هي سيارة أمريكية، صنعت لتستخدم في الجيش الأمريكي في الحرب العالمية الثانية، ثم تم تحويل بعضها إلى سيارة مدنية يستخدمها الأشخاص العاديون. لا أحد يعرف على سبيل التحديد مصدر الكلمة "جيـب"، ولكن أقوى الاحتمالات أن تكون الكلمة مشتقة من الحرفين "GP" والذان ينطقان "jeep" وهما اختصار لـ "General Purpose"، أي السيارة ذات الأغراض العامة. ويرجح أن تكون الكلمة اختصاراً ل"Government Purposes"، أي أغراض حكومية. صور سيارات جيب | Arabs Auto. أو سميت بهذا الاسم لأنها كانت تستخدم في الجيش الأمريكي وقدرتها على تحمل الأغراض القوية والمستحيله. ومن أشهر اصدارات انواع سيارات جيب المعروفة في يومنا هذا هى سيارات جيب جراند شيروكي, سيارات جيب كوماندر, سيارات جيب رانغلر, سيارات جيب كومباس, سيارات جيب ليبرتي, سيارات جيب باتريوت, سيارات جيب جراند شيروكي, الجيب اس ار تي 8 واليك بعض المعلومات عن هذه الانواع. جيب جراند شيروكي
جيب جراند شيروكي:- في شهر يناير من عام 2013 أطلقت شركة جيب الأمريكية نسخة 2014 المحسنة من طراز غراند شيروكي الشهير، والذي توفر بأربع نسخ هي: لاريدو، ولميتيد، وأوفرلاند، وسميت، بالإضافة طبعاً إلى نسخة SRT8 الرياضية. صور سيارة جيب جراند شيروكي
الشكل الخارجي الجديد لطراز جيب غراند شيروكي 2014 حظي بعدة تغيرات جديدة تميزه عن الطراز السابق، حيث تمتع بمقدمة جديدة مزودة بأضواء أمامية عصرية تعمل بتقنية LED عالية الاداء، وشبك تهوية معاد تصميمه بلون السيارة ومزين بفتحات من الكروم، وصادم رياضي جديد يحتوي على فتحة هواء طولية يتوسطها رادار مثبت السرعة، وأضواء ضباب صغيرة محاطة بإطار من الكروم، ومن الجوانب زودت شركة جيب طراز غراند شيروكي الجديد بمرايا كهربائية مزودة بخاصية التدفئة تحتوي على أضواء تنبيه جانبية جميلة.
- صور سيارات جيب | Arabs Auto
- الموارد البشرية جامعة الملك سعود
- تنمية الموارد البشرية جامعة الملك سعود
- دبلوم الموارد البشرية جامعة الملك سعود
- عمادة الموارد البشرية جامعة الملك سعود
- ادارة الموارد البشرية جامعة الملك سعود
صور سيارات جيب | Arabs Auto
9
ثانية)
-- متوسط استهلاك الوقود 5. 9 (100 لتر/كم)
-- سعة الخزان 48 لتر
-- درجة نقاء الوقود 92
-- ناقل حركة أوتوماتيك 6 سرعات
-- جنوط 16 – 17 – 18 بوصة
-- وسائد هوائية للمقاعد الأمامية
-- فرامل ABS مانعة للانغلاق
-- نظام الكتروني للحماية من الانقلاب
-- برنامج التوازن الالكتروني ESP
-- نظام مساعدة للصعود في المرتفعات HAC
-- حساسا ركن أمامية لجميع الفئات ماعدا الفئة الأولى
-- حساسات ركن خلفية لجميع الفئات
-- تشغيل المحرك بدون مفتاح + دخول بدون
مفتاح
-- كاميرا خلفية لجميع الفئات ماعدا
الفئة الأولى
-- استكشاف الأجسام عند الرجوع للخلف
لجميع الفئات ماعدا الفئة الأولى
-- نظام مراقبة ضغط الهواء للإطارات
-- شاشة عرض 3. 5 بوصة + شاشة ملونة 7
بوصة
-- نظام الأوامر الصوتية (الفئة الثالثة
والرابعة فقط)
-- مخرج USB + AUX
-- 6 سماعات
-- راديو يوكونيكت 5 بوصة
-- مصابيح ضبابية LED
-- مرايا كهربائية + مسند يد منزلق للمقعد الأمامي
سعر سيارة الجيب رينيجيد
السعر بالدولار
من فئة أولى إلى فئة رابعة (
26. 950$ إلى 40. 950 $)
السعر بالجنية المصري
فئة أولى 410. 000 جنية مصري
فئة ثانية 450. 000 جنية مصري
فئة ثالثة 480.
