فالموارد البشرية هى التي تحول الموارد المادية إلى منتج نهائي من سلع أو خدمات وتتوقف مدى جودة عملية التحويل إلى مزيج المعرفة والمهارات والاتجاهات المتوافرة لدى الموارد البشرية. · تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعارف والسياسات والأساليب المتعلقة بإدارة الموارد البشرية والتطوير الاداري وتنمية المهارات لدى المشاركين في التخطيط والتنفيذ لأنظمة وسياسات الموارد البشرية. · الأهمية الإستراتيجية لتخطيط الموارد البشرية. · عداد اللائحة الداخلية لسياسات إدارة الموارد البشرية. · منظومة إدارة الموارد البشرية
· المبادئ الأساسية لإدارة الموارد البشرية
· التغيرات التي تزيد من أهمية سياسات الموارد البشرية. · مجالات الاهتمام الخاصة بتخطيط وتنمية الموارد البشرية. · سياسات التوظيف والتعيين. · المديرون والمسئولون عن إدارة الموارد البشرية وشئون الموظفين ونوابهم. · أخصائي الموارد البشرية وشئون الموظفين والمعينين حديثاً في الوظيفة. · الإداريين الراغبين في تطوير مهاراتهم في هذا المجال. · المرشحين لشغل الوظائف أعلاه مستقبلا. أنواع سياسات الموارد البشرية. إدارة الموارد البشرية:
• الأفكار والافتراضات،
• الاختلافات بين إدارة الأفراد وإدارة الموارد البشرية،
• النشاطات، مستويات وأهداف إدارة الموارد البشرية
مهارات التقويم الوظيفي:
· ترشيد عملية التخطيط.
- أنواع سياسات الموارد البشرية
- دليل سياسات وإجراءات الموارد البشرية doc
- دليل سياسات واجراءات الموارد البشرية
- التوقعات بالتجديد لماكرون تعزز الإندفاع الفرنسي لإنقاذ لبنان - PublicPresse
أنواع سياسات الموارد البشرية
الجمعة 18جمادى الأولى 1429هـ - 23مايو 2008م - العدد 14578
أبرزها برنامج 12/12والعمل عن بعد وتأهيل أخصائيي توطين الوظائف
ضمن خطواته المتواصلة الهادفة إلى تأهيل القوى العاملة الوطنية وتدريبها وتوظيفها في القطاع الخاص. أقر صندوق تنمية الموارد البشرية (هدف) حديثاً اثنى عشر برنامجاً جديداً تهدف في مجملها إلى المضي قدماً نحو توظيف طالبي العمل بما يتواءم والمستجدات الحديثة في نواحي التدريب والتوظيف.
دليل سياسات وإجراءات الموارد البشرية Doc
أما الفصل الخامس من التقرير فقد اشتمل على سياسات وإجراءات التدريب والتطوير وإعداد خطة التدريب والابتعاث والتطوير الإداري ، فيما اهتم الفصل السادس بسياسات وإجراءات نظام تقييم الأداء وضوابطه وأحكامه ومكافآت التقييم وإجراءاته. وبين الفصل السابع سياسات وإجراءات الترقيات بالأقدمية والاستثنائية والأحكام العامة لها وشروطها وضوابطها وموانعها.. بينما سلط الثامن الضوء على سياسات وإجراءات "الندب والإعارة والنقل" والأحكام العامة لها وإجراءات وآليات تنفيذها.. واهتم التاسع بسياسات وإجراءات إدارة الإجازات بجميع أنواعها بما فيها تخفيف ساعات العمل، في حين ركز الفصل العاشر على الواجبات الوظيفية والأعمال المحظورة والمساءلة التأديبية والتحقيق والوقف عن العمل والجزاءات التأديبية. وتضمنت الفصول الـ11 و12 و13 انتهاء الخدمة ومكافأة نهاية الخدمة والأحكام العامة والأحكام الانتقالية وإجابات وافية عن الأسئلة الشائعة في كل فصل من فصول التقرير. دليل سياسات الموارد البشرية stc. يذكر أن هذا التقرير اعتمد على قانون الموارد البشرية ولائحته التنفيذية ودليل وصف وتصنيف وترتيب الوظائف العامة الصادر بقرار وزير التنمية الإدارية والعمل والشؤون الاجتماعية رقم 51 لسنة 2017 كمرجعية قانونية.
