وقد أدت حوادث المرور في المملكة خلال ال 19 سنة الماضية إلى 86 ألف وفاة. وقد أثبتت الدراسات أن السلوك الخاطئ لمستخدمي الطريق هو عامل أساس في أكثر من 85% من الحوادث. وإضافة إلى الهدر الاقتصادي السنوي الذي يتجاوز ال 15 الف مليون ريال فإن المآسي الإنسانية لايمكن تقديرها بثمن. جانب من توزيع الشهادات على المشاركين في السياقة الوقائية
واستشعارا من جامعة الملك فهد للبترول والمعادن ممثلة في مركز سلطان بن عبدالعزيز للعلوم والتقنية بأهمية نشر الوعي المروري مستفيدة من الإرث الثقافي لأرامكو السعودية والتي تعتبر مرجعا عالميا في السلامة عموما والسلامة المرورية على وجه الخصوص فقد أطلق الشريكان برنامج السياقة الوقائية للمنطقة الشرقية في العام 1429 ه وبتعاون مع وزارة التربية والتعليم والإدارة العامة للمرور في المنطقة الشرقية وجمعية الهلال الأحمر السعودي. واستهدف البرنامج طلاب الثانويات في المنطقة الشرقية وأسس نواة تدريبية قدرها 172 مدربا مؤهلا. مركز الامير سلطان للعلوم والتقنية تسجيل. وبعد أن أثبت البرنامج فعاليته وبإذن من صاحب السمو الملكي الأمير سلطان بن عبدالعزيز ولي العهد ونائب رئيس مجلس الوزراء ووزير الدفاع والطيران والمفتش العام الرئيس الفخري للبرنامج الوطني للسياقة الوقائية ينطلق اليوم هذا البرنامج ليشكل منعطفا تاريخيا نأمل أن يكون له دور فاعل في نشر الوعي بالسلامة المرورية وغرسها في المجتمع كجزء من مناهجه وثقافته.
- مركز الامير سلطان للعلوم والتقنية توظيف
- مركز الامير سلطان للعلوم والتقنية جدة
- مركز الامير سلطان للعلوم والتقنية تسجيل
- مركز الامير سلطان للعلوم والتقنية وظائف
- مركز الامير سلطان للعلوم والتقنية تدريب
- ما هو التخطيط الوظيفي
- ماهو التخطيط المالي
- ما هو التخطيط المالي
- ما هو التخطيط العمراني
مركز الامير سلطان للعلوم والتقنية توظيف
مركز سلطان بن عبد العزيز للعلوم والتقنية (سايتك) هو أحد مشاريع مؤسسة الأمير سلطان بن عبد العزيز آل سعود الخيرية ولقد جاءت فكرة إنشاء المركز عام 2000م حيث أمر الأمير سلطان بن عبد العزيز (رحمه الله) بإنشاء مركز علمي على غرار أحدث المراكز العلمية في العالم ليخدم فئة الطلبة والباحثين في مجالات العلوم والتقنية وجميع فئات المجتمع. نظراً لنظرة الأمير سلطان بن عبد العزيز (رحمه الله) في إهداء المركز إلى جهة تعنى بالأمور العلمية والتقنية فقد أمر بإهداءه إلى جامعة الملك فهد للبترول والمعادن في عام 2006م ، ليصبح بذلك أحد المراكز الفاعله في خدمة وتوعية المجتمع. يقع المركز على كورنيش مدينة الخبر على أرض مساحتها 21. 700متر مربع و مساحة المبنى 14. 100متر مربع صمم و نفذ على غرار أحدث المركز العلمية ويشتمل على ( 7) قاعات عرض رئيسية تتناول مختلف العلوم و التقنية ، تضم أكثر من (350) معروضة علمية ، و القبة العلمية " IMAX "، المرصد الفلكي، الوحدة التعليمية ، قاعة المؤتمرات، قاعة المعارض المؤقتة، مرافق إدارية وخدمات. مركز سلطان بن عبد العزيز للعلوم والتقنية - أرابيكا. يهدف المركز بصورة أساسية إلى تثقيف أفراد المجتمع-خاصة الناشئة - بمبادئ العلوم وتطبيقاتها و شرحها و تبسيطها من خلال عرضها بأسلوب تفاعلي شيق يعتمد على التعليم بالترفيه/ التعليم بالتجربة و المشاهدة.
