تربط الإدارات المختلفة ببعضها البعض وتربط عملهم في رابط واحد، حيث يقومون بإرشاد وتوجيه الموظفين الذين يعملون هناك. وحل مشاكلهم وتلبية احتياجاتهم. الأهداف الوظيفية الموارد البشرية للمؤسسات تضمن تدريب وتعيين واختيار الموظفين وحتى جذبهم إذا كانوا مؤهلين، هذا في حالة الموظفين الجدد. أما في حالة العمال الأكبر سنًا، تعمل الموارد البشرية على زيادة رغبتهم في العمل في المؤسسة وعدم الانفصال عنها. حتى الشعور بأن كل عضو في المؤسسة هو حجر الزاوية فيها. بالإضافة إلى تطوير قدراتهم ومهاراتهم لمواكبة التطورات. أهداف الموارد البشرية الإنسانية الموارد البشرية تستخدم طاقة موظفي المنظمة بشكل صحيح وتوفر لهم فرصًا لإثبات أنفسهم. الأهداف الاجتماعية للموارد البشرية تزويدهم بالأجور المناسبة حتى يتمكنوا من العيش بمستوى معيشي جيد وتقديم الحوافز. نظام الفاروق لادارة الموارد البشرية. "اقرأ ايضاً: الدردار الأحمر " وظائف الموارد البشرية تندرج ضمن الموارد البشرية في المؤسسات والشركات التي لها العديد من المهام والوظائف، ويتم إبرازها على النحو التالي: التخطيط HR تعتبر عملية تخطيط الموارد البشرية نشاطًا رئيسيًا يتعين على المنظمة القيام به.
يمكنك أيضًا الاضطلاع على: خطوات التوظيف في الموارد البشرية وكيفية تخطيطها بالتفصيل
لابد من الاهتمام بالموارد البشرية و أقسامها وطرق تنميتها؛ لأنها العامل الرئيسي في قيام المؤسسة ونجاحها و ضمان استمرارها، لذلك قمنا بتقديم الإجابة الوافية لسؤال ما هي أقسام الموارد البشرية في الشركات، هذا إلى جانب التسلسل المتبع في الأقسام، ونتمنى أن نكون قدمنا لكم الإفادة الكاملة.
ما هي أقسام الموارد البشرية؟ وما هي أهدافها؟ - موقع مقالاتي
أهداف إدارة الموارد البشرية
تهدف إدارة الموارد البشرية إلى العمل على تزويد المنظمة بأمهر العمالة، وتزويدهم بما يلزم من تدريبات تكسبهم مهارات مختلفة تعمل على تطوير أدائهم بشكل كبير، مما يلبي احتياجاتهم ورغباتهم، وهو الهدف الأبرز للإدارة. الأمر الذي يترتب عليه الحصول على إنتاجية عالية وجودة ممتازة، لأن معرفة ما هي أقسام الموارد البشرية وحدها لا تكفي بل علينا معرفة الهدف من وجود إدارة الموارد البشرية حتى تزيد إنتاجية الشركة وربحيتها. وحتى يتحقق ذلك فعلى الإدارة أن تدرس الطرق الأنسب لاستقطاب الأفراد، وتوظيفهم، وتنمية مهاراتهم، وتقييمهم، وتعيينهم، والحفاظ عليهم، فيتعين على الشركة أن تلتزم بمجموعة من الأهداف ترتبط بالمنظمة والمجتمع والعاملين فيها. اقسام اداره الموارد البشريه. أهداف ترتبط بالمجتمع
ينبغي على المنظمة أن تلتزم بتقديم المساعدة للأفراد من خلال توفير فرص عمل مناسبة لهم، مما يجعلهم سعداء ومتحمسين لأداء المهام المختلفة، وكذلك مساعدة الأفراد في استغلال طاقاتهم بالشكل الأمثل، وكذلك الحصول على عائد مجزي نظير هذا الاستثمار. أهداف ترتبط بالمنظمة
تهدف المنظمة إلى تحقيق أقصى ربحية ممكنة من العمل التجاري، وهذا الأم لا يتحقق إلا إذا توافرت لديها آليات تمكنها من تحقيق ذلك، ومن أهمها امتلاكها لأيدي عاملة ماهرة تكسبها ميزة تنافسية عن غيرها من المنظمات.
"اقرأ أيضًا: البوابة السعودية للموارد البشرية " ما هي أقسام الموارد البشرية إدارة الموارد البشرية في شكلها الحديث هي نتاج العديد من التطورات في علوم الإدارة وخاصة إدارة الموارد البشرية، وهناك العديد من الأقسام، وبالتالي فإن أقسام الموارد البشرية هي: دائرة التوظيف HR هذه الدائرة هي المسؤولة بشكل مباشر عن عملية التوظيف في جميع مراحلها. اقسام الموارد البشرية ومهامها. بدءًا من الإعلان عن وجود وظيفة شاغرة في المؤسسة بالوسائل المخصصة لهذا الغرض، بما في ذلك مواقع التوظيف والصحف وكذلك مواقع التواصل الاجتماعي. ويمكن الإعلان عنها على الصفحة الخاصة أو موقع المؤسسة أيضًا، ثم اختيار أفضل المرشحين بناءً على الطلبات المقدمة، واختيار الأنسب منهم بناءً على شروط التوظيف، ثم إجراء المقابلات، واعتماد الشخص المناسب للمنصب الشاغر. خدمة التدريب وتسمى أيضًا التطوير والتأهيل، حيث يتم تعريف الموظف الجديد على بيئة العمل داخل المنظمة، ثم تدريبه على المهام المطلوبة منه، والتأهيل لتنفيذها إلى أقصى حد. ووظيفة التدريب القسم لا يقتصر على تدريب الموظفين الجدد، ولكن تمتد إلى تطوير قدرات ومهارات الموظفين السابقين، من خلال ورش العمل والدورات التدريبية، وكذلك من خلال دعوتهم لحضور العديد من المؤتمرات ذات الصلة والمتعلقة بالعمل عن كثب.