( من لهم
تأثير كبير في تحقيق هذا الهدف هم من لديهم تميز فردي من القيادات والموظفين من
خلال قيادة ورش العمل وحلقات النقاش). انتخاب "أبوهادي" رئيساً لغرفة جازان.. و"المالكي "و"السهلي" نائبين. 5- تطبيق وتقييم ومراجعة وقياس الأداء والنتائج
بشكل منتظم وباستمرار ، ويتم التعلم من التقييم والمراجعة في تحسين
الأدلة والمنهجيات ، كما في منهجية رادار المعروفة. ( وكما قلنا سابقًا أن من لهم
تأثير في تحقيق هذه المهام هم المتميزون فرديًا). أخيرًا ، المنظمات التي تسعى للتميز وتحقيق الإنجازات التي تتجاوز
توقعات المستفيدين وجميع المعنيين هي التي تتبنى وتنشر وتطبق مفاهيم ومعايير
التميز المؤسسي.
برنامج التمُيز المؤسسي Efqm
وأوضحت راندا مصطفى أن الكرنفال، تضمن العديد من المسابقات للأنشطة المختلفة التي نظمتها إدارة رعاية شباب الكلية، منها النشاط الرياضي وضم مسابقات خماسي قدم طلبة، تنس طاولة طلبة وطالبات، قوة الذراعين طلبة وطالبات، رميات كرة سلة طلبة وطالبات. الجدير بالذكر أنه حضر الكرنفال كلا من الدكتور أحمد فكري القائم بأعمال عميد الكلية الأسبق، الدكتور علي أبو عامر رئيس قسم النبات، الدكتوره رانيا المساوي أمين الكلية، راندا مصطفى مدير رعاية شباب الكلية، ورؤساء الأقسام، ولفيف من أعضاء هيئة التدريس، ومنسق الأنشطة الطلابية وإتحاد الطلاب.
انتخاب &Quot;أبوهادي&Quot; رئيساً لغرفة جازان.. و&Quot;المالكي &Quot;و&Quot;السهلي&Quot; نائبين
تقوم الإستراتيجية على:
2. أ فهم احتياجات وتطلعات المعنيين والبيئة الخارجية:
حيث تُجمع كافة احتياجات وتطلعات المعنيين بهدف الاستفادة منها في التطوير والمراجعة للإستراتيجية وسياستها الداعمة، والاستعداد والتأهب لأي تغيير،
يتم تحديد وتحليل وفهم المؤشرات الخارجية مثل الاتجاهات الاقتصادية والاجتماعية العالمية والمحلية،
يتم توقع الأثر القصير أو الطويل المدى العالمي أو المحلي للتغيرات التي تلحق بالمتطلبات السياسية والقانونية واللوائحية ومتطلبات الامتثال،
كما وتُستخدم آليات لتحديد التغييرات. فهم الأداء والقدرات الداخلية حيث:
يتم تحليل اتجاهات أداء العملية لفهم القدرات الحالية والمتوقعة وتحديد المواضع التي تفتقر إلى تطوير، بغية إحراز أهداف الإستراتيجية،
يتم تحليل البيانات والمعلومات المتعلقة بالجدارات والقدرات الأساسية،
يتم تحديد أثر التكنولوجيات الجديدة ونماذج الأعمال على الأداء،
كما وسُقارن الأداء بنظرائه لفهم نقاط القوة ومناحي التحسين. برنامج التمُيز المؤسسي EFQM. من الضروري أن:
يتم تطوير ومراجعة وتحديث الإستراتيجية والسياسات الداعمة حيث:
يتم وضع الإستراتيجية والمحافظة عليها وعلى سياساتها الداعمة إذ ما أريد تحقيق الرسالة والرؤية،
يتم دمج مفاهيم الاستدامة في الإستراتيجية، وسلسلة وتخصيص الموارد المطلوبة لتحقيق الأهداف.