- مواصفات كوماندر
-- تتميز كوماندر الجديدة
بأنها مزودة ب 7 مقاعد
-- قوة محرك 265 حصان و 234 حصان
-- سعة المحرك (تربو) 2. 0 لتر
-- عزم دوران 400 نيوتن متر
-- 4 سلندر
-- ناقل حركة ZF + 9 سرعات
-- سيارة SUV
-- تصميم رائع
-- مصابيح أمامية مستطيلة الشكل
-- قاعدة عجلات طويلة
-- زجاج خلفي كبير + مصابيح خلفية رفيعة
تمتد إلى الجوانب
- سعر كوماندر
السعر بالجنية المصري: 627000 جنية مصرى
السعر بالدولار: 38000 دولار
4- كومباس Compass
تم إطلاق الجيل الجديد من كومباس الأمريكية ذات الدفع الرباعى
في عام 2011 كسيارة رياضية متعددة الأغراض، وتتميز بالشكل الجذاب ومقدمة متناسقة،
بالإضافة إلى أضواء أمامية بجودة عالية. - مواصفات كومباس
-- سعة المحرك 1. 4 لتر + شاحن هواء تيربو
-- محرك 2400 CC
-- ناقل حركة أوتوماتيك 9 سرعات
-- قوة المحرك 180 حصان
-- العزم 237 نيوتن لفة
-- تسارع من 0 – 100 كم/س (9. 9 ثانية)
-- جر كلي
-- متوسط استهلاك الوقود 9. 5 لتر(لتر /
100كم)
-- سعة خزان الوقود 51 لتر
السرعة القصوى 180 كم/س
-- وسائد هوائية
-- نظام الفرامل ABS المانعة للانغلاق
-- نظام ثبات الكتروني ESP
-- نظام توزيع قوة الفرامل EBD
-- تقنية الكشف عن النقط العمياء
-- شاشة تاتش + كاميرا خلفية
-- تقنية مراقبة ضغط الهواء في الإطارات
-- 5 مقاعد
-- مساحة الصندوق الخلفى 770 لتر
-- تقنية الدخول والتشغيل بدون مفتاح
-- عجلة قيادة متعددة الوظائف
-- مقاس جنط 17 بوصة
-- السيارة مزودة بحساسات للمساعدة في
الركن.
عمادة الموارد البشرية بجامعة الملك سعود حيث لاحظنا أنها نظمت جميع الخدمات المتعلقة بالموظفين ، بالإضافة إلى فئة أعضاء هيئة التدريس داخل الجامعة ، وتم تقديم جميع الخدمات المطلوبة على الموقع الرسمي للجامعة من الإعلان عن الوظائف المتاحة والكليات المتاحة وإدارة العقود. اتبع أهم الأخبار. كيفية التسجيل في عمادة الموارد البشرية بجامعة الملك سعود يمكنك التسجيل الآن وبكل سهولة في عمادة الموارد البشرية بجامعة الملك سعود ، لذلك يجب اتباع الخطوات التالية: – أولاً ، يجب على المتقدم التوجه إلى الموقع الرسمي لجامعة الملك سعود وذلك من خلال الضغط على رابط جامعة الملك سعود الرسمي. يجب عليك بعد ذلك النقر فوق تسجيل الدخول إلى مستخدم جديد. تظهر صفحة جديدة بها بعض الأسئلة عنك ، لذلك يجب كتابة جميع البيانات المطلوبة بدقة عالية. يجب عليك كتابة اسم الوظيفة التي تريدها ، وكذلك تحديد النوع. قم بتسجيل بريدك الإلكتروني الشخصي بالإضافة إلى كتابة رقم الهاتف المحمول حتى يتمكنوا من التواصل معك بسهولة. يجب عليك الآن النقر فوق المربع السعودي. ثم قم بتسجيل رقم الهوية الوطنية الخاص بك. أخيرًا ، يمكنك الآن النقر فوق كلمة "تسجيل".
