وكان طاهر بفرد عين، وفيه يقول عمرو بن بانة-الآتي ذكره إن شاء الله تعالى-:
يا ذا اليمينين وعين واحدة
نقصان عين ويمين زائدة
ويحكى أن إسماعيل بن جرير البجلي كان مداحاً لطاهر المذكور، فقيل له: إنه يسرق الشعر ويمدحك به، فأحب طاهر أنه يمتحنه، فقال له: تهجوني، فامتنع، فألزمه بذلك، فكتب إليه:
رأيتك لا تـرى إلا بـعـين
وعينك لا ترى إلا قـلـيلاً
فأما إذ أصبت بفـرد عـين
فخذ من عينك الأخرى كفيلا
فقد أيقنت أنك عـن قـريب
بظهر الكف تلتمس السبـيلا
فلما وقف عليها قال له: احذر أن تنشدها أحداً، ومزق الورقة. Books طاهر بن الحبيب - Noor Library. ولما استقل المأمون بالأمر بعد قتل أخيه الأمين كتب إلى طاهر بن الحسين المذكور وهو مقيم ببغداد والمأمون مقيم بخراسان بأن يسلم إلى الحسن بن سهل-المقدم ذكره-جميع ما افتتحه من البلاد، وهي العراق وبلاد الجبل وفارس والأهواز والحجاز واليمن، وأن يتوجه هو إلى الرقة، وولاه الموصل وبلاد الجزيرة الفراتية والشام والمغرب، وذلك في بقية سنة ثمان وتسعين ومائة. وأخبار طاهر كثيرة وسيأتي ذكر ولده عبد الله وحفيده عبيد الله في حرف العين إن شاء الله تعالى. وكان مولده سنة تسع وخمسين ومائة. وتوفي يوم السبت لخمس بقين من جمادى الآخرة سنة سبع ومائتين بمدينة مرو رحمه الله تعالى.
Books طاهر بن الحبيب - Noor Library
(وَمن أَخْبَار ابْن طَاهِر بن الْحُسَيْن) وحَدثني: مُحَمَّد بن الْهَيْثَم أَن عبد اللَّهِ لما خرج إِلَى نصر بن شبث بعد أَن استحكم أمره، واشتدت شوكته، وَهزمَ جيوشه فَكتب إِلَيْهِ الْمَأْمُون كتابا يَدعُوهُ فِيهِ إِلَى طَاعَته، والمفارقة لمعصيته والمخالفة لَهُ فَلم يقبل. قَالَ: فَكتب عبد اللَّهِ إِلَيْهِ وَكَانَ الْكتاب إِلَى نصر من الْمَأْمُون كتبه عَمْرو بن مسْعدَة: أما بعد: فَإنَّك يَا نصر بن شبث قد عرفت الطَّاعَة وعزها. وَبرد ظلها، وَطيب مرتعها، وَمَا فِي خلَافهَا من النَّدَم والخسار، وَإِن طَالَتْ مُدَّة اللَّهِ بك فَإِنَّهُ إِنَّمَا يملى لمن يلْتَمس مُظَاهرَة الْحجَّة عَلَيْهِ لتقع عبره بِأَهْلِهَا على قدر إضرارهم واستحقاقهم وَقد رَأَيْت أذكارك وتبصيرك لما رَجَوْت أَن يكون لما أكتب بِهِ إِلَيْك موقع مِنْك. فَإِن الصدْق صدق، وَالْبَاطِل بَاطِل.
