شخصيةٌ حازمةٌ في كثير من الأمور المتعلقة بها. شخصيةٌ عفويةٌ في التعامل مع الكثير من الأمور. تحب أن تحتفظ بجزءٍ خاصٍ من حياتها لها فقط. شخصية المعالج "Infp" شخصية المعالج جاسم الهارون هذه الشخصية تستطيع أن تستمع للآخرين بشكلٍ جيدٍ وبمنتهي الخصوصية، فيمكنك ائتمانها على أسرارك. كذلك تتميز شخصية المعالج أنها شخصيةٌ مبدعةٌ وملهمةٌ بشكلٍ كبير، فهذه الشخصية دائمة البحث عن أهدافٍ جديدةٍ في حياتها وتحب تطوير نفسها باستمرار. شخصية المفتش التنفيذي"Istj" شخصية التنفيذي جاسم الهارون نستطيع تلخيص التعريف بشخصية المفتش فيما يلي: هي شخصية تستطيع التمييز بين الاختيارات الصحيحة والاختيارات الخاطئة. شخصية تستطيع التعامل مع المسؤولية والأعباء وتحملهم بشكلٍ جيد. شخصية تقدر العمل وتخلص فيه بشكلٍ كبيرٍ. تقدر العيش بسلامٍ وتحب مساعدةَ الناس. تحب التضحية من أجل الآخرين. شاهد ايضاً: اختبار الشخصية للبنات أنواع الشخصيات جاسم الهارون لم يكن هناك قيود على إجراء اختبار أنواع الشخصيات جاسم الهارون المدافع فبإمكان الشخص إجراء نسب الشخصيات الستة عشر في الاختبار أي عدد من المرات. اختبار ١٦ شخصية في. وقد وجد من النسب التي أجريت بين زوار الموقع والعينة الأمريكية أنها نسب متقاربة فيما عدا الشخصيات التالية: العقل المدبر، والمروج، والمستشار، الحرفي.
- اختبار ١٦ شخصية رسول الله صلى
- لائحة الموارد البشرية الاتحادية
- لائحة الموارد البشرية قطر
- لائحة الموارد البشرية 1442
اختبار ١٦ شخصية رسول الله صلى
9. ENTJ (منقول التفكير التفكير بديهية) هذا هو واحد من أنواع الشخصية الـ 16 الأكثر ارتباطًا بالقيادة والحزم. الأشخاص الموصوفون في هذه الفئة هم من التفكير التواصلي ، الرشيق والتحليلي ويؤهبون لقيادة الفرق والمنظمات. وهي تتكيف بشكل جيد مع التغيير وتجعل استراتيجياتها تتكيف كلما تغيرت البيئة. بالإضافة إلى ذلك ، فهم يعرفون دائمًا كيفية شرح مشاريعهم أو قصصهم بطرق تهم البقية ، الأمر الذي يجعلهم إعلانات تجارية ملائمة. 10. الأنماط الستة عشر – انماط الشخصية | MBTI. ENTP (إدراك التفكير البسيط المنفتح) انتقل الناس خاصة عن طريق الفضول والتحديات التي يتعين حلها تتطلب مواجهة أسئلة محفزة فكريًا. إن خفة الحركة العقلية وقدرتها على اكتشاف التناقضات المنطقية تجعلها مهيأة لتكون مهتمة بالعلوم أو الفلسفة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن ميلهم إلى المنافسة يجعلهم نشيطين للغاية خلال اليوم ، ويحاولون دائمًا الوصول إلى حلول مبتكرة للمشاكل المعقدة. 11. ENFJ (الحكم المبتسم للشعور البديهي) الناس الذين يتعلمون باستمرار عن جميع مجالات المعرفة (أو جزءًا جيدًا منها) وساعد في تعلم الآخرين ، وتوجيههم في تطورهم. يحبون تقديم الوصاية والمشورة ، وهم جيدون للغاية في التأثير على سلوك الآخرين.
