((88)) قصة نجاح مكتبه جرير لم يدر بخلد المهندس محمد العقيل مؤسس مكتبة جرير أن تتحول مكتبته بشارع المتنبي في الرياض والتي لم تتجاوز مساحتها 50 مترا مربعا إلى أن تصبح بمساحة ضخمة قوامها 50 ألف متر مربع، ومن فرع واحد إلى 39 فرعاً على مستوى السعودية، ومن مبيعات قدرها ألفا ريال إلى 4 ملايين ريال يومياً (1. 06 مليون دولار), ومن موظفين اثنين إلى 1200 موظف. وذكر العقيل حكاية مكتبة جرير منذ كانت محلا صغيرا وحتى تحولها لشركة مساهمة وتوسع أعمالها في دول الخليج العربي كاسم موثوق لتسويق المستلزمات المدرسية والقرطاسيات والأدوات المكتبية والتقنية، موضحا أن الفكرة بدأت في نيويورك وتبلورت بلندن وولدت في الرياض، كما جاء على لسانه خلال استضافة الغرفة التجارية الصناعية بالرياض له خلال هذا الأسبوع ليتحدث عن تجربته الشخصية التي أثمرت بجعل مكتبة جرير إحدى كبريات المكتبات في الخليج العربي. وأدرك العقيل أن الهندسة التي درسها ونال شهاداتها وبعد ممارسته أعمالها لـ3 أعوام بمكتب عبد الله أبا الخيل للهندسة الاستشارية حتى العام 1979 لم تكن مستقبل عمله التي كان يطمح إليه مؤكدا أن العمل الحر هو الذي ساهم في حدوث الإنجازات على الصعيد الشخصي.
قصص مكتبة جرير الرياض
فكنت أعمل بها بعد العودة من الدراسة وكان المسئول بها أخي الأكبر إبراهيم رحمه الله وكان معيدًا بالجامعة ،
ولم تكن مبيعاتها تزيد عن ألف ريال شهريًا فقررنا في عام 1398هـ أن نوسع مقر هذه المكتبة ونقوم بتحسينات كبيرة بها ،
ولكن صاحب العقار طلب منا إخلاء العقار وكان هذا بمثابة صدمة كبيرة بعد إنفاقنا للكثير من الأموال على التجديدات. فقررنا أن نستأجر مقر أخر وكان تكلفته 500 ألف ريال سنويًا ، حيث أخذ أخي الأكبر قرضًا من الصندوق لنحقق هدفنا ،
وقمنا بعمل عقد إيجار لمدة عشر سنوات لنتفادى ما حدث سابقًا ومنذ هذا الوقت بدئنا العمل الدءوب ، وقد كان هذا في الثمانينات. وفي التسعينات قمت بافتتاح فرع في الشرقية لعدم وجود منافس بها ، ثم توالى افتتاح الفروع مع تحقيق النجاحات والإيرادات القوية ،
فزادت الرغبة أكثر في افتتاح فروع جديدة في جميع أنحاء المملكة ، والعمل علي تكوين إدارة قوية وفعالة لمواجهة تلك التوسعات الكبيرة ،
ودفعني هذا التقدم إلى افتتاح فروع في كل الخليج العربي بنفس الاسم مكتبة جرير
2) مكتبة جرير –
قصص مكتبة جرير تبوك
فكنت أعمل بها بعد العودة من الدراسة وكان المسئول بها أخي الأكبر إبراهيم رحمه الله وكان معيدًا بالجامعة ، ولم تكن مبيعاتها تزيد عن ألف ريال شهريًا فقررنا في عام 1398هـ أن نوسع مقر هذه المكتبة ونقوم بتحسينات كبيرة بها ، ولكن صاحب العقار طلب منا إخلاء العقار وكان هذا بمثابة صدمة كبيرة بعد إنفاقنا للكثير من الأموال على التجديدات. فقررنا أن نستأجر مقر أخر وكان تكلفته 500 ألف ريال سنويًا ، حيث أخذ أخي الأكبر قرضًا من الصندوق لنحقق هدفنا ، وقمنا بعمل عقد إيجار لمدة عشر سنوات لنتفادى ما حدث سابقًا ومنذ هذا الوقت بدئنا العمل الدءوب ، وقد كان هذا في الثمانينات. وفي التسعينات قمت بافتتاح فرع في الشرقية لعدم وجود منافس بها ، ثم توالى افتتاح الفروع مع تحقيق النجاحات والإيرادات القوية ، فزادت الرغبة أكثر في افتتاح فروع جديدة في جميع أنحاء المملكة ، والعمل علي تكوين إدارة قوية وفعالة لمواجهة تلك التوسعات الكبيرة ، ودفعني هذا التقدم إلى افتتاح فروع في كل الخليج العربي بنفس الاسم مكتبة جرير التي ترونها الآن. وهكذا كون المهندس محمد العقيل مجموعة شركات بنفس المسمى ودخل المهندس الناجح مجالات أخري ، وأسس أيضًا جرير للتسويق عام 1980م كما أسس جرير للأثاث 1981م ، وأيضًا جرير للاستثمار عام 1987م وأسس مدارس رياض نجد عام 1996م ، وفي عام 2003 م أراد أن يدخل عالم جديد وهو عالم البورصة وقرر أن يعرض 30% من أسهم الشركة للاكتتاب العام ، وبالفعل تم طرحها بالبورصة.