الموارد البشرية جامعة الملك سعود
المرحلة الثالثة: مرحلة التقييم السنوي للأداء الوظيفي: هي بمثابة المرحلة الأخيرة لميثاق الأداء للموظفين، وتتضمن التقدير العام الذي وصلت إليه المؤسسة في تقييمها الأخير، وفرز نقاط القوة والضعف، وتحديد النقاط التي تتطلب التطوير، وهذه العملية تعتبر أهم مراحل تقييم الأداء للموظفين؛ لأنها تعتبر بمثابة حجر الزاوية لأنشطة الموارد البشرية وبدء ضخ الأموال إلى مؤسسة العمل. ويرتكز ميثاق الأداء للموظفين على ركيزتين هما:
أولًا: الأهداف (ماذا ينجز؟): وهذه الركيزة في منزلة النتيجة المطلوبة، و التي يتوخى الموظف الحذر في أن ينجح في تحقيقها خلال عام كامل من العمل، وأن يتمكن من المساعدة على خلق بيئة عمله
ثانيًا: الجدارات (كيف ينجز؟): وهذه الركيزة تختص بالمهارات والخصائص السلوكية التي تجعل الموظف قادرًا على القيام بعمله بطريقة فعالة ومبتكرة. تقييم الاداء الوظيفي جامعة الملك سعود
تسعى جامعة الملك سعود إلى تقييم الأداء لموظفيها على الدوام؛ بهدف تحقيق التطور والتقدم، وقد أعلنت جامعة الملك سعود عن تقييم الأداء للعام 2022 في يوم الخميس 19 ربيع الأول 1443ه/ 5 نوفمبر 2021م. تعدُّ عمادة الموارد البشرية جامعة الملك سعود المسؤول الأول عن عملية تقييم الأداء لموظفي الجامعة؛ حيث تم تأسيس عمادة الموارد البشرية في جامعة الملك سعود عام 1427هـ؛ أي أن ذلك بعد تأسيس الجامعة بقرابة الخمسين عامًا هجريًّا.
تنمية الموارد البشرية جامعة الملك سعود
وقّعت وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية (10) اتفاقيات تعاون وتفاهم مشتركة مع عدد من الجامعات والأكاديميات، وذلك خلال حفل تدشين مبادرة التدريب الموازي النوعي التي تستهدف تـوظيف وتدريب ما لا يـقل عن 100, 000 من المواطنات الـحاصلات عـلى مؤهـل الـبكالـوريـوس فأعلى، حيث يستمر البرنامج حتى نهاية عام 2025 م، لـزيـادة مـعدل مـشاركـتهن الاقـتصاديـة ورفـع مسـتوى مـهارات الـقوى الـعامـلة الـسعوديـة. ووقّعت الوزارة ثلاث مذكرات تعاون مشتركة مع كل من جامعة الأميرة نورة بنت عبد الرحمن وجامعة الملك سعود وجامعة الملك فيصل، حيث مثّل الوزارة في توقيعها معالي نائب وزير الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية للعمل الدكتور عبد الله بن ناصر أبوثنين، كما أبرمت الوزارة مذكرات تعاون مشتركة مع كل من "الهيئة السعودية للتخصصات الصحية، والهيئة السعودية للمراجعين والمحاسبين، والهيئة السعودية للمهندسين، وجامعة المجمعة، وأكاديمية الأمير أحمد بن سلمان للإعلام التطبيقي، والأكاديمية المالية، وأكاديمية الأمير سلطان لعلوم الطيران"، حيث وقع في هذه الاتفاقيات وكيل الوزارة للتوطين المهندس ماجد بن محمد الضحوي. وتهدف الاتفاقيات إلى تعزيز التعاون في مجالات التدريب وتمكين توظيف السعوديين والسعوديات ودعم سوق العمل، بما يتماشى مع أنشطة وإستراتيجية وأهداف وبرامج رؤية المملكة 2030، والمشاركة في تنمية وتمكين الخريجات من الجامعات والأكاديميات وخلق وتطوير مهارات جديدة للمعرفة والتعليم عن طريق تفعيل برنامج التدريب الموازي النوعي بالوزارة الذي سيعمل على زيادة معدل المشاركة الاقتصادية للإناث السعوديات وزيادة حصة المرأة في سوق العمل.