مركز الامير سلطان للعلوم والتقنية جدة
زيارة الى مركز الأمير سلطان للعلوم و التقنيه (سايتك)
" class="img-responsive">
" class="img-responsive">
مركز الامير سلطان للعلوم والتقنية تسجيل
طباعة وتوزيع 60000 حقيبة تدريبية في 36 مدينة سعودية. بث وإعادة بث 108 حلقة تلفزيونية من البرنامج التثقيفي " الطريق إلى السوق ". تقديم أكثرمن11000 استشارة هاتفية للمشاركين في المنافسة بوساطة 20 مستشار و مستشارة
استقبال أكثر من 500 مشاركة واختيار 215 خطة عمل للتنافس كمشروع استثماري صغير. إنشاء موقع الكتروني خاص للمنافسة: يحتوي مواد تدريبية يمكن الاطلاع عليها والاستفادة منها وقد استقطب الموقع عشرات الآلاف من المهتمين بالمشاريع الصغيرة وريادة الأعمال، كما تم تفعيل منتدى خاص للمنافسة لطرح مختلف القضايا وفيه قسم خاص للاستشارات والرد على تساؤلات المتنافسين. تم تحديد الفائزين بالمراكز الأولى وستوزع الجوائز خلال الحفل الختامي المخصص لتكريم الفائزين الأوائل وتكريم الرعاة والمشاركين في إنجاح فعاليات المنافسة والذي سيرعاه صاحب السمو الملكي ولى العهد يوم الثلاثاء 7/4/1431 ه الموافق 23 /3/2010م في سايتك بإذن الله. مركز سلطان بن عبد العزيز للعلوم والتقنية Profile | مركز الجنوب لتدريب. 2-البرنامج الوطني للسياقة الوقائية:
تشكل حوادث المرور في المملكة العربية السعودية هاجسا اجتماعيا ملموسا. وقد سجلت المملكة أعلى نسبة وفيات في العالم. وكشفت تقارير الإدارة العامة للمرور أن الحوادث المرورية تسببت في العام الماضي في إزهاق 6458 نفسا بشرية وإصابة 36 الف آخرين.
مركز الامير سلطان للعلوم والتقنية وظائف
فنادق قريبة من سايتك الخبر:
فندق موڤنبيك الخُبر من افضل فنادق الخبر ، ذو تقييم جيد جداً ومن فئة 5 نجوم
فندق مركيور الخبر ، من الفنادق المميزة في الخبر ، ذو تقييم جيد جداً ومن فئة 5 نجوم
موقع سايتك الخبر:
اقرأ ايضاً في الخبر:
دليل اهم وافضل الاماكن السياحية في الخبر
افضل فنادق الخبر التي ننصح بها لعام 2019
افضل شقق فندقية في الخبر لعام 2019
افضل منتجعات الخبر التي ننصح بها لعام 2019
افضل اسواق الخبر التي ننصح بها
افضل مطاعم الخبر الموصى بها
مركز الامير سلطان للعلوم والتقنية تدريب
الموسم الثالث: الحلقة 43 / مركز الأمير سلطان للعلوم والتقنية - YouTube
عن سايتك
نبذة عن سايتك
القاعات العلمية
قاعة الأرض والفضاء
قاعة الكائنات الحية
قاعة بحارنا الجميلة
قاعة غرائب العلوم
قاعة إبداعات التقنية
قاعة واحة الإستكشاف
المرصد الفلكي
القبة العلمية
عن القبة العلمية
أسعار التذاكر
عروض الأفلام العلمية IMAX
الأخبار
حجوزات المرافق
طلبات التطوع