قصص مكتبة جرير للجوالات
ودفعت المنجزات بالمهندس محمد العقيل إلى تكوين مجموعة شركات تحمل ذات المسمى أو بمسميات أخرى فبعد تأسيسه لمكتبة جرير في العام 1979، نجح في تكوين جرير للتسويق عام 1980، تلاها شركة جرير للأثاث في عام 1981، ثم جرير للاستثمار خلال العام 1987، فمملكة الطفل في العام 1993، وأخيرا مدارس رياض نجد في 1996. وأراد العقيل تتويج النجاح الباهر لاسم مكتبته بأن تكون عنصرا هاما في الاقتصاد المحلي وعلامة بارزة في تجربة التسويق واحترام العميل، ليقنع عائلته وبعد مداولات استمرت لفترة محدودة قبل أن يقرروا بيع 30 في المائة من أسهم الشركة، وتم بالفعل عندما تم طرح النسبة للاكتتاب العام ومن ثم إدراجها كأول مكتبة وقرطاسية تدرج أسهمها في سوق الأسهم المحلية خلال العالم 2003. ويختزل العقيل تجربته عندما يقول «للراغب في جمع المال والتجارة أن يستغني عن (البريستيج) والمظاهر ويعمد إلى الجد والاجتهاد والمثابرة» مشددا على أن الإدارة الجادة من أبرز سمات النجاح، حيث يواصل القول « لا أحد يأخذ إجازة أكثر من 30 يوما في السنة من الشركاء في الشركة» وانتهى العقيل بضرورة ضبط الاستراتيجيات والخطط المستقبلة لأي منشأة حيث يذكر بأن «مكتبة جرير» تقف أمام تحد كبير يتمثل في ضرورة أن يكون نمو الربحية خلال 5 سنوات بمعدل متوسط قوامه 15 في المائة في العام الواحد
قصص مكتبة جرير جدة
خطط تطوير العمل:
بعدما انشأ مكتبة جرير 1979 قرر ان يتطور في منتصف الثمانيات في الرياض ايضاً وفي اوائل التسعينات افتتح احدالفروع في الشرقية ليخدم بة اهالى هذة المنطقة وبدء يستغل ارباحة في افتتاح فروع جديدة الي ان وصلت الى 39 فرع في جميع ارجاء المملكة والخليج. مشاريع محمد العقيل الاخري:
لم يكن يعمل في المكتبات فقط وانما كان يقوم بتأسيس مشاريع اخري اثناء متابعتة للمكتبة، واستطاع ان يؤسس جرير للتسويق وشركة اخري للاثاث واخري للاستثمار كما اسس مملكة الطفل ومدارس نجد في مدينة الرياض. نصائح محمد العقيل:
يصنح الشباب وغيرهم ممن يبحثون عن الثراء وجمع الاموال ان يتخلوا عن حب المظاهر في مقابل الاهتمام بالعمل والاجتهاد، مضيفاً الى ان الادارة المحكمة تساعد على سير العمل بالطريقة الصحيحة التى تؤهل الى النجاح، كما اشار رجل الاعمال محمد العقيل الى اهمية التخطيط المستقبلي لأي شركة.