هل أنت شخصية عاطفية؟ إليك الاختبار الآتي! الشخصية العاطفية (بالإنجليزية: Emotional personality) وهم الأشخاص الذين يعتمدون في أسلوب حياتهم وقراراتهم على أحاسيسهم ومشاعرهم، ويتسمون بالصدق والرحمة والمحبة [١] ، يجدر بالذكر أنَّ العواطف تختلف نسبيًّا بين كل شخصٍ وآخر، وقد يراود بعض الأشخاص فضولًا حول ما هي نسبة العاطفة التي يتمتع بها كل منهم، لمعرفة ذلك كل ما في الأمر هو إحضار ورقة وقلم والإجابة على الأسئلة الآتية ثم تسجيل الأرقام وجمعها لمعرفة فيما إذا كنت شخصًا عاطفيًا أم لا: [٢]
هل تمتزج مشاعري مع بعضها البعض؟
(1) غير صحيح على الإطلاق. (2) صحيح إلى حدٍّ ما. (3) صحيح جدًا. (4) صحيح قليلًا فقط. (5) صحيح باعتدال. هل أنا قريب جدًا من مشاعر طفولتي؟
(5) صحيح باعتدال. هل أنا أجرح بسهولة؟
(5) صحيح باعتدال. اختبار ١٦ شخصية رسول الله صلى. هل أقضي الكثير من الوقت في أحلام اليقظة أو في الخيال؟
(5) صحيح باعتدال. هل حقًا لا تعجبني القصص التي لها بداية ووسط ونهاية محددة؟
(5) صحيح باعتدال. هل المنظمة التي تكون فيها جميع خطوط المسؤولية دقيقة ومحددة بوضوح ليست منظمة أقدرها؟
(5) صحيح باعتدال. "هناك مكان لكل شيء، وكل شيء يجب أن يكون في مكانه" هل هذه تؤمن بهذه المقولة؟
(5) صحيح باعتدال.
English
الرئيسية
استطلاع الراي
قياس رضا أصحاب العلاقة
إتصل بنا
مجلس شكر
الدورة الأولى
محاضر الاجتماعات2019م
الدورة الثانية
محاضر الاجتماعات2020م
محاضر الأجتماعات 2021م
وحدة التطوع
الملف التعريفي
دليل السياسات والاجراءات
الميثاق الأخلاقي
دليل المتطوع
نماذج إدارية
تقارير شكر
تقرير عام 2017م
تقرير عام 2018م
تقرير عام 2019م
تقرير عام2020م
بيانات الجمعية
رؤية ورسالة شكر
شهادة التسجيل
الهيكل التنظيمي
بيانات التواصل مع الجمعية
الحوكمة
نتائج التقييم:
تقرير الزيارة الأول:
تقرير الزيارة الثانية:
1. معايير الامتثال والالتزام
2. معايير الشفافية والافصاح
1. لائحة الموارد البشرية. اللوائح والأنظمة
اللائحة الأساسية
لائحة الموارد البشرية
اللائحة المالية
سياسة جمع التبرعات
سياسة تنظيم المستفيدين
آلية إدارة المتطوعين
سياسة تعارض المصالح
سياسة الابلاغ عن المخالفات
سياسة خصوصية البيانات
سياسة الاحتفاظ بالوثائق
آلية تعيين المدير التنفيذي
سياسة الاشتباه بعمليات غسل الاموال
سياسة الوقاية من عمليات غسل الأموال
الميثاق الاخلاقي للعاملين
2. بيانات القائمين على الجمعية
عمومية شكر
آلية قبول أعضاء الجمعية العمومية
أعضاء الجمعية العمومية
عمومية شكر 2017
عمومية شكر 2018
عمومية شكر 2019
عمومية شكر 2020
عمومية شكر 2021م
لجان الجمعية
بيانات المدير التنفيذي
موظفين الجمعية
فروع الجمعية
لائحة الفروع
بيانات التواصل للفروع
قرارالموافقة للفروع
4.
لائحة الموارد البشرية الاتحادية
إقرأ المزيد
إدارة الموارد البشرية وفق منظور معاصر
الزبائن الذين اشتروا هذا البند اشتروا أيضاً
الزبائن الذين شاهدوا هذا البند شاهدوا أيضاً
معلومات إضافية عن الكتاب لغة: عربي طبعة: 1 حجم: 24×17 عدد الصفحات: 340 مجلدات: 1 ردمك: 9789957971991
أكسسوارات كتب
الأكثر شعبية لنفس الموضوع
الأكثر شعبية لنفس الموضوع الفرعي
أبرز التعليقات
صدر حديثاً
الأكثر شعبية
الأكثر مبيعاً هذا الشهر
شحن مجاني
البازار
الأكثر مشاهدة
دور نشر شبيهة بـ (دار المسيرة للطباعة والنشر)
وسائل تعليمية
لائحة الموارد البشرية قطر
وتضمن (تعريف ومعنى إدارة الموارد البشرية الخضراء ، أهمية إدارة الموارد البشرية الخضراء، ممارسات وسياسات إدارة الموارد البشرية الخضراء، تصميم وظائف إدارة الموارد البشرية الخضراء، عمليات إعداد إدارة الموارد البشرية الخضراء، التعلم والتطوير في إدارة الموارد البشرية الخضراء).. الفصل الخامس عشر:إدارة الموارد البشرية الإلكترونية. وتضمن (ماهية إدارة الموارد البشرية الإلكترونية، أهمية مفهوم وتعريف إدارة الموارد البشرية الإلكترونية، خصائص وفوائد إدارة الموارد البشرية الإلكترونية، وظائف إدارة الموارد البشرية الإلكترونية. الفصل السادس عشر:رأس المال الفكري. وتناول الموضوعات التالية: (ما هو مفهوم رأس المال الفكري، ماهي مكونات رأس المال الفكري، ما هو مقياس رأس المال الفكري، ما هو مقياس رأس المال الفكري، المعيار الخاص بقياس رأس المال المعرفي، خصائص وأبعاد رأس المال الفكري). وقد حرص المؤلفان في هذا الكتاب على إضافة أسئلة للمناقشة في نهاية كل فصل، حيث تضمنت ثلاثة أنماط للأسئلة وهي:
1. أسئلة التذكر والاسترجاع. 2. أسئلة التفكير والتقويم. 3. لائحة الموارد البشرية pdf. أسئلة الاختيار المتعدد. واجتهد المؤلفان في وضع حالات دراسية في نهاية الكتاب، والعمل على توثيق مراجعه ومصادره.
