مغسلة سيارات بوحدة رش آلية HP-261
مغسلة السيارات الآلية موديل HP-261 هي معدة غسل للسيارة بذراع متأرجح واحد، حيث يوفر العديد من الوظائف منها الغسيل بضغط عالي، الغسل والتغطية بالشمع، التلميع والتجفيف. معدة غسيل السيارة الآلية الذكية هذه تعمل على غسل وحماية سيارتك. استهلاك الماء والطاقة وغيرها:
تستهلك من المنظفات والشمع المائي ما يعادل قيمته نصف يوان فقط
تستهلك من الماء حوالي 165 لتر
يعتمد الزمن المستهلك لغسيل السيارة على إجراءات الغسيل نفسها، حيث تستغرق فترة الغسيل الكامل حوالي 5 دقائق: غسيل أسفل السيارة والتنظيف بالماء ورش الرغوة أو الفقاعات والغسيل بالماء مرة أخرى وإضافة المنظفات والغسيل بالماء ورش الشمع المائي والتجفيف. مغسلة سيارات نصف الية - YouTube. الفيديو
تفاصيل فنية لبعض خواص المغسلة
الموديل HP-261 الأبعاد (ملم) 3330×1100×1000 ابعاد التثبيت (الطول×العرض الإرتفاع) ملم 8000×3686×3600 الأبعاد القصوى للسيارة (الطول×العرض×الإرتفاع) ملم 5900×2850×2050 مصدر الطاقة 3 فاز القدرة الكلية: 42 كيلو واط، أقصى قدرة أثناء التشغيل هي 23 كيلو واط ضغط مضخة الماء 70-120KP متطلبات إمداد الهواء 0. 5MPa المركبات التي يمكن غسلها السيارة وميكروباص وسيارة MPV وغيرها من المركبات الأخرى بأقل من 7 مقاعد.
مغسلة سيارات الية النقل المشبكي
منتجاتنا إينو ماشين إينو ماشين: مغسلة سيارات آلية بدون لمس ولا فرش مغسلة سيارات اتوماتيكية عصرية مرنة وجذابة مع جودة عالية نستخدم أحدث التقنيات والتكنولوجيا في مجال غسل السيارات، غسل السيارة دون لمسها بفضل نظام 360 المبتكر ونظام ضخ متقدم دوار يصل إلى كل جوانب السيارة وكل الزوايا لضمان خدمة شاملة وجعل عملية غسل السيارة آمنة جهاز اعادة تدوير الماء
مغسلة سيارات الية احتساب
أبعاد السيارة الطول: 5300 ملم ×العرض: 2500 ملم × الارتفاع: 2050 ملم زمن غسل السيارة الغسيل العادي: 3 دقائق ونصف/ سيارة الغسيل بعناية: 5 دقائق/ سيارة مقدار استهلاك الماء لغسل سيارة واحدة حوالي 150 لتر / سيارة مقدار استهلاك الطاقة لغسل سيارة واحدة حوالي 0. 95 كيلو واط ساعة / سيارة مقدار استهلاك المنظفات لغسل سيارة واحدة 25-60ML لكل سيارة مقدار استهلاك محلول التنظيف لغسل سيارة واحدة 20-50ML لكل سيارة مقدار استهلاك مواد التلميع لسيارة واحدة 20-40ML / سيارة الوضع العادي ( دورة غسيل واحدة) 58 ثانية/ سيارة الوضع المعياري 3 دقائق و12 ثانية / سيارة وضغ الغسيل المكثف (غسيل بعناية) 5 دقائق و12 ثانية / سيارة استهلاك الطاقة في وضع الغسيل العادي ( دورة غسيل واحدة) 0. مغسلة سيارات الية النقل المشبكي. 7 يوان استهلاك الطاقة في الوضع المعياري 3. 2 يوان/ سيارة استهلاك الطاقة في وضع الغسيل المكثف بعناية 4. 6 يوان / سيارة الوزن الكلي للماكينة 2550kg دليل التوجيه 2 (8000) الإطار 31 أبعاد الصندوق الخشبي للمحرك الرئيسي (الطول×العرض×الارتفاع) 3830×1430×1360 (ملم) أبعاد الصندوق الخشبي لمضخة المياه (الطول×العرض×الارتفاع) 1300×900×800 (ملم) أبعاد الماكينة ونظام الخلط (الطول×العرض×الارتفاع) 1200×550×1400 (ملم)
متطلبات موقع التثبيت:
يجب أن يكون العرض 3.