فرص العمل بعد ذلك أجاب العضو المنتدب لـ»شركة جرير» للتسويق، على أسئلة واستفسارات الحضور. وحث في ختام اللقاء الشباب على العمل، مؤكدا أن فرص العمل في بلادنا كثيرة، كما حثهم على حب الصنعة التي يعملون فيها مع الإلمام بها وأن يرسم كل شاب الأهداف التي يعتزم الوصول إليها، كما ذكر أنه جبل ولله الحمد على فعل الخير والمساهمة في أعمال الخير، وقال إنني أحس بلذة كبيرة عندما أساهم في أي عمل خيري، مؤكدا أن عمل الخير يجب أن يكون خالصا لوجه الله خاليا من الرياء، وفي ختام اللقاء شكر أمين عام الغرفة الأستاذ عبد الله الجعوان ضيف اللقاء الأستاذ عبد الله العقيل على ما تطرق له من خلال تجربته الناجحة في عمله، كما شكر الجامعة على استضافة اللقاء.
الخميس 11 فبراير 2016 المجمعة - فهد الفهد: نظَّمت الغرفة التجارية الصناعية بمحافظة المجمعة ممثلة في لجنة شباب الأعمال بالغرفة أمس الأول الثلاثاء، لقاءا مفتوحا بعنوان «قصة نجاح» مع رجل الأعمال المعروف الأستاذ عبد الله بن عبد الرحمن بن ناصر العقيل العضو المنتدب لشركة جرير للتسويق الذي استضافته عمادة شؤون الطلاب بجامعة المجمعة على مسرح الجامعة ضمن برنامج (لقاء الخميس)، وذلك بحضور وكيل الجامعة للشؤون التعليمية الدكتور أحمد بن علي الرميح وأمين عام الغرفة الأستاذ عبد الله بن إبراهيم الجعوان. وقدم اللقاء الأستاذ أحمد بن عبد الرحمن التركي، والذي استهله الأستاذ منصور البطي أمين لقاء الخميس بكلمة رحب فيها بضيف اللقاء ووكيل الجامعة والحضور، مبينا أن اللقاء يأتي ضمن محطات برنامج لقاء الخميس مع عدد من رجالات الأعمال.
الأحد, 24 أبريل 2022
الشبكات الاجتماعية
Facebook
Twitter
Instagram
انظمة التشغيل
ios
أندرويد
ويندوز
تطبيقات
هواتف ذكية
مقالات
الرئيسيه
المنتدى
سوالف أندرويد
أرسل الينا خبر
أعلن معنا
طلب شراء مقالات مدفوعة
الوضع المظلم
ملخص الموقع RSS تيلقرام انستقرام تويتر فيسبوك
Cairo
17 ℃
Ayman abdallah 24/10/2013 2 3٬043
6% من التغريدات على تويتر حول العالم قادمة من المنطقة العربية
اكمل القراءة
زر الذهاب إلى الأعلى
تويتر يطلق حملة للتوعية بالسلامة في منطقة الشرق الأوسط » صحيفة الوكاد
أميركا
الولايات المتحدة
اختيارات المحرر
فيديو
Your browser does not support the video tag. 7 مهارات لتنشئة طفل ناجح
الملابس القديمة سجادا في تونس
«آزوفستال» مدينة تحت مدينة
«ماريوبول» في قبضة بوتين
كما لاقت ترحيباً ودعماً من شرطة دبي وعدد من المنظمات غير ربحية مثل و جمعية الإنترنت في الشرق الأوسط التي تقوم بدعم تطوير الإنترنت لتكون بمثابة بنية تحتية تقنية عالمية، وجمعية SMEX التي تدافع عن الحقوق الرقمية للأفراد والمجتمعات والعمل على تعزيزها في جميع أنحاء منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، ومبادرة حملة التي تدافع عن الحقوق الرقمية في فلسطين. وترمي الحملة لزيادة الوعي وتشجيع السلوكيات الصحية عبر الإنترنت، كما تمثل تأكيداً على جهود تويتر المستمرة لتحسين الأمان على منصتها من خلال تبني أسس الشفافية الهادفة. تويتر يطلق حملة للتوعية بالسلامة في منطقة الشرق الأوسط » صحيفة الوكاد. وتتزامن الحملة مع آخر تحديث أطلقه مركز الشفافية في تويتر، والذي يوضّح إجراءات الإنفاذ التي اتخذتها المنصة والتي تتم مشاركتها مرتين سنوياً. وفي التقرير الأخير الذي يتضمن البيانات من 1 يناير 2021 وحتى 30 يونيو 2021، رصدت المنصة 4. 7 مليون تغريدة تنتهك القوانين. وسلط التقرير الضوء أيضاً على التحسينات المنجزة على المنصة مع ملاحظة انخفاض عام في عدد الحسابات المخالفة. وقد يعزى ذلك إلى السلوكيات المتغيرة المقترنة بالتحسينات المستمرة للإجراءات الوقائية التي توظفها المنصة في هذا المجال.