التخطيط يعتبر التخطيط من أهم الأمور التي يحتاجها العمل من أجل زيادة الإنتاجية وتحسين بيئة العمل، وزيادة الفرصة في التخطيط للمؤسسات يعني أنها ناجحة خاصة بما يتعلق بالأمور المستقبلية في جميع مناحي الإنتاج والجوانب التي تخص هذا الأمر، ومع ذلك فقد اختلف العديد من العلماء والباحثين في تعريفات لهذا التخطيط، فما هو التخطيط من وجهة نظرهم؟ هذا ما نتعرف عليه خلال السطور القليلة القادمة من هذا المقال، مع معرفة العديد من المعلومات الأخرى حول أهمية التخطيط للمؤسسات الاقتصادية. ما هي تعريفات التخطيط من خلال العلماء لقد بحث العلماء في المعاني المرتبطة بالتخطيط ووجدوا العديد من التعريفات حول التخطيط حسب أهميته القصوى بالنسبة للمؤسسات والشركات العملاقة، وسنعرض في النقاط التالي بعض من تعريفات هؤلاء العلماء كما كتبوها بأنفسهم: تعريف فاويل: هنري فاويل من أهم علماء الإقتصاد، وقد بحث طويلاً في معنى التخطيط ووجد أن التخطيط هذا: يشمل التنبُّؤ بما سيكون عليه المُستقبل، مُتضمِّناً الاستعداد لهذا المُستقبل. تعريف أحمد السيد مصطفى: هو من العلماء النابهين في علم الاقتصاد والتخطيط وقد عرف التخطيط بالتالي: فنُّ التعامُل مع المُستقبل، وأنّه الوظيفة المُبكِّرة، أو نقطة البداية في أيّ عمليّة، وأنّه يتضمَّن تصميم الأهداف، وتقييمها، واختيار المُناسب منها، وتحديد كيفيّة بلوغها، من خلال برامج، وأنّ هذه الأهداف هي بمثابة معايير؛ لقياس الأداء الفِعليّ، فـالتخطيط يقـوم علـى عُنصرَين أساسيَّين: التنبُّؤ بالمُستقبل، والاستعداد للمُستقبل.
ما هو التخطيط الوظيفي
الواقعيّة، بحيث تكون الأهداف قابلة للتنفيذ ضمن ما هو مُتاح من إمكانيّات، وبشكل يتلاءم مع ما هو سائد من المُعطيات. كفاءة الجهاز الإداريّ، جيث لا بُدّ من الاهتمام بالعنصر البشريّ الذي يُعَدُّ الأساس في عمليّة تنفيذ الخطط، من حيث إعداده علميّاً، وفنّياً. البدائل، والأولويّات، حيث لا بُدّ من ترتيب الأولويّات، واختيار البدائل المناسبة لتنفيذ الخطّة ، ممّا يعني نجاحها. البساطة؛ وذلك ليسهلَ فهمها، وإدراكها من قِبَل من يُنفِّذونها جميعهم. مُعوِّقات التخطيط
قد تُواجه عمليّة التخطيط بعض المُعوِّقات التي تُعرقل نجاحها ، ومن بينها ما يأتي: [٨]
عدم تمتُّع الخُطَط بالمرونة. ماهو التخطيط المالي. عدم الالتزام الكافي بعمليّة التخطيط. صعوبة الوصول إلى التنبُّؤات الدقيقة التي تتعلَّق بالمُتغيِّرات البيئيّة في النشاط الخاصّ بالمُنظَّمة. ازدياد تكاليف عمليّة التخطيط. صعوبة الحصول على ما تحتاجه عمليّة التخطيط من معلومات موثوقة، وبشكلٍ كافٍ. مقاومة بعض الأفراد، والقيادات الإداريّة في المُنظَّمة -أحياناً- لعمليّة التخطيط؛ حيث إنّها عمليّة تهدف إلى التغيير، والابتكار ، والتطوير. المراجع
^ أ ب بركان عـادل (2011م)، واقع التخطيط في المنشآت الرياضيّة ولاية خنشلة ، سوق أهراس: المركز الجامعي محمد الشريف مساعدية، صفحة 39، 3.