دليل سياسات واجراءات الموارد البشرية
تقع على عاتق إدارة الموارد البشرية مسؤولية تحليل الاحتياجات التدريبية وتسهيل أي أنشطة وعمليات تطوير للموظفين. يتحمل كل من الموظفين ومدراءهم مسؤولية التعلم المستمر ، يجب على الموظفين إظهار استعدادهم للتحسين من خلال مطالبة مدراءهم بالتوجيه والمشورة. وكذلك يجب على المدراء أن يفعلوا الشيء نفسه مع مدراءهم ، مع تشجيع وتوجيه مرؤوسيهم. الموظفون والمدراء مسؤولون عن إيجاد أفضل الطرق للتطوير المهني المستمر ، يمكنهم تجربة التدوير الوظيفي وأي أنواع أخرى من التدريب أثناء العمل (دون تعطيل العمليات اليومية). تغطي هذه السياسة جميع الموظفين المؤهلين من دون تمييز. يجب على المدراء تقييم نجاح جهود التدريب ،كما يجب أن يحتفظوا بسجلات لأي نشاطات تدريبية للرجوع إليها. يجب أن تحترم جميع جهود تطوير الموظفين قيود التكلفة والوقت ، وكذلك الاحتياجات الفردية والتجارية. يجب على الموظفين محاولة تحقيق أقصى استفادة من تدريباتهم من خلال الدراسة وإيجاد طرق لتطبيق المعرفة على عملهم. يتم تشجيع الموظفين على استخدام ميزانية ووقت التدريب المخصص لهم. التنمية الإدارية تصدر الدليل الاسترشادي لسياسات وإجراءات الموارد البشرية. تحميل سياسة التدريب والتطوير Download Training and Development Policy إخلاء المسؤولية: يهدف نموذج السياسة هذا إلى توفير إرشادات عامة ويجب استخدامه كمرجع.
طريقة التقديم في وظائف شركة الاتصالات السعودية:
ودعا حافظ عملاء البنوك إلى تجنب استخدام الأرقام المتسلسة والمكررة والمشتقة من تواريخ الميلاد كأرقام سرية لبطاقات الائتمان. وقال:" نحن في المملكة نشكل جزءاً من هذا العالم الذي أصبح أكثر ما يكون اليوم كتلة مالية وتجارية واحدة، فما يشكل تهديداً لأجزاء من هذه الكتلة بالنسبة للتعاملات الإلكترونية، يمثل تهديداً لمعظمها"، مؤكدا متابعة أبرز مستجدات عمليات التحايل الإلكتروني التي باتت تؤرق اليوم العالم بأسره، وسبل الوقاية منها، باتخاذ كافة التدابير الوقائية للحد من تبعاتها وتداعياتها في مجالات العمل المصرفي المختلفة. واعتبر أن البنية التقنية المصرفية في المملكة محاطة بمنظومة حماية تعتمد أحدث المعايير الأمنية، وتطبيق أفضل الممارسات في العالم، مشيراً إلى ما سجّله حجم التعاملات المصرفية الإلكترونية واستخدام البطاقات البنكية والائتمانية بأنواعها المختلفة من قفزات نوعية خلال السنوات القليلة الماضية، حيث بلغ عدد العمليات التي تم تنفيذها خلال العام الماضي من خلال الشبكة السعودية للمدفوعات (سبان) وأجهزة الصرف الآلي التابعة للبنوك 1, 3 مليار عملية في حين بلغت قيمة السحوبات النقدية خلال نفس العام 658 ألف مليون ريال.
التوقعات بالتجديد لماكرون تعزز الإندفاع الفرنسي لإنقاذ لبنان - Publicpresse
وقال روبرت هولمز الذي يدرس طريقة الاحتيال تلك لصالح شركة (بروفبوينت) الأمنية إن عدد الحالات التي رصدها تقرير (إف. آي) لا تمثل إلا 20 بالمئة من إجمالي الحالات وإن الخسائر الفعلية بسببها قد تصل إلى ضعف المبلغ المذكور. وأضاف أن الخسائر تتنامى مع تزايد خبرة المحتالين وبحثهم بعمق في إدارات الشركات المالية عن أهداف ضعيفة محتملة. وقال "الأمر لا يتعلق بالكم بل بكونه احتيالا مخططا بدقة". وقال المكتب إن أميركيا من بين كل أربعة يتم استهدافهم بالاحتيال يرد بتحويل الأموال بالفعل للمحتالين. وفي بعض تلك الحالات تمكنت السلطات من تحديد الجريمة في وقت يسمح لها بمساعدة المستهدفين على استرجاع أموالهم قبل سحب المجرمين لها من النظام المصرفي. ووفقاً للتقرير فإن المحتالين استخدموا مثل تلك الوسيلة لخداع عاملين في مؤسسات كبرى لإرسال بيانات حساسة عن شركاتهم بما في ذلك تقارير عن الرواتب والضرائب.
9% من البلاغات تأتي متأخرة للبنوك بعد أن قد تم خروج الأموال من البنوك وتحويلها لحساب المحتال.