مغسلة سيارات الية بناء الجدول التدريبي
اكتب:
خدمة ذاتية، إخدم نفسك بنفسك
تطبيق:
السيارات تجميل
وقود:
كهربائي
عملية التنظيف:
تنظيف المياه الباردة
ميزة:
بقايا مجانية
وظيفة:
الجزئي ارتفاع ضغط تنظيف المياه, عالية الطاقة الكهربائية, تلميع الشمع, التنظيف الجاف تأجير السيارات, أدى الإضاءة الخفيفة
المعلومات الأساسية. السوق الرئيسي
جنوب شرق آسيا
حزمة النقل
Wooden Case
العلامة التجارية
SINO STAR
رمز النظام المنسق
8424899990
القدرة الإنتاجية
20 Sets/Month
وصف المنتجات
اسم المنتج: آلة غسل السيارات التي لا تعمل بميزة اللمس الطراز: T12 1. المعلمات الفنية لماكينة غسل السيارات التي لا تعمل باللمس T12: المعلمات الفنية الحجم حجم تركيب الماكينة القياسي الطول*العرض*الارتفاع=7500*3500*3200 مم (24, 6 قدم *11, 48 قدم *10, 5 قدم) الحد الأقصى حجم السيارة الطول*العرض*الارتفاع=5600*2100*2080 مم (18, 37 قدم *6, 89 قدم *6, 82 قدم) تفاصيل التغليف وزن / حجم الشحنة 2. مغسلة سيارات الية احتساب. 1Ton / 7. 5CBM / 6 علب كرتون استهلاك السيارة استهلاك الشامبو حوالى 100 مل/السيارة استهلاك الرغوة حوالى 100 مل/السيارة استهلاك الشمع بالماء حوالى 100 مل/السيارة استهلاك المياه حوالى 150 لترًا/سيارة استهلاك الكهرباء حوالى 0.
تحسين اللمعان التأكيد على أن يكون سطح السيارة أكثر نصاعة ولمعان. وحدة مواد التنظيف Lava مع إضاءة LED الملونة
ناصع وجميل، حريري وناعم ليوفر المتعة البصرية لمالك السيارة
وحدة مواد التنظيف Lava مع نظام إضاءة LED ليوفر خدمة شخصية مبتكرة لمالك السيارة مع تقديم خدمة الغسل بجودة عالية. رش مواد التنظيف بدون مسح
تخلط مواد التنظيف بشكل أوتوماتيكي، وكل سيارة تحتاج من 15 إلى 20 مليلتر. خلال عملية خلط مواد التنظيف والرش بضغط عالي لإنتاج جسيمات دقيقة من رذاذ الماء، بعد ذلك الرش على سطح السيارة. التغطية بالشمع: التغطية بالشمع تجعل من السيارة أكثر لمعان ونظافة
التغطية بالشمع تكون طبقة من جزيئات البوليمر على سطح طلاء لسيارة، بحيث يكون طبقة حماية صلبة بعد أندماجه مع الماء السلس. طبقة التغطية الطاردة للماء تعمل على حماية طلاء السطح ضد المطار الحمضية، التلوث والتاكل بفعل الأشعة فوق البنفسجية uv، والتحسين من لمعان طلاء السيارة. مغسلة سيارات الية بناء الجدول التدريبي. وحدة التجفيف بنفخ الهواء: وحدة التجفيف بنفخ الهواء المدمجة (المركبة في الداخل) يمكنها إزالة الماء المتبقي على سطح السيارة. نافخ الهواء المدمج يعتمد 4 محركات ومراوح
وفقاً لمبدأ الديناميكا الهوائية والتقنية الرائدة عالمياً، حيث يكون تيار الهواء تثير الساتر، وتأثير التجفيف يصل إلى أكثر من 80%.
سابعا ـ احداث التغيرات اللازمة لإنجاز عملية التحول المطلوب ثامنا ـ النظام الكلي المتكامل: عبارة عن مجموعة من الإجراءات المتكاملة ، أو ذات خصائص مشتركة ، مثل: الإدارة العامة ، والإشراف ، الإدارة التعليمية ، الشئون الإدارية ، التجهيزات. تعريف اداره الجوده الشامله. توحيد الجهود السابقة للتركيز على المستفيد. تاسعا ـ العلاقة مع الموردين عاشرا- الاهتمام بالتدريب حادي عشر- منح الاعتراف والتميز (3) أهداف الجودة الشاملة وفوائدها إن الهدف الأساسي من تطبيق برنامج إدارة الجودة الشاملة في الشركات هو: تطوير الجودة للمنتجات والخدمات مع إحراز تخفيض في التكاليف والتقليل من الوقت والجهد الضائع لتحسين الخدمة المقدمة للعملاء وكسب رضاءهم. هذا الهدف الرئيسي للجودة يشتمل ثلاث فوائد رئيسية مهمة وهي: 1 – خفض التكاليف: إن الجودة تتطلب عمل الأشياء الصحيحة بالطريقة الصحيحة من أول مرة وهذا يعني تقليل الأشياء التالفة أو إعادة إنجازها وبالتالي تقليل التكاليف. 2- تقليل الوقت اللازم لإنجاز المهمات للعميل: فالإجراءات التي وضعت من قبل المؤسسة لإنجاز الخدمات للعميل قد ركزت على تحقيق الأهداف ومراقبتها وبالتالي جاءت هذه الإجراءات طويلة وجامدة في كثير من الأحيان مما أثر تأثيراً سلبياً على العميل.