المبادئ الاساسية لتحقيق التميز المؤسسي في المؤسسات التعليمية - غرب الإخبــارية
البرنامج التدريبي | مقيم معتمد منظومة التميز الحكومي – الجيل الرابع
برنامج الشيخ خليفة للتميز الحكومي
برنامج دبي للاداء الحكومي المتميز
التميز المؤسسي
التميز الحكومي
مفهوم التميز المؤسسي
معايير التميز المؤسسي
مراحل التميز المؤسسي
صناعة التميز المؤسسي
الجيل الرابع من منظومة التميز المؤسسي
جائزة التميز المؤسسي
جائزة التميز الحكومي
التميز والاستدامة
الريادة والتميز
التميز والابتكار
استشراف المستقبل
خبير التميز المؤسسي
التميز المستدام
ماهي معايير التميز المؤسسي | Business Box - Management Consultants
المفاهيم الأساسية لنموذج التميز 2013م:
تتمثل المفاهيم الأساسية لنموذج التميز 2013
في ثمانية مفاهيم وهي على النحو التالي:
القيمة المضافة
للمتعاملين Adding Value for Customers:
تقوم
المؤسسات المتميزة بصفة منتظمة بتقديم القيمة المضافة لمتعامليها من خلال تفهمها
وتوقعها وتلبيتها للاحتياجات والتوقعات والفرص. خلق
مستقبل مستدام Creating a Sustainable
Future:
تؤثر المنظمات المتميزة بصورة
إيجابية على العالم الذي حولها بواسطة تحسين إدائه ودفع عجلة الاقتصاد إلى الأمام
وتحسين البيئة والظروف الاجتماعية في
المجتمعات التي تتواصل معها. تطوير
القدرة المؤسسية Developing Organizational Capability:
تطور
المؤسسات المتميزة لقدراتها بواسطة إدارة التغيير بفعالية داخل وخارج حدودها
المؤسسية. دعم الإبداع والابتكار Harnessing
Creativity & Innovation:
تولد
المؤسسات المتميزة قيما مضافة بصورة متزايدة وتقوم كذلك بالارتقاء بمستوى الأداء
من خلال التحسين المستمر والإبداع بصورة دائمة بواسطة دعم ابتكار كافة المعنيين. القيادة
بالرؤية والطموح والمثل Leading with Vision,
Inspiration &; Integrity:
لدى المؤسسات المتميزة القادة الذين يشكلون المستقبل ويصنعونه من خلال
التصرف كنماذج رائدة لقيمها وأخلاقها.
يُعزز القادة ثقافة التميز بين العاملين بالمؤسسة. يلهمون العاملين ويخلقون ثقافة من المشاركة، والملكية، والتمكين، والتحسين والمسؤولية،
يُؤمنون أن الميزة المُستدامة إنما تقوم على استطاعتهم التعلم بسرعة والاستجابة السريعة عند الضرورة،
يدعمون العاملين لتحقيق خططهم وغاياتهم وأهدافهم،
يقدرون جهود وإنجازات العاملين في الوقت المناسب وبطريقة مناسبة،
يروجون لثقافة تدعم توليد أفكار جديدة وطرق جديدة للتفكير لتشجيع الإبداع والتطوير،
يعززون ويشجعون تكافؤ الفرص والتنوع. يضمن القادة مرونة المؤسسة وإدارتها للتغيير بفاعلية
فهم يقدرون على اتخاذ قرارات سليمة في الوقت المناسب اعتمادًا على المعلومات المتاحة، الخبرة والمعرفة السابقة،
يشركون كافة المعنيين ويلتمسون الدعم منهم، لإجراء التغييرات اللازمة لضمان النجاح المستدام،
يديرون التغيير بفاعلية من خلال إدارة المشروعات الهيكلية وتحسين العملية المستهدفة،
يستخدمون منهجًا هيكليًّا لتوليد الأفكار الابتكارية،
يختبرون ويصقلون الأفكار الواعدة. ثانيًا: الإستراتيجية، حيث تعد الإستراتيجية هي المعيار الثاني من معايير التميز، فما هي الاستراتيجية؟ وما هي علاقتها بالتميز؟
لأجل تحقيق التميز لابد من وضع إستراتيجية واضحة والعمل على تطويرها، تلك الإستراتيجية التي تحقق الرؤية والرسالة، والتي تسعى لفهم احتياجات وتطلعات أصحاب المصلحة والبيئة الخارجية.
ففي هذه المرحلة يتم تحديد نقاط القوة في الأداء والتي تحتاج إلى تعزيز ودعم لضمان استمراريتها، ونقاط الضعف والخلل والتي تحتاج إلى تطوير وتحسين بهدف التغلب عليها وتحويلها لنقاط قوة هي الأخرى. ومن الضروري
أن يتم التقييم الذاتي للمؤسسة بصورة واقعية ومنطقية على أرض الواقع بدون مجاملات أو تزييف للحقائق وما شابه ذلك، ولكي يتم ذلك بالصورة المطلوبة يجب أن يتحلى فريق العمل المدرسي والذي سيقوم بمهام التقييم بروح الأمانة والنزاهة والإلمام بماهية التقويم وأهدافه وكذلك معايير الجودة والتقييم والتميز المنشود الوصول إليها، وأن يكون لديهم الفهم الثاقب والخبرة اللازمة في هذا المجال وكذلك الرغبة الملحة في التطوير والتحسين المستدام للمدرسة وتحقيق معايير ضمان الجودة في الأداء. المرحلة الثالثة في صناعة التميز المؤسسي
فهي مرحلة تحديد أولويات التطوير المؤسسي، وتأتي هذه المرحلة بعد مرحلة التقييم الذاتي، والتي تم فيها معرفة جوانب القوة في الأداء المؤسسي، والجوانب التي تحتاج إلى تطوير وتحسين، وفي هذه المرحلة يتم تحديد فجوات الأداء الأشد تأثيرا سلبيا في إنتاجية المؤسسة وتحقيق أهدافها وفق رؤيتها ورسالتها، ومناقشة أسباب تلك الفجوات، واتخاذ القرارات المناسبة بأولويات التطوير؛ أي تحديد نقطة البداية في التطوير والتحسين، وتحديد الخطوات التالية لها وفقا للأهمية والاحتياج والمصلحة العامة.