لائحة الموارد البشرية 1442
وتضمن ثلاث مواضيع رئيسية وهي: (الاستقطاب، الاختبار، التعيين). · الفصل الخامس: التدريب. حيث تضمن الفصل (مفهوم وماهية التدريب، العملية التدريبية في مفهوم النظم، أساليب التدريب وأنواعه، مراحل العملية التدريبية). · الفصل السادس: التعويضات. وتناول(مفهومها ، أهمية إدارتها، مكوناتها، تقييم الوظائف، تصميم هيكل الأجور والرواتب، إدارة نظام الأجور وفعاليته في رفع أداء العاملين، أنظمة دفع الأجور، وأساليب تحديد نظام الأجور). · الفصل السابع: تقييم أداء العاملين. وركز على(مفهوم تقييم أداء العاملين وأهميته، ما هو الغرض من تقييم الأداء، أهداف وخصائص تقييم الأداء، استخدامات تقييم أداء العاملين، الرضى الوظيفي وتقييم الأداء، من هو المسؤول عن عملية التقييم، خطوات تقييم أداء العاملين، طرق تقييم الأداء، مشكلات تقييم الأداء). · الفصل الثامن: انضباط العاملين وإدارة الحركة الوظيفية. وتضمن(انضباط العاملين، الالتزام المؤسسي، النقل الوظيفي، الترقية، المسار الوظيفي، انتهاء الخدمة، التعاقب الوظيفي). · الفصل التاسع: جودة حياة بيئة العمل. وتضمن الموضوعات التالية: (جودة بيئة العمل، العدالة التنظيمية، مناخ الإبداع، تمكين الموظفين، الجودة الشاملة وإدارة الموارد البشرية).. صحيفة تواصل الالكترونية. الفصل العاشر: العلاقات الصناعية.
تاريخ النشر: 21/04/2022
الناشر: دار المسيرة للطباعة والنشر
النوع: ورقي غلاف كرتوني
مدة التأمين: يتوفر عادة في غضون أسبوعين
نبذة الناشر: إدارة الموارد البشرية هي إدارة القوى العاملة للمنظمات أو الموارد البشرية. وتختص بجذب واستقطاب الموظفين، والاختيار، التدريب، مكافأة وتقييم الموظفين، وأيضاً متابعة قيادة المنظمة والثقافة التنظيمية والتأكد من الامتثال بقوانين العمل... الخ. وللتعرف أكثر على إدارة الموارد البشرية، جاء هذا الكتاب بشكل مفصل مقسماً إلى ستة عشر فصلا كما يلي:
الفصل... الأول: مفهوم إدارة الموارد البشرية وتطورها. ويتضمن (مفهومها، وتعريفها وأهميتها، تطورها، التطور التاريخي لها، موقعها في الهيكل التنظيمي، علاقتها بالميزة التنافسية، علاقتها بالمهنية، تنظيمها ونشاطاتها، الأخلاقيات في العمل، التحديات أمام إدارة الموارد البشرية، التطورات في المفاهيم المعاصرة، مناهج إدارة الموارد البشرية). · الفصل الثاني: التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية. يتناول (تخطيط الاحتياجات، التخطيط الاستراتيجي). · الفصل الثالث: تصميم وتحليل الوظيفة. لائحة الموارد البشرية 1442. وتضمن (تصميم الوظيفة، تحليل الوظيفة). · الفصل الرابع: التوظيف.