دبلوم الموارد البشرية جامعة الملك سعود
ثالثًا تحديد مدة زمنية محددة وفق خطة مستحدثة تضعها لجنة التقييم في الشركة أو المؤسسة. رابعًا: القيام بعملية فرز هذه النماذج، ومعرفة نقاط القوة لدى كل موظف على حدة، ووضعة في المكان الذي يتناسب مع تحقيق أهداف الشركة، ثم معرفة نقاط الضعف لدى الموظفين والعاملين لدى الشركة. خامسًا: تجهيز الورش والندوات والتدريبات اللازمة للنهوض بقدرات الموظفين بحسب ما تقتضيه تطورات العصر الحالي. ميثاق الاداء الوظيفي
إن الهدف الرئيس لميثاق الاداء الوظيفي هو الرغبة في تحقيق النتيجة التي سيعمل عليها الموظف خلال فترة وثيقة الأداء، والذي يجب أن يكون مُحدد من قبل، وقابل للقياس والتطبيق ومنطقي بزمن محدد. فضلًا عن رفع كفاءة العمل، وتحسين الإنتاجية في العمل، والاستثمار الأمثل للطاقات والقدرات البشرية، وذلك من خلال القيام بتنميتها وتوظيفها لتحقيق الأهداف الاستراتيجية التي تسعى المؤسسة أو الشركة إلى تحقيقها. ولتحقيق هذه الأهداف تم تقسيم مراحل وثيقة الأداء للموظفين إلى عدة مراحل، وهي:
المرحلة الأولى: مرحلة تخطيط الأداء الوظيفي: في هذه المرحلة يتم مناقشة خطة الميثاق مع مدير الشركة أو المؤسسة. المرحلة الثانية: مرحلة المراجعة النصف سنوية للأداء الوظيفي: والوقت الزمني لهذه المرحلة هو الشهر السادس أو السابع من دورة الأداء للموظفين التي تقيمها مؤسسة العمل فكل شركة حسب نظامها، ويتم في هذه المرحلة عملية قياس مدى تقدم الموظف نحو تحقيق الأهداف المحددة في ميثاق الأداء للموظفين، فضلًا عن القدرة على تقديم تغذية راجعة من قبل المدراء حول أداء الموظف في بيئة العمل، واتخاذ قرارات إيجابية هدفها هو السعي إلى تحسين احتياجات الموظف قبل الفترة النهائية.
عمادة الموارد البشرية جامعة الملك سعود
ثانيًا: تحديد اسم المؤسسة، مثل: استمارة تقييم الأداء لموظفي وزارة الصحة. ثالثًا: تعبئة البيانات الشخصية للموظف، وذلك على النحو التالي:
الجهاز/ ………………………. المستشفى/ المركز الصحي/ …………………. المنطقة/ ……………..
القسم/ ……………..
المدينة/ ……………………
الاسم الرباعي/ ………………
المسمى الوظيفي/ …………………
المستوى/ ………………..