ماهو التخطيط المالي
التخطيط التكتيكيّ: وهو يهتمّ بتنفيذ الخطط المُتَّفق عليها في الخطط الاستراتيجيّة، كما يهتمّ بتحديد المسؤوليّات، والأساليب، علماً بأنّه يتميّز بكونه يستغرق مدىً زمنيّاً أقصر من التخطيط الاستراتيجيّ. التخطيط التشغيليّ: أو ما يُسمَّى ب(التنفيذيّ)، وهو يتضمّن إنجاز المهامّ إلى حين الوصول إلى الرضى في التنفيذ، حيث يتميّز هذا النوع بأنّه يستغرق مدّة زمنيّة أقصر من سابقَيه (بمقدار سنة واحدة أو أقلّ). ومن الجدير بالذكر أنّ هناك عدّة أنواع أخرى للتخطيط، وهي: التخطيط النوعيّ، والذي يأخذ الإمكانيّات الاجتماعيّة، والعمرانيّة، والطبيعيّة، والاقتصاديّة جميعها بعين الاعتبار. ما معنى التخطيط - موضوع. التخطيط الشامل، والذي يركِّز الاهتمام على عاملٍ واحد أكثر من العوامل الأخرى، أو أنّه قد يتجاهلها أساساً. شروط نجاح التخطيط
لتحقيق النجاح في عمليّة التخطيط ، لا بُدّ من تحقُّق الشروط الآتية: [١]
وضوح الأهداف، بحيث تكون مُحدَّدة بشكل لا يقبل الاجتهاد، بالإضافة إلى تهيئة النتائج التي يتمّ توقُّعها، والجداول الزمنيّة بشكل دقيق. الالتزام من قِبل المُنفِّذين جميعهم في المُنظَمة، ومن قِبَل المُخطِّط نفسه أيضاً طوال عمليّة التخطيط. صحّة المعلومات، والإحصائيّات التي تُعبِّر عن الواقع المُتوفِّر، حيث إنّ الفشل في تحقيق الأهداف المطلوبة يرتبطُ بالتنبُّؤ العشوائيّ الذي يعتمد على ما هو غير موضوعيّ من حقائق.
ما هو التخطيط المالي
أنواع التخطيط
للتخطيط أنواع متعددة ولكن هناك معايير يمكن على أساسها تصنيف التخطيط ومن هذه المعايير ما يلي:
أنواع التخطيط بحسب المدى الزمني
التخطيط طويل المدى: هو التخطيط الذي تكون مدته طويلة أي أكثر من خمس سنوات أو حيث يشترك في وضع الخطط كل الرؤساء في جميع مجالات المؤسسة. التخطيط متوسط المدى: هو التخطيط الذي يضعه المخططون بهدف مدة تقل عن خمس سنوات ويقوم به أفراد الإدارة الوسطى كما يعتبر وسيلة لتخطي العقبات. التخطيط قصير المدى: حيث تكون مدته أقل من عام ويتضمن مجموعة من الخطط المستقبلية من التخطيط طويل المدى. ما هو التخطيط المالي. أنواع التخطيط بحسب نطاق الـتأثير
التخطيط الاستراتيجي: ويقصد به وضع الخطط طويلة الأمد لتحقيق الأهداف الرئيسية بالإضافة لرسم الخطط وتخصيص الموارد الموجودة بالصورة التي يمكن أن تحقق الأهداف. التخطيط التكتيكي: يكون بهدف المساندة للتخطيط الاستراتيجي حيث يكون مهتماً بعملية التقييم لصلاحية البدائل الموجودة والعمل على وضع اقتراحات جديدة حيث يتميز التخطيط التكتيكي بالمرونة في اختيار البدائل. التخطيط التشغيلي: وهو من اختصاصات الإدارة الدنيا حيث يتم من خلاله تحديد تفاصيل التخطيط التكتيكي من خلال وضع خطة للأنشطة القابلة للقياس في المؤسسة.