فقامت العين بنقل ذلك الخبر للمأمون وفي نفس اليوم أصبح طاهر ميتاً في فراشه ولما وصل الخبر للمأمون قبل يديه ظهراً لوجه ثم قال 'الحمد لله الذي خدمه وأضرنا' واختلف الناس في سبب وفاته فقال البعض أن المأمون قد سمه عن طريق أحد خدامه خوفاً من خروج طاهر عليه واعتذر هؤلاء للمأمون أن الخروج على الخليفة يبيح دم الخارج وقال البعض الآخر أنه مات بالحمى والله أعلم بالحقيقة وتولى من بعده طلحه والعجيب في الأمر انه تولى بأمر من الخليفة العباسي المأمون وظل الطاهريون يحكمون خراسان ولكن يتابعون الدولة العباسية تبعيه اسميه. كانت الدولة العباسية في بعض الأحيان تطلب المسانده والمساعده من الدولة الطاهريه للتصدى لبعض الثورات التي كانت تقوم ضدها ومن أشهر هذه الفتن والثورات الثورة التي قام بها نصر بن شبث في شمال حلب في 209هـ وتصدى لها عبد الله بن طاهر وعاد بنصر بن شبث اسيرا وأيضا اشترك عبد الله في اخماد ثوره حدثت ضد الخليفة المعتصم في طبرساتان وظل الطاهريون على ولائهم للعباسين إلى ان انتهت الدولة الطاهريه وقامت على انقاضها دوله جديده وهى الدولة الصفاريه. منقول
مسؤوليات مدير المكتب
يقوم مدير المكتب بالإشراف على مجموعات متنوعة من المهام والمسؤوليات؛ للحفاظ على المكتب بكل كفاءة، ومن هذه المسؤوليات: [٣]
إلقاء التحية والترحيب بالزوار، والرد على المكالمات الهاتفية ودعم العملاء. الإشراف على التشغيل العام للمكتب؛ حتى تضمن من أن الأشياء تعمل بكل كفاءة. إدارة المشروع، وذلك بتنسيق الاجتماعات والمواعيد والجداول الزمنية. يقوم مدير المكتب بترتيب رحلات العمل المحلية والدولية. القيام بشراء المعدات والإمدادات، والتأكد من وجود مخزون يلبي احتياجات الموظفين؛ لأداء وظائفهم بكل كفاءة وفاعلية. إنتاج التقارير يكون الإدارية، وصياغة العقود، والعمل على إدارة الأعمال الورقية. إنشاء العروض التقديمية؛ فيجب عليه أن تكون واثقًا ومريحًا عند التحدث أمام الجمهور، وذلك من أجل مشاركة الأفكار مع الجماعة. المراجع ^ أ ب ت ث Katherine Boyarsky (7/1/2020), "What Is Office Management? Here's Everything You Need to Know", resources. معلومات الادارة المكتبية. owllabs, Retrieved 27/1/2022. Edited. ^ أ ب ت "Office Manager Duties and Responsibilities", bestaccreditedcolleges, 20/10/2021, Retrieved 27/1/2022. Edited.
معلومات الادارة المكتبية
اليوم التدريبي الثاني
" الجلسة التدريبية الأولي" دور التنظيم في نجاح العمل لمكتبي:
- مفهوم تنظيم المكتب. - أهمية تنظيم المكتب. - خصائص التنظيم المكتبي الحديث. - المبادئ العامة لتنظيم المكتب. - خطوات التنظيم الحديث المكتب. - إعادة تنظيم المكتب.
" الجلسة التدريبية الثانية" البيئة المادية للمكتب:
- أثر البيئة المادية علي العاملين والمراجعين
- عناصر البيئة المادية للمكتب. - مفهوم الأثاث المكتبي. - أنواع الأثاث المكتبي. - متطلبات المكتب من المواد والمستلزمات. مفاهيم الإدارة الحديثة.. نحو تفكيك المصطلح. اليوم التدريبي الثالث
" الجلسة التدريبية الأولي" المهارات الذاتية لمدير المكاتب:
- المهارات الشخصية في التعامل البشرى. - مهارات التعامل مع مشكلات العمل. - مهارات القوة الذاتية منها في نجاح العمل.
" الجلسة التدريبية الثانية" تابع المهارات الذاتية لمديري المكاتب:
- مهارة الذكاء وسرعة البديهة. - مهارة التفكير الإبداعي الخلاق. - مهارة القدرة على تغيير السلوك الإنساني. - مهارة مرونة الفكر للتجاوب مع المتغيرات البيئية. اليوم التدريبي الرابع
" الجلسة التدريبية الأولي" المهارات السلوكية اللازمة لتحقيق فعالية أداء مديري المكاتب:
- مفهوم الاتصال.