الدرجة/ ……………
تاريخ شغل الدرجة/ ………………
بداية الخدمة/ ……………..
الجنسية/ ………………..
آخر مؤهل علمي/ ……………. التخصص/ …………………………
آخر برنامج تدريبي/ ……………………
نتيجة تقرير الأداء الأخير الحاصل عليه:
التقدير …………………
تاريخ الإعداد ……………………. رابعًا: تحديد عناصر تقييم الاداء الوظيفي:
حيث من الضروري خلال هذا الحقل من نموذج التقييم الوظيفي يكون هناك خانات للدرجة الكلية والدرجة المعطاة أمام كل عنصر للتقويم، وتنقسم عناصر التقييم الوظيفي إلى ثلاثة أقسام:
القسم الأول: ما يخص تقييم الاداء الوظيفي:
الإشراف العملي والأكاديمي. القدرة على إعداد برامج الأبحاث التعليمية والعلمية. برامج تساعد على تنفيذ البرامج التدريبية الأكاديمية والعملية. مدى إمكانية تقييم طرق العلاج المستخدمة. القدرة على التخطيط وتطوير العمل. امتلاك مهارات المتابعة لبيئة العمل.
ادارة الموارد البشرية جامعة الملك سعود
ترأس معالي رئيس الجامعة الأستاذ الدكتور عبدالرحمن بن عبيد اليوبي الاجتماع الثاني عشر للهيئة الاستشارية الدولية للجامعة والذي عقد يومي السبت والأحد 17-18 من شوال 1442هـ بقاعة مجلس الجامعة بحضور وكلاء الجامعة وأمين عام الهيئة وفريق من أعضاء هيئة التدريس في الجامعة تم اختيارهم من عدة أقسام علمية ذات علاقة بموضوع الاجتماع، في حين كان حضور أعضاء الهيئة الاستشارية الدولية (عن بُعد) باستخدام تطبيق (زووم). وكان موضوع الاجتماع الثاني عشر تحت عنوان [الآثار المترتبة والمتوقعة لجائحة كورونا، محليا وعالميا، وانعكاسها على قطاع التعليم]
"The current and expected effects of the Corona pandemic, locally and globally, and their impact on the education sector"
حيث قامت الجامعة بتقديم خمسة عروض: ثلاثة منها لكلية الطب عن جائحة كورونا وما قدمته الكلية والمستشفى الجامعي خلالها لتلافي الآثار السلبية الناتجة عنها في النواحي الصحية. أما العرض الرابع فقدمته وكالة الجامعة للشؤون التعليمية عن الإجراءات التي اتبعتها خلال الجائحة لتلافي الآثار السلبية الناتجة عنها في النواحي التعليمية، في حين كان العرض الخامس مقدما من وكالة الجامعة لشطر الطالبات وسلوك شطر الطالبات تجاه الجائحة لتخفيف الآثار السلبية الناتجة عنها.
أما أعضاء الهيئة الاستشارية الدولية فقد قدموا (14) عرضا تناولت المحاور الخمسة للاجتماع الثاني عشر، عن الآثار الصحية والاقتصادية (الحالية والمتوقعة) لجائحة كورونا والحلول المقترحة لتخفيف الآثار السلبية وانعكاس الآثار على قطاع التعليم العام والتعليم العالي (حاليا ومستقبلا) والحلول المقترحة لتخفيف الآثار السلبية. وكذلك استراتيجيات التعافي من الأزمة التعليمية في مجالات التقويم، والتربية، والتقنية، والتمويل. ووضع التعليم الإلكتروني بعد جائحة كورونا (طرقه ووسائله، أنظمته وقوانينه، الاعتراف بالشهادات التي يمنحها. وقد قدّم أعضاء الهيئة الاستشارية أفكاراً قيّمة عن طرق تخفيف الأثار السلبية لجائحة كورونا ضمن المحاور المذكورة، إضافة إلى الدروس المستفادة من الجائحة بالرغم من تأثيراتها السلبية. ********