ما هو التخطيط العمراني
تعريف تيري: جورج تير أيضاً من العلماء المهمين في مجال التخطيط الإداري للمؤسسات والشركات، حيث عرف التخطيط بــــ: الاختيار المُرتبِط بالحقائق، ووَضع استخدام الفروض المُتعلِّقة بالمُستقبل، عند تصوُّر، وتكوين الأنشطة المُقترَحة التي يُعتقَد وضرورتها؛ لتحقيق النتائج المَنشودة. ومع التعريفات السابقة، يتبين أن التخطيط عملية ضرورية من أجل الإنتاج وتحسينه، فما هي أهداف وأهمية التخطيط؟ هذا ما نتعرف عليه بعد قليل. مفهوم التخطيط - موضوع. ما هي أهمية التخطيط؟ التخطيط له أهمية كبيرة لجميع الشركات والمؤسسات في العالم، حيث يعمل على التالي: تعزيز عمليات التواصل بين أقسام الشركة والمؤسسة ويجعلها كتلة واحدة في العمل نحو تحقيق الأهداف العليا للمؤسسة. يساعد التخطيط على تعزيز الفهم والإدراك التام في المؤسسات من أجل تحقيق الأهداف والغايات المنشودة لجميع الشركات. يتابع التخطيط من خلال وسائله وأدواته الكثيرة تنفيذ المهام والأهداف التي تحققها الشركة أو المؤسسة. يساهم ويساعد المدراء والمخططين من أجل اتخاذ القرارات وتحديد الأولويات الخاصة بالشركة او المؤسسة. في النهاية؛ فإن التخطيط يعتبر من الضروريات للنهوض بالقطاع الإداري والمالي والاقتصادي المستقبلي لكل من المؤسسات والشركات المختلفة حول العالم، لذلك على كل شركة الاهتمام به.
أنواع التخطيط بحسب الوظيفة
تخطيط الإنتاج: هو وضع الخطط الخاصة بالعمليات الإنتاجية. تخطيط البيع: هو متابعة عمليات البيع والشراء بالمؤسسة. تخطيط التموين: ويعرف بأنه تقدير المواد اللازمة للمؤسسة في ضوء الإمكانيات المتاحة. ما هو التخطيط؟ اعرف 3 تعريفات عامة عن التخطيط. وفي الختام بعد أن تناولنا مفهوم التخطيط يمكننا القول أن عملية التخطيط تمر بمراحل متعددة وأولها مرحلة التعرف على الفرص ثم الدراسة ووضع الفروض التخطيطية التي تمثل المستقبل حيث أن التنبؤ هام جداً لنجاح عملية وضع الفروض التخطيطية
للإستفادة من هذا المقال انسخ الرابط
تم النسخ
لم يتم النسخ
على هذا النحو، يتمحور التخطيط الاستراتيجي حول نشاط تشكيل الاستراتيجية. العملية [ عدل]
نظرة عامة [ عدل]
التخطيط الاستراتيجي عملية، لذا فإن له مدخلات وأنشطة ومخرجات ونتائج. هذه العملية، مثلها مثل جميع العمليات، لها قيود. يمكن أن تكون رسمية أو غير رسمية وعادة ما تكون تكرارية، مع حلقات تغذية راجعة طوال العملية. قد تكون بعض عناصر العملية مستمرة وقد تُنفّذ عناصر أخرى كمشاريع منفصلة لها بداية ونهاية محددة خلال فترة ما. يوفر التخطيط الاستراتيجي مدخلات للتفكير الاستراتيجي الذي يوجّه بدوره تشكيل الاستراتيجية الفعلية. تشمل جهود التخطيط الاستراتيجي النموذجي تقييم مهمة المنظمة والقضايا الاستراتيجية لتعزيز الممارسات الحالية وتحديد الحاجة إلى برمجة جديدة. [2] والنتيجة النهائية هي إستراتيجية المنظمة، بما في ذلك تشخيص البيئة والوضع التنافسي وسياسة توجيهية بشأن ما تنوي المنظمة إنجازه والمبادرات أو خطط العمل الرئيسة لتحقيق السياسة التوجيهية. [3]
كتب مايكل بورتر في عام 1980 أن صياغة إستراتيجية تنافسية تشمل النظر في أربعة عناصر رئيسة:
نقاط القوة والضعف للشركة. القيم الشخصية للمنفذين الرئيسين (أي الإدارة والمجلس).