الجودة و تعريف الجودة | مفهوم الجودة | مقدمة عن الجوده الشاملة في العمل
الفرق بين الايزو وإدارة الجودة الشاملة: أصبحت شهادة المطابقة مع هذه المواصفة مطلبا تجاريا وشرطا للمنافسة في ظل اتفاقيات منظمة التجارة العالمية وملحقاتها ويؤكد ذلك رائد الجودة جوران بقوله ( أنت لست مجبرا على تطبيق ايزو 9000 ولكن بقاؤك غير مضمون). ورغم أن كليهما نظام إداري لتحقيق الجودة في المنشأة إلا أن الحصول على شهادة المواصفات العالمية ( الايزو) لا يعني بالضرورة بلوغ مستوى إدارة الجودة الشاملة لان هذه الأخيرة أكثر شمولا حيث أن إدارة الجودة الشاملة TQM عبارة عن فلسفة وتوجه فكري وثقافة تنظيمية جديدة تسعى إلى التحسين المستمر بينما تركز ISO على عناصر المواصفة المختلفة المتعلقة بالجودة وعلى مدى الالتزام بتطبيقها وتوثيقها ومن ذلك نستنتج أن الايزو ضرورية لتحقيق TQM ولكنها ليست بديلا عنها وبعبارة أخرى أن تحقيق متطلبات الايزو هي خطوة رئيسية على الطريق نحو بلوغ مستوى إدارة الجودة الشاملة. حيث أظهرت الدراسات أن حصول الشركات على إحدى شهادات الايزو 9000 يساعد على تطبيق إدارة الجودة الشاملة من خلال التزام الإدارة العليا بضرورة التركيز على إنشاء ثقافة الجودة داخل الشركة والتي من شأنها أن تساعد في عملية التحسين المستمر, وهذا له مردود ايجابي على الاهتمام بجودة المنتج وتطبيقه بما يتوافق مع رغبات المستهلك.
[٢]
التأثير على ثقافة المنظمة
تؤثر إدارة الجودة الشاملة على ثقافة المنظمة، بحيث تخلق في المنظمة ثقافة تتجه إلى الاهتمام بالجودة وتعنى بخصائصها، وتسعى دائماً إلى التحسين باستمرار، وتتمثل ثقافة الجودة بأنها تسعى نحو العملاء لتلبية احتياجاتهم ورغباتهم، وتتمثل هذه الثقافة في قدرة الموظفين على تحمل مسؤولية الأخطاء في حال حدوث أيّ خلل في الجودة، ومحاولة عدم تكرارها مستقبلاً. [١]
تطوير الموظفين
تُحدّد إدارة الجودة الشاملة المهارات، والتدريب، والمؤهلات التي تُعدّ متطلبات مُهمّة لأداء مهام معينة، وعند عدم قدرة الموظفين على تحقيق أهداف الجودة المحددة، أو عند وجود مشكلات في الأداء، توفر المنظمة تدريباً إضافياً لذلك، وفي حال عدم تحقيق الموظف لأهداف الجودة الخاصة بالمنظمة فإنّ نتائج التقييم هي التي تحدد مصدر المشكلة، ويتمّ تحديد نوع التدريب الذي سيعمل على تحسين أداء الموظف، ويُشكل مدى قدرة المنظمة على ترسيخ ثقافة تُعنى بالجودة، وقدرتها على قياس جودة منتجاتها دافعاً للموظفين لأخذ التدريب الذي سيُمكنهم من تحقيق الجودة، وأهداف المنظمة. [١]
التقليل من الهدر
تعمل إدارة الجودة على التقليل من الهدر والتقليل من المخزون المتوفر في المنظمة من خلال تمكين الموظفين، وزيادة قدرتهم على التعامل مع المورّدين وتضمين نهج الطلب في الوقت المناسب (Just in Time).