يعد زيت النعناع أحد أفضل الزيوت الأساسية لعلاج نزلات البرد، والأنفلونزا، و السعال ، و التهاب الجيوب الأنفية ، و الربو ، والتهاب الشعب الهوائية، وغيرها من أمراض الجهاز التنفسي. تظهر الدراسات المعملية، احتواء المركبات الموجودة في زيت النعناع على خصائص مضادة للميكروبات ومضادة للفيروسات ومضادة للأكسدة. مما يعني أنها قد تساعد في مكافحة الالتهابات المتعلقة بمشاكل الجهاز التنفسي. تخفيف الحساسية الموسمية واحدة من فوائد زيت النعناع، هي فعاليته في إرخاء العضلات في الممرات الأنفية، وإزالة حبوب اللقاح من الجهاز التنفسي خلال موسم الحساسية. لذا يعد واحداً من أفضل الزيوت الأساسية لعلاج الحساسية. لتخفيف أعراض الحساسية الموسمية، قم بنشر زيت النعناع في المنزل. أو قم بتطبيقه موضعياً على منطقة الصدر والعنق. زيادة الطاقة وتحسين أداء التمارين تشمل فوائد زيت النعناع تعزيز مستويات الطاقة، حيث يعمل كبديل طبيعي لمشروبات الطاقة قبل التمارين، أو في الرحلات البرية الطويلة، أو حتى في المدرسة. قد يساعد النعناع أيضاً على تحسين الذاكرة وتحفيز اليقظة عند استنشاقه. كما وجدت العديد من الدراسات فعالية زيت النعناع في تحسين الأداء الرياضي.
فوائد وأضرار زيت النعناع للشعر | تجارب هامة مع وصفات مذهلة
ورق النعناع والعسل الأبيض: قومي بفرم عدد من أوراق النعناع حتى تصبح الأوراق ناعمة الملمس، اسكبي عليها ٢٥ جرام من العسل الأبيض، قلبِي هذا الخليط جيدًا ثم ضعيه على وجهكِ واتركيه لمدة لا تقل عن عشرة دقائق، اشطفي وجهكِ وستحصلين على ملمس ناعم وترطيب عالِ. النعناع المثلج: يتم عمل عصير نعناع، ثم وضعه في علبة مكعبات الثلج للحصول على شكل مكعب، بعد تجميده قومي بأخذ مكعب وضعيه على منطقة الألم أو منطقة البثور أو المنطقة التي تريدين توحيد لونها مع لون البشرة. تعرفي على فوائد زيت السمسم للشعر الخفيف وصفات طبيعية لحل مشاكل البشرة باستخدام زيت النعناع: تقشير البشرة: عملية التقشير تعتبر إحدى وصفات وفوائد زيت النعناع في آن واحد، فزيت النعناع يساعد في ترطيب البشرة وتنظيفها بعمق، يتم تحضير هذه الوصفة عن طريق دمج ٢٠ جرام من زيت الزيتون، مع ٤٠ جرام من ملح الطعام، و ١٥ جرام من زيت النعناع، ثم تدليك الوجه بحركات دائرية مستمرة في اتجاه عقارب الساعة. التخلص من الجلد الميت: اجلبي إناء صغير الحجم، ضعي به نصف خيارة كبيرة مبشورة، و٤٠ جرام من الطين الأخضر، بالإضافة إلى خمس جرامات من زيت النعناع، ضعي هذا الخليط على وجهكِ واتركيه لمدة عشر دقائق حتى يجف، ثم اغسلي وجهكِ بالماء الفاتر للحصول على أفضل نتائج.
لا ينبغي اعتبار زيت النعناع الأساسي علاجاً للحالات المرضية التي تسبب تساقط الشعر، مثل الصلع والثعلبة. قد يساعد في العلاج، لكن ليس هناك ما يضمن أنه سيحل هذه المشاكل بشكل نهائي. في النهاية، لا ضرر من تجربة زيت النعناع العطري المخفف، فقط تحققي مما إذا كان سيعمل من أجل تحسين نمو شعرك، ولكن حتى لو لم يحدث ذلك، فقد يعود بفوائد أخرى على شعرك وفروة رأسك.