مفاهيم الإدارة الحديثة.. نحو تفكيك المصطلح
- أهمية الاتصال. - عناصر الاتصال. - عناصر الاتصال الفعال. - العوامل المؤثرة في الاتصال. - عوائق وصول المعنى. - أساليب عملية الاتصال.
" الجلسة التدريبية الثانية" المهارات السلوكية اللازمة لتحقيق فعالية أداء مديري المكاتب:
- مهارة الحوار. - أصول الحوار. - نصائح لتحسين مهارة الحوار. تعريف الإدارة المكتبية - موضوع. - أدب الحوار. - الإصغاء الإيجابي. - مهارات الإصغاء الإيجابي. - أفكار لتحسين مهارات الاصغاء الفعال. - الإنصات على كل المستويات. جميع الملفات (مفتوحة) قابلة للتعديل عليها
تعريف الإدارة المكتبية - موضوع
لم تعد وظيفة المكتب في وقتنا الحاضر تقتصر على استلام البيانات والمعلومات وتسجيلها وحفظها فقط ، بل أصبح المكتب الآن مركزاً هاماً لتقديم خدمة معلومات جيدة إلى كافة إدارات وأقسام المنظمة لسرعة اتخاذ القرارات والتخطيط السليم لإعمال المنظمة. لذلك فإن الإدارة المكتبية الآن بما تشمله من كافة الأعمال المكتبية التي تؤدى في المكاتب ، أصبحت فرعاً مهماً من فروع علم الإدارة. وتطورت تطوراً ملحوظاً في أهدافها ومبادئها ووظائفها خاصة بعد إدخال التقنية الحديثة من آلات وأجهزة ومعدات وأنظمة إلكترونية للاتصالات والحفظ ، مما جعل الأعمال المكتبية الآن في أغلب المنظمات والمنشآت والبنوك عنصراً رئيسياً في العمل وليس عنصراً ثانوياً كما كان من قبل ، مما أبرز أهمية الأعمال المكتبية في كافة المنظمات متمثلة في الفروع العديدة لها والتي تؤدي بدلاً منها الاتصالات ال كتاب ية بكافة أنواعها وإجراءات تداولها ثم حفظها ، كل ذلك مقروناً بأعمال السكرتارية المتنوعة مما جعل الإدارة المكتبية هي الأساس في عمل مديري المكاتب.
اقرأ أيضًا: سمات المدير الناجح.. خصائص النجاح الأهداف التنظيمية يشدد الفكر الإداري الحديث على أن جميع وظائف وأنشطة المديرين يجب أن تكون موجهة نحو تحقيق الهدف التنظيمي، وهذا الهدف يجب أن يكون هدف كل موظف ويجب اعتباره مجموعة أو هدف مشترك. نفهم من هذا أن الهدف التنظيمي _وهو أحد مفاهيم الإدارة الحديثة_ ينطلق من العام إلى الخاص، فهدف المؤسسة في عموميته هو هدف كل موظف فيها على حدة، وإن كان استبطان هذا الهدف لا يكون إلا عبر تقسيمه إلى مجموعة من الأهداف الفرعية التي يجب أن ينهض بها كل موظف على حدة. اقرأ أيضًا: الإدارة الحديثة لمواجهة الأزمات الإدارة الكمية قد ينظر إلى هذا المفهوم على أنه أحد مفاهيم الإدارة الحديثة من جهة، وعلى أنه مدرسة في الإدارة قائمة بذاتها، وفي الواقع الأمران جائزان؛ إذ تركز الإدارة الكمية على صنع القرار المستند إلى البيانات، كما يتم، من خلالها، لفت نظر الإدارة لمشكلة يجب حلها؛ من خلال تطبيق الأدوات والتقنيات التحليلية. وتستخدم الإدارة الكمية التي تم تطويرها في بادئ الأمر كطريقة لتحسين النتائج العسكرية في الحرب العالمية الثانية، تقنيات رياضية، تحليل البيانات، ونمذجة المعلومات، ومحاكاة الكمبيوتر؛ لتحسين عملية صنع القرار.